银行弱电监控工程开工报告(方案)

***银行股份有限公司社区支行监控系统开工报告目录1、总述 51.1、编制内容和依据 51.1.1、编制内容 51.1.2、编制依据 51.2、工程概况 51.2.1工程名称 51.2.2施工现场条件 61.2.3施工用水、用电 61.2.4本工程重点 61.3、工程建设目标 61.3.1质量目标： 61.3.2工期目标： 61.3.3安全目标： 61.3.4文明施工目标： 71.3.5服务目标： 71.4、施工进度计划及保证措施 71.4.1施工进度计划 71.4.2确保工期保证措施 71.5、质量保证体系及措施 91.5.1建立质量保证体系 91.5.2监督单位意见 91.5.3加强技术管理工作 91.5.4健全质保体系，实行全面质量管理 101.5.5遵章守纪、规范施工 101.5.6隐蔽验收和质量检查制度 101.5.7对材料成品及半成品跟踪检查 111.6、安全、文明施工及环保措施 111.6.1建立安全监督机制 111.6.2坚持“安全第一，预防为主”的原则。 111.6.3加强安全防范工作 121.7、售后服务计划 122、材料设备供应计划 132.1、主要材料设备的供应计划 132.2保证措施 143、进度计划及保证措施 143.1、施工进度计划编制说明 143.2、施工进度安排 153.2.1、进度计划总体安排 153.2.2、施工进度控制点的设置 153.2.3、施工进度计划 163.3、影响工期目标实现的因素分析 163.3.1、施工环境的影响 163.3.2、施工资源的影响 163.3.3、外部关系的影响 173.4、工期保证措施 173.4.1、工期保证组织体系 173.4.2、工程进度控制 173.4.3、有效协调各种资源要素 203.4.4、技术保证措施 203.4.5、其他保证措施 213.5、人力资源安排计划 213.5.1、现场人力资源组织 223.5.2、各系统施工人力资源配备 243.6、施工设备进场计划 244、安全生产措施 254.1、安全、文明施工管理目标 254.2、建立安全、文明施工保证体系 254.2.1、建立文明施工、环境保护体系 254.2.2、各岗位职责 264.3、对员工进行安全、文明施工培训教育 274.4、安全、文明施工管理制度 294.4.1、安全消防检查制度 334.4.2、安全消防例会制度 354.4.3、班前安全活动制度 364.4.4、事故的调查和处理制度 384.5、安全、文明施工保证措施 404.5.1、施工安全保证措施 404.5.2、文明施工保证措施 425、质量保证措施 465.1、工程质量目标分解 465.1.1、工程总体目标 475.1.2、单位、分项工程目标 475.2、质量保证体系 485.3、施工质量保证措施 485.4、相关材料的检测计划及检测方案 495.4.1、产品检测方案内容 495.4.2、检测机构及检测安排 496、与其他施工单位配合措施 496.1、与甲方的协调配合 506.2、与建筑内装修方的配合 507、施工工艺及重点难点分析 517.1、综合布线子项目 517.1.1、系统概况 517.1.2、系统重点难点分析 517.1.3、系统施工工艺、施工方法 527.1.4、系统调试 527.1.5、验收标准 527.1.6、系统图说明 537.2、安防监控子项目 537.2.1、系统概况 537.2.2、系统重点难点分析 547.2.3、系统施工工艺、施工方法 547.2.4、系统调试 567.2.5、验收标准 587.2.6、系统图说明 608、施工进度图（甘特图） 601、总述1.1、编制内容和依据1.1.1、编制内容***银行监控系统1.1.2、编制依据***银行监控系统技术方案和施工图纸；***银行监控系统招标文件和设备清单；国家有关安防监控工程标准和技术规范；工程总项目的施工规划；严格执行国家的政策、法令、法规；1.2、工程概况1.2.1工程名称工程名称：***银行监控系统。建设地点：1.2.2施工现场条件与装修同步实施条件需具备。1.2.3施工用水、用电需具备施工用电用水条件。1.2.4本工程重点安防监控各系统设备的安装、系统调试。1.3、工程建设目标1.3.1质量目标：质量符合国家标准和批准实施的设计要求，符合施工及验收规范、检验评定标准的要求，确保工程一次验收合格，努力创优质工程。1.3.2工期目标：与装修同步完工，精心施工，确保阶段进度。1.3.3安全目标：杜绝一切安全事故，把各种安全隐患消灭在萌芽状态。1.3.4文明施工目标：以创“高起点、高标准、高要求”的文明卫生工地为目标，施工中严格遵守建设方规划区域内各项规章制度，以建设方的各项管理制度为前提，推行标准化管理，搞好现场文明施工。1.3.5服务目标：以使用户满意为目标，积极、认真作好竣工验收后的回访和维护保修工作。1.4、施工进度计划及保证措施1.4.1施工进度计划施工进度计划与装修同步进行、同步结束。根据装修进度计划6个工作日内完成前期布线；吊顶墙面装修完成后计划4个工作日完成设备安装；设备安装完成后计划3个工作日完成系统整体调试。1.4.2确保工期保证措施我公司以对多项工程优质高速施工的经验进行了全面系统的总结，将把这套经验科学的、行之有效的施工组织管理经验及技术措施应用于本工程。实行工期目标责任制，实现各工期的目标。以“包、保、核”的原则进行目标分解，坚持“以日保周、以周保月、以月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。做好施工准备工作，组织项目经理前期施工人员到位，搭设生产临建，材料、人员、设备都要按计划按质按量提前落实，及时到位，各部门实行服务承诺制。实行奖罚制度，对管理人员按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚，具体奖罚办法按公司有关规定执行。