浅谈影响华为创新能力的因素

浅谈影响华为创新能力的因素摘要在知识经济时代,华为公司的市场竞争能力已经逐渐地开始表现出来，并且开始促使华为公司能够持续地学习和提升创新能力。华为公司技术创新力的水平高低将直接影响未来华为公司在全球市场竞争环境中的卓越表现及其未来发展中的后劲。华为公司的产品自主创新问题是一个产品设计覆盖面较广的技术问题,有着复杂的内外相互联系,过程中会涉及并受到诸多社会方面的影响因素,因此华为公司的开展自主创新不可避免地就会受到众多社会宏观和其他微观等多层面影响因素的直接影响.从本次调查统计问卷的分析结果可以看出,影响我国华为公司开展自主创新管理活动的关键因素主要可以表现在：华为公司高层是否应当具有技术创新企业战略管理能力、华为公司中层领导干部是否应当具有企业创新战略领导管理能力、市场战略创新能力、创新战略支撑人力资源配置能力、员工创新工作管理能力以及公司技术创新管理能力考核能力。除此之外还包括政府的政策是否符合华为公司的创新发展以及华为公司是否有参加创新活动的机会。本文主要结合调查问卷,对影响华为公司创新能力的因素进行分析。关键词：华为公司创新能力影响因素OnFactorsAffectingHuawei'sInnovationAbilityAbstractIntheeraofknowledgeeconomy,themarketcompetitionofHuaweihasgraduallybeguntoshow,andithasbecomeamarketcompetitionthatenablesHuaweitocontinuouslylearnandimproveitsinnovationability.TheleveloftechnologyinnovationwilldirectlyaffecttherelationshipandseethefutureperformanceofHuaweiintheglobalmarketcompetitionenvironmentanditsfuturedevelopmentstrength.TheindependentinnovationofHuafu'sproductsisatechnicalproblemthathasawiderangeofproductdesigncoverage.Ithascomplexinternalandexternalconnections.Intheprocess,itwillinvolveandbeaffectedbymanysocialfactors.Therefore,theindependentinnovationofourcompanywillinevitablybedirectlyinfluencedbymanysocialmacroandothermicrofactors.ThekeyfactorsthataffecttheindependentinnovationmanagementactivitiesofHuaweiCompanyinChinacanmainlybeexpressedinfouraspects:whethertheseniormanagementofHuaweiCompanyshouldhavetheabilityoftechnologyinnovationenterprisestrategicmanagement,whetherthemiddle-levelleadingcadresofHuaweiCompanyshouldhavetheabilityofenterpriseinnovationstrategicleadershipmanagement,marketstrategyinnovationability,andinnovation.Strategysupportshumanresourceallocationability,employeeinnovationworkmanagementabilityandcompanytechnologyinnovationmanagementabilityassessmentability.Italsoincludeswhetherthegovernment'spoliciesareinlinewithHuawei'sinnovativedevelopmentandwhetherHuaweihasopportunitiestoparticipateininnovativeactivities.Basedonthequestionnaire,thispaperanalyzesthefactorsthataffecttheinnovationcapacityofHuaweicompany.Keywords：HuaWeiCompanyInnovationcapacityinfluencefactors目录9212_WPSOffice_Level1序言 