共享物业项目商业计划书课件

保利物业共享项目商业计划书SERviceSharingProjectofPOLY【盘活资源，把握机遇，一览众山小】目的purpose项目简介introduction众筹方案Crowdfundingplan资源与优势advantage01030204<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【目录】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>05案例分享sharing项目简介introduction项目内容<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【项目简介】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>项目亮点服务范畴运营案例商业模式项目运营项目背景共享物业项目商业计划书<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【项目背景】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>123线下模式、利益输送员工积极性差收入水平低传统物业….....................发展之痛4业主需求不能得到高质量满足公司发展受限现有资源（业主需求、员工人脉）低效利用/浪费业主不满员工不满公司萧条面临多输局面！！！共享物业项目商业计划书<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【项目内容】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>实现方式：采用众筹模式，基于共筹、共建、共享的理念，通过引入大数据互联，盘活现有资源，构建全员参与的物业服务良性价值共享体系和闭环循环体系！项目内容：1、构建数字化物业服务平台2、打造完整物业服务O2O生态圈！共享物业项目商业计划书<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【项目运营】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>01社会生活服务平台04获得海量用户05数据整合02平台服务03合作伙伴平台共享输出实现数据采集分析轻资产拓展，市场开辟新品开发、持续优化社会生活服务O2O生态圈共享物业项目商业计划书<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【项目亮点】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>0204多角色参与管理效率倍增03服务质量提升01多资源整合共享资源整合可以为业主提供更好、更优质的服务，实现平台良性反馈、健康发展。利益牵引，个体积极参与，公司实现扁平化管理模式，效率提升，收入提升1、保利公司物业资源2、跨区域性资源（地方的特色、特产、美食）3、员工资源（个人人脉、社会资源）1、小投入大回报，每个众筹参与个体既是平台建设者（股东）又是业主需求发布者（分销商）还是是解决方案/资源提供者（供应商）。共享物业项目商业计划书<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【服务范畴】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>家政服务家电维修团购服务旅游服务装修服务快递服务广告服务理财服务通信服务商品销售共享物业项目商业计划书<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【运营案例】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>案例：保利旗下某高端小区存在大量适龄儿童课后托管需求传统模式小区物业发动所有员工寻找托管班资源资源有限且员工积极性不高利益输送、签约低品质托管班服务供应商业主不满、员工参与度低、公司形象口碑受损多输项目模式所在小区在数字化共享物业平台发布需求优质供应商和分销商参与优质解决方案，业主满意，员工参与且获益，公司收入增加，获得良好口碑多赢共享物业项目商业计划书<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【商业模式】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>商业模式介绍—基于共享模式的共赢三角关系公司供应商分销商信息流方案信息流problemersolvermanager分销商：以保利旗下物业项目主体，后期经准入审核增补其他高端小区供应商：依托保利资源和旗下员工的社会资源，经推荐和公司严格审核成为平台供应商，负责提供产品和服务。公司：负责平台建立、维护，信息流传递，公司所需资金由员工入股众筹的方式筹集。共享物业项目商业计划书资源与优势advantage项目优势创新与变革<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【资源与优势】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>共享物业项目商业计划书<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【项目优势】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>供应商和分销商直接与平台（公司）对接，省去不必要的环节，降低服务成本成本优势保利目前全国管理数百物业项目，业务需求来源充足，不存在分销压力需求众多，分销无压力基于公司、员工广布的人脉，供应商的选择更具有多样性，从而可以优中选优，提升服务品质供应商优选，服务质量提升众筹模式充分调动了参与者的积极性，使得项目形成了合力，实现低成本投入，高收益回报众筹模式，全员参与共享物业项目商业计划书<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【创新与变革】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>01变革02创新03突破O2O营销的重点还是线下产品的质量，核心是方便消费者，优化消费者体验。公司完善的线下产品服务从长远来说，营销的一个发展趋势就是本地化，深入人心的本地化形象，有着保利物业公司作为后盾，本地化营销更加方便。注重本地化营销我们有着最年轻的思维方式与做事习惯，不会拘泥于传统，传统企业本就不容易接受移动互联网思维，就算有点互联网常识的，也大多被几个早就炒烂的案例限制了想象力。突破传统思维共享物业项目商业计划书项目目的purpose<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【项目目的】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>共享物业项目商业计划书1打破地域障碍打造数字化物业服务平台23盘活资源多方参与共筹、共建、共享互联网+大数据融合，打造跨区域性质的物业信息共享平台！汇聚全国(区域性)物业的资源、员工的资源，遏制利益输送！