2023年竞聘营销演讲稿模板合集十篇

2023年竞聘营销演讲稿模板合集十篇竞聘营销演讲稿篇1

敬重的各位领导，股东们：

大家晚上好！

感谢各位董事会成员、各位实超人对我的信任以及市场营销实训室对我的培育，给了我担当市场营销实训室副总经理这个机会。在知道自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我的信任，更是给予了我巨大的责任。今日我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室的各位实超人，我心情很激烈，同时也很有信念带领市场营销实训室的管理团队，打造“学习型、创新型、和谐型”的实训室品牌！建立“严格高效，擅长思索，团结互助，沟通理解，主动主动，乐观向上”的团队优良作风！达到“提高素养，提升技能。我们的实训我做主”的宗旨！共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会成员，股东以及在座各位实超人慎重承诺：

在担当副总经理期间，我将帮助总经理在新的岗位上，主动努力工作，仔细履行副总经理的职责，仔细学习专业学问让管理走上规范化的轨道，建立能有效按上级要求完成好工作和达成目标的团队，做好“专心服务，平价周到”的经营理念，以三米微笑服务服务广阔师生。以上的这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人的一点要求。

在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室的股值不贬反升，这是一个特别高的消息！！我信任，我们的合作与沟通是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们实训室的事业推上一个新的台阶。

最终，祝实训室蒸蒸而上，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、欢乐、万事如意。

感谢大家！

竞聘营销演讲稿篇2

敬重的领导、老师：

上午好！

我是xx烟草市区二线客户经理xxx，我竞争的岗位是市场经理。我是XX年6月正式走上客户经理工作岗位的，在一年零六个月的工作过程中，我始终牢记公司领导的警示，坚持“清清白白做人，认仔细真做事”的宗旨，以公司的利益为动身点，全身心地投入到工作之中，经过坚持不懈地探究和调整，不辞辛苦地奔跑和努力，走出了一条适合区域销售习惯的新路子，取得了肯定的成果。卷烟销售总量和促销品牌销售量屡创新高，在各条线路中名列前茅；销售层面限制也基本定型，今年1至6月销售排名前10%的客户占区域销售总量的百分比均限制在35%以下，超前性地达到了公司的要求。

一、对市场经理岗位的几点理解：

1、市场经理必需具备良好的人格素养和管理实力。人格素养包括主动敬业、擅长沟通、技能突出、学问广泛、心理健康。管理实力则主要体现在预见实力、安排实力、诊断实力、赞扬实力以及合作实力等方面

2、市场经理的工作职责。依据公司的整体规划和营销目标，正确分析市场机会，确定目标市场；合理设定销售目标，制订销售安排和销售策略；管理和指导一线营销人员（在xx烟草这个营销组织中，市场经理首先是一名营销人员，同时又充当着一线营销队伍的管理者。所以，从这个角度来理解，市场经理的营销实力应当在一线营销人员之上）市场经理最主要的工作职责和任务就是在营销团队中起着教练员和指挥棒的作用，他必需教会和带领一线营销人员通过一系列的营销活动来实现公司的营销目标。

二、对市场经理岗位工作的几点设想：

1、在营销团队中采纳劝服式、参加式的工作风格，而不是简洁粗暴的吩咐式和不负责任的授权式。公允、公正、公开地开展指标考核、安排卷烟、查错纠错等各项工作，以理服人，以健全的规章制度管理人。

2、完善每天的工作例会制度，加强横向与纵向沟通。鉴于线路分散，全部客户经理无法每天集中的实际状况，安排在电脑平台上设置一个工作例会平台，通过这个平台将当天的各项工作进行指导与支配，对上个工作日的工作统一点评，表扬先进，鞭策后进。客户经理与访销员每个月至少集中一次进行沟通沟通，提高工作质量和效率。

3、加强市场信息的收集和分析工作。在以往的工作中，客户经理最基础和最重要的工作——市场信息的收集和分析流于形式，收集到的信息散、乱，有的信息甚至毫无价值，最主要的缘由在于客户经理在信息收集和分析方面缺乏指向性，想当然地乱收一通，如此分析出来的结果可想而知。（实际操作）

4、在工作过程中将自己和其他优秀的客户经理在卷烟营销一线积累的一些阅历毫无保留地、开诚布公地与团队成员进行沟通，取长补短，实行“传、帮、带”的形式提高团队整体的实力、脑力、挑战力、执行力和凝合力，着力打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜”的优秀团队。