坚持天天碰头，每周按时派项目经理参加建设方召集的每周例会，配合各方解决各种矛盾，以利于关键问题的迅速解决。正确处理进度和质量的关系，做好隐蔽工程记录，确保每项分部工程一次验收合格。采用现代管理技术，采用现代管理手段，提高工作效率。采取技术措施，合理安排施工内容和施工顺序。大力推广使用新技术、新产品，提高劳动效率，确保工程质量，配合总体工程进度。做好安全生产的各项工作，杜绝因事故造成工期延误。1.5、质量保证体系及措施1.5.1建立质量保证体系加强各方面的工作联系。建立项目现场质量保证体系，配备专职质检员，在公司总部的领导下，开展工作，公司、项目班组层层把关，提高施工质量。实行自检、互检、专检三结合的工程质量检查监督制度，使各分项工程质量检查覆盖率为100%。1.5.2监督单位意见尊重建设单位、监理部门质监站和设计院等有关单位人员对我公司工作的监督、检查、建议，积极配合他们作好各项保证质量措施。1.5.3加强技术管理工作做好分部分项工程技术交底，交底内容应有质量标准、要求和措施，确保工程质量。工程开工前，组织工程施工技术人员熟悉图纸，做好图纸会审及记录，将施工中的问题尽可能解决在施工之前，做好施工中的各项技术管理工作，做好施工中设计修改变更工作。避免返工浪费，影响工程质量。每分部分项工程施工前由施工技术负责人编制施工作业方案，提出质量优良的具体措施。同时组织施工和操作人员熟悉图纸，规范和施工规程，验收评定标准。1.5.4健全质保体系，实行全面质量管理推行全面质量管理、成立QC小组，定期召开质量研讨会，分析问题解决疑难，针对性指定各项有效措施，确保工程质量。发动强有力的宣传工作，使全体员工自觉树立起坚定的质量意识，经常性开展竞赛活动，造成浓厚的讲质量、抓质量，以创优质工程为荣的良好气氛。质量管理工作常抓不懈，贯彻始终，使每一工序的施工得到跟踪监控。1.5.5遵章守纪、规范施工严格按设计图、国家规范规程及图纸会审纪要和设计院确定的设计变更文件组织施工。将本工程应用的各项规范规程制度、标准印发到全体施工人员中，并经常组织学习，使施工人员心中有数，不盲目施工，增强自身约束力。施工过程中出现的疑难点必须按和甲方预先商定的处理程序及时处理或解决，如设计修改和材料更换等。1.5.6隐蔽验收和质量检查制度严格实行质量检查制度，作业班组实行自检复检制度，上道工序经检查不合格，不得进入下道工序施工。班组检查要有自检记录。定期组织质量检查，隐蔽项目要按规定做好记录、及时验收。1.5.7对材料成品及半成品跟踪检查所有进场的原材料（含成品、半成品）及设备（器材）必须进行验收和检验，必须具有产品合格证或复检试验报告。施工中使用的专业器具均按规定要求定期检验较调以确保精度。1.6、安全、文明施工及环保措施1.6.1建立安全监督机制加强领导，建立安全监督机制，成立安全领导小组。制定并落实安全检查制度，由项目经理亲自抓，成立安全领导小组。设专职安全员，全体管理人员在搞好本职工作的同时，必须负责安全工作检查督促工作，形成全方位的安全管理体系。1.6.2坚持“安全第一，预防为主”的原则。开工前认真做好安全交底，各种安全措施手册人手一本。施工员在交待任务时必须交待安全注意事项，提高每个人的安全意识。进入现场必须带安全帽，现场不带安全帽的每次罚款10元，由安全员执行。安全领导小组负责本工程的安全措施的制定、贯彻、执行。安全员负责日常工作的监督检查工作，发现安全隐患，及时提出整改方案，并检查实施情况，日常工作要有记录。1.6.3加强安全防范工作随时巡查，防止施工成果遭受损坏或破坏。施工机具安全保护：各机具的安全装置保证齐全、灵敏、可靠。1.7、售后服务计划我公司依托全面扎实的技术和丰富的经验，并拥有多名多年从系统集成领域理论和实践的工程技术人员。我公司将充分利用已有资源以及在多年实践中积累的系统维护和应用开发经验，可为用户提供从系统咨询、系统设计、系统开发、系统维护和系统培训的全方位、全过程的服务。我公司对本项目建设的设备使用提供长期跟踪售后维修服务与技术支持。售后服务于技术支持的范围涵盖我公司在本项目中向甲方提供的所有硬件、软件。维护保养日期计算从签字验收之日起开始。故障维护响应包括电话技术支持与现场维修两种。电话技术支持应保证7*24小时响应。设备故障需带离现场维修的，用户认为影响系统运行时我公司立即提供备件。正常情况下，我公司及原厂商应确保至少每月一次到用户现场进行设备常规巡检。在保修期满以后，投标人应按其在东莞地区同类产品的最优惠价格提供保修服务。针对本次项目我公司设有专业的7*24应急维护队伍，遇用户重大行动或重大公关事件时，无论周六、周日或国家法定节假日，我公司均可派技术人员提前驻扎用户现场，或按用户要求派维护人员3小时内赴现场进行技术保障直至事件结束。2、材料设备供应计划2.1、主要材料设备的供应计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验需提前定货，并保证在使用前3天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。2.2保证措施我公司根据本项目情况会成立专项采购小组，采购小组将按照甲方的技术要求，在指定时间内完成设备/原材料采购、发货。确保设备/原材料符合说明书、期限和条件。保证仓储管理的合理性，以便用最少的仓储保证设备/原材料的后续供给。保证手册、说明和有关文档的归档管理。主要设备等按照施工计划进度根据施工现场对系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8天进货，并根据具体施工进度情况，分批、次安装各系统的设备，由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其及施工进度来安排设备的安装日期。