【S电网公司业财融合一体化发展问题及对策研究11000字（论文）】

S电网公司业财融合一体化发展现状、问题及对策研究目录TOC\o"1-2"\h\u7227一、绪论 17631（一）选题背景 113373（二）选题意义 128968（三）研究内容和方法 21204二、企业集团财务业务一体化的理论与实践 419029（一）企业集团财务业务一体化的含义 46928（二）企业集团财务业务一体化内容 47348（三）在企业集团推行财务业务一体化的意义 529243（四）企业集团推行财务业务一体化的基本要求 5128三、云南南方电网财务业务一体化的现状分析 73730（一）云南南方电网集团简介 718794（二）云南南方电网财务业务一体化的现状 731397四、云南南方电网财务业务一体化存在的问题 1020192（一）财务业务管理流于形式 1013022（二）财务人员职能受限 1023434（三）业财部门的沟通不顺畅 1116259五、完善云南南方电网财务业务一体化的对策建议 139678（一）完善财务业务一体化管理机制 1330644（二）完善培养制度，建立人才梯队 13348（三）重视管理，沟通交流 1432073六、结论与展望 1514851（一）研究结论 1516579（二）本文研究不足及展望 1519050参考文献 17摘 要长期以来，随着信息化技术的不断发展，企业管理中引入信息化技术已经成为一个不可逆转的趋势，财务管理信息作为一种综合程度较高的信息，综合地反映了企业管理活动的全过程，其综合性、全面性和及时性等较高的信息质量要求，也对财务信息的加工、记录、传统、反馈等管理活动提出了较高的要求，迫切要求企业能够应用先进的信息管理技术和手段来提高财务信息的质量。本文以云南南方电网为例，通过文献分析和实地调研等方法，对其财务业务一体化的现状进行了系统地研究，在此基础上，深入剖析了云南南方电网在推行财务业务一体化过程中存在的问题和导致这些问题的成因。研究表明，财务业务一体化的推进对提高财务管理效率和提高财务信息质量有明显的作用，但也存在业务管理流于形式、管理成本高、财务人员职能无法充分发挥等诸多问题。本研究力求以一个具体的基层供电局推行集团财务业务一体化的深入剖析，以小见大，探求在大数据和财务信息化背景下集团公司财务业务一体化建设和应用的一般规律，为完善集团公司财务管理理论提供一定的理论和实践参考。关键词：南方电网财务业务一体化财务管理信息化一、绪论（一）选题背景在信息化发展大趋势下，人们正处于“信息爆炸”的时代，经济发展趋势的瞬息万变，迫使及时掌握信息，迅速做出决断成为一家企业的致胜之道。同时，从国家政策上看，全面推进治理会计体系建设指导意见的实施成为进行财务业务一体化的客观条件。为了全面提高会计工作的总体水平，促进经济更有效率、更加公平和可持续发展，财政部根据《会计改革与进展“十二五”规划纲要》，提出全面推进会计治理体系建设的指导意见。会计治理体系主张对经营中的各项业务活动进行系统规划和操纵，促使公司业务和财务部门优化成本，并以此来衡量业务绩效，提高财务信息的高度整合和共享水平，从而提高企业经营效率，大幅度降低财务管理成本，实现财务管理的现代化和信息化。长期以来，大数据技术支持企业将分散的各自为政的财务板块联合在一起，形成了一个有机的整体，能够促进企业各项工作流程更为完善，提升企业内部管理的有效性，对于企业长远发展意义深远。但是，财务业务一体化作为一种新的财务信息管理方式，在发展中还存在不少问题，技术应用、人员素质、责权利划分、信息流程设置和规划等环节，都存在十分复杂的影响和限制因素。研究财务业务一体化建设和应用，探究其存在的问题，分析其发展中的影响因素，从而针对性地提出完善这一体系的对策建议，对于加快我国企业财务业务一体化建设，实现降低财务管理成本，提高财务管理效率，增强企业竞争力，具有重要的现实意义。