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文档简介

~~8/8 项目计划书公司名称：所属院校：指导老师：团队成员：【主联系人】【职务】总经理【电话号码】【电子邮件】jgx6499@163.com【地址】【邮政编码】250022日期：2010年7月姓名：寄语：姓名：寄语：姓名：寄语：团队文化1、公司概况公司名称模拟公司公司类型√有限责任公司□个体工商户□个人独资企业□合伙企业其他_______（打√选择）注册地址主要经营范围市场定位2、管理团队姓名年龄职务最高学历及专业主要工作经历优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长3、部门/岗位职责部门/岗位负责人职责总经理1负责企业的经营管理活动。2提出经营预算和费用预算。3领导企业的经营活动，实现预算和利润指标。4保证企业能提供符合标准的服务和产品。5收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。6塑造企业形象。7决定广告基调，指导广告战略。8代表企业对外开展公关活动。9建立和完善企业的工作程序和规章制度。10提出机构设置，人员编制和工资总额计划。11决定企业部门以下人员的任免和奖惩。12定期提出营业状况和财务状况报告。13保证企业运作的合法性。行政部职责一：行政管理体系建立1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；3、制定行政管理各项规章制度，并负责落实。4、负责组织公司人员的培训教育工作。对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理。5、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。6、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；7、负责对司机、保洁员、员工日常管理；职责二：后勤保障1、负责公司所有到访人员的接待工作。2、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；3、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；4、公司车辆的调度、维修保养，车辆保险、年检的办理。5、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；6、按时完成公司领导交办其他工作任务。市场部1．对产品销售管理工作；2．负责市场开拓和管理工作；3．负责编制本部门年季月销售和预算的计划工作；4．对销售管理办法的研究和改进；5．产品市场销售潜力的调查和分析；6．对下属人员工作的考核、评比、激励；7．销售成绩的统计与分析；8．对同业、客户、环境的调研；9．负责对账

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