施工组织设计管理

施工组织设计管理一、编制原则及基本内容1.编制原则根据现行规范、图集、标准，法律法规文件等要求。技术上先进、可靠、适用、合理；经济上合理。序号编制原则1积极响应招标文件要求，对招标文件提出的要求应做出明确、具体的承诺。对招标文件中有意见的条款，可先保留意见或根据招标文件的要求提供合理化建议。2编制内容要注意从总体上体现本企业的综合实力、施工技术能力及管理水平，体现企业管理的控制性和战略性。3充分进行调查研究，力求全面搜集相关资料，尽量做到考虑全面、重点突出，使施工方案具有针对性、可行性和先进性。分投标性施工组织设计和实施性施工组织设计。前者还应遵循如下原则：一、编制原则及基本内容2.基本内容工程施工组织设计的编制内容主要包含以下内容：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法、主要管理措施、施工进度计划及施工平面布置等内容。常规施工方案的编制内容一般也包括以上内容，但是相对简单化，更突出具体的施工工艺和流程等针对性的东西。二、编审流程及时限1.编审流程进场后15天内编制完毕（特大型项目30天）；特殊项目分阶段编制，或编写施工组织设计大纲。特大型项目由局审批。（局新标化手册分别改为30天和45天）2.时限三、施工部署1.施工部署内容从部署原则、方案选择、场地部署、时间部署、空间部署及资源部署等方面组织和安排。部署时应结合施工目标、工程特点、施工条件等综合考虑，使部署科学合理。

施工顺序：“先地下后地上”、“先土建后设备”、“先主体后维护”、“先结构后装饰”的程序，最后安排好竣工收尾工作。2.总体施工顺序四、总平面布置1.总平面布置原则（1）平面布置科学合理，施工场地占用面积少；（2）合理组织运输，减少二次搬运；（3）科学划分施工区域，减少专业工种之间相互干扰。（4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。（5）临时设施应方便生产和生活，办公、生活、生产区分离设置。（6）符合节能、环保、安全和消防等要求。（7）遵守当地主管部门和建设单位有关文明施工要求。四、总平面布置2.总平面布置步骤（1）设置大门，引入场外道路（2）布置大型机械设备（3）布置仓库、堆场（4）布置加工厂（5）布置内部临时运输道路（6）布置临时房屋（7）布置临时水电管网和其他动力设施。四、总平面布置3.总平面布置图应包括下面内容（1）

项目施工用地范围内的地形状况。（2）

全部拟建的建（构）筑物和其它基础设施的位置。（3）

项目施工用地范围内的加工设施、运输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公、生活用房等（4）

施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施。（5）

相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。五、计划管理1.进度计划编制软件两个软件：横道图用PROJECT；网络图用梦龙网络计划编制软件

五、计划管理2.编制步骤（1）收集编制依据；（2）划分施工过程，施工段和施工层（3）确定施工顺序；（4）计算工程量；（5）计算劳动量或机械台班需要量；（6）确定各工序持续时间；（7）绘制可行施工进度计划图；（8）优化并绘制正式施工进度计划图。五、计划管理3.关键线路关键线路是总时差最小的进度安排线路，通俗来讲就是，关键线路就是不能耽误的进度安排。如果关键线路进度受影响，那整体工程进度均受影响。酒店写字楼综合体的工程