（二）选题意义1、理论价值财务业务一体化信息管理方式尤其适用于组织结构较为复杂、分支机构较多、财务管理信息共享要求很高的企业集团。本研究通过对一家集团公司财务业务一体化的现状、问题和问题成因的深入剖析，以小见大，探求在大数据和财务信息化背景下集团公司财务业务一体化建设和应用的一般规律，为完善集团公司财务管理理论提供一定的理论参考。2、实践意义本研究的实践意义在于：第一，通过对对象企业现状的深入调研和系统分析，归纳总结对象企业财务业务一体化建设和应用中存在的问题，分析其成因，以帮助企业进一步完善财务业务一体化系统建设，实现其高效运转；第二，为企业财务业务一体化建设的全面落实提供参考。在财务业务一体化建设中，以统一核算平台为依托，有效规范预算单位财务核算，避免由于管理水平和业务能力造成的工作质量差异，形成统一、标准的业务规范，有助于各核算单位对各项经济业务或事项进行全面、规范的会计处理，以提供可信、可靠的财务数据基础。第三，有助于研究对象企业财务业务一体化体系的进一步完善，实现企业财务业务管理全面提效。统一核算平台部署完成并运行后，相关数据可以在规范核算的基础上通过信息化手段自动生成，减轻了财务人员填报和审核的工作量，提高工作效率。同时，信息使用单位通过用户名一键式登录、一站式使用相关财务系统，提升系统使用的便捷性，实现多维管理和共享财务核算数据，增强数据的时效性和信息利用率，为后续提高财务业务信息共享及利用水平创造条件。（三）研究内容和方法1.研究内容本文内容共分为六个部分：第一部分为绪论。介绍本文的选题背景和意义、研究方法、主要内容。第二部分为集团财务业务一体化的理论与实践。介绍集团实行财务业务一体化的意义、要求、特征、实践及启示。第三部分是本文重点部分节—南方电网集团财务业务一体化的现状与评价。通过介绍南方电网公司，对其现状、运行效果、存在的问题等方面进行分析，这一系列分析更有利于集团财务业务一体化的实施。第四部分为南方电网集团财务业务一体化的升级建设方案。通过针对集团现状提出解决方案，使财务业务一体化达到升级与建设的效果，从而促进集团发展。第五部分为南方电网集团财务业务一体化的预期效果及保障措施。通过介绍此次集团实施财务一体化的预期效果和保障措施，集团对财务业务一体化有更深刻的认识和了解，从而循序渐进地在公司治理中实施财务业务一体化，力争为集团创造更大可能。第六部分为结论。本文的创新点在于通过对云南南方电网红河分公司为案例来分析其实施财务业务一体化的理论与实践、预期效果等，并结合相关文献资料研究，保证了分析过程中数据和资料的真实性和有效性。本文根据云南南方电网集团的实际情况，运用对财务业务一体化相关知识对其进行具体分析，并最终从本科生的角度，对阅读的文献进行加工整理，借助相关文献资料，进一步对其进行深度剖析，同时在文部分末作者有提出个人的浅显看法，从整体分析和相关结论看，本文具有创新性。2.研究方法（1）文献分析法通过系统性地阅读了中国知网、学术专著和营运资金管理其它相关信息，并对前人研究成果和实践进行了归纳、总结，充分地了解目前的云南南方电网财务业务一体化过程中资金使用和管理的现状，运用了现有研究的方法和理论，为其后续的文章写作和研究奠定了基础。（2）案例分析法通过结合云南南方电网财务业务一体化管理的案例，并进行深入分析，通过分析云南南方电网财务业务一体化管理的不足，针对性地提出相应的策略，有利于推动云南南方电网财务业务一体化的完善。二、企业集团财务业务一体化的理论与实践（一）企业集团财务业务一体化的含义随着信息技术的发展，为了适应时代的需要，“财务业务一体化”的新概念应运而生。