2021年主题公园研究-环球影城

--北京环球影城主题公园研究BY：商旅文复合空间站2021.6康卡斯特集团:全球领先的通讯传媒综合集团一、品牌介绍基本概况：环球影城是全球第四大主题公园集团，其母公司为康卡斯特集团，该集团是一家位于美国的全球通讯传媒综合集团，在发展过程中收购吞并了多个集团与公司，由此旗下子集团公司众多，其业务结合原所属集团可分四大类：康卡斯特有线电视业务、NBC环球所有的有线电视及主题公园与酒店业务、sky欧洲有线电视服务、其他。环球影城所属的NBC环球（NBCUniversal）则有五类业务：有线网络、广播电视、电影娱乐、主题公园。一、品牌介绍名称地点建成时间项目概况占地面积经营模式好莱坞环球影城美国洛杉矶1964年世界最大的电影、电视制片厂及以电影题材为主的主题公园。212公顷独立经营佛罗里达环球度假区美国奥兰多1990年奥兰多最新的休闲度假区，它由两个主题公园、多个园内酒店和环球城市大道组成。首先建造的佛罗里达环球影城，是一个以电影为主题的主题公园。环球冒险岛则是技术最先进的主题公园，融集体休闲娱乐为一体。60公顷独立经营日本环球度假区日本大阪2001年把最新设计的娱乐理念带给日本，开园第一年接待了1100万游客，刷新了全球主题公园的纪录。此前由USJ(日本环球影城)运营，USJ已于2015年被康卡斯特收购。2015年5月环球影城与任天堂成业务合作，投资400亿日元在大阪环球影城建设任天堂主题公园。54公顷合资经营新加坡环球影城新加坡2010年圣淘沙名胜世界的重点项目之一，东南亚首个和唯一的环球影城主题公园。由云顶集团负责经营。22公顷授权经营北京环球度假区中国北京2021年全球最大的主题公园，距核心城仅约30公里，预计投资超过500亿美元。400公顷合资经营基本概况：环球影城:全球第四大主题公园品牌历史事件：二、商业模式环球影城由美国电影先锋——卡尔·拉姆勒于1912年创建。在发掘到人们对电影拍摄的热爱后，卡尔从1915年起开放幕后制作的参观游览。好莱坞环球影城于1964年开园，游客既能参观知名电影拍摄地，又能沉浸在影片场景中，将游览体验提升至全新境界。1990年，佛罗里达环球影城正式成为环球第一家旗舰式主题公园，率先整合了娱乐设施和景点，从单一的主题公园升级成为奥兰多环球度假区。2001年开始海外布局，日本、新加坡环球影城相继落成。北京环球度假区计划2021年8月开业运营,。公司早期以拍摄电影起家，随着电影业务的成熟发展衍生出了线下乐园，并且和电影有机结合，以再现和体验景点电影中的情节为核心项目，构建了内容丰富引人入胜的游乐园。主要业务：二、商业模式IP资源储备丰富，自上而下进行布局。环球影城以IP起家，以文创积累的内容IP为核心进行开发与应用，从上游扩展至下游，向渠道端和消费端扩展，布局涵盖主题公园的泛娱乐版图。全球范围投资布局，多元化+本土化打造IP。自1964年在洛杉矶开设好莱坞环球影城以来，在五十年里，环球影城逐渐从美洲扩张到了亚洲。一方面导入自有IP，一方面在环球影城所在地考察收集受欢迎的本土IP等，用第三方的授权或与第三方共同开发合作等方式引入。以再现电影主题和情节为主题。与其他主题乐园有所不同，环球影城始终立足于自己好莱坞影视公司的特点定位，采用重现电影真实场景，再设计构建游乐设施的模式，为游客提供身临其境的体验。二、商业模式发展布局：2015-2018年环球影城全球客流量逐年增长，但增速趋于下降。2015年4488万人次，2016年4736万人次，2017年4946万人次,2018年5007万人次，增速分别为12%、6%、4%、1.2%，呈下降趋势，趋于平稳。2019年虽有一定增长，但客流总量已被华侨城超越，从第三降为第四名。后续北京环球影城如能如期开业，2021年环球影城的客流量预计可有较大幅度增长。盈利模式：以电影为载体形成创意，旅游与产业贯通形成完整产业链在美国本土以外的环球影城项目则与大多主题公园的收入结构类似，产业链相对没那么完整。收入主要包括三部分：1、门票收入；2、游客在园内的食品、饮料等商品零售收入。3、特许经营权收入。如大阪环球影城门票收入一般占比50%，衍生品收入占比25%，饮食收入15%，其他收入接近10%。三、盈利模式在美国本土：收入由门票收入、餐饮、零售、娱乐、广告等多方面集成，它的产业链分纵向、横向两条线，纵向的就是涉及到文化产业上下游，横向的是跨界的。环球影城其主题游览收入比例只占到业务总收入的30%，其余收入来源是由主题娱乐设施带动而产生的关联产业。通过主题娱乐设施的带动，创造出核心层、积聚层、衍生层等相互承接的产业链条。以奥兰多为例，主题公园作为一种旅游产品，进入主题园区的游客成为了第一层次产品的消费者；第二层次的盈利点是与主题公园相配套的各类演出演艺、度假休闲、会展消费等等；第三层次则是基于主题公园知识产权衍生出来的品牌经营产品。