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文档简介
物流顾客服务管理
第一节顾客服务概述
第二节物流顾客服务管理目的和原则
第三节物流顾客服务战略决策
第四节物流顾客服务评价1本章学习目标
了解顾客服务的重要性、内涵、要素及特征;了解顾客服务与顾客满意的关系;掌握物流顾客服务的内涵及其特殊性;掌握物流顾客服务管理的目的及原则;了解顾客服务战略的发展历程及基本思想;掌握物流顾客服务战略的决策步骤;掌握物流顾客服务评价的原则及要素。2
企业的任何业务,其产生和发展的基础都是向顾客提供服务并尽力满足其需要。顾客服务管理是物流管理的主要内容。
一、顾客服务的重要性
二、顾客服务的概念
企业向顾客提供的贯穿于产品或服务售前、售中、售后整个过程中的各种活动。
顾客服务是:在合适的时间(RightTime)和合适的场合(RightPlace),以合适的价格(RightPrice)和合适的方式(RightChannelorWay),向合适的顾客(RightCustomer)提供合适的产品和服务(RightProduce或者RightProductorService),使顾客的合适需求(RightWantorWish)得到满足、价值得到提高的过程。。第一节顾客服务概述
3三、顾客服务的特征
(一)无形性(二)不可分性
(三)不确定性(四)即时性
(五)有偿性(六)可得性
(七)互动性(八)独特性
(九)广泛性
4四、顾客服务的要素
理论界有代表性的顾客服务要素的表述方法有两种:
(一)交易全过程论---美国凯斯威斯顿大学巴罗(Ballou)教授提出,即与市场营销中产品的售前、售中、售后服务活动相联系,以买方与卖方发生的交易时间为参照,顾客服务可划分为交易前、交易中、交易后三个阶段,每个阶段都包含了不同的服务要素。
(二)日本神奈川大学唐泽丰提出的顾客服务可以划分为营销服务、物流服务和经营技术服务三个领域,不同领域都有一些相应的可度量或不可度量的要素。
五、顾客服务与顾客满意5第二节物流顾客服务管理的目的和原则
一、物流顾客服务及其特殊性
(一)物流顾客服务的定义
物流顾客服务:物流企业向客户提供的贯穿于双方合作过程中的各种活动。
(二)物流顾客服务的特殊性
物流企业的顾客服务:代替客户企业为客户企业作顾客服务和针对客户企业的顾客服务,又包括分供方代替物流企业所作的顾客服务。6二、物流顾客服务管理的目的
以适当的成本实现高质量的顾客服务
图11-4物流服务与成本的关系
具体看,顾客服务与成本关系有四种类型
1、服务不变,成本下降2、服务提高,成本增加
3、成本不变,服务提高4、成本较低,服务较高7四、物流顾客服务管理的原则
(一)以市场为导向
(二)制定多种顾客服务组合
(三)开发对比性顾客服务
(四)注重顾客服务的发展性
(五)重视顾客服务与社会系统的吻合
(六)建立能把握市场环境变化的顾客服务管理体制
(七)建设与完善物流中心
(八)构筑信息系统8
第三节物流顾客服务战略决策
一、顾客服务战略的发展历程
二、顾客服务战略的基本思想
企业的整个经营活动要以“顾客满意”为指针,要从顾客的角度、用顾客的观点来分析考虑顾客的需求,尊重和维护顾客的利益。它要求企业:
•站在顾客角度研究和设计产品;
•不断完善服务系统;
•十分重视顾客的建议;
•千方百计留住老顾客;
•对顾客需求和意见有快速的反应机制;
•分级授权,使员工能够主动为顾客服务。9三、物流顾客服务战略的决策
(一)顾客服务要素的确定
(二)收集有关顾客服务的信息
1、顾客服务流程分析
2、顾客需求分析
3、定点超越分析
(三)确定顾客需求的不同类型
(四)根据不同的顾客群体制定相应的
顾客服务组合
(五)顾客服务组合的管理和决策流程10第四节物流顾客服务评价
一、物流顾客服务评价原则
(一)准确性原则
(二)过程化评价原则
(三)连续性原则
(四)内部评价与外部评价相结合原则11二、物流顾客服务评价三要素
(一)可得性
1、缺货频率2、供应比率3、订货完成率
(二)作业绩效
1、速度2、一致性3、灵活性4、故障与恢复
(三)可靠性12三、物流顾客服务评价标准与指标
(一)物流顾客服务评价标准
(二)物流顾客服务评价指标
1、仓库管理和操作评价指标:库存准确率、入库准确率、出库准确率、仓库破损率;
2、运输服务评价指标:发货及时率、到货及时率、返单及时率、客户投诉率、客户满意度、破损频率、破损率、订单完成率、急单完成率;
3、数据录入工作评价指标:数据录入及时率、数据录入准确率;
4、进出口业务评价指标:报关及时率、单证处理及时率、订单处理正确率;
5、费用结算评价指标:费用结算及时率、费用结算准确率。13
练习与思考
1、名词稀释
顾客服务物流顾客服务
2、顾客服务具有那些特征?
3、简述顾客服务与顾客满意的区别与联系。
4、什么是物流顾客服务?其特殊性体现在何处?
5、请举例说明顾客服务与成本的关系。
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