假如竟岗胜利，我绝不会傲慢，我会勤勤恳恳、兢兢业业地面对人生的新一轮挑战，力求在新的工作岗位上干出成果，干出精彩！

假如竟岗失败，我更不会气馁，我会主动努力地找寻差距，缩小差距，超越差距，回到原来的工作岗位从头再来。我信任，我仍旧是一名优秀的客户经理！

感谢大家！

竞聘营销演讲稿篇3

同志们：

你们好！

假如我是一名收展主管有人说区域收展，是件杂差、苦差。但我认为区域收展是一首歌，只要你细心耕耘，细心谱曲，照样能弹奏出精彩的乐章！要做一名合格的收展主管，不但要有过硬的销售实力，而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作实力，更重要的是对公司和事业的忠诚度。

假如我是一名收展主管，我将找准自己的定位，做到办事工作不拖沓，责任不躲避，要擅长和敢于担当责任，推动工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的酷爱、忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同事们的信任。假如我是收展主管，首先是抓好团队建设，在我经过十余年的寿险营销生涯后，我坚信“没有完备的个人，只有完备的团队”要打造一支高效协作、充溢激情与斗志的专业化收展队伍就必需做到以下三点：

1关切下属。主动关切属员的生活和工作。比如，属员过生日，主管应当前去庆祝一下或者送上一份礼物；属员生病住院，主管应当到医院慰问；属员对工作和前途感到渺茫时，主管应当进行劝慰和开导，帮助他消退顾虑和压力；属员专业学问和业务技能不足时，主管应刚好组织学习、沟通以提升大家的实力。

2、以身作则。主管应当与属员打成一片，不搞特别化，言于律已。严格遵守公司的各项规章制度，违反时，主管应当主动接受惩罚，营造一种制度面前人人同等的氛围。在困难和问题面前，作为主管更要勇往直前，敢于担当责任；当出现麻烦问题时，与属员并肩作战，解决问题。

3、树标立杆。作为主管，应当在片区内着重培育服务品质、销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成果和胜利阅历。假如我是一名收展主管，我不光要加强自身业务技能的学习和驾驭，还要通过运用科学的管理制度、管理手段，对所辖属队员进行督导和管理。

首先强调活动管理。每天的二度早会，检查属员的工作日志了解详细状况，解决难题。组织学习共同分析市场，单独与每个属员谈心，刚好关注和把握属员的思想动态，我会成为在发觉员工不良心情之后的协调者，以最快的速度去了解、解除这种心情的思想根源，让其以更快更轻松的心情去工作。同时活动量是关键，它是团队、属员胜利的基础和生命线。现在我们已经拥有了一个固定的客户群，如何维护这群客户，提高这些客户的满足度，将客户流失率降到最低，是一个急需解决的重要问题。我将依据不同的客户群基以“真诚服务客户”。

我的演讲到此完毕，感谢大家！

竞聘营销演讲稿篇4

敬重的各位领导，评委：

大家好！美国闻名政治家富兰克林曾经说过：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今日我正是为了更好地推动事业而来，我竞聘的岗位是营销员。

我85年诞生，本科学历，06年毕业于经济学院国际金融专业。20xx年1月，进入移动安排到市区分公司营业厅工作。后暂调营销部，现为营业员。三年中，我各方面素养得到很大提高，我深深的感到机遇和挑战并存，胜利与艰辛同在。领导的帮助、同事的支持，加快了我成长的步伐，也更加坚固了我奉献移动的信念。

下面，我对竞聘岗位职责的相识与理解、工作目标、主要工作思路及措施向各位评委汇报如下：

作为公司的一名销售人员工作很细，但事关重大，不能有任何的马虎。所以，这个岗位不是权力与荣誉，而是责任与重担。要做好这个工作须要具备三方面的素养：

首先是扎实的专业学问。

其次是较强沟通实力。

再次是能吃苦、信念坚决。

但我认为我能胜任这个岗位，因为我具备以下几个优势：

一、具有一颗酷爱公司的事业心和责任感。

二、具有较好的心理素养。

三、具有营销工作实践阅历。

四、对人热忱，办事耐性。

今日，假如承蒙大家的厚爱，竞聘胜利，我将在做好各项常规工作的基础上，仔细落实*经理讲到的“六种意识”摆正自己的位置，当好领导的助手和参谋，关切同事工作和学习，全力做好营销工作。

