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PAGEPAGE1河南润嘉物业服务有限公司物业工程部2014年度工作报告2015年月日年度工作亮点物业前期介入工程人员全权参与项目建设中。工作总结配合电力设计院审核电路图；配合项目三网（移动、联通、电信通讯）安装；配合市政安装燃气管道安装；负责市政安装综合管网（污水、排水、雨水管道安装）；智能化工程的优化设施；（视频安防、监控系统）完成中央空调、风机等设备招标工作；负责配电室灯具、接地、轴流风机的安装；制定配电室的管理制度；对新来高压电工、低压电工操作培训；配合A区质检、消防验收；配合电信公司收集信号及大润发区域线路设计；配合营销中心完成设备的安装、活动的开展；跟进已签商户进场装修图纸的对接（排烟、通风、喷淋等）；配合商户进场装修，发平面图、立面图给商户设计，并组织审核商户进场的图纸资料；负责商家装修天花、电气、消防、空调等部分安装规范的巡查；负责已进场商户的装修协调；制定配电室安全管理制度。制定变电室突发性停电应急预案。存在的问题工程进度较慢，商户反映存在问题多为外墙玻璃未安装；工程上吊顶、墙体分隔、外墙装修进场慢，导致很多进场商家无法施工，拖延开业时间；内部工作协调杂乱，提出问题执行力度不够；改进的措施商户提出的问题，应实行专人负责、专人解决，未能解决的问题及时反馈。施工队没有技术能力，不懂安装规范，没有技术交底。下个工地我们甲方供材料，只

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