版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称:新产品项目组长隶属部门:新产品开发部岗位编码:直接上级:总工程师工资等级:直接下级:新品开发工程师可轮换岗位:技术顾问分析日期:二、岗位工作概述负责制定已确立项目的开发方案并加以实施;负责已确立项目的市场开发,并为市场部提供相应的资料;负责安排和指导新产品开发工程师的工作。三、工作职责与任务(一)独立负责新产品和新技术的开发1.通过报纸和杂志收集新产品、新技术方面的资料;2.统计新产品在市场的发展情况,进行市场预测;3.根据公司总体规划和生产需要,挑选可行性较高的新产品作为开发对象,提出开发立项;4.撰写《可行性报告》,填写《新技术开发表》,并提交总工程师和总经理审批;5.结合公司设备设计新产品的工艺,确定重点和难点,确定新产品的检验标准、方法和手段;6.对新产品工艺中的难点进行实验,确定并不断修改具体实验方法,提出制造辅助工具及工装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单,确定项目所需的原材料并认定供应商;7.进行综合性的全线制造实验,并不断改善工艺及制造方法;8.负责跟踪前期生产,指导监督全部生产过程,及时解决生产中遇到的问题;9.产品完全成熟后,移交整套工艺性文件,指导、帮助生产系统人员进行生产,向市场部提供有关加工能力及价格的信息;10.参与售后服务,向客户解答产品出现的问题。(二)负责已确立新产品开发项目的市场开发1.定新产品市场开发的方向;2.计划获取市场份额。(三)完成上级委派的其他任务四工作绩效标准(一)新品和技术的开发要符合公司战略的总体安排,研制的产品必须达到规范的技术成熟度;(二)新产品的市场开发达到预期目标。五、岗位工作关系(一)内部关系1.所受监督:在公司总体规划、重大决策、指派工作任务及重要文件审批方面,接受总工程师的指示和监督;2.所施监督:在新产品及其市场的开发方面,对新产品开发工程师有实施监督的责任;3.合作关系:在新技术与新产品开发、设备采购等方面,与制造部发生协作关系,在获取市场需求信息等方面,与市场部发生协作关系,在确定新品的检验标准、方法及手段方面,与品质保证部发生联系,在购买实验用材料用品方面,与采购和财务部发生联系。(二)外部关系1.在了解新产品制造的专用设备信息方面,与相关设备供应商发生联系;2.在开发市场时,与外部客户发生联系;3.在新技术、新产品开发的信息采集方面,与行业协会和业内企业及相关产品的企业发生联系;4.在新产品的材料选择方面,与材料供应商发生联系。六、岗位工作权限(一)材料供应商的审核权或决定权;(二)对新产品开发方案的审核权或决定权;(三)在试生产过程中对执行工艺的监督权;(四)研制新产品时实验方法和检验标准及方法的制订权;(五)新产品市场的开发的审核权或额度内决定权。七、岗位工作时间在公司制度规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点。八、岗位工作环境约50%的时间在有空调的办公室工作,其他时间需要到车间,会接触到有刺激性的酸碱等气体,存在噪音及轻微粉尘污染。九、知识及教育水平要求(一)销售知识;(二)机械知识,了解设备原理;(三)拥有生产工艺技术方面的专业知识;(四)具备化工知识,了解药液的化学性质;(五)熟悉计算机常用软件应用及操作;(六)英语知识。十、岗位技能要求(一)熟悉公司的工艺工序、工作原理与机理;(二)具备亲自动手操作的能力;(三)迅速排解生产工艺问题的能力;(四)掌握销售、财务和税收制度方面的知识;(五)具备良好的英文阅读与理解能力,英文听说能力强者更佳。十一、工作经验要求大学本科毕业,化工、电子或机械专业背景,至少两年以上相关工作验。十二、其他素质要求要求具有较强的身体协调性,思维缜密,能够承受较强的心理压力。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档职位说明书基本情况职位名称办公室主任职位编号所属部门公司办公室直接上级行政副总经理直接下属职位名称副主任、司机班长、食堂管理员、外联秘书、物业部主管职位设置目的确保行政工作保质保量完成,有效的服务生产工作职责和工作内容1.负责公司办公室日常管理工作2.负责外来接待及协调沟通工作3.审核督办外来文件、公司文件、传真及各类公文的处理工作4.督办公司部分决定的执行及落实情况5.负责收集、整理各类信息并向总经理提供决策信息6.完成后勤保障工作7.负责大型活动与各类会议的部署、组织工作8.组织编制本部门年、月、季工作计划9.组织编制本部门培训计划10.组织制定本部门内部考核及薪酬工作11.