一、大力培育消费者对移动通信企业的依靠感。

二、优化营销服务体系。

敬重的各位领导、各位评委，我有“大雪压青松，青松挺且直”的坚毅品行，不惧困难，不畏压力，勇于担当繁重的工作压力和挑战；我以“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”为座右铭，能严格要求自己，团结大家一起做好工作。

我的志向就是以脚踏实地，勤奋敬业的看法，在工作岗位上奏响人生最辉煌的乐章！“不坠青云之志”是我对自己的要求，恒久不放慢奋斗的脚步是我对人生的理解与追求。也正因如此，几年来我始终坚持学法规、学管理、学营销、练技能……学习使我增长了学问，开阔了视野，储备了工作所须要的实力。

在此，我慎重承诺，爱岗敬业，无私奉献，用奋勉的激情擂响奋进的战鼓，用沸腾的热血冲击时代的脉搏，用赤诚的胸怀书写中国移动发展的新篇章。请大家信任我、支持我、考验我！

我的移动公司岗位竞聘演讲稿完毕，感谢大家！

竞聘营销演讲稿篇5

敬重的各位领导、各位评委，尊敬的同事们：

大家好！

首先感谢领导们过去对我的培育以及给我这次机会，站在这里进行竞聘演讲！同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关切和支持！我非常珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到熬炼，使自己的工作实力和综合素养得到提高。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。

我叫张悦，今年20岁，毕业于毕郭二中，于20xx年8月进入公司，现在在链厂链部从事项链焊接工作，我竞聘的是营销这个岗位。

营销，就是把自己的产品推销或销售出去，我认为竞聘营销岗位我有以下优势：

第一，我有一颗酷爱公司、酷爱销售工作的剧烈的事业心和责任感。

因为干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，所以我信任自己能够把营销工作做好。

其次，我有肯定的销售阅历，在来我们公司之前我在达芙妮做过一年的销售员，能跟同事打成一片，有肯定的处理顾客投诉等的方法和阅历。我除了干好自己工作的同时，在闲谈中常和有阅历的同事一起探讨营销方面的业务，常在工作中向营销很有阅历的同志学习，静默地把他们胜利的阅历记在心里。

第三，我比较年轻，精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有大张旗鼓的作风。我敢于创新、思想敏锐，擅长接受新事物。

我对人热忱，办事耐性。这一点，对一个营销人员来说是不容忽视的素养。营销本身就是服务。对自己的顾客我会用微笑向他们展示移动服务窗口的热忱。耐性倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，专心解决他们的疑问。

以上这些优势，恰恰是我竞聘营销这个岗位人员应当具备的素养和要求。而这些我都基本具备了。

假如竞聘胜利，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素养。我想，只要有剧烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：“以人为本，注意效益，热忱服务。”希望各位领导、各位评委能给我一次机会，我肯定不会让你们悲观的！

以上就是我演讲的全部内容，感谢各位！

竞聘营销演讲稿篇6

敬重的领导、老师：

上午好！我是**烟草市区二线客户经理***，我竞争的岗位是市场营销经理。我是XX年6月正式走上客户经理工作岗位的，在一年零六个月的工作过程中，我始终牢记公司领导的警示，坚持“清清白白做人，认仔细真做事”的宗旨，以公司的利益为动身点，全身心地投入到工作之中，经过坚持不懈地探究和调整，不辞辛苦地奔跑和努力，走出了一条适合区域销售习惯的新路子，取得了肯定的成果。卷烟销售总量和促销品牌销售量屡创新高，在各条线路中名列前茅；销售层面限制也基本定型，今年1至6月销售排名前10%的客户占区域销售总量的百分比均限制在35%以下，超前性地达到了公司的要求。

一、对市场营销经理岗位的几点理解：

1、市场营销经理必需具备良好的人格素养和管理实力。人格素养包括主动敬业、擅长沟通、技能突出、学问广泛、心理健康。管理实力则主要体现在预见实力、安排实力、诊断实力、赞扬实力以及合作实力等方面

2、市场营销经理的工作职责。依据公司的整体规划和营销目标，正确分析市场机会，确定目标市场；合理设定销售目标，制订销售安排和销售策略；管理和指导一线营销人员（在**烟草这个营销组织中，市场营销经理首先是一名营销人员，同时又充当着一线营销队伍的管理者。所以，从这个角度来理解，市场营销经理的营销实力应当在一线营销人员之上）市场营销经理最主要的工作职责和任务就是在营销团队中起着教练员和指挥棒的作用，他必需教会和带领一线营销人员通过一系列的营销活动来实现公司的营销目标。

