某机修分厂岗位职责概述

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档总动力师岗位职责序号基本职责内容及标准程序一对总经理和总工程师负责，具体组织领导分厂设备动力系统的管理工作。1.组织贯彻执行国家和上级对设备及动能管理的方针、政策、条例、规定和企业的实施细则，以及相应的规章制度提出具体措施，以保证厂长在任期内责任目标的实现。2.保证工厂主要生产设备的完好率为95%以上，生产设备新度系统不能下降，净产值维修费用率每年降低，无重大设备事故。3.提出设备、动力管理工作方针、目标及对各分厂的考核制度指标，经厂领导批准后执行。4.审定年度、季度设备修理计划。5.经常深入分厂及检修现场检查设备使用、维护、检修情况，定期召开分厂设备副厂长参加的专题会议，布置、检查、协调设备和动力管理工作，对存在的较重大问题及时组织调查研究，作出对策。6.组织重大设备事故调查分析及抢修，并提出处理意见。7.组织和开展群众性设备维护保养检查评比活动。8.制定我公司设备及仪器仪表外协修理的有关办法。组织贯彻实施督促检查制定→报厂长批准→贯彻执行审定布置→检查→协调组织调查→提出处理意见组织制定→贯彻二组织动能生产与供应，保证生产与供应，保证生产需要，做到安全经济运行1.保证公司动力设备的完好率达到100%；无对全部设备完好率标准。缺设备利用率，设备完好率无对全部设备完好率标准。缺设备利用率，设备完好率=设备完好总台数/生产设备总台数×100%，包括在用、备用、闲置、检修设备，不包括未安装设备2.每年配合技术监督局对压力容器进行安全检查。3.加强与上级供电部门联系，确保公司电力供应。供电系统标准供电系统标准4.根据上级主管部门的政策，制定公司节能技改方案及考核办法。组织联系制订→实施三根据公司发展需要，协助厂长、总工组织制定设备改造及更新计划1.根据公司发展及经营需要，组织制定企业设备更新改造规划，审定重大更新改造项目的可行性分析及精、大、稀设备的调拨及报废。2.按企业技术改造计划及设备更新计划，负责组织领导设备的前期管理工作。厂领导布置→各分厂提出计划→设备动力处汇总→总动力师审核→厂长批准执行组织四组织和审定设备动力系统人员培训工作1.组织和实施厂内设备管理人员及操作工人的专业化培训。培训管理制度中对职工培训提出的要求。培训管理制度中对职工培训提出的要求。2.根据公司需要，适当选送人员到有关院校学习设备管理与维修专业。组织各分厂提出要求→总动力师与设备动力处组织→报厂长批准实施五对设备动力系统人员及各单项考核奖惩提出意见。1.根据上级主管部门对我厂设备、动力、能耗的政策，制定我厂考核奖惩办法。2.在设备动力系统对管理维修设备成绩卓著的人员提出奖励意见。设备动力处制定→总动力师审核→厂长批准执行书面报告→批准执行分厂厂长岗位职责序号基本职责内容及标准程序一全面负责组织完成分管的设备技术经济指标1.组织领导设备管理与维修工作，按设备处的工作标准定期研究、布置、检查考核，总结设备管理的各项工作。2.组织学习、贯彻执行“全民所有制工业交通企业设备管理条例，加强设备管理工作，制定贯彻各项设备管理要求。3.合理安排处内人员的职责分工，协调相互关系，调动每个人的积极性，共同搞好处内工作，圆满完成各项分管的设备管理与维修技术经济指标。研究→布置→检查→考核组织学习→贯彻执行协调二负责落实设备前期管理要求1.掌握市场信息和公司设备技术状态，参与公司设备规划决策会议。2.购置重要设备应进行技术经济论证，在把住质量关的同时考虑先进性、可靠性、维修性的要求，要把设备购置费和维护费结合起来论证，还要注意设备投资效益。3.进口设备发现问题应在索赔期内解决。4.做好初期使用和保养以及信息反馈工作。5.亲自审查新设备购置计划。了解情况→参与决策提出意见及时处理组织审查三监督对设备使用和维护，努力延长设备使用寿命1.组织制定、修改设备操作规程，并组织贯彻实施，做到人人遵守操作规程。2.严格执行设备维护保养细则，按细则要求维护设备。3.使用设备常年保持整齐、清洁、润滑、安全的状态。4.要组织人员巡视检查，日常保养检查、定期保养检查（月、周、节日）对检查出来的问题通知并监督分厂限期整改，并与经济责任制挂钩。对失职造成设备严重失修、技术状态严重恶化、对违章操作、玩忽职守造成设备责任事故者应给予批评、行政处分、赔偿经济损失，直至追究刑事责任。组织制定→贯彻实施督促检查督促检查督促检查→考核整改→提出处理意见四组织编制和负责审查设备检修计划1.根据生产特点和设备条件确定维修方式，依据年度设备普查、分厂申请、状态监测诊断等资料，组织编制设备大修、项修、小修、定保、精调、治理漏油、清洗换油等计划，要逐项审核，按要求、时间、质量及时报出。2.做好生产准备缩短停歇时间，保证质量，降低修理成本组织编制计划→审核严格掌握五组织编制设备改造中长期计划和年度计划1.根据企业发展规划和生产经营目标，定期安排、编制中长期和年度设备改造计划。2.重要设备改造必须事前进行技术经济论证，在改造过程中严格遵照技术改造方案和技术标准进行施工，设备改造后办理增值手续，负责审查改造计划，按时上报。组织编制计划组织或参与论证六做好设备寿命周期的全过程经济管理，组织经济活动分析1.购置时，要把购置费和维修费结合起来进行技术经济论证和投资效益分析。2.考核设备大、项修、改造的成本、停歇天数、返修率、万元设备固定资产维修费用率。3.要有专人负责收集、整理、汇集各方面的数据和文字资料，为企业设备管理决策提供依据。4.正确掌握设备大修理基金和折旧基金使用。制定办法→组织考核收集→整理七做好设备基础管理的领导工作1.设置适合公司设备管理的凭证、账簿及管理项目。2.逐台建立设备统一编号、卡片、台帐和档案、随机附件和技术资料。3.每年组织一次设备普查，做到帐帐相符，帐物卡相符。4.对闲置设备要按封存要求进行封存，设备的外调、内迁、租赁、事故处理等管理要严格按工作标准执行。5.深化现代化设备管理，健全定额管理和设备管理机构以及各种工作制度、工作标准、工作流程。设置建账组织普查按制度办理建立制度八负责贯彻执行上级有关动力生产、管理的方针、政策和规定1.根据国家和上级有关动力管理的政策、规定，及时向总经理提出贯彻、执行建议，根据主管副总经理批示，认真组织实施，并及时向总经理报告工作。2.