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文档简介

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档职务分析步骤框架图职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。具体步骤：职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等各部门工作任务、职责、部门所有的职位职务分析职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等各部门工作任务、职责、部门所有的职位职务分析（收集、分析、评定调查的结果）职位调查（采用工作日志法、职务调查表）精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档职务分析计划为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，为了有效的在下季度实施企业招聘计划，同时为了能够圆满完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的调整工作，使人力资源管理职务适应企业的发展趋势，特计划在2000年3月份对企业某些部门重新进行职务分析，具体计划如下：一、进行职务分析的职务：1、行政部行政文员

2、市场部销售经理

3、企业发展部公共关系经理二、职务分析样本：出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部门以下员职务为职务分析样本：1、行政部行政文员张芳

2、市场部销售经理王雨

3、企业发展部公共关系经理程震三、职务分析方法的选择由于各样本的职务性质不同，特采用不同的职务分析方法：1、行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参与法相结合

2、市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合

3、企业发展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合四、职务分析的步骤及时间安排3月10日：召集相关人员进行座谈，宣传并解释职务分析的目的、意义、作用及注意事项

3月11至3月12日：职务分析小组成员分别进行职务分析设计

3月13日：小组成员对职务分析设计方案进行醒悟讨论和修改

3月14日至3月15日：小组成员分别具体实施职务分析方案，收集职务信息

3月16日：小组成员分别进行职务信息分析3月17日：小组成员分别编写职务描述和职务资格要求初稿

3月18日：小组成员对信息分析和编写的文件初稿进行相互讨论

3月19日：将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进行讨论

3月20日：召集相关人员进行座谈，对职务描述和职务资格要求进行最终定稿五、职务分析小组构成组长：张大鹏（常务副总经理）副组长：王建（人力资源部经理）成员：赵校庆（人力资源部招聘专员）刘需才（人力资源部薪酬专员）

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