节能环保组织体系及制度建设

节能环保组织体系及制度建设节能环保组织体系及制度建设一、总则

为切实做好项目部节能降耗工作，进一步增强项目部工作人员的节能意识，加紧推动节省型项目建设，加强能源管理，科学合理运用水、电、油品、工程材料等多个资源，减少资源浪费；减少成本，提高整体经济效益，结合本项目的实际状况，制订本体系制度。二、合用范畴本制度合用于项目部施工工程及生活区的用水，用电，用油，用材等能源、资源消耗的管理。三、管理机构项目部成立以项目经理为组长的节能减排领导小组，组织领导项目部的节能减排工作，研究解决节能减排重大事项。组长：***副组长：**、**组员：***、**、**、**、***、**、***、**指定项目副经理**为节能减排工作分管负责人，负责组织安排节能减排具体工作。安质部为领导小组下设的节能减排办公室，负责项目部节能减排日常管理工作。项目部各部门与安质部互相配合，共同做好节能减排管理工作。四、职责分工4.1项目经理(1)项目经理负责项目部内部各项节能降耗工作的指导、检查和督导工作，为节能降耗工作的第一负责人。（2）贯彻执行国家、行业、地方政府以及业主方有关节能减排的法律法规、技术原则和有关规定，贯彻公司的节能减排工作目的和管理制度，建立本项目节能减排工作目的和岗位职责制度并组织实施。（3）设立节能减排管理部门，配备节能减排管理人员和满足施工规定的专业施工队伍。（4）领导组织项目经理部全体管理人员对负责施工现场的可能节省因素是识别、评价和控制策划，并贯彻负责部门。4.2项目副经理（1）项目副经理是节能减排工作的重要负责人，负责节能减排各项工作的总体协调组织。（2）做好施工组织规划，督促有关部门进行环境因素识别和评价并制订施工组织方法计划、施工细节、节能减排方法方案和预案等作业文。（3）负责与地方政府、上级监督部门的协调，及时传达上级部门的各项政策并负责贯彻。4.3项目总工（1）贯彻执行国家、行业、地方政府及业主方有关节能减排的法律法规、技术原则和有关规定，贯彻公司的节能减排工作目的和管理制度。协助项目经理建立本项目节能减排工作目的和岗位责任制度。（2）组织工程项目环境因素识别和评价，组织编制施工组织设计、施工细则、节能减排方法方案和预案等作业文并指导实施。（3）组织开工前的培训和交底工作，指导有关管理人员、专业技术人员和施工人员学习有关法规、原则、规程、规范、管理体系文、作业文以及合同规定等。（4）负责节能减排技术攻关，优化生产工艺和流程，主动采用新技术、新工艺、新材料、新产品，提高节能减排效益。推行管理方法下发后的实施与监督状况，定时向项目经理报告节能减排工作实施状况。4.4安质部（1）贯彻贯彻公司的环境管理体系，执行公司有关节能减排的管理制度，完毕本部门或岗位规定的节能减排工作目的。（2）参加本单位或系统节能减排策划，进行环境因素识别和评价，编制节能减排方法计划、方案和预案等作业文并监督或组织实施。（3）做好职责范畴内有关节能减排工作的监督检查和考核，对发现的问题提出改善意见或方法建议。（4）开展节能减排宣传教育活动，协助技术负责人做好有关节能减排的法规、原则、规程、方法方案、管理体系文等规定的技术交底和培训，参加上级部门组织的节能减排培训。（5）参加本单位节能减排技术攻关，参加本单位环境事的调查解决，制订必要的应急响应预案。五、具体方法5.1办公区用电管理（1）优先购置国家认证的节能设备或产品，优先采用环保型、节能型电器和设备。主动推广使用高效节能型新产品、新技术。（2）倡导每天少开1小时空调，节假日或少数人加班时不开空调；严格执行空调运行规定，夏季环境温度低于28℃、冬季环境温度高于16℃时停止使用空调。办公场合夏季空调温度设立不低于26℃，冬季不高于20℃，无人时不开空调，开空调时关闭门窗。（3）减少照明设备电耗，办公场合内自然光度足够时不再开灯，按需求启动照明灯，做到人走灯灭，杜绝长明灯、白昼灯。楼梯、走廊、卫生间等公共场合的照明，减少瓦数。（4）计算机、打印机、复印机等办公设备为不使用时自动进入低能休眠状态，长时间不使用时要及时关闭，以减少待机消耗。5.2用水管理（1）、加强用水设备日常维护管理，严禁跑、冒、滴、漏，杜绝长流水现象。做到随手关闭水笼头。（2）严禁用桶装矿泉水洗茶具、洗手，严禁用桶装矿泉水浇灌花木，内部会议不提供瓶装矿泉水。（3）工作人员每天要根据需要装灌适量开水用于洗漱等。5.3办公用品管理（1）统一办公用品的购置，严格根据实际需求配备办公用品，办公用品由项目经理审批，办公室人员统一负责购置和调配，其它各部门不得私自采购，加强办公经费和办公用品的使用管理，严格根据需要配备办公用品，严格配备原则，尽量选择能耗小、环保、优质、价廉的办公设备，不得购置高档办公用品。（2）文、材料的起草、修改和传阅尽量在电子媒介上进行，减少纸质文印发和使用传真的频率，加紧推动无纸化办公。（3）报告材料、技术资料、简报等文的印刷、发放，严格审核去除错误内容及核定印发的份数，尽量避免错印、多印，日常工作文倡导双面，严格控制文的发放数量和使用传真的频率，杜绝外单位或个人在项目部复印材料。（4）倡导使用钢笔书写，减少圆珠笔或一次性签字笔的使用数量；一次性签字笔尽量做到换芯不换壳。（5）笔记本要双面统计，严禁单面统计，用完后才干领取第二本。（6）尽量减少电话的通话时间，做到长话短说；严禁私人电话与办公电话捆绑；严禁在办公场合用办公电话聊天；严禁用在办公场合上网聊天。5.4公务用车管理（1）公务用车严格按照公车的出车制度使用车辆，提高车辆的使用效率。（2）在集体公务活动中合乘公务用车，距离较近时不使用车辆，办公室要严格把握。（3）车辆实施统一定点维修、定点保险、定点加油和定时保养，科学核定单车油耗定额，努力减少油耗，减少车辆维修费用支出。（4）科学、规范驾驶，减少车辆部非正常损耗。（5）严禁私用公车和无正当理由出借公车。5.5会用费和接待费管理（1）实施会议审批制度，控制会议数量，压缩会议时间和规模，倡导开短会，可开可不开的会议尽量不开。（2）对确实需要举办的会议，坚持勤俭办会的原则，减少会议成本，严禁重形式、讲排场、摆阔气等铺张浪费现象。（3）公务接待原则上不陪餐，确需陪餐的应严格控制陪餐人数，倡导吃工作餐、按需订餐，果断杜绝接待中多个大吃大喝，铺张浪费。5.6工地现场技术方法1.