组织有关人员检查贯彻落实上级文件、制定规定的情况，对存在问题及时提出处理意见，经主管副总经理批准后立即执行。3.对与各项动力工作有密切关系的方针、政策、指示、指令，要及时地列入管理制定、工作标准、经济负责制中，并纳入奖惩制定和干部、工人的考核，经常检查。提出贯彻执行意见→批准后组织实施组织检查贯彻情况定入制度→考核执行情况九组织动能生产，保证全厂各种动能的供应1.接受总经理及生产主管部门临时变更的供能指令和变更计划，并提出贯彻执行的合理化建议。2.组织动能生产，保证公司各种动能的供应。认真做好对公司动能使用部门使用情况的调查，做到需用情况清楚，科学分配供应动能。合理调整供能生产，监督检查各用能单位，有无损失、浪费、不合理用能现象，并提出建议和要求，降低动能成本和能源消耗。调查研究→合理分配十加强动力设备管理1.根据国家和上级有关动力设备管理的要求，及时组织制定、修订动力设备管理办法，动力设备的维护保养，各动力运行岗位的设备操作规程等规章制度和标准，建立健全动力设备管理制度，严格贯彻执行，经常组织巡视检查，并将检查记录在档，发现违章现象，立即进行禁止，重大问题立即向分管厂长做出汇报。对违犯动力设备管理制度的单位和个人提出警告或处理意见。2.组织做好在用动力设备的建档工作，对在用的动能设备做到统一编号，分类管理，建立完善的设备台账和技术档案，及各种动力管线图，动力设备的建档率达到100%，帐物相符率达到98%以上。3.会同有关部门组织编制与审查动力设备的大修项目，技措项目和安措项目。动力设备的年、月检修计划。4.对重大动力设备和普通设备事故，会同有关部门调查、分析、找出原因，提出预防措施，负责向主管部门提出事故报告和分析处理意见，并及时组织恢复生产的检修。组织制定→贯彻实施→检查→提出处理意见建档组织编制与审查调查分析→提出处理意见十一负责贯彻执行国家能源政策和上级指示，组织制定节能计划和节能措施1.根据国家能源政策和上级要求，结合厂实际情况，负责组织制定厂的中长期节能规划和年度节能计划、措施，并组织对其进行经济效益分析，经厂长或上级主管部门审批后组织实施。节能计划和措施做到目标实际、措施具体、责任明确、时间落实、奖惩分明，并按厂统一要求，按时完成编制工作。在计划执行过程中，经常组织检查，及时协调解决有关问题，保证计划的全面完成。2.组织开展多种形式的节能宣传教育活动，宣传贯彻国家能源政策和上级指示，宣传教育活动每季不少于一次。组织制定→报批→实施→检查教育十二负责动能设备的安全经济运行，保证通讯线路畅通1.组织建立严格的安全保证体系：a、健全各级安全网体系，经常开展工作；b、每周组织安全检查；c、对出现的不安全因素和现象，立即组织整改，不拖延、不凑合、抓紧、抓彻底。2.按计划组织完成动力设备大修项目、技措项目、安措项目，各项维修、保养计划和定期进行动力设备的预防性试验，防止设备事故的发生，保证安全运行。有权按批准的维修计划，要求各有关遵照执行，对应修设备，有权强行维修和强制保养。有权对维修使用保养不当，造成设备损坏，或构成对生产造成威胁的问题提出批评或处理的建议。有权监督检查全厂各单位对电力通信、管线等动力管网的安装、维护、运行保养情况，对不符合规定的有权提出要求或停止使用。3.组织完成各项经济指标：a:控制各动力站房的工序单耗指标；b、努力降低单位的能源消耗；c、合理安排动能生产；d、严禁跑、冒、滴、漏；对各项经济指标严格考核，酌情奖惩。建立按计划组织完成组织完成十三加强能源管理工作的领导，不断提高能源利用率1.根据公司耗能情况，建立和完善能源管理系统，形成公司、分厂（处室）、班组三级节能网，组织开展三级节能网的活动。2.制订能源管理制度，根据国家能源政策和上级要求，结合厂能源管理的实际情况，及时组织制订或修改能源管理制度，并督促贯彻实施，使能源管理制度化、规范化、标准化。3.加强能源消耗定额管理，组织制订能源消耗定额或限额和节能奖惩办法。能源消耗定额做到先进合理。4.加强对能源计量工作的监督检查。按照“企业能源计量器具配备和管理通则”的要求，建立七大能源计量系统，各种能源的收入、拨出、分配和使用均配备计量器具。5.加强能源统计工作，督促检查能源统计工作。能源统计台账和能源消耗原始记录健全，并根据统计资料定期组织进行能耗分析，找出存在问题，提出改进意见和措施，组织贯彻实施。6.加强能源信息工作，组织领导能源信息工作，建立完善能源信息工作及时掌握全国、省、市同行业及先进企业的能源可比指标和全厂各类能源的消耗使用情况，信息收集、处理灵敏、及时、准确。7.做好节能培训工作，提出节能培训工作计划，配合职工教育处开展多层次的节能知识培训。8.组织开展能源普查，设备热平衡和企业能量平衡工作，加强对各类能源的管理，做到合理用能，提高能源利用率，根据普查和平衡情况，组织制定整改方案和措施，并督促实施。9.组织领导完成公司下达的各项分管经济指标，对因管理不善造成能源的严重浪费负领导责任。建立节能网络建立制度→贯彻执行组织制定→执行→考核配备收集→统计→分析→改进收集资料提出培训计划组织普查组织普查负责十四组织开展节能工作的检查、评比及奖惩工作1.定期组织开展公司性的节能检查：a、检查全厂各有关单位节能工作的组织领导情况，节能机构的建立健全情况；b、检查各种各类设备的跑、冒、滴、漏情况；c、检查节能工作的各项基础工作落实情况；d、检查节能措施项目落实、完成情况。检查应有记录，根据检查情况提出整改意见和措施，并按节能奖惩制度实施。2.每季度组织召开一次公司能源工作例会，检查、督促、贯彻会议决议。3.每年组织一次总评比，表彰先进典型。4.严格掌握节能奖金的发放原则，监督单位节能奖金的发放，使用情况。5.对违犯能源管理规定的单位和个人，进行批评教育，并视情节根据有关规定提出处理意见报公司主管部门。对造成严重浪费能源的单位和个人应追究其单位负责人和直接责任者的行政责任。组织检查召开组织提出提出十五组织推广、应用节能新技术和现代化管理方法和手段，实现能源管理的科学化、现代化，提高管理水平1.组织制定年度节能技术改造计划，合理安排和使用节能技术改造资金，组织检查，督促计划的实施，保质保量按期完成。2.严格控制在用的高能耗淘汰设备，按规定期限组织制定更新改造计划。负责监督有关部门贯彻执行国家有关规定不得购置和转让国家已公布的淘汰产品和设备。3.组织推广和采用节能新技术、新工艺，有计划的组织实施技术先进、经济合理的节能规范项目。4.