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文档简介
l1引言 1 1 1 1 1 2 23.1海底捞的科学管理制度及流程不足 23.2企业文化内容创新性不足 33.3海底捞的人才培养机制不完善 44海底捞企业文化建设的变革 44.1人本管理与企业科学标准化管理相结合 44.2对企业文化创新水平的重视 54.3改革企业内部的人才培养机制 55结论 5参考文献 7“企业文化”一词起源于日本和美国。随着中国的改革开放，中国学术界和管理界迅速研究和实践了企业文化。国内外学者对企业文化有不同的定义，但他们都认为价值观是企业文化的核心要素。企业文化是企业所有员工的核心价值。如果能体现在共同的行动中，企业将具有独特的竞争力和强劲的发展。本文基于海底捞企业成立以来十多年来对企业文化管理的研究。为此，我以海底捞企业为研究对象，采用问卷调查，参考文献等方法，结合国内外企业文化管理研究的理论基础，坚持理论与实践相结合。对海底捞的企业文化进行深入分析。首先，详细介绍了企业文化的基本理论，并介绍了企业文化的产生，结构，功能和影响因素。然后结合企业文化的理论基础，介绍海底捞企业文化管理的演变和现状。根据海底捞企业文化建设的管理现状，设计了调查计划，并制作了问卷。根据调查问卷的结果，分析了海底捞的企业文化状况。进行了深入分析，指出了公司发展过程中企业文化管理的成就和存在的问题。由于海底捞在企业文化管理方面的成就帮助海底捞在过去十年中实现了巨大的飞跃，但是海底捞当前的企业文化管理问题也相当大。针对这种情况，我深入分析了海底捞企业文化存在问题的原因，同时，基于这些不同的原因，提出了海底捞文化管理的改革方案和策略。使企业原始的文化与时俱进，能够更好地适应公司的发展是本文的主题。
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