3、进度计划及保证措施3.1、施工进度计划编制说明根据兴业银行工期要求制定施工工期；根据现场施工难度合理安排施工步骤；根据装修施工情况合理调整施工进度；3.2、施工进度安排3.2.1、进度计划总体安排本次***银行监控系统施工进度分为3个阶段，分为前期布线阶段、设备安装阶段、整体调试阶段：前期布线阶段：监控系统前期需要敷设很多线缆，我们会根据根据装修情况，主干线路敷设在装修封吊顶之前完成，墙上很多按钮会穿插在装修砌隔墙过程中完成，前期布线预计6个工作日完成；设备安装阶段：这一阶段是要在装修工程基本完工墙面吊顶处理完成之后进行，我们会随时关注装修施工进度，这一阶段预计4个工作日完成；整体调试阶段：设备安装完成后就可以进行设备调试了，先进行各个子系统调试，系统整体调试还得具备到分行的网络链路调试通，调试阶段预计3个工作日完成3.2.2、施工进度控制点的设置前期布线阶段计划工期为6个工作日设备安装阶段计划工期为4个工作日整体调试阶段计划工期为3个工作日3.2.3、施工进度计划根据装修进度计划6个工作日内完成前期布线；吊顶墙面装修完成后计划4个工作日完成设备安装；设备安装完成后计划3个工作日完成系统整体调试。本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，安防监控工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此施工进度计划还要根据实际施工中的情况来调整。3.3、影响工期目标实现的因素分析3.3.1、施工环境的影响施工环境的影响本工程主要是在室内作业存在刮风下雨等天气影响，主要受影响的是现场水电必须保证到位，临时库房必修甲方协调到位。3.3.2、施工资源的影响施工资源的影响主要是设备采购周期安排不能因设备采购周期过长而影响施工进度；其次是投入本工程的机具要保障不能出故障而影响施工进度。3.3.3、外部关系的影响外部关系的影响主要是和装修等其他单位交叉作业的影响，需要协调好和甲方及其他施工单位的施工工序。3.4、工期保证措施3.4.1、工期保证组织体系本项目成立工期保证小组。项目经理任组长，项目总工任副组长，各部门负责人及施工队加入保证工期小组。确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制，明确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证阶段计划的完成。经理部除掌握总体计划外，以旬计划下达施工任务，层层落实。建立工期保证体系3.4.2、工程进度控制组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。落实各级责任制。工程项目经理、施工监理组和作业班组之间签订承包合同，按照计划目标确定施工任务、技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。实行计划交底，发挥全体施工人员的积极性。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过公司质量技术部和现场项目组进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成施工人员的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性。采取科学的计划管理，确保工期目标的实施。在工程施工过程中，存在着许多动态的因素，需不断地调整、解决。本公司将实行检查上周、事实本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划、实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周总包召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。加强施工进度计划管理我公司将严格依据与客户商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。3.4.3、有效协调各种资源要素工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配置的项目经理具有丰富的建筑工程施工经验，负责本工程的施工及对外协调工作，并配备项目技术工程师，协调和管理项目实施过程中的技术和质量工作。本公司对项目的实施有严格的管理制度和考核办法，将严格保证工程按计划，保质保量实施。项目经理负责整个工程内部管理和对外协调，保证工作内外协调和工程按计划有条不紊的施工。内部协调协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。同时进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用。外部协调对外重点协调建设单位、监理部门、土建及其它施工单位工作，采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。3.4.4、技术保证措施做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。做好施工各分部分项的技术核定工作。组织图纸内部会审，落实设计变更。3.4.5、其他保证措施实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。开展劳动竞赛，活跃现场工作气氛，鼓励士气。安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。做好安全、消防、文明施工措施，创造一个较好的工作环境。做好治安保卫工作，预防治安案件的发生，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。3.5、人力资源安排计划充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。