组织运用现代化管理方法，推行计算机辅助能源管理工作，不断提高管理人员素质和管理水平。组织制定→厂部批准后组织实施严格掌握组织组织十六协助教育部门，加强对全厂设备管理、操作、维修人员的培训1.每年要会同教育处编制公司设备管理、操作维修人员和节能的培训计划，在教学时间上和教育内容上要不低于上级要求。2.坚持新设备、新工人进公司不培训不准上岗操作。3.在普及专业技术教育的同时，要抓好高级工人的培训和考评技师工作。4.组织分厂厂长、分厂机械员和广大设备管理人员学习国务院颁发的设备管理条例和上报有关设备方针、政策制定计划组织学习十七负责组织设备管理创优工作1.积极参加上级各部门组织的设备管理优秀单位活动，争创优异成绩，保持国家授予的设备管理优秀单位光荣称号。2.负责组织开展公司内设备管理先进单位和个人活动，授予光荣称号或报上级机关授予光荣称号。十八组织开发微机辅助设备管理工作1.积极组织开发和运用电子计算机，普及计算机的运用，逐步实现对维修计划、备件、技术管理等的微机辅助设备管理。提高设备管理方法和维修技术的现代化水平。分厂副厂长（分管动力、能源）岗位职责序号基本职责内容及标准程序一负责组织完成分管的工作任务1.对分管的各项业务及经济、技术指标负责组织保质保量按期完成；2.完成处长分配的临时性任务并及时向处长反映各项任务实施完成情况组织汇报二负责公司各种动能的供应1.根据生产和生活要求，组织动能生产，保证公司水、电、压缩空气的正常供应；2.负责动力设备的安全经济运行，并科学分配。降低动能成本和能源消耗，杜绝跑、冒、滴漏现象；3.各项经济运行标准达国家和上级规定的要求。组织制订→执行三加强动力设备的管理1.认真贯彻国家和上级有关动力设备管理规程和技术规范，根据本厂情况制定、修改有关规章制度，并监督实施；2.加强动力设备的日常维护保养工作，每周组织一次安全运行、维护保养、清洁卫生检查，达到整齐、清洁、润滑、安全四项要求，确保设备完好率达到要求；3.负责动力设备的检修和各项预防性试验，加强巡视、检查、督促，按期完成各种预防性试验，并建立试验记录，防止事故发生，保证安全运行。制定→贯彻→实施组织→执行→检查组织四负责贯彻执行国家能源政策和上级指标，组织制定节能计划和措施1.根据国家能源政策和上级要求，结合我厂实际情况，负责组织年度节能计划，节能措施，并定期向总经理提供能源消耗报告，经常组织检查，及时协调解决有关问题，保证计划的全面完成；2.组织开展多种形式的节能宣传教育活动，宣传贯彻国家能源正常和上级指示。组织→执行→检查教育五加强能源管理工作的领导，不断提高能源利用率1.建立和完善能源管理系统，形成公司、分厂（处室）、班组三级节能网，并组织开展活动；2.制定能源管理制度，加强能源消耗定额管理。组织制定能源消耗定额或限额和节能奖惩办法。能源消耗定额做到先进合理；3.组织开展能源普查，不定期组织开展公司的节能检查。加强对各类能源的管理，做到合理用能，提高能源利用率。根据普查和检查情况，组织制定整改方案和措施，并督促实施，按节能奖惩制度实施奖惩；4.组织推广和采用节能新技术、新工艺，有计划地组织实施技术先进经济合理的节能规范项目；6.组织运用现代化管理方法，不断提高管理人员素质和管理水平。建立建制→实施→考核制定措施→实施→检查→考核组织推广组织应用分厂副厂长（分管设备、计划、技术）岗位职责序号基本职责内容及标准程序一协同和组织完成分管设备技术经济指标1.协同厂长组织领导全处工作，按照工作职责范围研究、布置、检查、考核总结各项工作。2.按月考核、检查管辖的职能组分管人员业务水平及工作成果。3.组织学习和加强设备管理工作，制定、贯彻各项设备管理、维修制度和技术标准。4.合理安排人员的职责分工，协调相互关系，调动工作人员积极性、创造性，共同搞好本处工作，圆满完成分管的各项技术经济指标。实施检查→考核学习→贯彻→制订→实施制定→协调→实施→考核二完成分管工作任务1.根据工作职责范围及任务，分管设备、计划和技术管理，保质保量按时完成任务。并承担对分管业务项目的直接领导责任，对保证完成技术经济指标有实施方案。2.大力推广现代设备管理方法，做好状态监测诊断，指导设备预防维修，巩固和加强重点设备管理，搞好设备寿命周期管理，把住新购设备质量关。3.监督正确使用设备，对存在问题及时通知使用单位或有关单位整改。4.严格设备保养制度，健全检查考核办法，并与经济责任制挂钩。5.重视设备、计划、备件、技术基础管理工作，提高分管有关人员业务素质和管理水平。6.根据生产情况和设备技术状况，组织编制设备检修计划。7.做好备件供应工作，合理储备备件，组织编制备件的外购和自制计划。8.在设备的各种修理过程中推广应用新技术、新材料、新工艺。制度→实施→布置→考核学习→推广→实施→把关督促→整改制订→执行→检查→考核检查组织→编制→实施编制→外购→自制→检查学习→推广→应用→总结三参与本处目标管理中的检修计划、改造计划的实施1.按分管业务范围，根据年、季、月工厂方针目标要求，主动向处长提出建议、方案、计划、措施，共同商议，由处长审定后报送公司主管领导批准，组织实施，出现问题，协同厂长共同研究，及时决策解决。组织→实施四调查研究，提供信息1.深入基层，调查研究，收集公司内外有关设备的各种管理和维修动态，掌握信息，综合分析，与处长共同协商、探讨或决策，改进工作。2.按规定时间和要求，及时上报有关报表，数据正确无误，并进行电子版存档。收集→制定→改进组织→填报→审核→输入五组织设备评优工作1.积极参加上级主管部门组织的设备管理优秀单位评选活动。积极组织开展厂内评定设备管理先进单位和先进个人活动。组织→开展→评选→表彰六完成临时任务1.对厂长分配的临时任务，要主动按时要求完成，并及时向处长汇报工作完成情况。接受→完成→汇报大修工段长岗位职责序号基本职责内容及标准程序一执行分厂设备维修计划、组织全工段完成大修任务1.根据月份设备维修作业计划按大修进度和质量要求，认真组织各班组研究实施方案，分头执行完成计划2.加强现场检查指导，严格把关，不合格的零件不能组装，提高设备修理质量。组织现场检查指导二掌握生产进度，随时解决生产中出现的问题1.按时参加分厂调度会议严格执行会议决议。2.严密注视生产过程中的每一个环节，采取有力措施解决薄弱环节。3.每月召开一次段务会议，分析生产形势，总结工作表彰先进鞭策后进。执行解决问题做好准备→召开会议三健全经济责任制，严格考核1.