供电所农电工管理改进研究获奖科研报告

供电所农电工管理改进研究获奖科研报告【摘

要】在我国目前的企业发展战略中的一个重要部分就是人力资源，它有着非常重要的地位，也是一个企业可持续发展的基础，具有长期性高效性的投资项目。将供电所农电工管理作为目标，去结合我国当前供电所农电管理的实际发展状况，从各个方面提出几项管理措施，如薪酬和绩效激励等方面。

【关键词】供电所;农电工;管理;改进;

一、供电所农电工管理改进的必要性

目前农村的用电情况都是主要由农电工进行服务人民电力为人民的。农电公司作为农村贯彻和实施，党和政府的相关店方中的主要人也是代表着供电企业在人民群众的形象。电动工在农村的用电情况中发挥非常重要的作用具有不可替代的意义。自從供电所成立，农业电工统一管理后，农村专业电工成为农业电工。这不仅仅是名称上的改变，更应该有着实质性的转变。目前竞争日益激烈，如何去规范农电工，对于用电管理完成农电工角色的彻底转换就成为了非常重要的目的，只有这样的农电工才能够在原有的基础上去提高自身素质，为人民更好的服务，达到更好的技术【1】。

二、建立农电工教育培训机制，提高队伍整体素质

重点培养和普遍提高相结合。要对农电工的文化水平以及综合素质进行提高，先组织文化水平较高，素质较强的进行职业能力培训，然后再进行其他培训，再通过进行培训过的人员，对其剩余全员进行培训。第二方面，还可以去聘请老师去培训基地。综合岗位所需要的能力按照农网配电和农网营销两个专业进行集中的培训，通过以下几方面进行学习，如基本技能，基本知识，专业技能，职业素养等，要重点突出技能培训。还要学习好其相关的业务，能够适应综合性岗位。除上述外，还可以通过内部培训的方式，进行培训能够有效降低成本。将员工的培训效果纳入绩效考核，可以促进和推动员工提高自身素质，通过这种方式强化培训的激励作用，推动员工的积极进取【2】。

三、建立农电工薪酬、绩效激励机制，提高农电工积极性

提高供电所农电工的工作积极性，必须加强供电所用工管理，强化农电用工激励机制。

（一）促使薪酬更具激励性

薪酬管理体系要具有中国一定的民主性和参与性等，让员工能够参与到其中。这在某种程度上解决了一系列的猜疑和误解。企业要根据现在企业发展的实际环境为员工们尽可能的提供更多的机会。创造更加优良的环境，能够进行良性竞争，将员工的注意力转移到机会均等方面。而且还可以通过实际情况确对他们的工资比重进行调整，让他们意识到，薪酬是与他们工作中的技巧有着一定的关系，在这种关系的基础上才能够让员工们更有积极性，去努力工作。保持薪资的灵活性。为了避免一些情况的发生，要保证其灵活性，可以和绩效考核挂钩。然后及时进行调整通过根据一些理论，转变医疗保健要素和激励要素。让工资和福利能够一直成为激励员工努力工作的因素存在的。一定要避免将工资和福利转变为保健因素。【3】

（二）强化绩效考评激励作用

每位员工的绩效都与整体效率和效益有着非常大的关系，因此，电源的关键从以下几个方面进行调整和完善：

1.积极树立以人为本的绩效管理理念

对员工进行绩效考核，主要是通过员工的角度，发现员工在企业工作过程中的优势和缺点，扬长避短，去对他们的自身进行改进，并不是为了让员工之间存在较大的差距。在绩效考核方面，也要以尊重员工的价值为主旋律。通过沟通，然后将考核工作进行传递。绩效考核的主要目的不是为了考核而考核，而是通过这一制度形成价值创造的传递和放大。

2.绩效评价结果的正确运用

针对目前农电工的实际情况，建立相关的奖励机制和惩罚机制，又为了激励员工可以将公正的考核结果与奖惩机制进行结合，从而实现对员工的鼓励。根据目前员工的不同需求，要对其考核结果进行评定。根据绩效说话，优者得到奖励，不理想的人要接受惩罚。可以进行调整对其考核的机构，能够通过增加企业考核的权威性。可以设立一个相关的管理部门，有各个部门的领导进行组成。这个部门可以叫做委员会。这个委员会主要有，各部门的领导组成。通过这种方法去增强考核结果的公平性，同时确保考核结果客观公正。

四、建立农电工动态管理、监督机制，创建廉洁农电工队伍

要对农业电工进行动态管理，建立相关机制，提高农业电工的风险意识。若有在所管辖范围内发生触电身亡事故，敲诈用户的，随时解聘用人合同。农业工的服务工作态度和质量，直接影响关系到其供电公司企业的名誉。作为一名农电工，不能以端起了铁饭碗为荣，就不思进取，怠慢工作。针对这种现象要建立相关的惩罚机制，管理机制才能够督促农电工。如果有员工违反了相关的规定，那么该员工必须受