3.5.1、现场人力资源组织根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。针对本项目我公司拟派一下人员：项目经理1人项目技术负责人1人采购人员1人安装工程师1人工程施工人员6人项目管理人员岗位职责及分工：项目经理职责直接向总经理汇报，负责工程的技术水平、费用资金和时间进度的安排。负责在公司内合理分配、管理、控制和安排资源以适应客户要求，他是客户和公司的合同执行的联系人，其职责如下：实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与客户、监理公司的关系，接受建设单位和监理公司的监督。领导制定施工计划，审定各种施工方案。确保进度和工作计划有效地执行，且满足合同要求。对工程质量，进度和成本进行总体控制。负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。对外重要文件的审定和签发。考核、评定项目管理人员的业绩。项目技术负责人职责统筹安排施工人员的工作。对施工人员工作进行管理，确保设计工作达到相关技术要求。对采购工程师进行监督，确保产品质量符合相关技术要求。解释、协调客户对弱电工程的技术疑问。对工程的技术、质量负全面责任。采购人员职责按照甲方的技术要求，在指定时间内完成设备/原材料发货。确保设备/原材料符合说明书、期限和条件。保证仓储管理的合理性，以便用最少的仓储保证设备/原材料的后续供给。保证手册、说明和有关文档的归档管理。保证所用区域房间良好管理。安装工程师职责深入现场，领导和监督有关队伍实现安装计划，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工，保证在时间计划内完成合同要求。协调子不同执行者，保证提供有效的质量服务。按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核。保证进度审核符合计划。保证工程使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。根据现场情况变化，及时调整劳力和机具，以防窝工和浪费。3.5.2、各系统施工人力资源配备施工管理人员共4人。其中项目经理1人、项目技术负责人1人、采购人员1人、安装工程师1人。作业操作工人共6人，计划分为2个施工小组，每个队共3人，每个施工队负责一个施工面；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。3.6、施工设备进场计划根据弱电工程特点，施工方法及施工进度计划，配置先进的加工机械、安装机具和测试调试仪器。对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、砂轮片等作一定数量的准备，以供随时更换。按进度计划分阶段调配机具进场，既确保施工需要，又不闲置。凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。根据工程需要添置部分新机具，做好新机具的采购，验收工作。4、安全生产措施4.1、安全、文明施工管理目标安全施工管理目标：保证施工无重大伤亡事故，争创安全事故频率为零。文明施工管理目标：实行标准化施工，争创文明工地。4.2、建立安全、文明施工保证体系4.2.1、建立文明施工、环境保护体系为确保本工程安全生产目标的顺利实现，本项目设立安全生产管理小组。建立以项目经理为责任人，专职安全员、施工员、各班组长兼职安全员的安全管理责任保证体系。健全各级安全生产责任制，落实各级安全生产目标，把安全工作要求列入各项合同，做好生产必须管好安全工作。设置项目专职安全员及班组兼职安全员负责日常安全工作。4.2.2、各岗位职责项目经理安全文明施工岗位职责项目经理是文明施工的第一责任人。负责贯彻执行有关文明施工的标准和规定。对施工现场的文明施工全面负责，并组织进行施工全过程管理。确保落实各项工程指标，实现创市级文明工地的目标。保证按标准提供必要的文明施工资金。组织好文明施工专题会议，总结当前工作，提出今后的工作安排。负责组织文明施工工作的考核评定工作。专职安全员安全文明岗位职责有健全的质量保证体系，有明确的质量管理目标和质量管理措施，责任分解到人。认真贯彻技术管理规范，严格按设计图纸和操作工艺要求组织施工。试验资料准确、真实、齐全。无偷工减料和质量隐患现象。雨季、冬季施工各项措施健全，责任明确。认真贯彻质量三检制（自检、互检、交接检），自学接受质量监理人员的监督。施工员安全文明岗位职责负责在施工组织方案中对工程质量、安全、环保及节约方面，按照国家及地方文明施工标准进行设计。对技术、质量、试验、测量的文明施工工作负责。配合文明施工检查及考核评比工作。各班组长安全文明施工岗位职责采取有效措施，建设粉尘污染、噪声污染和其他环境污染，禁止在外环线以内的施工单位现场消化石灰，拌和灰土或其他有严重粉尘污染的施工。控制使用强噪音强震动施工机具，23点以后禁止使用电锯、电刨、混凝土振捣器、电风镐等强噪音施工工具。堆土应符合安全规定，工程弃土及时清运，行人通道和消防通道保持路面平整、畅通。认真作好现场安全生产“三级”教育和培训，配备专职安全生产人员，对施工队伍经常进行安全生产教育。严格执行安全操作规章制度，特殊工种操作人员必须做到执政上岗。现场施工人员必须佩带统一的胸卡标志，进入现场必须佩带安全帽。4.3、对员工进行安全、文明施工培训教育坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级安全教育内容主要是：一级安全教育，时间为1天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和预防安全事故的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育，工地进行，内容：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。