四、代表项目--北京环球影城指标相关情况开业时间2021年8月（计划）开发运营主体北京首寰文化旅游投资有限公司（70%）和康卡斯特NBC环球下属业务板块（30%）组成的合资公司。总投资：首期500亿元，三期总投资在700亿-1000亿区间。地理位置北京通州区南部区域占地面积规划选址4平方公里，其中核心区1.2平方公里，规划分为3期建成，首期占地159.57公顷，主要业态七大主题园区：哈利波特的魔法世界，变形金刚基地，功夫熊猫盖世之地，好莱坞，未来水世界，小黄人乐园，侏罗纪世界努布拉岛商业区：环城城市大道（citywalk）酒店：环球影城大酒店，诺金度假酒店1220间/14万m²客房4.6万m²商业配套基本概况：全球目前最大的环球影城主题公园四、代表项目--北京环球影城投资开发：规划分为三期建成首期占地159.57公顷，包括环球影城主题公园、北京环球城市大道、环球大酒店、诺金度假酒店等；二期占地165.83公顷，计划建设中国主题公园，引进孙悟空等国内经典主题；三期占地74.60公顷，考虑建设水上公园。合资开发：首寰投资占有70%北京环球影城项目股份，负责开发及运营管理北京环球主题公园及度假区。美方主要负责IP、创意、设计和技术。四、代表项目--北京环球影城规划设计：一期中国元素占35%，主要体现在场面设计（演出、巡游、烟火表演等）和视觉方面（建筑形式、餐饮种类），具体的中国原创题材游乐项目较少，以引进美国电影题材游乐项目为主。七大主题景区：全球首个功夫熊猫主题景区经费景区有变形金刚基地、哈利波特魔法世界好莱坞侏罗纪世界变形金刚基地未来水世界哈利波特的魔法世界小黄人乐园功夫熊猫盖世之地预留空间预留空间四、代表项目--北京环球影城规划设计：二期：规划中国主题公园三期:规划水乐园规划酒店？规划酒店？规划酒店？主要业态：游乐项目四、代表项目--北京环球影城37项骑乘娱乐设施及地标景点，其中12个大型玩乐项目主要业态：酒店住宿四、代表项目--北京环球影城两大主题度假酒店：环球影城大酒店以电影文化为主题，约800间客房，定位四星级家庭度假酒店。环球影城大酒店建筑面积约9万平方米，采用西班牙复兴时期的建筑风格，内部配有大量电影元素装饰，酒店一层为环球影城主题公园主入口（专属通道）诺金度假酒店是以圆明园皇家休闲园林及建筑为灵感来源打造，约400间客房，定位五星级休闲度假酒店。运营团队：由首旅集团与凯宾斯基酒店集团合资成立凯燕国际负责两家酒店运营。主要业态：演艺表演四、代表项目--北京环球影城8大项娱乐表演，主打沉浸式体验主要业态：商业二消四、代表项目--北京环球影城度假区内有17个餐厅，15个商店，1家全北京最大的主题IMAX影院其中商街以餐饮业态为主；各大主题园区餐饮及零售相对均衡；其中哈利波特的魔法世界园区有2个餐厅7个商店，二消业态最多。未来，王府井计划于环球影城度假区内打造有税和免税结合的商业综合体区域餐厅名称餐厅数量商店名称商店数量酒店莲花园、红龙酒廊20商街披萨烘焙坊、霓虹街市、蒙牛冰淇淋、巧克力商店、皮爷咖啡、萌萌牛寿司汉堡餐吧、五杯美食精酿7环球影城商店1园区三把扫帚、平先生面馆、美食广场、猪头酒吧、能量晶体补充站、梅尔斯餐厅、甜甜屋、老巢餐厅8德维与班吉巫师、探长零件集市、小黄人集市、平先生神龙大侠大百货、风雅牌巫师服装店、暗房、蜂蜜公爵、特工装备店、环球影城商店、侏罗纪集市、猫头鹰邮递、霍格莫德车站、奥利凡德、费尔奇没收品商店14四、代表项目--北京环球影城经营预测：据通州区文化旅游区管委会副主任王冬生介绍，一期公园预测每年可接待客流量1200万人次至1500万人次之间。天风证券研究认为北京位处人口稠密的京津冀地区，也是大陆第一家环球影城度假区，第一期开放面积120公顷，中性估计北京游客承载密度约为12.5万人/公顷，则北京环球影城度假区1期将迎来1500万人次；二期、三期开放后，中性估计10.5万人/公顷的游客承载密度的估计，届时将有5000万人次客流。综合比较：虽然北京主题公园竞争小，旅游市场大，但在客源总覆盖人口和运营管理上及品牌IP上处于劣势，北京环球影城难以超越上海迪士尼，开业完整年预估客流1000万左右。比较因素上海迪士尼北京环球影城首期占地/投资5850亩，投资340亿元2400亩，投资500亿瞬时容量25,000人/酒店数量1240间1200间客源圈层上海游客1亿+；江浙沪1.5亿人口，23万亿GDP北京游客2.5亿+；京津冀1.2亿人口，8.5万亿GDP运营管理外方团队主导国内团队主导四、代表项目--北京环球影城客源结构：因为内容IP对不同客群的吸引力，在客群年龄层方面，环球影城的主要客群年龄层偏成人甚至单人玩家，而迪士尼则偏低龄化、女性家庭客源；客群来源上，上海的迪士尼乐园会更吸引长三角游客，而北京环球影城则