二、对市场营销经理岗位工作的几点设想：

1、在营销团队中采纳劝服式、参加式的工作风格，而不是简洁粗暴的吩咐式和不负责任的授权式。公允、公正、公开地开展指标考核、安排卷烟、查错纠错等各项工作，以理服人，以健全的规章制度管理人。

2、完善每天的工作例会制度，加强横向与纵向沟通。鉴于线路分散，全部客户经理无法每天集中的实际状况，安排在电脑平台上设置一个工作例会平台，通过这个平台将当天的各项工作进行指导与支配，对上个工作日的工作统一点评，表扬先进，鞭策后进。客户经理与访销员每个月至少集中一次进行沟通沟通，提高工作质量和效率。

3、加强市场信息的收集和分析工作。在以往的工作中，客户经理最基础和最重要的工作——市场信息的收集和分析流于形式，收集到的信息散、乱，有的信息甚至毫无价值，最主要的缘由在于客户经理在信息收集和分析方面缺乏指向性，想当然地乱收一通，如此分析出来的结果可想而知。（实际操作）

4、在工作过程中将自己和其他优秀的客户经理在卷烟营销一线积累的一些阅历毫无保留地、开诚布公地与团队成员进行沟通，取长补短，实行“传、帮、带”的形式提高团队整体的实力、脑力、挑战力、执行力和凝合力，着力打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜”的优秀团队。

假如竟岗胜利，我绝不会傲慢，我会勤勤恳恳、兢兢业业地面对人生的新一轮挑战，力求在新的工作岗位上干出成果，干出精彩！

假如竟岗失败，我更不会气馁，我会主动努力地找寻差距，缩小差距，超越差距，回到原来的工作岗位从头再来。我信任，我仍旧是一名优秀的客户经理！

感谢大家。

竞聘营销演讲稿篇7

当前，公司的改革已进入整体推动，重点突破的新阶段，在激烈的市场竞争中，水泥销售工作已成为公司生存与发展的关键，从而，我们应在思想观念上、内部管理，机构设置和销售方式等多方面实现根本性的转变。

近一年来，公司的水泥销售工作受市场改变的影响，导致水泥价格频繁波动，市场需求增加，生产供应不足，销售工作压力日趋增大，但是，在国资水泥公司的正确领导和稳健指挥下，全体销售人员上下一心，协调一样，克服和战胜了工作中诸多困难和挑战，销售工作有条不紊，取得了可喜可贺的成果。

但是，市场改变风涌云动，市场竞争大浪淘沙。面对整个水泥行业和市场竞争中出现的新状况，新问题，依据国资水泥公司对销售工作的要求，依靠国资水泥的整体优势，我个人就进一步做好销售工作谈几点观点。

2，转变思想观念，居安思危，加强市场开拓力。

经过几代昆泥人的辛勤努力和拼搏进取，打造出了在整个云南、甚至全国水泥行业的知名品牌“石林牌”水泥，这为我们在营销工作中奠定了强大的品牌优势，但是，纵观其它竞争对手的发展状况，我们不容乐观，因为这些竞争对手都在抓紧通过新建、扩建生产力气或并购等方式不增加自身实力，不断提高自身产品的内在品质，扩大自己的品牌影响力，且竞争对手能敏捷运用不同的营销手段和策略来应对市场竞争。所以，我们在营销过程中应保持醒悟头脑，随时关注竞争对手发展动态，有备无患，厉兵秣马，特殊在当前整个市场比较活跃，需求旺盛时，应接着扩大自己的品牌优势，进一步加强市场开拓力气，提高市场服务质量，我们不能因为当前市场需求的增加，而放轻对市场的开拓力度。因为在好的时机不抓好市场机会，等市场出现疲软时才增加市场开拓力度，则往往是徒劳无功。用高质量的优质服务来诠释高品质的产品，增加我公司品牌在客户中的稳固地位，弥补和削减以往销售过程中出现的危机和不良影响，为公司及产品在水泥行业中创建更好的企业形象和社会声誉。