健全职工岗位责任制及工作标准，严格考核。2.灵活机动地搞好劳动组织，并与经济责任制挂钩，调动职工积极性，完成任务。制定→执行→考核→组织四加强基础管理1.加强对每个班次，每个操作者作业工时，工作令号的统计、完整地管好基础资料，使工人的劳动成果能及时、正确地反映。2.返修工时、考勤、奖金分配等原始记录要完整，准确、及时。3.每月总结一次工作，写出书面总结，报分厂。搞好统计维修工段长岗位职责序号基本职责内容及标准程序一组织完成分厂下达的各项维修计划1.根据分厂下达的维修计划，每月召开一次段务会，研究维修计划的实施方案，向全段职工明确任务，深入现场组织检查指导施工，确保超额完成维修计划任务2.按时参加分厂组织的生产调度会，严格执行决议建立设备维修档案。3.严密注视生产过程中的每一个环节，采取果断措施，解决生产难题。4.在段务会上，组织班组长分析生产形势，将设备按复杂系数分片包干进行维修，有计划的安排润滑，定期、定量、定质的给各类机床加油换油5.提出购置或自制设备易损零件计划避免因缺件影响生产。研究实施方案→明确任务→检查执行及时解决组织提出二健全设备维修制度，加强工段文明生产1.负责分工区域的设备维修工作，做好对设备的巡检和定期点检，做好记录。2.组织学习贯彻执行分厂有关安全生产的规章制度和决定，对班组职工进行安全文明生产教育。3.经常检查工人现场维修操作安全情况，制止违章作业，对危险性大的维修作业，修前制定安全措施，并严格执行4.发生事故，立即现场调查分析报告，提出改进措施。检查→记录组织→教育现场了解→报告检查三搞好劳动生产管理1.填写生产设备维修记录，总结月计划完成情况，总结报告分厂。2.劳动组织合理，安排维修任务恰当，做到维修及时，保质保量。3.加强劳动纪律，严格执行考勤制度，对违反考勤制度及劳动纪律者，给与批评教育，对严重者，向分厂建议进行处理4.以分计奖，不吃大锅饭，总结工作，表彰先进，鞭策后进。总结→报告分厂组织→检查→考核执行制度分配合理四搞好工段经济管理1.把分厂下达的维修任务指标分解到班组个人，并按经济责任制考核。2.督促检查工段人员填写好原始记录达到准确完整分解→检查→考核督促检查计划组长（修理计划员）岗位职责序号基本职责内容及标准程序一负责编制设备年、月度修理计划上报和下达工作1.设备修理计划编制应根据生产经营计划，要服务于生产经营目标，数字要正确严谨。2.编制设备修理计划还应根据设备技术状况（年度设备技术状况普查和状态监测诊断），按期制订年设备修理计划，并由厂长批准，分送有关处室和分。整理资料编制→上报二负责月份修理和工作计划的组织实施，确保计划完成1.编制月份修理和工作计划，分送有关班长执行。2.根据月修理计划，主动与各分厂联系停机修理事宜。3.配合修理班组制订修理进度，按计划程序进行修理。4.深入现场，调查研究，积极解决修理存在问题，保证修理计划按要求进度进行，注意修理质量，严格技术标准，注意增产节约，降低修理成本。5.设备修理完工验收移交工作要及时办理，完工单填写要求完整规范。编制→下达联系→安排制订了解情况及时办理三负责设备修理技术经济指标的考核，不断总结工作，提高管理水平1.负责设备修理方面的工作令号的管理，每个修理复杂系数需要钳工、电工工时数，计划完成率，对好率停歇天数和返修率正确记录和认真考核。考核四组织计划调度工作1.组织有关班组和职能人员做好设备修前技术和生产准备工作。2.组织本组工作人员做好设备修前生产准备工作。3.组织每周本处的生产调度会，检查修理计划各环节执行情况，对存在的问题进行协调，要有解决的措施。4.在调度会上要汇报上次会议执行情况，本期生产中的重大事项处理，做好记录，负责决议撰写工作。组织组织组织→检查汇报执行情况五参加设备年度技术状况普查工作，适时修改各类修理定额1.通过普查，摸清设备技术状况，为编制修理计划提供可靠依据。2.根据工人技术水平状况和市场经济情况等因素，不断修订各类修理定额和修理成本。掌握情况修订六完成临时任务1.对厂长或分管副厂长分配的临时任务，要主动按时按要求完成，并及时向处领导汇报执行和完成情况完成技术组长岗位职责序号基本职责内容及标准程序一组织生产维修技术工作1.按照分厂工作布置，组织指导本组日常技术工作，严格执行技术标准，设计规范2.按修理计划要求，提前将图纸、工艺送交计划组备料投入加工3.深入现场及时解决工作中不衔接和加工（外协）的技术问题4.负责设备预检，解决修理，组装试车和移交等全过程的技术工作5.对因技术没跟上造成的质量事故，负直接责任组织二及时编写技术任务书指导修理各项工作的开展1.维修设备要编写技术任务书，按任务书内容逐项填写，完工后要将试车运转纪记录，修理小结，验收人签字，一并填入，作为资料存档，数字要准确，内容真实，与各原始记录相符精大稀设备大修或改造还要详细编写修理方案编写→归档三做好修前的技术准备工作和投放预制件图纸1.根据预检记录，认真做好技术准备工作，编制预制件计划，工检量具计划，外购件计划等，要求一个星期内送交计划组2.审查修理方案，修理工艺，技术任务书和工装设计，图纸的描校工作3.一般零件投图率95%补图量不超过5%4.技术文件的编写文字要工整，内容简练，工作要谨慎，避免错误，保证发出图纸的正确性编制计划审查四推广“三新”组织职工进行小改小革活动，并负责技术成果的鉴定工作1.应用新技术、新材料、新工艺于设备修理和改造更新工作中去2.负责群众性技术革新活动的组织，指导和鉴定工作3.工作中要考虑到“双增双节”并贯穿到每一个更换和每一个修理方案中去组织推广五提供设备修理技术标准等资料，做好技术信息收集和应用1.根据传统的技术标准要求和实际情况，应编写出本厂的设备各项修理验收标准2.设备修理图册齐全率要达到75%左右，建立并执行技术资料管理制度，借阅制度和图纸管理的制度等3.应用设备维修信息资源，改进和提高设备维修方法编制→应用建立制度掌握情况→应用七组织开展质量管理活动1.负责分厂职工修理质量和工作质量的教育工作，宣贯ISO90001质量体系认证2.积极开展QC小组活动，召开QC成果发布会教育组织七负责分厂职工技术业务学习，提高业务水平1.负责编写职工技术业务学习资料，实行目标管理，并达到目标要求的技术水平，使维修人员通过学习提高业务水平和维修人员技术水平编写八做好今年技术人员的培训工作1.对每年分来的大中专生或青年技术人员和青年工人以师带徒方式培训，指导和考察他们的工作2.