财务业务集成是指利用信息技术，通过财务系统的信息处理和数据交换过程，通过各种企事业单位相关的资金管理数据库、管理软件等平台，自动生成业务数据，提高财务人员对业务的控制和分析能力，并满足财务价值管理全过程的要求，实现企业价值最大化。企业财务一体化中的“财务”不是指任何业务，而是指一套更广泛的概念，如会计（包括财务会计、管理会计）、财务管理甚至审计，包括企业、资金管理、财务信息提供等相关业务；“行业”中的“财务业务整合”是指包括投资和融资在内的各种商业活动。企业必须运用管理会计工具，准确分析和把握价值创造模式，整合业务和财务，及时提供和使用相关信息，为企业各级决策提供支持。订单战略规划为了充分发挥财务价值创造的作用，节约企业资源，提高企业效益，企业管理应加强与财务管理的整合。（二）企业集团财务业务一体化内容财务业务一体化需将企业经营中的三大流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，最终使其财务数据和业务融为一体。首先，财务业务一体化需具备高度的信息集成。在企业面对业务时，财务业务一体化就会将财务子系统和业务子系统进行有效的合成，此时财务业务一体化便提供共同处理业务问题的平台与优势，使业务问题得到及时、准确、有效的处理。例如在处理赊销业务时，销售部门将客户的订单进行有效的处理，生成的销售发票传递到财务部门作为应收款，在这一业务开展过程中，实现其财务业务一体化保证了企业业务数据的共享，高度集成了业务的物流、资金流以及信息流，从而使得企业流程处在最佳状态。其次，财务业务一体化需要有效实现信息处理的实时和同步性。企业在处理经济业务时，经纪业务活动是在信息系统中进行处理的，此时实现财务业务一体化，业务子系统可以将企业的各项经济业务都进行处理，从而有效实现信息处理。此外，财务业务一体化需增强会计职能。一方面，会计信息得到及时的审核；另一方面，及时进行信息的传递。财务业务一体化的实现，使企业在第一时间获取到业务信息并及时将其保存在数据库中，从而生成实时、高效的会计信息，此时财务系统将企业的经营信息完整地在数据库中展现出来，从而企业在决策时能进行更有效的控制。（三）在企业集团推行财务业务一体化的意义财务管理在企业的经营管理中占有非常重要的地位，目前有两种主要的管理理论，分别是传统管理理论和新业态下的新型管理理论。传统的职能管理理论虽然历史悠久，但无法适应现行的大数据时代特点，没有办法适应现在的经济状况，企业更不能提升管理水平。因此，财务业务一体化系统是实现发展战略的重要支撑，是提高财务管理水平的重要手段。随着信息化、时代化的不断发展，众多企业所面临的压力越来越大，也正是外界因素所带领的影响，迫使众多企业提出“财务业务一体化”的要求。此要求的提出，使现代企业的信息化在应用于财务信息化的同时也应用于业务管理模式上，使企业自身在业务开展过程中做到与信息化紧密相连，在原有基础上通过实现财务业务一体化来不断提高信息化水平，使企业在自身发展过程中得以凭借其一体化水平优势前进，为其在一定程度上领先同行企业提供优势条件。（四）企业集团推行财务业务一体化的基本要求财务业务一体化需将企业经营中的三大流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，最终使其财务数据和业务融为一体。1.具备高度的信息集成在企业面对业务时，财务业务一体化就会将财务子系统和业务子系统进行有效的合成，此时财务业务一体化便提供共同处理业务问题的平台与优势，使业务问题得到及时、准确、有效的处理。例如在处理赊销业务时，销售部门将客户的订单进行有效的处理，生成的销售发票传递到财务部门作为应收款，在这一业务开展过程中，实现其财务业务一体化保证了企业业务数据的共享，高度集成了业务的物流、资金流以及信息流，从而使得企业流程处在最佳状态。2.