综合技术方法(1)通过方案比较、方案评审等优化方法，形成合理的施工方案、施工组织设计；方案优化的重点是施工平面布置、设备选用、模板体系、脚手架体系、材料管理等。(2)

围绕符合建筑节能、节地、节水、节材和科技进步、技术创新，在施工方案优化，过程管理，施工新技术、新工艺、新材料的开发应用等方面，实施能源资源节省和循环运用。（3）有条的状况下，加大新技术、新工艺、新材料的课题研究，将科研成果转化为现场应用；激励项目人员自创的技术革新以及有效节省办法的推广应用。（4）激励对可再生能源的推广应用，裁减或逐步减少耗能型施工机械设备。2.节水方法（1）施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采用有效方法减少管网和用水器具的漏损。（2）使用节水型产品，对不同的施工、生活等用水分别装置计量表，分别监控，有统计。（3）有专人定时对施工现场及生活区的水龙头及用水设备进行检查，与否有“跑、冒、滴、漏”现象并及时修复。（4）生活区内热水供应采用限时或者用量控制方法，避免乱用水现象的发生。（5）实施水资源循环运用，有条的现场能够设立废水回收水池（塔），沉淀后进行重复运用，减少自来水的使用，也可运用收集雨水、工地附近的河水等，替代自来水用于部分生产、生活。3.节电方法(1)编制科学的用电施工方案，配电线网布置规范，配线选材合理，避免电流密度过大或电阻过大，造成浪费。(2)采用能效比高的用电设备，推广使用智能型荷载限位器，现场有控制大功率用电设备方法。照明灯具应采用高效、节能、使用寿命长的施工照明灯具。(3)施工现场分路供电，施工、生活用电有分路计量装置，分别监控，有统计。(4)加强用电管理，施工区、生活区有专人管理照明灯具；宿舍应采用智能化开关控制宿舍的用电。(5)加强对大型施工机械设备运行管理，严禁空载运行、提高使用率，对机械进行定时维护，确保机械正常运行。4、节材方法(1)强化现场材料管理，建立钢材、水泥、砂石料等大宗材料预算计划和进场验收管理制度，确保质量合格和数量精确。(2）优先采用高效钢筋与预应力技术、钢筋直螺纹连接、电渣压力焊技术等节材效果明显的新技术。推广钢筋专业化加工和配送，减少施工现场钢筋断料的浪费。(3）使用预拌混凝土。精确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施工过程中动态控制。(4)其它主辅材使用时，安排好进场时间和堆放位置以及合理有效保管和使用，减少放置、储存和二次搬运等对材料的消耗。(5)施工现场应专设场地和专职人员负责对废弃物进行收集，分类回收或加工运用，对钢筋头、废铁丝等集中售给废品站回收炼钢。废木屑、锯木集中售给木屑板厂作为原料，落地砂浆过筛后经成型机加工成水泥块，力求各类建筑垃圾回收、再运用率达成30%以上。5.减排方法(1)制订专项方法，减少工地现场的三废排放。(2)对施工区域的施工废水设立沉淀池，进行沉淀解决后重复使用或合规排放，对泥浆及其它不能简朴解决的废水集中交由专业单