3，加强营销管理，健全管理制度，规避经营风险。

由于销售部门的主要任务是使公司的产品同市场实现交换的工作过程，所以，营销管理工作具有困难性、不确定性和风险性，因此，在整个工作中，应针对实际状况，制定出相关的市场调查与预料，产品销售合同，销售价格、产品促销、销售渠道、销售过程、客户关系等等管理制度，健全相关人员的销售职能与职责制度，通过对销售管理全过程有效的安排、组织、规划和限制，更能科学有效地对产品在市场交换过程的平安性有所保证，这样，从公司的管理要求来说，也能有效地按公司的方针目标有序开展实施工作，对市场来说，才能适应不断改变的市场环境，尽可能在规避经营中的风险。

4，整合组织机构，完善激励机制，发挥团队精神，提高工作效率

随着公司改革的深化，现目前销售部门的职能将有所改变，为适应市场，所以对其组织机构进行整合，极其必要。将原有四个部门整合为由销售经理领导下的业务和其他营销人员的组织机构，这样，便于形成同国资水泥公司营销主管部门接轨的高度协同化的销售组织，有利于下情上报，上令下达的高度运营系统，对业务员和其它营销人员制定出行之有效的激励考核机制，对他们的工作职能既有明确的分工又有必要的协作，培育团体氛围，让之保持协调关系，使整个部门的营销工作紧密结合，便于激发整个部门的工作主动性，调动整个部门的团队帮助精神和工作方法，有效提高工作质量。

5，强化员工现代的市场营销观念，提升市场竞争力和营销实力虽然目前的市场需求状况比较好，但是水泥市场的竞争都没有停止过，而我们的工作任务既要实现短期目标，又要为实现长远目标作好打算，所以，要对我们营销人员进行学习和培训，强化现代营销观念，用现代的市场营销观念来组织开展工作，以客户为核心，想客户之所想，急客户之所急。不断提高对客户的营销服务工作，使之同客户保持长久稳固的关系和联系，让客户充分了解公司及产品的优势，让我们的通过工作充分驾驭客户的需求和客户各方面的状况，让我们的产品从生产创建、销售到终端客户手中的全部环节，都尽可能使客户满足，以此来增加公司和公司产品在市场上的竞争力，提升我们的销售实力，增加销售质量。

总之，对于整个销售工作的好坏，必需用现代的营销管理方法来进行分析和开展工作，驾驭和限制好公司产品在市场交换中的顺当进行，既保障实现我们的目标销售量，又能保证刚好平安地实现货款回收。合理地支配好每个营销人员及其工作岗位的任务，充分发挥每个人的工作积性，以人为本，使之能正确地贯彻执行营销工作中的安排和战略任务，使公司的产品，服务最限度地满意我们的客户，使客户在本公司获得比在竞争对手哪里更大的顾客价值来争取公司在市场上更多的市场份额，以保持公司在云南水泥市场的主导地位。

竞聘营销演讲稿篇8

敬重的各位领导，各位评委：

大家好！我叫***，是来自***电业局营销部客户经理室的一名主任，今年**岁，中共党员，毕业于**交通高校法学专业，本科学历，1997年参与工作。对我来说，竞聘竞争是机遇、是检验、也是一次展示自我的新挑战，“新目标迎接新挑战新岗位再做新贡献”，就是今日我参加竞争的核心和主题。下面我将从三方面加以阐述。

一、执著与酷爱，让自己具备了迎接新挑战的自信念，经验与收获，让我拥有了参加竞争的源动力

1997年参与工作，我的第一站是霞浦县电力公司，进了电力门，结缘一家人，从今，我便与电力事业牵手走过一个个令人难忘的日日夜夜。从霞浦县电力公司到闽东电力总公司，再到***电业局，十四年来，除了有一年被借调至霞浦县政府，这些年来，我始终是在自己至爱的电力系统工作，先后在办公室、供电科、营销部等多个科室做过详细工作。对每一份工作，每一个岗位，我都一心的酷爱，非常的投入，并把这份职业当作一种事业去努力付出。

一分耕耘、一份收获，在领导的厚爱与帮助下，在同事们的鼎力相助下，在自己的扎实努力下，各方面都得到了不同程度的提高，先后获得过福建省电力需求侧管理先进个人、省电力公司市场工作先进工作者、省电力公司市场工作先进个人等多个省级荣誉称号，从20xx年到20xx年连续三年被评为***电业局优秀员工。