五、计划管理3.关键线路关键线路上，工程的收口区域最后完成，幕墙、机电、装饰装修等专业同时作业。带机电施工关键线路五、计划管理4.工序制约关系分部工程插入条件制约对象主体结构准备工作制约所有后续工程外幕墙预埋：1.根据结构需要提前在结构内预埋，一般在地下室顶板浇筑前插入。安装：1.结构分段完成。2.分段防护遮挡措施完成。制约机电安装和装饰工程机电安装预埋：1.随结构进度施工。2.砌体内管线一般需等到砌体顶砖完成后开始剔凿。安装施工：1.结构施工的拆模清理完成。2.通风、照明已形成。3.天棚打磨，刮腻子完成。4.外墙、底板渗漏处理（如有）。5.通道已形成。6.工作面砌筑已完成，管道井抹灰完成。7.管井内断水（高层分段隔断）。制约精装收口、整体工程竣工除了主体结构没有前置工序影响，各部分基本上存在相互影响，互为条件。其插入条件及相互制约关系如下表：五、计划管理4.工序制约关系分部工程插入条件制约对象永久电梯施工1.土建提供井道、机房粗装修完成。2.调试可以用施工用电，需要使用原则上需永久用电配送完成。3.调试需要的干燥条件。制约施工电梯拆除、幕墙、机电和精装修收口。高低压配电1.土建提供设备房、井道。2.防火、干燥条件。制约永久电梯的投入使用及各机电的系统调试工作。室外工程1.原则上外部只要清理出来就可以分区域开始施工。2.大部分实体工程完成。制约规划验收五、计划管理5.计划管理注意事项序号分部工程注意事项1主体结构1.设备基础施工方案及早确定，尽可能与结构施工基本同步。2.管井尤其是弱电管井的深化设计及早确定，避免预留孔洞的修改。3.与电梯工程的配合，撑架钢梁或圈梁设置，吊装梁和吊钩，吊装孔尺寸及位置等。2砌体工程砌体及间隔墙应优先考虑设备房、管井、电梯机房的施工，预留合适的设备进出口，管线通过墙体的预留孔；并考虑好预留孔的封堵时间安排，做好场地交接。3幕墙工程1.超过50米，安装方案需专家论证，验收时如涉及超规范的内容则也需要进行专家论证或采取其他形式解决，提前做好工作规划。2.层间封堵的防火标准及做法，注意施工进度与室内装修的配合。3.幕墙标准层施工除开准备时间，基本进度为2-3天一层，一般可在结构封顶后4-5个月内可以大面完成。4.幕墙补缺工作：综合平衡后确定外施工电梯、塔吊或其它影响幕墙封闭的设施的拆除时间，在设施拆除后按照每天两层的进度完成补缺工作，如把预埋件处理、转接件安装的时间计算在内的话则需要2个月时间。5.要考虑好擦窗机通过验收投入使用的时间，以满足损坏玻璃更换及幕墙清洗的需求。五、计划管理5.注意事项4机电安装工程1.确定材料、设备厂家及样板，包括招标前及招标后。2.工艺样板的确定及深化设计，注意与结构连接的附加结构、土建的预留孔洞。3.要考虑材料设备采购及生产供货时间，尤其是涉及进口材料设备时。4.安装阶段的垂直运输方案，涉及首层平面临时堆场及起吊场地。5智能化工程1.确定材料、设备厂家及样板，包括招标前及招标后管理，涉及设备供货的技术条件需要优先解决。2.智能化系统在深化设计阶段积极与各方沟通，详细了解设计理念，细核对各类设备的安装方式、性能参数、通信协议、接口类型以及供电方式等内容。3.详细了解业主具体需求，并提供相关合理化建议供相关单位参考，最大限度地提高深化设计质量，为智能化系统的顺利实施提供最大的技术保障。6泛光照明工程1.确定材料、设备厂家及样板，包括招标前及招标后管理，涉及设备供货的技术条件需要优先解决。2.深化设计管理，解决与在幕墙上固定，管线穿过幕墙，电源与大机电衔接，控制线路，与弱电系统连接，管线布置的细节问题。3.预留必要时间，测试照明效果，作出必要的调整。五、计划管理5.注意事项7发电机安装工程1.深化设计管理。2.施工界面划分，包括机电及土建装修一般土建总包完成建筑分隔便可以进行移交。3.设备厂家确定、采购及供货周期。4.设备进场吊装孔预留，调试验收时间的安排，与消防联动调试。8电梯工程1.中高区电梯必须采用分段施工，井道需要做好相应的隔断保护措施。2.可用临时供电进行调试，但验收时一般都需要永久供电到位。3.井道垂直度控制及移交，电梯机房移交及设备进场预留孔洞设置。4.电梯机房内设备吊装运输与土建的配合，结构施工时进场要有产品保护措施。5.电梯工程与土建、机电、装饰工程的施工界面划分。6.确定先行投入永久电梯的方案，包括数量、开始投入使用的时间及周期、管理责任单位及因此产生的维修保养、管理人员、用电、产品保护、损坏产品更换等费用，招标时提前明确。五、计划管理5.注意事项9市政给排水1.确定管线的平面布置及埋设深度，与其他管线做好综合平衡。2.办理接通手续，安装水表，供水的时间必须满足项目机电系统调试的需求。3.室外机电管线施工时一并进行。10高低压配电工程1.高低压配电房及强电井的场地移交时间及移交条件，由于土建工程还在施工，幕墙也没有封闭，所以通常条件较差，尤其要注意防水及通风条件，要有措施保持电房干燥。2.事先要考虑是否需要分批送电，必须先行投入使用的优先保证提供场地和资源以安排先送电。11园林工程按照总平面规划布置，工作分阶段移交，工作面不连续，见缝插针地进行施工，产品保护难度大。12装饰工程深化设计及样板确定周期较长，领导意见多，充分预留时间。五、计划管理6.其他要求（1）编制说明涵盖编制依据、专业间主要穿插施工要求，条件及准备工作。（2）编制版本

同时编制两份，分对外对内，前者主要满足合同要求，留足空间，确保实现；后者适当压缩。（3）配套计