对他们的出图、工艺要承担校核责任完成审核设备动力处机械师岗位职责序号基本职责内容及标准程序一协助组织实施，检查设备的日常，定期维护保养工作1.协助设备副厂长，组织设备维护保养工作并实施检查。2.针对存在问题提出改进措施促进全厂设备管理工作的开展。3.协助组织年度设备普查工作。巡视→检查→教育提出→报处领导协助组织二做好设备前期管理工作，编制设备改造及更新计划1.参与重要设备的经济技术论证，负责编制年度更新改造计划草案。2.依据设备前期管理理论及有关资料，对更改申请计划逐台审核汇总。3.对新购设备的造型及技术参数提出意。参与论证→编制计划草案→报处领导审核→汇总提出意见三负责重点设备管理工作1.根据生产计划及工艺要求，提出重点设备明细，报有关领导批准执行，并每年进行一次修正调整。2.对重点设备督促实行预防维修、检查、日常维护保养和点检。提出→报分管领导督促检查四负责设备事故分析，提出处理意见1.做好预防事故的宣传教育，加强日保、周检及巡视，消除事故隐患。2.严格执行设备事故的“三不放过”，组织并参与事故的调查、分析、提出处理意见。教育按制度执行计划调度员岗位职责序号基本职责内容及标准程序一负责月份修理计划全面完成1.按照本处月份修理计划，及时掌握各个环节工作进度信息，采取对策，确保各项修理计划全面完成，对计划完成情况负有直接责任。执行修理计划二管理加工件登记，进度按工艺路线进行检查工序衔接情况1.对加工件和其他配套件要建立加工配套台帐，按急缓要求，及时组织加工，每天督促清理加工情况。2.根据技术组下达的加工图纸和工艺要求及时地投入毛坯库备料和加工进度及存在问题，做好工序衔接工作3.对完工的加工件，经过质量检验转入修理班组进行组装和总装。4.对完工的加工件，暂时还不能投入组装时进行妥善保管，做到不锈蚀，不丢失。掌握进度投料转序保管三负责修理完工后清理工作1.监督主修负责人做好现场清理工作，对剩余备件妥善处理。检查四负责修前生产准备工作1.根据年度修理计划，接受计划组，技术组备件加工计划，做好修前生产准备工作。做好准备五参加本处召开的生产调度会1.每周按配套计划，清理加工件，做到情况明确，心中有数，把加工件完成情况和加工进度，向调度会进行汇报，并回答与会人员提出有关加工件的问题。掌握情况→汇报毛坯材料员、保管员岗位职责序号基本职责内容及标准程序一负责生产维修材料计划编制领发及保管工作1.根据生产维修计划要求，挖井编制材料计划报供应处。2.每月领取维修需要的一切原材料，保质保量按时备齐，保证正常修理工作的开展。3.按照库房要求搞好毛坯的管理，做到不丢，不损，不挪作它用。编制→报出及时备料严格管理二负责解决生产维修工作中的急需材料1.对出现紧缺料，要全力以赴设法解决，尽最大努力，仍不能解决，要将信息反馈给计划组长。2.对检修件，修理急件，无条件的接受备料，投入加工，属无法解决时，要迅速反映计划组长解决，不得延误，如造成损失耽误生产、产生不良后果负有直接责任。解决→汇报解决→汇报三根据图纸和工艺要求下达投料计划1.执行由计划调度员下达的任务，按照加工图纸和工艺要求，并在要求的时间范围内，备料投入加工不得遗失图纸文件，不得下错原材料；需用其他材料代替时，要经主修技术员同意签字。2.接到加工件图纸和工艺要求后，必须立即安排备料投入加工，无任何理由不安排工作，否则负有直接责任。按要求投料及时投料四建立经济核算观念，按要求填写领料单1.根据维修计划，下达图纸和工艺，按工作令号逐项认真填写领料单，加盖有关修理专用章，以便正确核算各类修理费用。办理手续五建立良好的工作环境和程序1.根据工作需要，制订毛坯库的工作制度，维护良好工作环境和工作秩序。2.毛坯材料做到定置管理，归类存放，不得随意堆放。3.收发料要根据管理制度认真执行，库房内未经同意，任何人不得入内。制订按库房管理要求执行制度备件计划员（机、电）岗位职责序号基本职责内容及标准程序一建立健全备件管理制度1.要建立健全备件管理制度，为做好备件管理工作，及时地为设备维修提供良好的备件，缩短停台时间，提高维修质量，保证修理周期。二编制全厂备件计划1.有计划、有预见、经济合理组织备件自制生产、供应和储备。2.每年要提前编制年季月份备件自制和外购件计划。编制解决→汇报三负责备件管理1.按备件的范围进行储备，修订备件储备定额。2.入库采购的备件要有质量合格证，自制备件必须经检查员盖章，开入库单。3.认真做好新设备备件的管理，在新设备开箱验收时，对随机带来的备件造表入库保管。4.要经常地搜集积累备件图册和外购件等基础资料修订检查检查收集四负责进口设备和重点设备备件的优先供应1.按照国外备件交货程序，编制备件计划申请订货，备件进口后，要在索赔期内验收。2.每年按重点设备目录优先调整备件储备，尽可能做到降低故障停台工时。编制→申请订货→验收调整五强化备件信息工作，掌握市场供应状况1.配合财务处财会人员做好备件资金管理工作，备件资金储备不超过总厂制定指标。2.随时掌握库存储备情况，保证一定的储备。3.年末编报《可供外调备件明细表》报送有关上级机关或带到备件合理交流。4.随时掌握国家和市场备件供货信息，做到经济合理地组织进货。六负责设备维修外协工作1.负责我厂无加工能力的外协，加工和工艺性协作，确保生产维修计划时间完成任务，对影响生产进度负直接责任。2.外协加工原始记录必须齐全，真实正确，手续完备。3.根据维修需要和库存储备，编报备件用款计划并及时办理入库报销手续。4对外协加工件技术性高、难度大、外协费用昂贵的，经请求领导同意后，要签订合同，提出质量和时间的要求，随时掌握加工信息，做到情况明确，按质按量按时完成。编制请求→同意后签约机械施工技术员岗位职责序号基本职责内容及标准程序一做好修前技术准备，提高修理质量，降低修理成本1.根据修理计划的要求和技术组长的安排，做好图纸资料的准备阅览熟悉使用说明书，技术档案、精度检查标准，备件图册和部件总装等技术资料。修前访问操作者及维修工掌握修前技术状况和记录主要数据。2.根据预检和复检提出更换的修复件明细表，尽量做到关键件，铸锻件和外购件三不漏。3.按零件核实图纸，提供可靠的制造施工图纸、编好加工和修复工艺，交计划组备料投入加工。4.对修前技术准备工作负直接责任。阅览资料→掌握情况提出明细表核实图纸工艺→交计划组二现场服务进行技术指导1.