完成上级交办的其他临时性工作1213141516171819工作职权1.考核权:对本部门直接下属及相关部门的考核2.监督权:监督其他部门对各项制度的执行3.审核权:办公室各项制度和流程4.建议权:对公司其他管理方面的建议5.奖惩权:根据考核结果对直接下属采取奖惩措施6监控权:对办公室各项规章制度执行过程进行监督和调控,改进和提高7提案权:办公程序、人事管理、工作分析、工作计划办公设备个人专用职业西装、小件办公用品、移动电话部门共用固定电话、打印机、传真机、复印机、台式电脑公司共用交通工具工作关系内部工作关系汇报向总经理汇报办公室的各方面工作向其他副总汇报交办的工作督导督导确认各科员的工作完成情况及效率情况督导物业部负责人的工作情况督导医务室负责人的工作情况协调与各处室的协调工作外部工作关系市环保局所有工作;县委、县政府及直属部门与本单位有关的所有工作;协调与其他企业之间的工作;协调周边村的关系基本任职资格学历大专以上专业经济管理类年龄不限性别不限个性外向型,有亲和力工作经验有五年以上大中型企业管理经验工作技能具有良好的语言、文字表达能力及组织协调能力会使用计算机及现代办公软件职前培训公司发展战略规划;公司基本概况;公司各项规章制度其他要求形象好、敬业精神强职位说明书基本情况职位名称副主任职位编号所属部门办公室直接上级主任直接下属职位名称机要秘书、综合秘书、采购专员、档案专员、文秘、医务主管、图书管理员、综合楼管理员职位设置目的协助配合办公室主任开展各项工作工作职责和工作内容协助处理办公室日常管理工作;协助制定和执行监督办公室制度、考核、奖惩等各项工作;督办公司部分决定的执行及落实情况;协助处理办公室日常文件、传真、来文、请示报告的处理工作;协助接待上级来客或业务往来的处理及协调、沟通工作;协助编制本部门工作计划及任务及督办执行、落实情况;协助安排公司大型活动及会议的布置工作。完成上级交办的其他工作工作职权建议权:公司非办公室部门的管理工作监督权:对办公室内制度的制定及执行情况的参与监督工作,审核权:参与审核办公用品计划的审批及其他申请办理工作。奖惩权:根据考核结果对直接下属采取奖惩措施考核权:对本部门直接下属及相关部门的考核提案权:办公程序、人事管理、工作分析、工作计划监控权:对办公室各项规章制度执行过程进行监督和调控,改进和提高办公设备个人专用移动电话1部、职业装、小件办公用品部门共用固定电话1部、台式电脑1台公司共用传真机、打印机、复印机、交通工具工作关系内部工作关系汇报向主任汇报办公室管理各方面工作、独立完成的工作;向公司各经理汇报处长授权或属特殊情况的内容;督导督导机要秘书、综合秘书日常事务的处理、控制、管理等督导文秘保密工作及工作进程督导采购专员计划、采购、管理工作督导考核、培训工作过程督导医务主管职工安全健康、卫生防疫方面的工作督导综合楼管理员卫生、管理等方面的工作督导档案专员做好档案的整理、借阅、卫生、保密等方面的工作督导图书管理员对图书的收集、整理、借阅、维护等方面的工作协调各部门日常工作的协调配合外部工作关系周边村、乡镇:协助办公室主任处理与企业相关工作各级政府:协调、处理与企业相关信息的整理与汇报基本任职资格学历大专及以上专业管理类年龄25岁以上性别不限个性外向工作经验2年以上相关工作经验工作技能良好的口头和书面表达能力,沟通协调能力,组织能力,能够较熟练地运用现代化办公设施。职前培训公司制度培训,企业概况培训、安全培训其他要求职位说明书基本情况职位名称医务主管职位编号所属部门办公室直接上级副主任直接下属职位名称医务员职位设置目的确保公司职工人身健康及安全工作工作职责和工作内容负责重大工伤的抢救、应急处理、转移工作负责一般工伤的治疗工作负责一般病号的治疗工作负责公司职工的卫生防疫、医疗保健工作负责新招员工入厂前的健康体检工作完成上级交办的其他工作工作职权考核权:对直接下属进行考核奖惩权:根据考核结果对直接下属进行奖罚建议权:医务室各项管理制度、规定持续改进与流程控制监控权:医务室各项制度执行过程进行监督的调控,改进和提高办公设备个人专用移动电话1部,部门共用专业用具,固定电话1部公司共用交通工具工作关系内部工作关系汇报办公室主任汇报医务室各方面工作,独立完成的工作向公司经理汇报授权或属特殊情况的内宾督导督导考核医务员工作过程督导医务员培训计划落实、达到培训效果;协调各单位关于职工的安全保健、卫生防疫等方面的内容外部工作关系市级以上医院:对于重大工伤的病人的救治、抢救工作基本任职资格学历中专及以上专业临床医学年龄不限性别不限个性工作经验五年以上,有临床、骨外科、急救等全科医疗技术工作技能主治医师以上,技术精湛,沟通能力强职前培训其他要求身体健康,品德高尚,敬业精神强职位说明书基本情况职位名称物