实现信息处理的实时和同步性企业在处理经济业务时，经纪业务活动是在信息系统中进行处理的，此时实现财务业务一体化，业务子系统可以将企业的各项经济业务都进行处理，从而有效实现信息处理。3.增强会计职能一方面，会计信息得到及时的审核；另一方面，及时进行信息的传递。财务业务一体化的实现，使企业在第一时间获取到业务信息并及时将其保存在数据库中，从而生成实时、高效的会计信息，此时财务系统将企业的经营信息完整地在数据库中展现出来，从而企业在决策时能进行更有效的控制。三、云南南方电网财务业务一体化的现状分析（一）云南南方电网集团简介南方电网云南电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司，供电营业区覆盖16个州市。本部设19个部门，下设31个二级单位，是云南省域电网运营和交易的主体，承担西电东送和向越南、老挝送电的任务，是云南省实施“西电东送”“云电外送”和培育电力支柱产业的重要企业。（二）云南南方电网财务业务一体化的现状互联网技术的普及为企业管理开拓了新的发展方向的同时，也进一步加剧了市场竞争。现在大部分的中小企业虽然有了采用用友或者金蝶等成熟的财务系统的观念，现阶段这些财务管理系统功能可能满足公司的基本账务需求，但是它们己经难以满足现代企业的财务发展需求，难以适应外部经济将环境的变化速度。在这样的外部环境下，云南南方电网为了顺应时代的发展，开始对现有信息系统功能进行了完善和优化，甚至建造了一套属于他们内部完整的信息系统。摒弃传统低效的手工做账，引入用友ERP系统：由原来以企业为中心的传统模式，向以用户为中心、按需定制、个性化营销和精准化服务的模式转变，并创造用户需求、开拓市场，实现了转型。可以说，云南南方电网急需新的财务管理职能，是因为外部业财一体化的背景下所驱使转型的。1.各部门权责企业所发生的业务中：业务流程再造力度不足，作为电网企业，财务部门与企业各级业务流程联系不够，此时效率有所降低；同时高压、低压业扩流程尚未完善。企业对财务业务一体化缺乏有效的宣传和沟通，缺乏实用的财务管理信息系统。总而言之，该企业在财务一体化实施上力度依旧不足，以致企业在很多业务处理上效率比预期低一些，尚未达到最佳状态，上升空间仍较大。图3.1云南南方电网各部门权责一览图2.财务业务一体化的运行机制（1）财务工作与销售、仓库、采购工作的联系云南电网公司对开展业务的主要部门进行了流程的制定，规范业务活动的范围、流程和方法。这些操作程序构成了云南电网公司风险防范体系的重要组成部分，对完善内部控制起到了重要作用。图3.3财务工作与销售、仓库、采购工作的联系图（2）财务部与业务部沟通现状现代企业管理要求财务部从“单一服务型”向“服务、监督并存型”向“主动综合管理型”转变，财务部门应该认识到公司中的隐形利益链，既要懂财务，又要深度了解业务，与业务部门进行良好的沟通和配合，为业务部门提供良好的财务支持和服务，用财务专业帮助业务部门解决问题；同时，协助业务部门梳理业务线财务流程，规范业务部门的审批流程，提高业务效率，使业务部门主动按照财务要求办事。图3.2财务部与业务部沟通图四、南方电网集团财务业务一体化存在的问题四、云南南方电网财务业务一体化存在的问题（一）财务业务管理流于形式企业财务业务一体化，是基于财务共享系统上的。由上述调查可知，云南南方电网财务系统只是实现了会计核算自动化，与业务系统不统一，两个是之间互相没有连接，不能互通数据。信息系统不统一，使得信息在企业间不能顺畅流动，无法共享，这将对企业集中管控、全面分析构成障碍。该供电企业作为一个电力综合管理机构，肩负着本辖区区域内电网运行维护管理和电力经营服务等责任，在较长的实践过程中，企业逐步形成并在一定时期内基本固定成了一系列管理制度，正因为这一系列基本固定的业务管理制度，以至于该企业并没有根据社会的发展情况而有所更新业务管理，因此在处理相关业务过程中，业务管理方面形式高于实践；同时，在这个信息化“爆炸”的时代，该企业的管理理念逐渐偏于传统，这一较为传统的业务管理方式在未来将无法适应新时代；此外，因为上级机构分管范围过广，导致总部无法同时兼顾各个分公司，也进一步让分公司的业务管理趋于形式。