每个小区/员工参与到物业服务中来，个体既是需求发布者（分销商）又是资源供应者（供货商），打造共建、共筹、共享式服务体系！<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【项目目的】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>共享物业新模式共筹、共建、共享互联网+资源盘活目标2通过数字化物业共享平台，业务的需求得到高质量满足，满意度提升，业主黏性增加目标3目标1公司实现了扁平化管理，效率极大提高，营业收入稳步增长员工充分参与到项目中来，增强员工积极性和职业自豪感，提高收入水平<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【项目目标】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>众筹方案Crowdfundingplan总体思路融资计划<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【众筹方案】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>利润分配分销商与供应商具体实施发展规划风险规避共享物业项目商业计划书<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【总体思路】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>实行以众筹公司为主体，专项众筹为补充的方案。众筹公司负责信息化平台搭建、公司管理运营体系建立及日常运营。专项众筹是在公司众筹基础上针对区域性业主共性需求进行专项众筹。核心价值在于保证大家平等参与、透明经营，并通过“保底”的反向思维来构筑资金安全防线！￥主体补充众筹公司专项众筹共享物业项目商业计划书成立众筹项目组，详细论证众筹方案，确定众筹时间各节点步骤一推广宣传，以保利物业各分公司为小组，利用微信、朋友圈，会议等多种形式进行众筹项目讲解和宣传步骤二分别成立供应商和分销商小组，积极利用公司和个人社会关系、人脉关系寻找合格供应商和分销商步骤三当意向众筹人数、供应商和分销商数量得到预期指标时，实施众筹，签订入股协议和合伙协议步骤四众筹完毕，成立共享物业公司，建立公司运行体系，进行数字化平台招标工作步骤五<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【具体实施】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>将供应商、分销商接入数字平台，同时在业主中间积极推广数字平台的运用步骤六<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【分销商与供应商】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>分销商与供应商作为整个O2O物业服务生态圈的重要组成部分，其质量、数量决定了体系流量和发展前景建立供应商准入审核体系，严控供应商的质量！充分发掘保利公司资源和员工人脉资源，同时加大项目营销推广分销商供应商保利现有物业项目600余个，初步预计项目能够协调20余个参与众筹员工可以利用个人人脉去同其他物业公司谈，在这一过程中扮演分销商的角色积极向业主推广共享物业平台的使用，定期与业主群体沟通，了解业主需求，并在物业共享平台进行需求提交受领公司分销任务以后，积极向业务进行讲解和推广，按时完成分销任务完成自身服务类型、服务内容、服务能力的简介，形成文本，在物业共享平台发布员工利用自身社会关系，比如有能力供应某一特色食品，员工此时就可以作为供应商进入系统。共享物业项目商业计划书<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【融资计划】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>众筹目标根据项目方案测算，计划众筹至少500万元用于公司设立、信息化平台搭建以及公司运营众筹对象保利公司优秀员工优质资源供应商其他物业公司（分销商）众筹方式员工众筹每股2万元，最多持有10股，每年按持股比例分红。分销商和供应商以合作伙伴的方式入股，入股资金不低于100万元。利润分配众筹参与者按照持股比例分红；合伙供应商和分销商按股份分红；共享物业项目商业计划书<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【利润分配】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>众筹员工金额5年后可以无条件赎回，股份保持。成为供货商和分销商的众筹员工可以享受项目服务收益的30%，且每年2获得不低于10万的合伙人扶持投入。众筹员工每年按照入股的股份分红每年入股员工（众筹员工）可以再获得10000元物业服务卡（可向业主出售）。众筹员工获得与自身入股额度等值的体验卡，可以用于支付所有物业服务项目（可向业主出售）利润分配54321共享物业项目商业计划书<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【发展规划】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>20197月前完成众筹目标、公司成立9月平台开始运行全年计划分销商、供应商数量超过1002020立足江西省内，计划省内所有保利物业项目接入数字化物业共享平台，年营销收入超过5000万元。开启A轮10亿元风投融资2021走向全国，成立东部、中部、北部、西部分公司，引入其他品牌物业，初步形成保利共享物业品牌价值。年营销收入超过10亿元。开启B轮50亿元风投融资。2022~2023保利共享物业成为国内首屈一指共享物业品牌，并在A股上市，众筹员工根据初始股份多少等价持有公司原始股共享物业项目商业计划书<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【风险规避】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>1、与中国平安、太平洋保险以及其他主要房地产大型实体企业对接，对众筹资金进行担保，最大化保障投资人权益2、每个投资人在投资确认后返与其入股资金等额的服务项目储值卡众筹资金层面公司成立以后，将建立进入机制、沟通决策机制、调整机制、约束机制、分配机制五大机制，建立健全现代企业管理制度，聘请专业经理人操盘，将公司运营风险最小化。公司运营层面1、建立严格的供应商和分销商准入、审核机制2、合伙供应商和分销商需缴纳一定数额的保证金3、建立供应商、分销商定期考评，动态调整机制供应商和分销商共享物业项目商业计划书案例分享Sharing<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【案例分享】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>共享物业项目商业计划书<<<<<<<<<<<<<<<<<<

【众筹案例】

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>谋女郎李丹妮打造了名为“轻塑”的多梅果饮的塑身饮料。为迅速建立销售渠道，轻塑选择通过众筹的方式建立微商运