业主管职位编号所属部门办公室直接上级主任直接下属职位名称维修工、保洁员、基建工、清洁员、电工、浴室管理员职位设置目的检查部署物业工作,为职工提供良好的住宿环境工作职责和工作内容维护宿舍楼内正常生活秩序,更好地为职工服务及时处理职工投诉及意见反馈,及时向上级领导反映处理方式和结果负责本部职工的日常培训、公司各项规章制度执行,国家法律法规的学习了解本部门职工日常生活、思想动态物业管理档案的建立与管理(职工档案的建立,物业档案的建立,收费档案的建立,通知、计划、规章制度的拟写)物业管理费用管理(房费、电费收缴,管理洗衣票的发放)房屋的维护管理(地基维护、地面养护、门窗养护、墙台面养护、垃圾道养护等)房屋附属设备维护、维修和管理(房屋及附属设备日常保养,房屋给排水设备维修养护,房屋电气设备的维修养护)安全管理(治安管理,消防管理,车辆管理)环境管理(环境保洁日、周、月计划定时下达及检查。物业环境绿化管理,负责绿化人员培训及绿化种植、养护管理措施制定。)上级领导临时交办的各项任务工作职权考核权:对直接下属进行考核奖惩权:根据考核结果对直接下属进行奖罚监控权:对各项物业管理制度、规定的执行过程进行监督和调控改进和提高建议权:物业管理各项制度的持续改进和流程控制办公设备个人专用办公用具部门共用固定电话1部公司共用工作关系内部工作关系汇报向主任汇报日常培训计划实施、各规章制度执行情况向主任汇报职反应和需求,职工意见反馈、投诉及处理方式和结果督导保洁员:日常工作是否按计划进行,完成情况、投诉情况维修人员:日常维护是否按计划进行,反映问题是否及时解决及满意度基建:职工反映的问题是否及时解决,各单位服务是否及时及满意度清洁员:日常工作是否按计划进行,完成情况,投诉情况电工:各项维护是否到位,解决问题是否及时浴室管理员;日常工作是否按计划进行,完成情况、投诉情况协调各分厂、处室:对入住职工调查(是否骨干、职务)动力供水:水压低及解决方式外部工作关系洗衣房:职工床上用品及工作服清洗基本任职资格学历中专及以上专业物业管理年龄30岁以上性别不限个性外向,热情工作经验有三年以上物业工作经验,熟悉业务,有管理知识和业务技能结合本部门实际情况,开展物业管理工作工作技能有现代管理和科学管理知识有房屋管理、机电设备管理,给排水管理,环保、环卫管理,治安消防管理知识职前培训企业发展经历及未来定位军训消防知识培训其他要求热爱本职岗位,与企业共荣辱良好地适应性,无论对谁都要热情服务职位说明书基本情况职位名称司机班长职位编号所属部门办公室直接上级主任直接下属职位名称司机职位设置目的小车班车辆管理及司机考核工作职责和工作内容小车班车辆的管理与协调派遣小车班司机的正常考核及工资、补贴发放小车班车辆维修费用的考核及监督车辆事故的考核及协调处理车辆手续的年审及定期更换完成上级交办的其他任务工作职权建议权:对小车班制度享有建议权审核权:车辆使用、加油、修理、赔偿等考核权:对司机进行考核监控权:对车辆使用与维修、事故处理、人员安排、薪酬补助进行监督调控奖惩权:根据考核结果对直接下属进行奖罚办公设备个人专
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 医院护理后备人才竞聘
- 2024自卸车买卖合同模板
- 2024至2030年中国花岗石Ⅴ形块行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2024至2030年中国电感识别系统数据监测研究报告
- 2024至2030年中国混合环己酮数据监测研究报告
- 2024至2030年中国文字校对系统数据监测研究报告
- 2024至2030年中国小花盆行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2024至2030年中国喷油器清洗流量测试台行业投资前景及策略咨询研究报告
- 天津市人教版初中物理八年级上册第一章综合经典复习题(含解析)
- 医疗行业年会
- 建筑设计防火规范
- 4D厨房设备设施管理责任卡
- GB/T 3655-2022用爱泼斯坦方圈测量电工钢带(片)磁性能的方法
- GB/T 25420-2021驱动耙
- 特应性皮炎积分指数AD 病情严重程度积分法(SCORAD)
- GB/T 19520.1-2007电子设备机械结构482.6mm(19in)系列机械结构尺寸第1部分:面板和机架
- GB/T 16762-2020一般用途钢丝绳吊索特性和技术条件
- 2023年北京市昌平区广播电视台(融媒体中心)招聘笔试题库及答案解析
- 主要耗能设备管理台账
- 2018年木地板公司组织架构及部门职能
- 露天矿山开采课件
评论
0/150
提交评论