45422_WPSOffice_Level1一、创新的含义 432228_WPSOffice_Level1二、影响华为公司创新力的因素 412752_WPSOffice_Level2(一)管理者的综合管理力和创新能力 48982_WPSOffice_Level2(二)市场创新能力 425233_WPSOffice_Level2(三)技术创新能力 531466_WPSOffice_Level2(四)员工工作能力 515216_WPSOffice_Level1三、影响华为公司创新力的因素具体分析及对策 529535_WPSOffice_Level2（一）影响因素具体分析 523680_WPSOffice_Level3（1）管理者的综合管理力和创新能力分析 513827_WPSOffice_Level3（2）市场创新能力分析 521432_WPSOffice_Level3（3）技术创新能力分析 5267_WPSOffice_Level3（4）员工能力分析 65678_WPSOffice_Level2（二）对策 611808_WPSOffice_Level3（1）提高领导的创新思维能力 65157_WPSOffice_Level3（2）加快建立激励华为公司不断创新的绩效激励机制 631926_WPSOffice_Level3（3）努力构建自主创新型中国华为公司企业文化 618073_WPSOffice_Level3（4）重视员工培训 79181_WPSOffice_Level1四、结论 8序言“创新之父”熊彼得认为：创新就是“建立一种新的生产函数”，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。事实上，创新创造出新资源……凡是能改变已有资源的财富创新潜力的行为，就是创新。华为公司自主创新能力的不断提升这也是推动华为公司核心竞争力不断提高的重要标志。创新能力的比重高低,直接程度关系着未到一个时期华为公司核心竞争力的高高强弱。本文主要应用了调查问卷的方式来了解影响华为公司创新能力的因素分析,并根据笔者的经验提出了一定的建议。创新的含义创新也可以被称之为创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。  唐跃军,左晶晶.（2014）指出，企业创新的最主要特点是新颖性和具有价值。   新颖性 新颖性包括三个层次：（1）世界新颖性或绝对新颖性（2）局部新颖性（3）主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。具有价值 这个特点与新颖性密切相关，世界新颖性的价值层次最高，局部新颖性次之，主观新颖性更次之。二、影响华为公司创新力的因素提起创新能力，人们往往联想到技术创新和产品创新，其实华为公司创新的形态远不止这些。通过对于调查问卷内容的回收，我们发现影响华为公司的创新能力的内部因素主要包括华为公司的战略创新能力、市场创新能力等几个方面，我们在下文中根据问卷调查的内容进行详细的描述。(一)管理者的综合管理力和创新能力世上没有一成不变的、最好的资源管理工作方法。管理者的方法往往因一个环境中的情况和一个被管理者的环境改变而发生改变,这种环境改变在一定大的程度上就是一个管理者的创新。(二)市场创新能力对于像华为公司这种生产华为公司来说,市场模式创新能力主要可以指的也就是特别是对于产品模式创新。手机在短短的几年这段时间已从智能模拟机逐渐发展到智能数字机、可视化的数字机、可以无线上网和甚至可以手机拍照的智能手机等。手机的更新换代,生动地正在告诉我们手机产品的不断创新发展是多么迅速。因此，市场创新能力也是影响华为公司整体创新能力的一个重要因素。(三)技术创新能力创新型华为公司企业文化主要表现为两个大方面:一方面,在中国华为公司内部应该营造一种崇尚企业创新的文化氛围,塑造勇于创新的公司文化,让每位又一位华为员工都能够成为公司创新的动力源泉;另一方面,对于公司创新中可能遇到的重重挫折和屡次失败,应及时采取大度和乐观宽容的应对态度。(四)员工工作能力华为公司员工的工作能力直接体现了华为公司整个公司发展与创新的能力，只有员工的工作能力是强大的，那么针对于公司发展而提出的某些发展与创新的政策才能够被完全的贯彻实施，从而有利于公司创新能力的提高。三、影响华为公司创新力的因素具体分析及对策（一）影响因素具体分析（1）管理者的综合管理力和创新能力分析陆瑶,张叶青（2017）等人认为管理者的综合管理能力与创新能力为华为公司的创新提供了条件支持。只有身处高位的管理者自身具有创新意识才能带动整个公司的人发展这种创新的思维，从而使得装个华为公司的创新力得到提高。因此管理者的综合管理能力和创新能力对华为公司创新能力的提高有着十分重要的作用。（2）市场创新能力分析华为公司企业文化的发展与时俱进和适时进行创新,能够促使中国华为公司企业文化一直以来处于一种非常动态的持续发展变化过程。企业技术的创新源于市场，华为公司在进行创新改革之前，首先要对市场需求进行调查和研究。