《在萧条中飞跃的大智慧》读后感

《在萧条中飞跃的大智慧》读后感读完《萧条中飞跃的大智慧》这本书才了解到此书主要介绍了稻盛和夫先生的企业经营之术。无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的。本站为大家整理的相关的《在萧条中飞跃的大智慧》读后感，供大家参考选择。《在萧条中飞跃的大智慧》读后感

萧条：在经济方面的含义为经济成长退缩。

读完《萧条中飞跃的大智慧》这本书才了解到此书主要介绍了稻盛和夫先生的企业经营之术。无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的。从书中体会到企业或是个人在低谷时不但不要消沉，还要把它当成一个机会，再次腾飞的机会。其实静下来想想确实如此，当企业或个人事业飞快发展一段时期后，也该停下来进行反省反省，恰当萧条来临的时候，创新、锻炼和发展的机会也来了。稻盛和夫先生将自己丰富经验中切身感悟的人生观、经营观归纳了下来供我们学习。我觉得"经营之圣'稻盛和夫先生的经营之道主要是做好了以下两个方面：

第一、也就是本书中的第二章，用关爱利他之心突破困境，而稻盛和夫先生就是把利他之心、关爱之心、慈悲之心放在经营的核心位置。有了这种精神给企业之中，可以使员工得到一种家的感觉，即使在困难时期，员工业会拥护企业，领导也有号召力和完全的执行力，在萧条期可以号召全员营销，并在萧条期进行全员减薪，在这个时期保持乐观的心态全力开发新产品，而企业的经营者或领导抱着这样美好的心灵，和员工又付出不懈努力的人，一定会时来运转，一定会受到幸运的眷顾。和看电视连续剧《亮剑》一样，领导者的意志和信仰融入到这支队伍之中后，使得这支队伍充满生气，百战不败。做到这一点的前提就是用关爱利他之心突破困境。

稻盛和夫先生在书中第37页讲到"动机至善，私心了无'，这句话我很是喜欢，只有经营者和企业的员工都有此精神(想法是善良的，没有私心和私欲)，所做的的事情能够达到三好：对客户好、对社会好、对自己好，这个时候我们所赢来的将是萧条中的再次飞跃。

《在萧条中飞跃的大智慧》读后感

每个人都有不同的人生轨迹，有的人成为企业里的核心员工，实现了自己的价值;有的人一直碌碌无为;有些人牢骚满腹，总认为与众不同，而到头来仍一无所获对于禀赋相差无几的我们，是什么造成这么大的差距呢?我想通过稻盛和夫先生的《在萧条中飞跃的大智慧》中我们可以找到答案。

《在萧条中飞跃的大智慧》通篇都在告诉我们应对危机的生存之道，即应该怎样做人的道理，其中一个关键因素是不管经营者还是企业员工在工作生活中都要保持一个积极乐观向上的态度，并以执著的信念和实践力将其贯彻。

这样一个积极乐观向上的态度体形象的体现在稻盛和夫先生总结的人生方程式：人生工作的结果=思维方式*热情*能力，这三个要素中，他把思维方式和热情放在第一、二位上，而能力放在最末。这和爱迪生"天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感'一样，都是强调了积极的态度的至关重要，但是稻盛和夫先生有了更进一步的诠释。"能力'是先天性的，而且大多数人相差无几，可以说"能力'是一个定量;而"热情'和"思维方式'是后天的，是为我们自己所控制的。对待事情的热情程度，决定了我们努力的程度。以充满燃烧般的热忱来努力工作和生活，始终坚持付出"不亚于任何人的努力'是我们美好人生必需的。"思维方式'决定了我们热情的方向，占据着主导地位，即使我们有着再大的热情，但是我们方向错了，就完全南辕北辙了，努力越大，错误越大，损失越大。只有抱着充足的干劲，付出"不亚于任何人的努力'，朝着正确的积极的方向前进，才能达到我们人生方程式的最大值，充分实现我们自我价值，态度决定一切。

联系到实际工作中，我们必须要端正工作态度。一个人如果有"我不过是在打工'或者"我不得已才干这份工作'的想法，那他在绝不会是以积极的"思维方式'来"热情'工作的。

我们要把自己的工作岗位看做是一个施展自己能力，实现自我价值，从而创造社会价值的舞台。我们寒窗苦读学来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。"工作是我们需要用生命去做的事。'这与工作仅仅是"为五斗米折腰'"为别人干活'的想法完全不同。同时，在自己工作中，困难的事务能锻炼我们的意志，新的任务能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与客户的交流能训练我们的品性。从某种意义上来说，工作是为了自己。不意识到这一点，工作起来就会毫无生气，也就不会有持续付出不亚于任何人的努力的动力，自己的人生方程式、自己的幸福指数不会达到满意的程度。

一时保持人生方程式的最大值容易，但是要一直持续下去却绝非易事。我们会在工作中在生活中会遇到各种问题和困难，它们会影响我们的工作和生活热情，改变着我们的思维方式，但越是这种时刻越要拥有乐观、积极的态度，才能帮助我们走出危机。

《在萧条中飞跃的大智慧》读后感

第一次读稻盛和夫先生的《在萧条中飞跃的大智慧》，最深刻的感受就是他是一个危机大师，一个天才。面临危机，他总能走出不寻常的路，每次危机过后，他的企业都得到了快速发展，他的智慧令人赞叹。本人曾去日本时幸运地看到了京瓷公司的总部大楼，也感受到了日本国民对稻盛和夫先生的敬仰之情。于是我再一次拜读了他的这本书，给我的触动很多，我想说他不是天才，他是努力做到了别人没有做到的事。

首先，他提倡萧条来临，员工应团结应对，正如书中说到的，只有团结应对，大家就可以造出一个'节'来,像竹子那样的节，员工应拧成一股绳，发奋努力，形成'节',使得企业快速成长，也就是说，这种'节'越多，企业就越优秀。如今，钢铁企业面临着从未有过的严峻的形势，发展环境复杂而多变，发展任务艰巨而繁重，包钢也不例外，公司要建设大包钢渡难关，正是需要我们每个职工心往一处想，劲往一处使的团结精神。我们只有团结一心，多一些实干，少一些报怨，多一些正能量，少一些戾气，把爱企之情，转化为企业奋斗的激情和干劲，转化为实实在在的行动和举措，才能为公司突围困境做出新的更大贡献!正如《众人划桨开大船》中所写的一支竹篙，难渡汪洋海，众人划桨开动大帆船，同舟共济海让路，波涛在后，岸在前，请谨记我们在一条船上。

其次，在员工方面，他认为提高企业的凝聚力是至关重要的。我最喜欢他的这个观点，把'利他之心、关爱之心、慈悲之心'放在经营的中心位置。如今，不管是国有企业还是私有企业，人性化管理是最具实效的手段。因为人是第一生产力，正如稻盛和夫先生说的，人要效法大地。像大地那样，养育万物而不争名利，一心'利他'才能长久发展而不受和少受伤害，事实也正是如此。稻盛和夫先生懂得无私无欲的'利他'是人类必须遵循的法则，所以凡事他总要检讨反省自己是否有私欲，是否'利他"只要不是为自己私欲的而是利他的事业，他都会'义无反顾'地'付出不亚于任何人的努力'去做，因此，天地大道助他，人道助他，这正是'天时地利人和'.这也正是他大智慧的体现。我们应该学习他的这种理念，更加关爱职工，注重民生，让每名职工感受到领导的关心和重视，他们才会心系企业的发展，从而推动企业的发展。

最后，他的观点'对待工作要有付出