SWOT量化计算方法及实例操作

SWOT量化分析及实例操作1.策略管理的過程模型2.STOWSWOT矩陣顯示綜合向量值發展型策略扭轉型策略防禦型策略多元化策略STOW3.SWOT分析與策略擬定SO策略〔Max-Max策略〕：乘勝追擊策略

狀態說明：外部有機會，公司有優勢。〔任何公司都希望自己處於這種狀態.〕

策略擬定：充分發揮公司內部優勢，抓住機遇。WO策略〔Min-Max策略〕：策略聯盟策略

狀態說明：存在一些外部機會，但公司內部有些劣勢妨礙著它利用這些外部機會。

策略擬定：利用外部資源來彌補公司內部劣勢。發展型策略扭轉型策略4.SWOT分析與策略擬定ST策略〔Max-Min策略〕：守株待兔策略

狀態說明：外部有威脅，公司有優勢。

策略擬定：利用公司的優勢，以回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉化為機遇。WT策略〔Min-Min策略〕：置之死地而後生策略

狀態說明：外部有威脅，公司有劣勢。

策略擬定：減少內部劣勢同時回避外部環境威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而後生。防禦型策略多元化策略5.關於微信的SWOT分析6.1.微信使用者的根本資訊2.微信的社交影響3.微信對資訊消費的影響4.微信對生活和娛樂消費的影響5.微信公眾平臺的影響力6.微信對社會就業的影響7.微信對社會公益的影響8.微信的整體社會影響力分析7.微信，成功的秘訣被譽為“互聯網革命最偉大思考者〞的美國學者克萊·舍基提出：“濕世界〞的概念。從某種意義上來說，微信的成功正是契合了社會粘性化，濕向化發展的方向。8.微信濕向化的現實表現通過微信，可以使QQ好友，手機通訊錄上的朋友以及附近千米以內共同使用者——三種社交群互通。騰訊還開發了搖一搖、漂流瓶等人性化交友新方式，涵蓋範圍廣闊，方便快捷，又不失人情味和生活情趣。正是由於其帶有粘性的用戶群，使得微信上的資訊傳播極具病毒模式——爆發式影響力、幾何倍數的擴散速度。9.微信濕向化的功能表現多途徑尋找好友多元化、多媒體化傳播效果以網路為傳送管道，不存在距離的限制快速便捷，經濟實惠10.SWOT〔头脑风暴、德尔菲法〕Strength優勢價格優勢功能優勢戰略優勢市場優勢Weakness弱勢非盈利性，無繼續做大做強的資本創新性不強，難以獨佔同類型市場產品自身的缺陷在騰訊內部壓力大Opportunity

機會人群對手機用戶端的偏愛智能手機的普及Threat威脅同類產品競爭激烈傳統短信的競爭衝擊11.Strength優勢價格優勢免費省流量功能優勢功能持續創新產品品質優秀戰略優勢與QQ相關聯推出時間迅速並且專注強大的市場行銷和產品推廣工作對用戶需求的瞭解和把握優秀的團隊戰鬥力市場優勢佔領高端市場與手機通訊錄相關聯支持多個平臺12.Weakness弱勢非盈利性，無繼續做大做強的資本創新性不強，難以獨佔同類型市場產品自身缺陷用戶管理的缺陷在騰訊內部壓力大素材管理的缺陷設置版塊的缺陷13.Opportunity機會人群對手機用戶端的偏愛智能手機的普及Threat威脅同類產品競爭激烈傳統短信的競爭衝擊14.

外部因素分析總結機會O1人群對手機用戶端的偏愛O2智能手機的普及威脅T1同類產品競爭激烈T2傳統短信的競爭衝擊

內部因素分析總結優勢S1價格優勢S2功能優勢S3戰略優勢S4市場優勢劣勢W1非盈利性，無繼續做大做強的資本W2創新性不強，難以獨佔同類型市場W3產品自身的缺陷W4在騰訊內部壓力大15.

外部因素分析總結權重機會O1人群對手機用戶端的偏愛

0.3O2智能手機的普及

0.3小計0.6威脅T1同類產品競爭激烈

0.2T2傳統短信的競爭衝擊

0.2小計0.4

內部因素分析總結權重

優勢S1價格優勢

0.2S2功能優勢0.2S3戰略優勢

0.1S4市場優勢

0.1小計0.6劣勢W1非盈利性，無繼續做大做強的資本0.1

W2創新性不強，難以獨佔同類型市場

0.1W3產品自身的缺陷

0.1W4在騰訊內部壓力大

0.1小計0.416.

外部因素分析總結陳經理李經理張經理黃經理何經理周經理機會O1人群對手機用戶端的偏愛

43

3

4

4

3

O2智能手機的普及

45

5

4

4

5

威脅T1同類產品競爭激烈

-1-2

-2

-1

-1

-2

T2傳統短信的競爭衝擊

-2-1

-1

-2

-1

-1

下面将为策略管理团队成员的评分，其尺度为：优势与时机为正分值〔1至5分〕，劣势与威胁为负分值〔-1至-5分〕。17.

內部因素分析總結陳經理李經理張經理黃經理何經理周經理優勢S1價格優勢

33

33

3

3

S2功能優勢

45

5

4

4

4

S3戰略優勢

34

5

5

4

3

S4市場優勢5

4

3

3

4

5

劣勢W1非盈利性，無繼續做大做強的資本

-2-3

-3

-4

-2

-3

W2創新性不強，難以獨佔同類型市場

-2-2

-2

-2

-2

-2

W3產品自身的缺陷-1

-2

-3

-3

-2

-1

W4在騰訊內部壓力大

-2-2

-3

-3

-2

-2

18.平均數加權平均數備註機會42.4威脅-1.42-0.57優勢3.72.22劣勢-2.29-0.9219.得到計算結果後，我們可以採取以下三種方法，判斷應該採取哪種類型的戰略。20.第一，通過畫座標圖來判斷SO、ST、WO、WT這4條直線的大小，數值大則採取該種戰略。21.第二，根據以上材料，我們可以採用勾股定律來進行計算。第三，我們還可以通過絕對值相加的方法來確定。當然，我們在下一步還可以結合BCG矩陣、PESTEL和SBU策略等理論進行深度的拓展研究。22.參考文獻克萊·舍基.HereComesEverybody——ThePowerOfOrganizingWithoutOrganizations未來是濕的——無組織的組織力量[M].胡泳,沈滿琳譯.中國人民大學出版社,2021申星.微信時代：騰訊爭霸之路[J].企業研究,2021(11):58-61周蕾.微信廣告