根据修理设备的特点，编写技术任务书，精大稀设备的修理要编写较详细的修理方案，待修前技术准备工作就绪后施工，施工中要深入救场，核实技术准备工作成熟程度，必要临时补救。2.及时解决技术性问题，提高施工质量和进度，协同计划调度等有关人员做好衔接工作。编写修理方案→现场指导协同处理三应用新技术、新材料、新工艺降低修理成本提高修理质量1.广泛开展群众性的技术革新活动，应用新技术、新材料、新工艺，开展设备修理质量和改造工作。组织推广应用四做好技术资料搜集、整理存档工作1.设备修理完工后，要认真的填写技术任务书，做好施工记录，补充更换件、修复件和外购件明细表，搞好转移交工作，达到用户满意。2.写好修理小结，总结经验和同类型设备修理资料，随同任务书完工通知单一并计划组集中归档。3.整改充实备件图册，复制必要的技术标准等资料。整理→填写归档整理电气施工员岗位职责序号基本职责内容及标准程序一大修施工1.负责解决设备大修中的电气技术问题。2.编制大修理技术任务书。3.参加施工及移交验收。4.整理图纸并送交资料室。修前存在问题→修理方案→更换件目录→修后结论二维修施工1.解决设备维修中的电气技术问题。2.补充绘制维修中的欠缺图纸。3.负责维修中的小改小革。出图→审查→施工→整图三技改任务1.承担设备改造、精化中的电气部分设计。2.承担技改新购设备的安装调试。四供电施工1.负责解决供电设备与供电线路故障维修中的技术问题。2.参加变压器接地入避雷防雷预防试验产作好记录。3.参加并指导配电房油开关过流整定。4.参加因自然灾害或人为事故造成的配电设施损坏的抢修，并解决其技术问题。5.协助分厂领导与上级供电部门联系保障电力供应。试验→记录从小到大、通及整定先高压、后低压五职工培训1.承担工人技术培训的讲课任务。设备技术员岗位职责序号基本职责内容及标准程序一协助实施和检查设备维护保养工作1.协助组长和机械师组织设备维护保养及实施检查。2.参加月份设备管理使用，维护综合检查，提出改革检查方法，促进全厂设备管理工作的开展。3.参加年度设备技术普查工作。4.参加对设备的巡视、检查，对违章现象有权当场禁止，督促和指导操作工人正确使用设备。组织→检查检查→建议执行检查→督促→指导二负责报废设备的鉴定工作1.按照设备报废条件，对使用部门提出申请报废的设备进行鉴定，对可利用部分进行核定。2.对可报废的设备，通知资产管理员办理设备报废手续。鉴定→审核通知三负责设备故障的分析处理工作1.对各分厂发生的设备故障，应及时到现场进行原因分析，属设备事故，应协助组长和机械师按事故处理程序分析处理，提出防范措施，杜绝重复和重大事故的发生。分析→处理四负责对新设备开箱检查验收1.会同使用部门、安装部门，一起对新设备开箱检查，按出厂装箱单清点设备附件、工具、技术资料和设备外观质量，如有问题，应及时通知订货部门按有关规定办理。2.参加设备的安装及调试工作。开箱→检查→处理五协助机械师做好公司维修工人们技术培训工作1.参加对设备操作工人的技术培训，编写讲议和讲课，组织考试和签发操作证。2.会同技术部门编写设备操作规程及设备保养细则。讲课→考试→发证执行设备资产管理员岗位职责序号基本职责内容及标准程序一负责公司设备台帐管理1.办理设备固定资产的转资工作，新设备安装调试验收正式投入使用后，要及时办理转资手续，并对其分类编号管理。2.通知润滑技术员编制换油计划，设备技术员编写设备操作规程。3.负责内迁设备的转帐，报废设备的销帐。4.参加设备固定资产年终盘点，键全设备分类台帐，达到帐物相符，负责调整设备平面布置图，设备变化情况工作。移交→编号→登帐通知及时处理检查→核对→调整二负责设备的封存、启封工作1.督促车间将暂不使用的设备办理封存，设备封存必须按封存要求进行，挂封存牌2.因生产需要启封设备时，由使用单位办理启封手续。3.建立封存和闲置设备台帐。执行执行执行三负责编报设备报表提供基础数字1.准确、及时、全面地编报上级部门要求的设备报表。2.每月统计设备完好率、事故率、故障停机、一保完成率。3.及时为有关部门提供设备基础数据。，汇总→上报统计统计提供四收集整理设备资料入档1.参加设备的开箱检查验收，新设备转资后，技术资料要及时交档案室和资料室，并办理交接手续。2.对报废处理的设备，要通知财务处、档案室和资料室及使用单位注销。收集→移交及时通知资料保管工岗位职责序号基本职责内容及标准程序一负责设备技术资料管理工作1.负责设备使用说明书，备件图册、底图兰图技术书籍等资料的管理工作。2.全部技术将资料要登记上帐，分数编号保管。3.建立底图片册，妥善保管，底图应有绘图、描图校对、审核人签字。4.建立技术资料图纸管理制度和借阅制度。5.负责外购图纸、书籍、刊物的申请和报销。6.资料室内保持清洁、整齐，做好防盗、防火、防潮，做到资料进出有登记、手续完备。7每季度对资料进行整理，及时和分管处长、组长报告资料管理信息，并提出改进工作的建议。收集→管理建帐登记建立制度清理二供应修理所需要的机械、电气图纸1.设备维修，按所需要的机械、电气图纸要入时供应。2.负责晒图、复印图纸和资料，提出底图复描的申请。三监督检查技术资料、图纸归档工作1.撰写的技术标准、工艺、典型材料、施工图和使用说明书，书刊要限期归档。归档润滑工岗位职责序号基本职责内容及标准程序一认真执行设备润滑管理的有关制度，确保设备合理润滑供油充足1.熟悉负责区域内每台设备润滑系统，所用油品及需用量。2.贯彻执行设备润滑“五定”与“三过滤”规定。3.每日巡回检查，督促操作者进行劝告，并向有关部门机械员、润滑技术员汇报。4.对设备储油部位每周巡回检查，补充加油，保持油面高度，并对脂杯补充润滑脂。5.实施月份设备清洗换油计划，在维修工和操作工的配合下清洗换油工艺规程进行，保证油箱的清洗质量。6.每台设备油箱的换油量和耗油量要记录到设备换油卡上，做好废油回收工作。7.杜绝使用不合格油品。每天上班前按规定将润滑点油箱加满二做好清洁工作1.经常保持润滑工具、用具清洁。2.对清洗换油后的设备周围擦拭，废料需清扫干净。3.保持油库内清洁。用后要擦拭干净存放在工具柜内三做好油库的安全防火工作1.在消防人员的指导下正确使用库内各种消防设施。2.油库范围内严禁吸烟及用火。3.油库重地外人不得入内。严格遵守安全维修钳工岗位职责序号基本职责内容及标准程序一做好维修工作，提高修理质量，减少设备停台。1.必须对所负责维修区域的所有设备的各种性能有充分了解，并在有关技术人员的指导下做好维修准备工作。