三级安全教育，由班组进行，内容：介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳护用品。施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练。班（组）必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。4.4、安全、文明施工管理制度施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《成都市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必须要“安全第一”。施工单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且必须定时清洗，不得有明显大面积污垢。施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1、5米的土方施工中必须采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，必须派员清洁污染路面，在施工后必须对路面进行彻底的清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1、5米；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方能实施，脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，特别需注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行监管。施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械（如塔吊、门字架等），必须有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若施工方人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款。为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位必须教育工人爱护一草一木，严禁践踏、污染、破坏。4.4.1、安全消防检查制度项目部成立以项目经理为首的消防管理小组，组建义务消防队。消防队员要定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。现场要有明显的防火宣传标志，项目经理部每半年对施工人员进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。现场设置消防车道，特别是通往仓库、生活区的道路其宽度不得小于3.5m，消防车道不能环行的应在适当地点修建回转车辆场地。现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取足够防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。现场进水管直径不小于100mm，消火检处要设有明显标志，配备足够的水龙带，周围3m内，不准存放任何物品。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和动火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。动火地点变换，要重新办理动火证手续。因施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。项目部物资员对施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。物资员要熟悉库存材料的性质，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防范措施。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，库内严禁吸烟。施工现场和生活区，未经项目部批准不得使用电热器具。10、氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶同明火作业距离不小于10m。4.4.2、安全消防例会制度消防安全例会应每月至少召开一次。参加人员：消防安全委员会（领导组织）全体成员。会议主要的内容应以研究、部署、落实本单位（场所）的消防安全工作计划和措施为主。如涉及消防安全的重大问题，应随时组织召开专题性会议消防安全例会应由消防安全责任人主持，有关人员参加，并形成会议纪要或决议下发有关部门并存档。会议议程主要有听取消防安全管理人员有关消防情况的通报，研究分析本单位消防安全形势，对有关重点、难点问题提出解决办法，布置消防安全下一阶段的工作。涉及消防安全的重大问题召开的专题会议纪要或决议，应报送当地公安消防部门，并提出针对性解决方案和具体落实措施。本单位如发生火灾事故，事故发生后应召开专门会议，分析、查找事故原因，总结事故教训，制定整改措施，进一步落实消防安全管理责任，防止事故再次发生。建立用火、用电、动火安全管理制度。明确用火、用电、动火管理的责任部门和责任人，用火、用电、动火的审批范围、程序和要求以及操作人员的岗位资格及其职责要求等内容。建立易燃易爆化学物品使用、管理制度，明确易燃易爆化学物品管理的责任部门和责任人。建立消防安全重点部位管理制度，确定消防安全重点部位，明确消防安全管理的责任部门和责任人。建立消防档案管理制度。明确消防档案管理的责任部门和责任人，明确消防档案的制作、使用、更新及销毁的要求。