一项项荣誉对我来说，是一种鼓舞、一种鞭策，激励我更加精彩地去做好各项工作，而且不论是环境在变、角色在变、还是职务在变，我都会一如既往的追求上进、扎实进取，奉献电力事业，做出新的业绩。

二、学问素养的刚好充溢，工作阅历的日益丰富，工作实力的不断提高，让自己拥有了参加竞争的底气与志气

参加竞争中层副职，我认为在以下几个方面，自己具备了参加的理由和竞争的优势。

第一，业务学问娴熟，不断追求上进。自己最初学的是电子专业，这些年来始终兢兢业业供职于电力系统。而且，多年来我始终保持着勤于学习的好习惯，随着岗位的变动和工作的须要，“缺什么、补什么”已成为自己坚持学习和把握的原则，在西南交通高校我完成了学历再教化；参与过***电业局第一期管理骨干职业化提升，各种各样的培训和学习，夯实了自己的业务功底，开拓了自己的工作思路，使自己在开展业务时更加能够轻车熟路，并日益提高。

其次，诸多岗位让自己积累了丰富的工作阅历。多年来，我经验个不同的岗位，对每一个岗位，我都坚持做到爱一行、专一行、精一行。这些岗位，因工作内容、工作方式和工作性质不同，使自己从处理问题、分析问题、解决问题的多个方面，都得到了锤炼和提升。对每一个岗位，我一步步扎扎实实，积累着珍贵的工作财宝，收获着学问实力的不断创新，积蓄着日渐厚重的人生阅历，这让我有理由、有信念，走的更远，走得更稳健，走到一个新的工作岗位！

第三，工作实力不断提高。多年来，在科室变动中、在岗位轮换中、在职务变迁中，我服务于多个领导，共事于多名同事，接触过诸多的服务群体。工作中，我主动为领导建言献策，当好领导的助手和参谋；多和同事沟通，使得自己的团结协作实力、组织协调实力和处理困难问题的实力都不断提高。

第四，强化自律意识，坚持廉洁奉公，让自己拥有了做好这项工作的一身正气。这些年来，我始终坚持强化廉洁自律，以一名党员的先进性、以一名电力人的标准，告诫自己、提示自己，不断加强行风建设，学习各项规章制度，自觉接受社会各界的监督。

三、一如既往的`勤奋努力，扎实进取的做好工作，是我上岗后的承诺、目标和不懈追求

这次我竞聘的岗位一个是人力资源部副主任，一个是集体企业昌达企业副经理，不论竞争到哪职位，我都会扎扎实实、勤勉敬业，在实际工作中，努力做好以下几点：

一是扎扎实实、强化理论学习，提升素养和形象。重责任，恪尽职守；讲自律，履职为先；以一名中层副职的标准，严格要求自己，做到思想上过得感硬、形象上树得起、工作上抓得实，追求新定位、展示新形象、创建新业绩。

二是严于律己、领先垂范，带好头、做榜样、当标兵，工作中，创新发展思路，创新工作机制，创新服务方式，敢于突破、敢负责任。

第三，假如我竞职到人力资源部这一职务，我将帮助部门主任分管好绩效管理和劳动用工管理等各项工作。一是抓源头，健全完善各项制度建设，规范工作流程，细化工作分解，做到有章可循、有据可依，努力形成用制度管事、靠制度管人、凭制度规范行为的良好机制。二是抓激励机制，强化奖惩考核。针对部门和个人，以量化考核的方式，制定一整套科学的、细化的考核方法；实行岗位责任制，把工作完成状况与个人利益相挂钩；在考核方式上，坚持一月考核，年终总考核；在考核效果上，最终能够体现奖勤罚懒，能够体现干与不干不一样、干好干坏有区分，最大限度的调动职工的主动性、主动性。三是加大对员工的培训力度，强化全员培训，做到有方案、有安排、有支配、有督促，着重培育学习型、实干型、创新型员工队伍，大力开展业务学问竞赛，主动开展岗位大练兵、操作大比武活动，促进全局上下形成重业务、抓技能、促提升的深厚氛围。推动开展以“比奉献，创一流精神；比服务，创一流作风；比效能，创一流业绩”为主题的“三比三创”实践活动。不断提高服务人员业务水平和服务质量，规范并优化面对客户的服务流程，满意客户需求，建设一流的电力文化，与客户搭建一条共谋发展、和谐共赢的桥梁。