了解人们当前对电子产品的需求。从而建立起效能更强，效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品，新的生产方法，开辟新的市场。（3）技术创新能力分析技术创新始终坚持是有力推动中国华为公司事业持续健康发展的重要动力也是源泉,竞争的根本。就一个新的中国华为公司而言,技术创新不仅仅应该是要泛指他方通过某种商业性技术创新方式地参与开发技术应用而使他方可以自主参与创新的公有经济技术。应该是指他方可以明确认为他方是自主创新地参与开发技术应用合法或已成功取得的、他方可以自主参与开发的新一代应用技术或已成功开发进入公有经济技术应用领域的最新应用技术,从而不断发展创造新的企业市场竞争力和优势。从这一点分析，技术创新能力对整个公司的创新能力也起到了比较大的影响作用。（4）员工能力分析不断认真学习和努力充电的华为员工精神构成了华为公司中具有创新力的重要根基。华为公司还有一个能够持续定期进行的职业培训并把项目加起来用以鼓励华为员工,告诉他们如何拥有这种创新性的思维对整个时代华为公司的持续发展以及前途至关重要。只有员工认真工作才能为华为公司的创新创造条件。（二）对策（1）提高领导的创新思维能力华为公司中层领导者干部要牢固树立正确知识产权价值观念,确立"终身学习"工作理念,不断强化提高终身学习工作能力。领导者一方面也需要高度重视自身丰富知识企业结构的不断更新,树立自身的丰富知识企业价值观念;另一方面,要善于顺应当代华为公司的发展变化,不断改进他的思维表达方式和优化工作思路,重视塑造华为公司的丰富知识企业价值,并通过有效的知识激励措施促进促使华为公司所自身拥有的丰富知识企业价值的不断增值。（2）加快建立激励华为公司不断创新的绩效激励机制首先,实行新能源产品(售后服务)生产开发的建设项目主体负责制。其中的核心工作思路也就是:贯彻落实各类技术人员在企业项目投资开发工作中的主体责任和按照工作任务内容职责分工,同时贯彻体现企业责任大、贡献大、回报大的企业经济劳动报酬发展原则。可以通过采取以企业技术支持入股、收入支配分层等多种方式充分调动全体员工积极参与科技创新的主动积极性。建立学校科技人才、科技成果的集中奖励和重点宣传工作制度,通过每年集中奖励和重点宣传几个科技重点项目和一个有一定突出贡献的科技人员项目来积极推动学校全员科技创新。（3）努力构建自主创新型中国华为公司企业文化培育一种不断创新的管理文化,是推动华为科技公司员工不断探索提出一种科学的新管理设想、生产的新管理方案,创造生产出新管理知识、新技术产品,孕育产生出新管理观念、新管理思想的强大动力。华为公司必须彻底抛弃公司传统呆板的基层管理领导方式,突破公司原有的基层思维领导方式,淡化基层员工与上级领导的管理距离,采用以组织支持和指导协调员工为主的全新领导管理方式。对全体员工具有建立在一定科学认识基础上的新颖创业想法,领导干部要给予积极支持,使全体员工在这种企业文化氛围中更加具有开阔的文化视野,丰富的科学想象力,锐意进取的创业雄心,使企业管理工作方式更为符合多元化、人性化、柔性化,以此来激励其主动积极献身与开拓创新的创业精神。（4）重视员工培训华为公司员工的创新能力并不是天生的，在很大程度上取决于后天的学习和训练。因此，华为公司应重视员工素质提升，加大员工学习培训经费投入，对员工加强创新方面的学习、训练，提升创新技能，从而提高华为公司的创新水平和持续发展能力。四、结论创新型华为公司企业文化主要表现为两个大方面:一方面,在中国华为公司内部应该营造一种崇尚企业创新的文化氛围,塑造勇于创新的公司文化,让每位又一位华为员工都能够成为公司创新的动力源泉;另一方面,对于公司创新中可能遇到的重重挫折和屡次失败,应及时采取大度和乐观宽容的应对态度。培育一种不断创新的管理文化,是推动华为科技公司员工不断探索提出一种科学的新管理设想、生产的新管理方案,创造生产出新管理知识、新技术产品,孕育产生出新管理观念、新管理思想的强大动力。华为公司必须彻底抛弃公司传统呆板的基层管理领导方式,突破公司原有的基层思维领导方式,淡化基层员工与上级领导的管理距离,采用以组织支持和指导协调员工为主的全新领导管理方式。对全体员工具有建立在一定科学认识基础上的新颖创业想法,领导干部要给予积极支持,使全体员工在这种企业文化氛围中更加具有开阔的文化视野,丰富的科学想象力,锐意进取的创业雄心,使企业管理工作方式更为符合多元化、人性化、柔性化,以此来激励其主动积极献身与开拓创新的创业精神。华为公司必须在这个需要持续努力进行的职业培训教学项目中,还必须充分应用各种教学工具,这些应用工具必须既需要能够有效促进社会分化又必须能够有效促进和谐。这里的这种分化性就是说意指要能够让不同人的意见无所不有保留地表达出来,好的团队理念必须能够迅速形成团队头脑里的风暴;而和谐性则是说意指一个团队成员应有效率地协作一起来共同执行具有创新性的理念。在已经基本形成的企业技能知识训练项目中我还应优