商业项目BIM技术应用报告

陕西建工第九建设集团西里商业项目BIM技术应用报告目录/Contents01企业及项目简介02项目策划03BIM技术应用04成果总结与未来展望1. 企业及项目简介

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项目策划2.6、项目实施策划流程结构建模建筑建模机电建模模型整合VR仿真、无人机Fuzor虚拟漫游、多专业碰撞检测、出图施工图专业工长协助修正方案Project进度计划土建算量GCL、钢筋算量、安装算量GQI、组价软件GBQ有碰撞模型调整漫游及碰撞检测BIM实施流程图模型集成模型浏览进度模拟过程计量数据分析工作面管理计划管理质量安全管理成本管理资料管理物料管理项目管理BIM5D平台信息管理甲方、设计单位审核优化调整

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BIM技术应用BIM技术应用点实施流程土建BIM小组数据整理技术准备建立模型参与讨论BIM技术应用点实施流程方案策划模型优化确定方案项目部技术审核生成模型输出成果现场实施可视化交底否是机电BIM小组参与讨论共同确认4.1、成果总结管理模式升级工艺工法革新费用-工期管控人才培养品牌提升信息化水平提升发现问题避免返工，有效节约成本，缩短工期；费用-工期管控通过本项目应用，利用新型建造方式逐步升级项目管理模式，总结成熟经验并复制推广；管理模式升级借助项目，依托平台，培养新型技术人才；人才培养实施过程中，辅助进行工法的申报一项、QC两项，提升企业技术实力；工艺工法革新运用BIM技术实施策划创优方案并展示汇报，提升企业知名度及社会影响力；品牌提升应用过程中，利用各种信息技术提升项目信息化水平，使项目建造向智慧建造方向发展。信息化水平提升4.1、成果总结公司级制度保障措施：①分公司所属项目考核制度，每月月初公司技术中心组织各个项目月度检查，考核本月BIM技术推广实施情况；②分公司领导及项目负责人考核制度：对于各分公司项目按照考核表最终得分，对第一名和最后一名分别进行奖惩，要求各分公司积极主动组织人员参加培训学习并在项目中运用。项目部制度：①项目部根据集团公司下发的月度考核计划，制定本月实施过程中相关管理人员的个人计划，并将其作为本月绩效考核的一项依据，纳入常态化考核管理措施中；②建立项目部周例会制度，全体管理人员参加，汇报本周工作以及在实施过程中出现的问题，并进行经验交流。③培训制度：每月组织管理人员学习BIM技术相关软件操作及工程施工应用指南，促使人人懂BIM，人人会BIM，人人用BIM。管理模式升级：将信息化技术融入到日常管理工作，有效提升工作效率，改变部分管理工作，提升管理工作质量，如：文档协同效率，基于BIM技术的图档管理，解放大量的图纸查询及汇总时间，人员沟通效率，通过手机端，网页端，直观展示施工过程，关键节点，现场问题细节，大幅提高沟通效率。4.1、成果总结通过本项目，使用橄榄山等插件，快速创建模型，规范化样板文件，形成标准化建模流程及校对标准，逐步完善企业级族库及项目级实施细则，为后期应用积累更多经验。4.2、未来展望1423

运用BIM+理念，发掘BIM技术深层次的应用，研究其在工程建设中的应用点，提高管理效率，助力企业改革发展。

进一步应用并发掘全专业施工过程中的BIM技术应用点，提高全员参与度，改变生产方式，达到提质增效的目的。

积极探索绿色建造、智慧建造、工业建造等新型建造方式，将其作为企业转型发展的有利支撑。

作为一次建筑业的变革，从一定程度增加了企业前