第三，假如我竞职到副经理这一职务，我将努力争当一名合格的参谋和助手，做到服务到位而不越位，不折不扣地完成经理交办的各项工作，在方案制定、措施实行等各方面，主动建言献策，努力维护班子的整体团结，与其他成员之间做到相互协作、协调一样，共同促进电力事业的发展。

在工作中，要帮助经理依据公司下达的任务，制定任务目标、阶段安排、以及详细可行的经营方案。刚好分析市场环境，做好市场预料、改进经营策略，协调企业内外部关系，。科学把握并正确分析经营动态、存在问题、市场竞争发展状况等，定期检查经营安排实施结果，提出经营安排调整方案，确保安排顺当实施。常常与客户保持亲密联系，精确驾驭客户的意向和需求，对一些重点客户、大客户、潜力客户，靠上做工作、突出抓落实。

在工上，自己要主动围绕全年的经济目标，帮助经理进一步修订完善《供电所经济指标考核方法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等多项经济指标，使方法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动职工工作主动性的作用；定期召开经营分析会，以祥实精确的数据为经理决策供应参考；实行各种措施，加大用电检查力度加强，削减跑冒滴漏；提升优质服务力度，切实提高营业窗口服务质量。

各位领导，各位评委，古人曾经说过，人“不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时失意而自坠其志”。不论能否竞争到这一职位，我都将以这句话自勉，一如既往的勤于学习，坚决不移的做好本职，持之以恒的追求上进，为开创电力事业新局面、为服务全市的经济和社会发展做出更大的贡献！

感谢大家！

竞聘营销演讲稿篇9

敬重的各位领导、评委们：

大家好!

今日我要竞聘的岗位是营销主管。

要做一名合格的收展主管，不但要有过硬的销售实力，而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作实力，更重要的是对公司和事业的忠诚度。假如我是一名收展主管，我将找准自己的定位，

做到办事工作不拖沓，责任不躲避，要擅长和敢于担当责任，推动工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的酷爱、忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同事们的信任。假如我是收展主管，首先是抓好团队建设，在我经过十余年的寿险营销生涯后，我坚信“没有完备的个人，只有完备的团队”要打造一支高效协作、充溢激情与斗志的专业化收展队伍就必需做到以下三点：

1关切下属。主动关切属员的生活和工作。比如，属员过生日，主管应当前去庆祝一下或者送上一份礼物；属员生病住院，主管应当到医院慰问；属员对工作和前途感到渺茫时，主管应当进行劝慰和开导，帮助他消退顾虑和压力；属员专业学问和业务技能不足时，主管应刚好组织学习、沟通以提升大家的实力。

2、以身作则。主管应当与属员打成一片，不搞特别化，言于律已。严格遵守公司的各项规章制度，违反时，主管应当主动接受惩罚，营造一种制度面前人人同等的氛围。在困难和问题面前，作为主管更要勇往直前，敢于担当责任；当出现麻烦问题时，与属员并肩作战，解决问题。

3、树标立杆。作为主管，应当在片区内着重培育服务品质、销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成果和胜利阅历。

假如我是一名收展主管，我不光要加强自身业务技能的学习和驾驭，还要通过运用科学的管理制度、管理手段，对所辖属队员进行督导和管理。首先强调活动管理。每天的二度早会，检查属员的工作日志了解详细状况，解决难题。组织学习共同分析市场，单独与每个属员谈心，刚好关注和把握属员的思想动态，我会成为在发觉员工不良心情之后的协调者，以最快的速度去了解、解除这种心情的思想根源，让其以更快更轻松的心情去工作。同时活动量是关键，它是团队、属员胜利的基础和生命线。现在我们已经拥有了一个固定的客户群，如何维护这群客户，提高这些客户的满足度，将客户流失率降到最低，是一个急需解决的重要问题。

我将依据不同的客户群基以“真诚服务，稳健发展”为根本，制定出不同的服务安排：

1、做好客户群的细分工作。按业务量的大小分成大、中、小客户群，不同客户群制定不同的营销策略。抓住工作重点、服务有的放矢。

2、建立起回访制度。对一般客户，除催费、签单、日常的理赔等事宜进行沟通外，保证一年二次信函或电话问候，一至两次的面访。对重要客户，年初制定一套详细的面访及销售安排，订出工作时辰表。有安排、分步骤进行客户的探望、跟进工作，提高工作效率。