制定有针对性的灭火和应急疏散预案，并开展消防演练。制定火灾处置程序。明确火灾发生后立即启动灭火和应急疏散预案，疏散建筑内所有人员，实施初期火灾扑救，并报火警。明确保护火灾现场，接受火灾事故调查，总结事故教训，改善消防安全管理的工作程序及要求。4.4.3、班前安全活动制度为加强民工班组施工现场安全，文明施工，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，确保工程进度的顺利进行，特拟定项目部班前安全活动制度，请各班组严格遵照执行：施工期间，每天班组要进行班前安全活动，并作好班前安全活动记录。在作业前，由班长组织，认真学习安全生产知识、项目部制定各种制度、安全技术交底等、当本工作内容涉及到的安全生产事项，并在生产中严格按要求执行。上班前班长先要对现场进行检查，本班组施工地段是否有隐患，消除隐患后方能进行施工。上班前检查施工工具是否完善，“三保”防护工具是否达到安全要求,不准赤脚或酒后上班,要求工人遵守劳动纪律,作好文明施工。必须服从工地负责人、现场管理人员的指挥，必须按照安全施工规范进行施工。施工现场要做到安全用电，非工程专业电工及其他人员禁止乱接、乱动。土石方开挖要放足边坡，严禁挖神仙土，班长要对本班施工现场进行检查，有问题要及时处理，消除隐患，对不能处理的要及时反应。高处作业严格检查是否戴好安全帽、系好安全带等。九、严禁高架追逐打闹和坠落事故的发生。班长要经常加强民工的安全教育，每个班组每月要进行不少于一次的安全生产会议，并请项目部安全部门人员参加。做好施工现场安全记录，教育本班工人牢记“安全第一、预防为主”的方针。搞好住宿环境卫生,做到干净整齐,班组应安排人员值日,项目部不定期的进行检查,对不合格的进行警告并限期整改。4.4.4、事故的调查和处理制度事故报告事故发生后，事故当事人或发现人应立即报告班组长、部门负责人，部门负责人立即向公司负责人进行报告，若发生火灾事故且火灾性质较严重时应立即报火警119。属上报政府部门的事故，公司负责人接到事故报告后立即将事故发生时间、地点、经过情况、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情况，上报街道办事处、区安全监督局和有关职能部门。发生事故先兆和重大未遂事件时，事故发生部门应及时向公司安全部门进行报告。事故现场处置事故发生后，部门负责人在进行事故报告的同时迅速启动公司应急事故救援预案，组织实施应急管理措施，立即撤离现场施工人员，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护。事故发生后导致人员伤亡时，应在撤离现场施工人员，组织实施应急管理措施的同时，迅速组织受伤人员的救护。保护好事故现场。事故调查公司应积极配合事故调查组调查、取证，为调查组提供一切便利。不得拒绝调查，不得拒绝提供有关情况和资料。若发现有上述违规现象，除对责任者视情节给予通报批评和罚款外，责任者还必须承担由此产生的一切后果。事故处理事故处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。在进行事故调查分析的基础上，公司应根据事故调查报告中提出的事故纠正与预防措施建议，编制详细的纠正与预防措施，严格组织实施，事故纠正与预防措施实施后，由公司实施验证。对事故责任单位和责任人，由公司依据事故调查报告中对事故责任单位和责任人的处理意见和建议，进行处分和经济处罚，触犯刑律构成犯罪的交由司法机关依法追究刑事责任。对事故造成的伤亡人员工伤认定、劳动鉴定、工伤评残和工伤保险待遇处理，由公司工会和安全部门按照国务院《工伤保险条例》和有关省、市综合保险、意外伤害保险等有关规定进行处置。事故调查处理结束后，公司负责将事故详情、原因及责任人处理等编印成事故通报，组织全体职工进行学习，从中吸取教训，防止事故的再次发生。每起事故处理结案后，公司安检部应负责将事故调查处理资料收集整理后实施归档管理。4.5、安全、文明施工保证措施4.5.1、施工安全保证措施组织管理措施设置专职安全员，负责日常的安全检查，安全巡视和安全教育。以项目经理为第一负责人组建安全领导小组，协调和监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立的安全责任制实施。重视安全目标管理本工程安全管理目标为杜绝死亡重伤事故，无重大机械设备事故；无火灾事故；无重大违法案件。依据所制定的安全管理目标进行责任分解，按具体考核办法对责任人进行考核并实施奖惩。按安全生产责任制管理各级职能部门必须执行责任制，以制度约束生产行为，管理人员责任制考核实施奖惩制度。本项目配备专（兼）职安全员、检查、监督、检查安全生产。各种经济承包中都要有安全生产指标这项内容。强调安全措施在施工组织设计中的重要性施工组织设计特别强调安全措施，力求安全措施有针对性，能全面地指导工作。施工组织设计（包括有关安全措施）经过精心编制，严格审批，并将在工作中进一步完善。对于专业性较强的项目须单独编制施工组织设计指导施工。把好安全技术交底关各分部（分项）工程均应有书面的安全技术交底，交底要有针对性，内容全面，并严格履行签字手续。各分部（分项）工程都必须经过审批，要有指导性的施工方案，并交底落实。把好安全验收关各分部（分项）工程完毕后，必须组织各有关方面按相应验收标准要求予以验收，验收合格并履行签字手续后，方能进入下道工序。各类施工机具在安装后应该履行验收手续。做好安全检查工作按照安全检查制度履行检查工作。安全检查必须有记录，做到的工作必须记录到。检查出事故隐患，整改时要做到“三定”，即定人、定时间、定整改措施，并督促整改完成。4.5.2、文明施工保证措施项目应制定具体的文明施工规范实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责必须落实到具体人。