汽车离合器综合性能试验台

全国大学生挑战杯创业大赛翔鹰创业团队翔鹰器检有限责任公司2010.6.22目录产品介绍公司简介

一公司战略

五产品介绍

二市场分析及营销

三企业管理

四财务分析

六风险分析与防范

七风险投资的退出

八特色化发展产业化思维国际化视野翔鹰器检有限责任公司公司理念公司目标一、公司简介近期：五年后走入国际市场长期：挺进世界五百强本公司是以研发汽车零部件检测设备为主的企业，设在吉林省长春市高新开发区Txtinhere综合管理部Textinhee公司组织机构监事会董事会总经理研发中心质量保证部

生产部营销部综合管理部管理组嵌装组机加组电装组二、公司产品介绍产品的特点产品概述产品的创新点知识产权专利保护汽车离合器综合性能试验台产品名称产品性能汽车离合器综合性能检测设备，能够检测：热负荷、静摩擦力矩、滑动摩擦力矩、衬片摩擦磨损、制动性能等综合性能。产品功能应用领域应用领域离合器生产中的质量控制、产品开发质量技术监督部门的质量检验等。采用分体式底座结构，功能齐全，自动化程度高，工作可靠，模拟性好，实用性强，测试精度高，可维护性好。而且还设计了可调惯量盘来模拟不同汽车的平移质量。图1汽车离合器综合性能试验台1.1产品概述图1试验台机械结构设计注：1、直流电动机2、储能飞轮3、试件安装机构4、分离结合机构5、转矩转速测量机构6、焊接底座7、制动、道路阻力矩机构8、施加道路阻力矩机构1.1产品概述工具栏控制条测量条状态栏个性化的、便于操作的可视化界面设计1.1产品概述产品的特点1.最大扭矩：1000N·m，检测精度：±0.2%（F.S）。2.温度范围：室温~450℃，检测精度：±0.5%（F.S）。3.试验最高转速：2000r/min，检测度：±0.05%（F.S）。4.最大道路阻力矩：650N·m，检测精度：±0.1%（F.S）。5.接合周期：30s。

达到的技术指标技术上的特点开发的离合器综合性能试验台实现了对离合器的热负荷、静摩擦力矩、滑动摩擦力矩、衬片摩擦磨损性能与制动性能的综合性能检测，并在一定范围内满足不同规格工件的测量，自动化程度高，满足了生产质量检验的要求，检测。可进行双离合器试验，效率高，节约能源，试验成本低。采用气动比例方式或伺服电机加载施加道路阻力矩与实现离合器的分离、结合。采用气动加载方式，相对液压方式具有环保，清洁的优点。温度测量点多，能更准确的反映被试离合器的实际温度状态。检测精度高、可靠性高、自动化程度高、可适应不同规格汽车的离合器。技术上的特点达到的目标1.1产品概述解决的问题技术创新点产品的技术创新：1、设计开发了自整定模糊PID控制算法并应用到试验台转速控制系统。2、设计开发了Kalman滤波器。

解决了以往采用PID控制不能进行参数整定、控制精度不高的问题。

较好地控制干扰噪声和量测噪声对系统的影响，提高了检测平台的控制与检测精度。1.2产品的创新点国内外同类产品技术参数对比结果表明：其综合性能指标处于国内领先、国际领先水平国内外同类产品主要技术参数对比一览表1.3国内外产品的技术对比公司价格（万元）法国VELEO公司500万元人民币左右德国申克公司500万元人民币左右美国贝尔实验室3500万元人民币左右日本AUTOMAX公司500万元人民币左右中国船舶重工集团公司第七一一研究所未产业化重庆汽车研究所未产业化翔鹰器检有限责任公司

70-80万元人民币

国内外汽车离合器综合性能试验台同类产品价格表1.4国内外产品的价格对比三、市场分析及营销离合器市场需求程度调查表可见，随着汽车离合器需求量的增加，试验台的需求量也会随之增加的。3.1离合器需求量市场调研2007年2008年2009年国内离合器需求量7200万套8600万套10200万套国外离合器需求量31000万套34000万套37000万套质量技术监督部门汽车生产厂家目标市场汽车底盘生产厂家汽车研究中心汽车离合器生产厂家我们的目标市场3.2目标市场1、中试和试生产阶段：主要面向国内汽车离合器生产厂家、汽车生产厂、质量技术监督部门销售。2、达产后：主要计划面向国外汽车零部件生产厂商进行销售，主要目标市场有日本、韩国、伊朗、印度、土耳其、俄罗斯、巴西等国家。3.3营销策略大连外事办事处营销策略：由于产品的特殊性我们以直销为主国内策略上海分公司沈阳办事处青岛办事处济南办事处直销为主外设出口部设办事处国外策略四、企业管理离合器市场需求程度全面按照“产品质量法”要求，经营、加工、生产和销售符合用户要求的产品。4.1质量管理公司预成立国内市场部和国际市场部，在全国范围内设立五个办事机构。公司预建立项目部负责制度建立了绩效管理体系4.2营销管理4.3生产管理4.4人员管理五、公司战略没有最好，只有更好全员化的经营意识，全过程的市场引导，全方位的效益质量.务实创新追求卓越始于科学至于技术企业理念经营理念

管理理念服务理念5.1公司文化与形象调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化树立品牌意识，加强公司网站建设基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案建章立制，实行公司规范化管理公司战略5.2公司战略实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”6.1投资构成六、财务分析无形资产：专利技术50万自筹现金：我们团队投资6