建筑材料管理制度（6篇）

Word版本，下载可自由编辑建筑材料管理制度（6篇）建筑材料管理制度（1）

（1）仔细学习材料供应与管理的基本学问，贯彻落实有关的条例和规定。

（2）依据单位工程材料预算和月、旬施工进度，帮助施工员（项目经理）编制材料申请方案。

（3）依据施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工制造条件。

（4）严把材料进场质量关，严格落实材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。

（5）乐观帮助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，削减储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不铺张。

（6）搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。

（7）实行限额配料，帮助和协作有关部门推行经济核算制。

（8）对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导。

建筑材料管理制度（2）

一、科队长是本单位材料管理的第一责任人，各但单位材料员对本单位需用材料的方案编制、申报、质量验收、领取、建账、保管、发放、现场跟踪及回收复用等管理详细负责。

二、材料员任用的基本条件是：属我矿全民合同制职工，具有高中及以上文化程度，品德端正，责任心强，在本单位工作2年以上，熟识本单位生产作业工艺，且与本单位主要负责无亲缘关系。不符合以上条件，不得任用。否则，对单位负责人罚款200元，并马上撤换。

三、各单位材料员的任用必需经系统领导批准，到方案经营部审查备案，否则，不予承认。

四、材料员应娴熟掌控并严格落实矿有关物资材料管理的政策、制度。对有关物资材料管理的政策、制度。对有关政策、制度不熟识，每次罚款20元。

五、材料员必需熟识本单位平安生产动态，对材料的需求和投入做到心中有数。每月下井8次以上（无井下作业的除外），没少下一次罚款20元；不熟识本单位平安生产状况，不能说明材料用途，每次罚款20元。

六、各单位材料员对本单位材料费消耗指标的完成状况负责，各单位应制定内部管理方法，将材料管理及材料费指标完成状况，不能说明材料用途，每次罚款20元。

七、材料员有偷盗、造假、倒卖材料行为，一经查出，除按有关规定处理外，必需马上撤换。否则，该单位主要负责人就地开除。

八、材料员应乐观参与矿组织的有关材料管理的各种会议及活动，迟到、早退、违反会议纪律每次罚款20元，不参与每次罚款50元。

九、材料员应按时完成方案经营部及材料主管部门布置的有关材料管理的工作目标，准时上报各种报表、单据。否则，每次罚款50元。

十、违反其它有关物资、材料管理制度按相应规定落实。

建筑材料管理制度（3）

依据项目保证方案要求，组织各种资源的供应工作。

(1)对公司发布的供应商名录进行选择，调查分析所需材料的质量、价格、信誉度进行对比，并向项目经理汇报，经项目经理审批后进行选购;

(2)负责对合格供应商的平安防护用品的验收、取证、记录工作，并作好验收状态标识，贮存保管好平安防护用品(具);

(3)对供应商供应的不合格产品进行拒收，作好退货记录，并向项目经理汇报;

(4)负责对进场材料按场容标化堆放，消退事故隐患;

(5)对现场使用的脚手架、竹笆、平安网及公司调拨的材料等平安设施和配件应保证质量，并进行进场验收和定期检查，对不合格破损的，要准时进行更新替换;

(6)对易燃、易爆品及油类物品进行分类重点保管;

(7)协作材料远做好物资保管工作，并做好记录;

建筑材料管理制度（4）

一、现场材料由材料员做好原材料的组织供应，满意施工进度需求是材料员的根本职责。

二、仔细落实材料进场方案，按时组织各种工程材料，材料员应随时掌控现场的材料动态状况，对供求状况了如指掌，必需先行做好材料供应工作。

三、材料员应勤于市场调研货比三家，以便组织价格合理，质量上乘的原材料，为保证工程质量，制造优良工程供应先决条件。

四、仔细做好材料供备保管工作，必需保持足够的材料储备，材料员应常常检查施工现场材料保管状况，防止材料受潮、锈蚀、霉烂等状况发生，避让患病不必要的损失。

五、材料员严格把住材料数量关，保证足够的数量特殊重要。

六、材料员应严格把住材料质量关，材料进场在检查数量的同时，要仔细检查材料的质量，一要检查实物，二要检查出场合格证或质保书，不合格的原材料，严禁流入现场，更不得验收入库。

七、公司材料采纳单据入库的方式，材料员需要在材料进程后准时到财务处办理入库手续，便于对账和付款。

八、节省原材料是降低工程成本的根本性措施，材料员应常常检查材料的消耗状况，发觉铺张准时制止，并应准时向总经理报告。

该制度从颁发之日起开头落实，最终修订和解释权归综合部全部。

建筑材料管理制度（5）

1、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，准时作好各种资料(出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等)的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符;

2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工选购供应和管理;

3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作;

4、准时掌控现场实际状况，作到合理选购，准时供应、定额储备，努力降低选购成本;

5、准时解决现场材料方面存在的问题，掌控材料消耗状况，帮助材料主任作好现场的供应和管理工作;

6、对进场物资进行标识，对不合格品提出处理看法并报上级部门审批;

7、帮助材料主任做好物资台帐。

建筑材料管理制度（6）

１、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的`耗材由公司材料供应部选购，零星材料及变更材料由项目部材料员选购。

２、掌控本工程的总方案及月、周方案，并编制工程材料供应方案。

３、依据材料供应方案进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。

４、熟识工程进度及市场状况，按方案进行选购，并满意质量进度要求。

５、掌控材料的性能，质量要求，按检验批供应合格证给技术员。

６、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。

７、掌控材料的地区价格信息，及供货单位的状况，收集第一手资料。

８、掌控材料的库存状况准时调整材料供应方案。

９、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

１０、掌控材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格准时反馈信息给预算员办理有关报批手续。

１１、准时掌控