同时与济南市主管部门签订《济南市文明施工合同》，明确约定建设单位与施工单位严格执行文明施工规定的职责、义务及双方违约责任。遵守《济南市市政工程文明施工管理规定》。按照市政工程文明施工标准和《文明施工合同》的约定，制定防污染、保护环境等文明措施。项目实行目标管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。项目应运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工程序，绘制施工流程图，标明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点，组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进展。施工现场按施工组织设计的场地总平面布置图设置，依现场规定的标准合理布局，明确划分作业区和生活区，并明确标记。施工现场应有明显的文明施工公示标牌，标明工程项目名称、工程概况、开竣工日期，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称及项目负责人（项目经理、总工程师）、施工现场平面布置图和文明施工措施、监督举报电话等内容。写明主要分部工程、可明显划分为分部（项）工程的，应在标牌上标明分部（项）工程名称、工艺流程、主要技术关键点及规范要求、主要材料、主要设备、技术负责人、安全负责人、开工日期、竣工日期等。在居住区、交通要道区施工区域与非施工区域采用1.8m彩钢板设置分隔设施。过往车辆和车辆密集的路桥施工时，与当地交警部门协商制定交通示意图，做好公示与交通疏导。因施工造成沿街居民出行不便的，设置安全的便道、便桥，施工中的沟、井、槽、坑设置防护装置和警示标志及夜间警示灯。遇恶劣天气设专人值班，确保行人和车辆安全。施工现场作业道路必须平整且要设置路标，在施工沿线的施工车辆集中出入口处应有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的警戒线、防护标志。机械设备应科学统筹及时调配和租用，并保持良好状况，摆放规整有序。大型设备如拌和站、拌和机等应在机旁边竖牌，标明名称、规格、操作规定、配套动力、主要技术性能指标、操作人员资格要求、安全员、安全要求、负责人等。项目应科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，整齐堆放。大批量材料应竖牌标明：名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等；施工现场残留物材应及时清理归位，做到工完料尽场地清。油料及易燃品应按消防部门要求及安全的规定妥善保管，竖立鲜明的“严禁烟火”标志。严格禁止边吸烟边干活。项目应确保施工安全，工地要有鲜明的安全标记和完备的安全设施，在城市施工应有围栏，职工进工地要戴安全帽、穿工作服、工作鞋，水上作业要穿救生衣。施工中应遵守国家有关文物保护的法规和政策的规定，确保文物不受破坏。施工中应遵守国家有关环境保护的法规和政策的规定，采取有效措施，减少对市容、环境和绿化造成的污染。施工现场设专职保洁人员，每天定时对易产生粉尘的施工路面采取洒水压尘措施。禁止在二环线内内的施工现场消解生石灰、拌石灰土，使用鼓风机吹扫路基浮土。项目经理部应对全体职工进行文明施工规范教育，使职工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。施工现场按现场平面布置图划分物料堆放区，现场不得堆放沙石、灰土类施工物料，弃土极时清运。运输物料车辆在禁行时间进入禁行路段的需到有关部门办理临时通行证。运输沙土、灰土覆盖严密，符合不撒不漏标准。驶出工地的车辆保护整洁，轮胎要清扫冲洗干净。夜间施工工地具备满足施工和出行需要的良好证明。车行道和人行道按规定设置警示灯、确保车辆行人通行安全。在进行地下工程挖掘前，建设单位会同管线产权单位检查施工区域内各类地下管线分布情况，填写“管线交底卡”，向施工单位进行详细交底。产权单位在施工现场设专人做好施工监护，施工单位确保地下管线及地下设施的安全。制定处置突发事件的应急预案。如因施工需要停水、停电、停气、中断交通时，事先报告有关部门，按规定办理手续，采取措施，提前告知沿线单位及居民，减少影响和损失。在居民区施工控制使用强噪声、强振动的施工工具。22点后禁止使用电锯、电刨、混凝土振捣器等强噪声施工工具，对必须夜间施工的，办理施工许可手续，告知周边单位、居民。施工现场设置临时沉淀、排放施工用水设施和防汛设施，保证施工工地及临时人行、车行道路通畅，不积泥水。禁止排放污水和工程废水，禁止泥浆水、水泥浆未经沉淀直接排入市政排水管道。科学合理安排工期，在工期内完成施工任务，对严重影响交通和环境的路段或施工环节，精心组织、统一协调，边施工、边清理，最大限度地缓解交通和减少污染。加强对施工人员的管理，教育职工讲职业道德，遵守《市民文明守责》及《治安管理条例》，杜绝违法违纪和不文明行为的发生。现场施工人员必须穿统一印有单位标志的工作服和配戴统一的胸卡标志。工程完工验收前，对工地范围内进行清理，做秷工完、料尽、场地清。施工区域与办公、生活区域分开设置，制定相应的生活、卫生管理制度。办公、生活临建设施采用整洁、环保的材料搭建，不得设地铺、通铺。要有防暑降温、防冻保温措施，有防蚊蝿措施。现场配备急救药箱，能紧急处理突发性急症和意外人身伤害事故。5、质量保证措施5.1、工程质量目标分解为了达到本工程的质量最高目标，我项目部领导班子，对工程施工将采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标；对各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体工程都必须围绕“目标”中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。