（二）财务人员职能受限有关现代化企业财务管理职能创新措施总目标，有的追求利润最大化，有的追求股东财富最大化等。然而不可能同时实现最优，那么最主要的目标则是需要和企业战略目标相结合。把企业财务管理职能创新措施纳入到企业发展的战略计划中，科学设置不同阶段的财务管理职能创新措施目标。通过以上研究，我们可以看到，在构建财务一体化体系之后，必须有大量的会计人员从简单的机械会计中解放出来，更多地参与财务决策，而不是长期的会计人员不能胜任战略会计和财务业务。然而，为了实现财务转型和财务业务一体化，企业需要成为财务管理的支柱，在财务管理职能中发挥更大的作用，这就要求管理者不仅要有财务知识，还要了解业务和管理。目前，会计教育主要是财务专业知识的教学，缺乏对管理会计的学习和管理，缺乏对财务管理人员的素质培训。财务人员在职培训一般针对特定岗位进行业务培训，不传授业务知识和管理知识。在职工作仅限于会计人员的日常工作，不能进入企业。因此，财务人员往往心胸狭窄，仅从财务角度出发，如果财务人员的观点过于片面，就会阻碍企业的发展。因此，通过参与经营协作并具备商业意识可以帮助财务人员更好的成为业务合作伙伴。运用专业知识可以起到财务教练的作用，帮助销售人员学习一些专业的财务知识，帮助企业做得更好。通过角色判断和评价规则的合理组合，可以引导企业更加重视企业价值，利用财务评价数据对企业进行评价，实现对企业绩效的有效激励。然而，运动员财务人员的角色不能是运动员。必须明确的是，财务人员是为企业提供决策支持的辅助人员，以渗透的名义维护财务人员的独立性和客观性。（三）业财部门的沟通不顺畅大多数企业的财务部门与业务部门之间欠缺沟通，业务人员与财务人员互相不理解，财务工作与业务部门的工作有时会有矛盾。部门之间仍旧存在互相不太了解业务实质，对业务缺乏深入分析，导致财务部门与业务部门协作不足。所以想实现财务职能的转型相对困难。由上述调查可知，云南南方电网在实施财务业务一体化过程中因自身及外部原因导致信息管理成本的大幅提高。一是缺乏类似项目的实践经验导致许多不必要成本的支出。在实施财务业务一体化过程中，因企业对财务业务一体化的实践经验值不足，对突发事件没有能够及时采取必要的手段，导致在紧急时刻处理起来较为粗暴，以至于浪费了许多本不应该支出的成本，进而在信息管理成本上大幅提高。二是企业需求信息具有一定的复杂性。实施财务业务一体化，与许多传统项目不一样，其在实施过程中在需求信息上存在很大的不确定性，草率的成本估算带来很大影响，因此在这一过程中信息管理成本也随着需求的不确定性而大幅提高。三是信息系统相关技术人员技术能力的限制。在实施财务业务一体化过程中，企业在相关工作人员的技术能力上仍有差异，从而在信息系统管理上成本也随着有所提高。通过以上调查可以看出，云南电网财务管理与企业管理之间缺乏沟通。部门之间对企业本质的认识不够深入，对企业的分析不够深入，导致财务部门与企业之间缺乏合作。因此，实现财务职能转变相对困难。财务管理与企业管理沟通不畅的原因之一是，财务管理与企业管理在思维方式和管理方式上存在很大差异，财务管理的价值、效率和效益企业管理是实现企业目标的价值。这就要求财务部门不仅要发挥主导作用，还要自觉增强整合的主动性和积极性。企业可以建立相应的绩效考核体系来实现这一目标。财务与企业要合理运用手段，加强双向互动、渗透和协调，真正实现“企业接受——财务管理价值观”的良性循环。由于对专业问题的不同看法，在财务管理和业务整合的过程中存在一些障碍。