2.每日上班前必须按所管片区关键设备点检表对设备进行点检，作好记录，对出现的问题及时向有关人员汇报。3.在接到请修单后，必须在10分钟内赶到修理现场，并认真向有关人员了解情况，并及时有效、保证的排除故障。4.配合车间机械员做好设备的维护保修工作，参与设备的制漏及技术改造工作，并配合润滑工做好设备润滑工作。5.对修理过程中发现的问题应及时向有关人员反映，对需更换零部件提出清单，以供备件计划做准备。掌握情况点检→记录及时完成及时反映配合二现场安全文明生产1.工作中必须穿戴相应的劳动保护用品，不得违章操作，高空作业时必须先办理高空作业许可证方可操作。2.对修理现场必须保持清洁，修理完后对现场进行清理。严格执行保持清洁三其它工作1.对于临时性的工作任务必须保质、保量的按时完成。完成维修电工岗位职责序号基本职责内容及标准程序一做好维修工作，提高修理质量，减少设备停台。保证工作场地的照明和用电设施的正常工作。1.必须对所负责维修区域的所有设备的用电设施有充分了解，并在有关技术人员的指导下做好维修准备工作。2.每日上班前必须按所管片区关键设备点检表对设备进行点检，作好记录，对出现的问题及时解决，当时无法解决的必须向有关人员汇报。3.在接到请修单后，必须在10分钟内赶到修理现场，并认真向有关人员了解情况，并及时有效的排除处理故障。4.对修理过程中发现的问题和需要更换的电气元件必须提出清单，以供计划人员做好计划、技术准备和备件储备。5.配合其他工种人员做好相应工作。掌握情况点检→记录及时完成及时反映配合二现场安全文明生产1.工作中必须穿戴相应的劳动保护用品，不得违章操作，高空作业时必须先办理高空作业许可证方可操作。2.对修理现场必须保持清洁，修理完后对现场进行清理。严格执行保持清洁三其它工作1.对于临时性的工作任务必须保质、保量的按时完成。完成大修电工岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵守公司规章制度，保证全厂大修任务完成1.接到大修任务书或大修理工票时，必须订址阅读工作内容，并在有关人员的指示下，做好修理准备要工作。2.对于大修理的电气设备必须认真清洗检查，对需测定的有关参数必须测定并做好记录，需更换的元气件必须更换。3.对于大修理完工的内容必须经检查员检查认可后放可交付使用。4.树立增收节支的良好意识，节约施工材料，对更换下来的有色金属材料要注意回收。熟悉资料→做好准备检查→记录检查→交付执行二现场安全文明生产1.工作中必须穿戴相应的劳动保护安全用具，不得违章操作，高空作业时必须先办理高空作业许可证方可操作。2.对修理现场必须保持清洁，杂乱材料不得随意乱丢。3.修复现场的修理物必须有明显标识，应齐全，执行制度保持清洁标识清楚三其它工作1.对于临时性的工作任务必须保质、保量的按时完成。完成大修钳工岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵守公司规章制度，做好大修质量工期1.接到大修任务书后，必须按任务书的要求做好修理准备要作。2.大修设备必须全部解体清洗、预检，配合大修技术员做好预检、复检工作。3.大修程序逐步修理。4.对修理过程中出现的问题及时提出以保证大修质量。5.修理过程中拆除的零件排放整齐，小零件不得落地。按要求准备解体→清洗→复检修理提出执行规定二现场安全文明生产1.对修理现场必须保持清浅，废弃物不得随便乱丢。2.高空作业时，办理高空作业许可证，产穿戴必要的劳动保护用具。保持清洁执行制度管道工岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵守公司规章制度，切实做好精神文明生主工作。1.自觉遵守公司的各种规章制度，坚守生产岗位，不得擅自离岗，不做与工作无关的事情。2.工作服从分配，不无理取闹，接受领导临时性的工作任务。3.接好班组团结，服从班组长工作安排，不推委扯皮，做到优质服务。遵守完成二搞好水、气管道的维修1.负责厂区和家属区各类管道的渗漏工作，消除跑、冒、漏、滴现象。2.提倡优质服务，提高服务质量和工作质量。3.管道发生爆裂和严重漏泄，组织力量突击抢修，减小损失程度。4.熟悉全厂自来水和压缩空气布置，做到心中有数。找出问题→制定措施→实施→检查考核完成掌握情况起重工岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵守公司规章制度，切实做好精神文明生主工作，贯彻执行安全生主规章制度，钻研技术。1.讲起贯彻执行《起重机械安全管理规程》及有关规定和制度。2.参加起重以及安全技术培训学习、考核，凭证操作。3.积极参加经领导安排对大型、导型工作件的调装、吊运、翻转等运输中疑难问题的处理，并提出安全措施。4.积极学习并运用安全系统工程先进管理方法，参加制定预防事故措施，做到防患于未然。5.参加新制购置或大修起重设备的鉴定试验，包括大修后的负荷性能试验。认真执行接受培训参与学习学习二安全可靠地完成吊装任务1.协助有关部门，对起重机械进行安全检查。2.毛坯件、半成品、成品件装运输符合安全摆放要求，发现事故隐患，有关领导进行整改。3.根据生产安排，参加节假日的起重机械的维修检查。协助按规定执行完成三参加事故调查、分析，并提出整改措施1.参加起重机事故的调查分析，并有权向有关部门提出整改措施，并做出书面报告。参与→提出动力管道维修工岗位职责序号基本职责内容及标准程序一遵守公司规章制度，切实做好精神文明生主工作1.自觉遵守公司的各种规章制度，坚守生产岗位，不得擅自离岗，不做与工作无关的事情。2.工作服从分配，不无理取闹，接受领导临时性的工作任务。3.搞好班组团结，用人班组长工作安排，不推委扯皮，做到优质服务。遵守完成二负责动能设备的维护保养，确保安全运行搞好水、气管道的维修1.负责空压站、水泵房、等各类动能设备的机械维修，发现问题即时处理，确保水、气正常供应。2.配合省、州、县质检部门对压力容器的年检，对出现的问题进行整改。3.对空气压缩机所用的仪器仪表、安全阀定期检查，发现问题入时处理，重大问题立即报告分管领导。4.负责厂区和家属区各类管道的渗漏工作，消除跑、冒、漏、滴现象。5.提倡优质服务，提高服务质量和工作质量。6.管道发生爆裂和严重漏泄，组织力量突击抢修，减小损失程度。7.熟悉全厂自来水和压缩空气布置，做到心中有数找出问题→制定措施→实施→检查考核整改检查→处理找出问题→制定措施→实施→检查考核完成掌握情况空压机工岗位职责精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料/Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料/Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料

