见习工长制度

动力能源厂见习工长管理考核制度目的为实现动力能源厂中长期战略目标，实现我厂人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升我厂竞争力，动力能源厂制定了系统的见习工长培养制度，引入竞争机制使我厂管理人员实现优胜劣汰。适用范围本制度适用于动力能源厂所有处于见习期的管理人员。三、考核方式、权责

1、考核采用垂直考核方式，由所属工段对其进行考核，厂办对考核进行监督、审核。

2、分管副厂长予以考核结果核准，所有员工考核结果需经动力能源厂厂长核准。

3、分管培训的副厂长负责员工见习期考核的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能；厂办负责对考核表等相关表单的存档。

四、考核原则1、公开原则：上级要向见习人员明确说明见习期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。五、见习工长岗位职责协助工段长做好工段的各项工作，工段长不在时行使工段长职责。负责或参与制定修订工段有关安全生产管理制度、安全技术规程和应急预案，并负责检查员工的落实执行情况。做好日常安全检查，及时整改安全隐患，及时纠正和制止违章操作，确保生产安全有序进行。协助负责新员工及所有员工的工段级安全教育、培训和考核工作。协助做好工段内消防器材、消防设施的保养维护等日常管理工作。协助负责车间劳动防护用品的领用、发放和监督使用工作，并建立相应台帐，检查班组安全作业执行情况。参与建立工段原辅材料及低值易耗品领用台帐，参与负责工段原辅材料、中间半成品和产成品以及低值易耗品的管理工作。参与车间月底各种生产统计报表工作，为生产提供必需的数据。执行工段物料及现场卫生管理规定，开展员工的现场考核工作，督促员工做好现场卫生及设备保洁工作。参加工段每周班会，对安全、卫生、物料等方面进行总结，提出改进建议。协助工段做好设备基础管理工作。六、见习工长考核表1、见习工长培养是一项十分严肃的工作，应本着对本厂和见习工长高度负责的态度，认真培养，全面考察。2、每季度对见习工长考察一次，经所在工段慎重研究后，考核结果记入《见习工长考核评分表》上报动力能源厂。3、“见习期间综合评价”要结合本工段的重点工作，每季度突出一个重点；4、动力能源厂将不定期抽查见习工长培养、考察情况。5、本表一律用钢笔或水笔填写。见习工长考核评分表被考核人：项目内容分值得分评分说明德忠诚的职业心态和服务意识10具备全局观念和团队意识10工作作风严谨，执行力强5敢于承担责任和自我批评5能工作能力与职位要求相符10具备沟通协调平衡能力10具备判断分析处理问题的能力10具备整体把控和创新的能力10勤遵守规章制度，自律性强5工作积极主动，执行力强5绩工作职责明晰5工作方法明确10工作总结及时5加分关键事件、特殊贡献5扣分连续事假3天以上、无故迟到2次-5总分100评语：