管理者非常担心财务人员的成本，不知道如何改善数据支持的业务结果。然而，财务人员并没有及时落实企业管理者提出的财务管理建议，而是提出了一系列实际问题并没有得到理解。当这些问题出现时，财务人员往往需要能够正视这些差异，并积极减少对这两种差异的理解。他们在工作中必须持有不止一种观点，管理者应该考虑如何使公司的管理满意实施过程，从而提高对企业管理的整体认识。七、结论及展望五、完善云南南方电网财务业务一体化的对策建议（一）完善财务业务一体化管理机制云南南方电网财务业务一体化应结合企业实际，逐步推进，不断提高企业运营效率。近年来，滇南电网在实施财务管理转型时，应逐步整合公司财务管理，利用信息系统和公司经营状况，实现公司财务职能的转变。一是注重财务职能建设，这就要求公司尽快建立销售财务、生产财务、研发财务；D财务和供应链财务，然后在业务结束时进行深入分析，找出加强对财务转型的研究，使企业能够看到财务功能转型的价值，从而帮助企业在转型后增加对财务资源的投资。其次，公司需要建立一个财务交易中心。首先，公司需要明确财务会计和财务管理的职能，注重财务会计和财务管理工作的统一标准化，加强制度的应用，加强财务职能价值管理，从制度建设两个角度解决转型过程中发现的问题。最后，公司需要开展风险控制，从主体分析、内控管理和风险分析等方面进行控制，建立统一的转型后评价体系，并利用反馈机制从是否达到预期的管理目标来确保，通过闭环管理实现财务职能的转变和持续改进。同时，该平台还可以用于快速培养人才。总之，从财务管理到价值管理的转变是系统的、必要的。企业需要根据不同阶段的战略要求进行调整，因此必须结合不同企业的实际项目实施情况，制定实施计划的步骤，建立闭环管理机制，加强反馈。（二）完善培养制度，建立人才梯队企业的管理离不开人，若想实现企业的财务管理的成功转型，关键在于企业财务人员思想意识的转变。企业财务职能管理转型本是财务组织一个不断完善的过程，这个过程本身对财务人员来说有较大压力与挑战，也是打造企业财务管理具备竞争力的关键所在。财务管理转型，本质就是确定目标后组织的转型进而是人的转型，人是转型的最关键因素。转型首先是在转人的观念。企业发展业务不断扩大，各种基于业务财务相关的工作量会随之增加，需要财务参与分析决策的业务也逐渐复杂，在此情况下如何保证工作质量的同时提高工作效率，并保证进行财务决策是全面的科学的，要将财务人员从繁琐的数据核准工作中解脱出来，同时将科学决策过程使用系统来实现，提升效率的同时也避免了人为干预的风险。首先，建立多层次的薪酬激励机制，在管理层和员工层面针对不同岗位设计激励方案。对于企业财务岗位来说，企业也可以制定分配提成工资，企业财务人员的工资直接关系到项目收入，更有利于发挥企业财务的积极性。其次，企业应完善绩效考核体系，以提高员工的工作效率为目标，按照定性与定量相结合的原则进行考核。例如，将人员培训与发展作为财务经理绩效考核的核心指标。最后，在财务部门的框架下，所管理的财务团队对财务人员的专业要求不局限于财务，应根据行业产品的特点引入相关专业人员。例如，研发财务团队需要分析产品的整个生命周期的价值。如果他们不了解产品，就无法进行相关的成本分析。引入非财务专业人员要学会用财务思维系统思考问题，发现数据背后的业务问题，提出改进建议。适当引进以前从事过产品研发管理、采购管理等业务管理的非财务人员，运用财务逻辑反思业务中存在的问题，并提出有针对性的解决方案，使职能财务的建设得到业务部门的认可，可以为职能财务的全面转型奠定坚实的基础。（三）重视管理，沟通交流提升各部门的沟通效率，业务财务是财务与业务部门之间的桥梁，既要将财务专业知识运用到业务中，也要将业务表现转化为财务数据；因此沟通的语言要统一，学会使用图表讲故事，画出完整结构，把每张图表上的信息文字形象表达出来。其次，要经常换位思考，学会帮助业务部门解决问题，取得业务部门的信任。最后，一些比较重要的综合管理部门需把握沟通技巧，几个主要部门因为工作原因需要经常联系，要注意平时广泛交流，建立沟通机制和渠道。企业需要提高财务人员的业务和管理能力，具体可以通过请业务经验的财务管理人员来培训财务人员之类的一系列方法来提高，以便财务人员能够胜任业务财务和战略财务的工作。