3、边收边展，情系客户加强公关。维护老客户，发展新客户，重视做好新业务拓展工作，通过真诚的服务，提高客户的满足度，最大限度的挖掘客户资源。

总之，收展收展，由收带展，先抓收费，落实服务，专业化销售流程，成果呈现在新单。“实力确定岗位、岗位确定价值”这就是说，只要全身心的投入，必定会拥有美妙的将来。世间或许少有完备，但我有追求完备的决心、志气，我有追求努力向上的毅力。假如我是一名收展主管，我坚信我肯定会是一名合格的收展主管。

竞聘营销演讲稿篇10

敬重的各位领导，各位评委，同事们：

大家好!

首先感谢领导们给我这次机会让我站在这里，来进行竞聘演讲。信任这次竞聘将是我将来人生中的一大转折。同时，非常的感谢各位同事对我的大力支持和帮助，让我在工作中能够不断的提升，让我有志气和信念站在这里。

我叫，***进入公司，初到公司，使我感受最深的是这里先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围和广袤的个人发展空间。始终以来，我心中都有一点小小的缺憾，那就是未能追随中国移动，相辅在风雨十年的途中，见证移动的崛起与腾飞。但是这不影响我对中国移动的酷爱，没有降低我对本职工作的热忱，我信任，在将来的时间里与移动共同成长，共同进步！同时，我认为自己已具备以下几个方面的有利条件：

一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

做为领导，必需先要做好人。我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，不搞小动作。在个人修养上，注意学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，仔细负责，从不揽功诿过，假公济私，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。

二、比较熟识移动业务和具有肯定的通信专业学问。

参与工作二十余年来，由于党的教化、领导的培育、同志们的帮助及个人的努力，在从事移动通信技术、业务管理和综合管理的过程中，不断学习，积累学问和阅历，增长了才能，提高了水平。同时，有了明确的政治方向，比较扎实的业务学问，踏实奉献的敬业精神以及较好的人际亲和力和团队合作意识。

三、工作作风坚韧，擅长学习，不怕吃苦，较强执行力、上下沟通协调与市场开拓实力。

自去年6月进入中国移动分公司以来，我始终秉承“在学习中工作，在工作中学习！”的工作作风，现已基本驾驭公司主要业务流程，并且在营销工作中做出了不错的成果：7月至12月底，担当第一营销中心区域经理一职，主动学习移动各项业务，坚决执行公司领导及营销中心主任的工作指示，并依据区域状况将所属片区内的各级渠道资源合理整合，勤于上访培训，任职期内忠于职守，各项工作不分大小均无失误或投诉记录。在代理商年度评优大会上，我片区6个一级代办点，2个评为市优秀，3个评为县级优秀，获得上级领导的屡次褒奖。1月，任市场部小区营销组长，胜利与3个小区物业公司签约，并协作广告商完成横幅、海报及单页等宣扬资料的入驻，销售创业卡300余张，中国移动g3手机2台及其他移动增值产品若干；1月底至3月初，应返乡市场营销工作的急迫需求，被紧急抽调至市场部精准营销小组，任职该小组组长，在3个月的返乡市场“阻击战”中，我带领我的团队克服重重困难，在公司领导的亲密关注与大力支持下，取得了精准营销的辉煌成功，营销胜利率位居全区其次；4月至今，任职于市场部工程集团营销小组，担当小组组长，我们通过半个月的摸排筛选，取得了近百个重点工程的建设信息，并将信息与区域营销中心共享以加强工程市场辐射实力，掌控市场格局。到目前为止，经过筛选已经取得城区内15个重点工程单位资料，胜利与其中12个单位达成协议并取得了入驻营销资格，悬挂宣扬横幅15条，销售创业卡75张，组建工地集团3个，完成现场营销1次，帮助工程市场中高端客户办理预存与数据业务等若干次。

有人说过，风格就是人本身。我的风格是自信，但绝不自负。假如我今日能够得到大家的观赏与认可，得以走上区域营销中心主任的岗位，我将更加严格要求自己，戒骄戒躁，全力以赴作好以下工作：

一、通过服务创新实现服务领先。

中国移动通信的服务理念是“沟通从心起先”。我认为：要切实做好“沟通从心起先”，必需要做到“沟通从‘新’起先”和“沟通从‘行’起先”。也就是说我们每一位员工不仅仅要有服务创新的意识，而且更重要的是要将这