掘进专业副总岗位责任制及考核细则VIP

掘进专业副总岗位责任制及考核细则1.岗位职责1.1岗位职责概述掘进专业副总是煤矿掘进专业管理团队的核心成员，主要负责指导和协调掘进专业的生产组织、技术服务、安全管理和质量管理工作，保障生产顺利进行。具体职责包括：制定掘进专业工作规划、方案和计划，组织实施。制定和执行生产和管理的标准和规程，保证地下工程建设质量和安全；组织和协调各类技术服务工作，包括调查研究、技术开发、技术改造、科技成果推广等，提高地下工程建设质量和效率；组织桩工掘进、硐室掘进、巷道掘进、通风等工作，编制掘进专业的生产计划、作业指导书和掘进方案；组织、指导和监督掘进专业人员的技术培训和教育，促进团队建设，提高专业水平；负责掘进专业的安全生产，建立和完善安全监督、预警和应急处理机制；自主研发、引进和消化地下采掘技术和设备，提高地下施工效率和质量；配合煤炭资源规划和开发，提出工程定型化、规模化、装备化等建设要求。1.2重点工作管理岗位：负责掘进专业的规划、设计、施工、质量和安全管理，解决施工过程中的各类问题，确保生产质量；监管岗位：监视掘进专业的生产过程，对生产过程中的危险与隐患进行预判，采取安全措施防患于未然，为业务主管及总经理防范生产事故的措施提供经验和建议；创新岗位：对煤矿施工过程中遇到的难题，提出解决方案，推动掘进专业技术革新，促进地下工程建设的转型升级。2.评价指标掘进专业副总的工作表现主要应从以下方面进行考核：工作方案执行情况；项目进度和质量；安全生产责任的履行情况；技术改造的完成情况；团队建设和人员培养情况；地下工程建设的经济效益。3.考核方式掘进专业副总的考核方式主要采用定期考核、阶段考核和专项考核相结合的方法，其中：定期考核：每年一次，主要考核副总的全年工作表现；阶段考核：每季度一次，主要针对副总当前阶段的工作目标和任务进行考核；专项考核：针对特定工作和主要问题进行专项考核。3.1考核时间定期考核：每年年底或次年年初进行。阶段考核：第1季度考核在3月中旬进行；第2季度考核在6月中旬进行；第3季度考核在9月中旬进行；第4季度考核在12月中旬进行。专项考核：视情况而定，可随时开展。3.2考核方法3.2.1定期考核由掘进专业主管总工或人力资源部门组织实施：评估方面包括工作内容的完成情况、业务水平的提高情况、团队绩效等；评估标准按照“差、合格、良、优”分为四个等级评价，优良占60%、合格占30%、差占10%；评分60分以上为优良，45分59分为合格，30分44分为差，低于30分者为不称职。3.2.2阶段考核由掘进专业人力资源部门或主管总工组织实施，通过面谈、问卷、文件审核等形式进行。评估方面包括工作任务的完成，业务能力的提升，工作态度等方面的考核。评估标准按照“达到、基本达到、不达到”分为三个等级进行评价。3.2.3专项考核由掘进专业人力资源部门或主管总工组织实施，根据需要精心设计，主要包括项目考察、技术能力等方面的考核。评估标准由掘进专业人力资源部门或主管总工制定，根据所考察的问题和目标不同而有所不同。4.聘任机制掘进专业副总的任职时间为两年。副总按年评估考核结果确定是否续聘，连续两年未达标者取消聘任资格。被取消聘任资格后，若无其他问题，可重新报名参与竞聘。5.体现措施根据考核结果