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文档简介

如何做好日常工作计划

伍亿目录一、目标、计划与执行二、计划工作的意义三、如何制定日常工作计划一、目标、计划与执行二、计划工作的意义三、如何制定日常工作计划有目标没计划有计划没执行有执行幻想空想落实没目标落空目标与计划目标：2012年12月份制定完成《2013年全厂的年度培训计划》计划：一、2012年11月份各部门向人力资源部递交《2013年培训需求》；二、2012年12月10日人力资源部汇总资料三、2012年12月15日在第一会议室人力资源部组织召开部门经理会议四、人力资源部整理出《2013年全厂的年度培训计划》12月18日上交副总审核（3日内）后转交总经理（7日内）审批。五、2012年12月30日公布《2013年全厂的年度培训计划》凡事预则立,不预则废“盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人”

－－陶渊明一、目标、计划与执行二、计划工作的意义三、如何制定日常工作计划计划本身是没有意义的，我们不是为了做计划而做计划。形式主义并没有任何实质意义。实干兴邦、空谈误国！我们是企业，推行计划管理的目的是：

1、保证经营目标的实现；

2、提高执行力；

3、提高工作效率与协作效果。一、计划制定的意义什么是计划计划的误区计划的目的计划与目标计划的特点什么是计划计划是为了完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署,让工作变得更为有序.计划的类别从性质上分

指令性计划指导性计划从范围上分

综合计划局部计划项目计划从时间上说

战略计划战术计划作业计划长期计划中期计划短期计划计划的误区计划赶不上变化，做计划没用计划可以消除变化，降低灵活性生活常识“人无远虑，必有近忧”

计划的目的计划可以给出方向，减少变化的冲击。计划是一种协调过程计划可以减小不确定性。计划还可以减少重叠性和浪费性

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