认真贯彻执行公司制定的把好“六关”做到“五不”的质量管理要求。“六关五不”即：施工方案关，无施工方案不施工；材料进场关，不达标准材料不施工；技术交底关，不交底不施工；检测计量关，对检查计量数据有怀疑不施工；工序交接关，上道工序不合格，下道工序不施工，把好质量验收关。5.1.1、工程总体目标本工程的总体目标为：按国家现行技术标准和施工规范以及验收评定标准等规范验收达到合格标准。5.1.2、单位、分项工程目标本工程的单位、分项工程目标为：按国家现行技术标准和施工规范以及验收评定标准等规范验收达到合格标准。5.2、质量保证体系本工程严格按ISO9001：2000程序文件要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。着重对以下方面进行管理：图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。特别是多版本的施工图纸，要及时在作废的图纸上盖作废章，并及时清离、封闭保存。保证用于施工的图纸准确，从而保证工程的施工质量。采购质量管理：对供应商选择及产品的质量关乾地严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司建立达标供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品的时制订完整的计划、合同和相庆的规定标准等并严格进行验证。5.3、施工质量保证措施对原材料、半成品及工序中不达标品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。对施工中比较严重的不达标或反复发生的不达标进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施。质量记录的控制管理：质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。5.4、相关材料的检测计划及检测方案5.4.1、产品检测方案内容本工程的产品检测主要是产品厂家的检测报告和合格证。5.4.2、检测机构及检测安排安防检测国家没有强制性要求，本工程检测是由甲方和监理来检测和验收。6、与其他施工单位配合措施本工程在实施过程中会涉及到很多方面的外部关系，包括客户、监理单位、装饰单位及其它专业安装单位，协调处理好这些关系是保证工程顺利实施的重要因素。为此我公司将配备多名从事过多项建筑安装工程，经验丰富、技术水平高、懂生产、协调能力强的管理人员担任该项目的项目经理、项目管理顾问、项目技术负责人等主要职务，进行本项目的管理。6.1、与甲方的协调配合我们将严格执行客户的决议，绝对服从客户的管理。积极配合客户进行场内的施工准备工作，为客户排忧解难。密切配合客户进行设备、材料的交接和检验工作。积极协助客户进行系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。积极配合客户进行工程修改、方案确定、技术论证，从客户的角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到客户满意为止。一旦工程控制点施工工期发生紧张，我公司将积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期竣工。工程施工中，每时每刻我们都将站在客户的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为客户提供最好的服务。6.2、与建筑内装修方的配合认真接装修方提出的意见，并在其意见指导下组织施工。积极参加装修组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确地提交所需工程资料，完成工作量统计资料及进度计划，施工方案等。积极配合装修单位进行工程验收，确保工程创优目标的实现。7、施工工艺及重点难点分析7.1、综合布线子项目7.1.1、系统概况本次安防监控项目综合布线系统主要包括网线,视频线，信号线、电源线、屏蔽线等线路的敷设、底盒线槽桥架的安装。7.1.2、系统重点难点分析安防监控的布线工程难点在于各种信号线控制线的型号比较多，系统走线复杂，我们将严格按照系统图纸及行业规范布线，做到不浪费不偷工减料。本工程的重点在于和网络布线及装修强电布线的交叉作业，在节约成本的同时又要做到互不干扰。7.1.3、系统施工工艺、施工方法线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5M．。敷设线缆要合理安排，不宜交叉，敷设时防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦，固定时，松紧要适度。在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆应分类布置，最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路，应分别采用各自的线管。导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量。7.1.4、系统调试本次安防监控工程的布线系统的调试是要在布线完成后测试各线路的传输质量情况。7.1.5、验收标准本次安防监控工程的布线验收标准是要在布线完成后测试各线路的传输质量情况，做到线路无短路无断路。7.1.6、系统图说明7.2、安防监控子项目7.2.1、系统概况本次安防监控项目包括，视频监控系统、门禁系统、防盗报警系统和对讲系统。7.2.2、系统重点难点分析综合监控系统工程施工中需要安装大量电缆、光纤保护管，有明装、安装形式，有走地面、吊顶、桥架、线槽内各种路径，并需要敷设从机房至箱盒，箱盒至终端设备大量的缆线，管线工程关