六、结论与展望（一）研究结论财务业务一体化是近年来企业集团财务管理手段的重要变革。随着信息化技术的发展和在财务管理领域的应用，财务管理与企业相关业务之间实现信息一体化加工处理和共享的趋势日益明显，大大提高了财务管理的效率，充分发挥财务管理作为企业综合价值管理手段的作用，为实现在复杂的企业集团内部进行高效管理提供了可能。本文以云南南方电网一个具体的支公司为研究对象，对该企业2018年以来实行财务业务一体化战略过程中企业外部及内部的环境变化情况进行分析，得出如下结论：该企业在实施财务业务一体化战略上取得了一定成效，但形势并不乐观，必须进行创新驱动，充分利用不断发展的互联网、大数据等信息技术，完善财务业务一体化的建设和实践。南方电网财务业务一体化的创新驱动，包括管理和服务理念的创新。当前，第四次工业革命正深刻影响着能源电力行业，用户需求呈现出多样化、多层次、高品质等显著特征，全新的能源生态系统正在形成。与此同时，用户在用电用能过程中还存在不少束缚。比如，能源服务效率问题导致办电“慢”，能源产品数量有限导致选择“少”，停电、低电压等质量问题导致用电体验“差”。这一系列问题也都在一定程度上受到财务业务一体化未得到贯彻的影响。2、近年来，该企业利用数字化新技术、新应用对传统业务进行全方位、全角度、全链条的改造，推动数字化融入各领域、各环节，技术与业务深度融合，焕发传统业务新生机，驱动新兴业务新发展，进一步为实施财务一体化提供重要条件，这说明，企业推进财务业务一体化建设不仅是财务管理本身的需要，也是企业向深度和广度发展的重要手段。（二）本文研究不足及展望本文在对案例企业的财务业务一体化实施问题进行分析时，尽可能准确客观的评价各个部门及环节出现的问题，并对存在的问题进行深度剖析，但是本文仍存在以下不足：1、在选取研究对象时考虑到短时间内无法获得总部行业数据，只选择了南方电网分公司的财务业务一体化战略问题进行研究，而这一研究结果仅反映出部分企业可能出现的问题，导致结论不太准确且不够全面，因此此次研究对象的选取使文部分具有一定的局限性，对总公司和分公司的差异不够了解。在今后的研究中应当扩大研究对象规模，通过在较大的时间跨度中对更多相似企业或更大规模的企业进行研究，以在一定程度上增强所研究问题的普遍性和可比性。2、针对现如今企业实施财务业务一体化存在的相关问题上看，本企业想要贯彻好财务业务一体化战略，首先需要客户服务从过去‘有距离’到‘零距离’，从传统单一供电服务转变为提供专业化、多元化服务，从因应服务需求被动服务到主动发现需求主动服务，并催生自身的‘不变’到‘变’。此外，作为关系国计民生、国家安全和国民经济命脉的能源央企，我们认识到，党和国家重大战略部署在南方电网服务区域密集实施，必须全面融入、确保承接落实，同时所在区域毗邻港澳、直面南海，与周边国家电网多点相连、电力贸易繁荣，肩负的使命光荣、责任重大，这就需要企业在改革发展中更好地实施财务业务一体化，准确把握发展环境和条件的深刻变化，聚焦建设具有全球竞争力的世界一流企业战略发展目标，抢抓机遇，应对挑战，加快转型发展，以此通过财务业务一体化，提升本企业的竞争力。致谢参考文献[1]卢海燕.企业财务业务一体化变革转型问题浅析[J].现代商业,2019,21:172-173.[2]彭文.财务业务一体化实施中存在的问题及对策分析[J].纳税,2019,1329:113.[3]刘亚军.企业财务业务一体化与财务管理职能转