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/Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料/Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料/Shop/47.shtml宁夏水洞沟电厂一期2×660MW机组工程基建档案归档制度1、目的为做好水洞沟电厂一期2×660MW机组工程基建档案管理工作，统一工程文件归档与档案整理规范，特制定本制度。2、依据《火电机组达标投产考核标准（2006年版）》《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T11822-2008《火电企业档案分类表（6-9大类）》国电公司总文档[2002]29《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DA/T28-20023、内容本制度明确了应归档项目文件的归档时间、归档范围、归档责任、、归档份数、归档质量要求.3.1归档时间、范围、责任见附表14、归档份数按照项目档案管理的有关规定，项目文件归档份数有以下几种情况：4.1项目文件的归档份数一般一式一份。凡重要的、利用频繁的或有专门需要的可适当增加份数，或按合同归档执行。4.2设计院编制的竣工图根据合同约定份数归档。4.3各参建单位移交的竣工档案必须是二份原件及对应的电子光盘二套。5.案卷质量5.1归档文件的整理要求5.1.1项目档案的分类，见附表1中“归档类目”及“档号5.1.2工程文件的组卷5.1.2.1组卷原则：案卷组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点．保持项目文件卷内文件的有机联系；分类科学，组卷合理；便于管理、利用，法律性文件手续齐备，符合档案管理要求。5.1.2.2组卷要求：根据《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》规定，项目文件的整理应由文件形成单位按档案管理要求，对文件分门别类进行整理。5.1.2.3组卷方法：1）项目建设单位形成的前期文件、竣工阶段文件、生产准备阶段文件，按问题进行整理、组卷，并且宜组成小卷。2）施工单位形成的施工文件，按标段、单位工程进行整理组卷，并根据文件内容的多少组成一卷或多卷；原材料质量证明文件，按专业、品种、型号整理组卷。3）调试单位形成的调试文件，按系统、阶段、专业整理、组卷。4）质量监督文件，按阶段、专业整理、组卷。5）设备文件，按专业、系统、台件整理组卷。6）监理文件、按专业或时间、文种整理组卷。7）竣工图按专业、卷号整理、组卷。5.1.2.4案卷及卷内文件不重份；同一卷内有不同保管期限的文件，该卷保管期限从长。5.2卷内文件的排列5.2.1前期、施工管理、竣工验收文件，一般按问题、文件重要程度排列。一般情况下批复在前，请示在后，译文在前原文在后，正件在前附件在后。5.2.2施工文件按管理性文件、施工记录、质量验收评定文件顺序排序。5.2.3监理文件，按专业、问题结合文种排列，或按专业结合工程阶段、时间顺序排列。5.2.4设计变更文件，汇总表等说明性文件在前，记录性文件在后，即设计变更文件汇总表（一览表）、设计变更通知单、执行情况回复单顺序排列。5.2.5原材料文件，应按材料质量跟踪记录（汇总表），进场材料报验单、材料出厂质量证明（检测报告）、材料复试报告顺序排列。5.2.6竣工图按专业、卷册号、图号排列。5.2.7设备文件，应满足文字在前，图纸在后的要求。具体应按依据性文件、开箱验收、随机图样、安装和运行等顺序排列。5.3案卷的编目案卷编目应遵循《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DL/T28）和《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T11822-2008）规定编制，符合档案规范管理的要求。5.3.1卷内文件页号的编写1）案卷内科技文件以件为单位编写页号，以有效内容的页面为一页。2）已有页号的文件可不再重新编写页号。3）卷内目录、卷内备考表不编写页号。4）页号编写位置：单面书写文件在右下角；双面书写文件，正面在右下角，背面在左下角；图样的页号编写在右下角，或标题栏外右上方；成套图样或印刷成册文件，不必重新编写页号：各卷之间不连续编页号。5.3.2案卷封面的编制案卷封面内容包括档号、案卷题名、立卷单位、起止日期、保管期限、密级。1）档号，应依据建设单位提供的项目档案分类编号方案，填写档案的项目代号、分类号和案卷流水号。2）案卷题名，应简明、准确揭示卷内文件的内容。主要包括项目名称、代字、代号及结构、部件、阶段的代号和名称等；项目名称应与批准的原立项，设计(包括代号)相符；归档外文资料的题名及主要内容应译成中文；3）立卷单位，应填写文件组卷部门或单位；4）起止日期，应填写案卷内科技文件形成的最早和最晚的时间，年度用四位阿拉伯数字标识，月、日均用两位阿拉伯数字标识，如2009.02.215）保管期限．应依据有关规定填写组卷时划定的保管期限；6）密级，应依据保密规定填写卷内文件的最高密级；格式见附表25.3.3卷内目录1）序号：应用阿拉伯数字从0l起依次标注卷内文件的顺序，一个文件一个号。2）文件编号：应填写文件文号或图样的图号，或设备、项目代号。3）责任者，应填写文件形成者或第一责任者；3）文件题名。应填写文件全称。文件没有题名的，应由立卷人根据文件内容拟写题名。4）日期，应填写文件形成日期；5）页数，应填写每件文件总页数；6）备注，可根据实际填写需注明的情况。格式见附表35.3.4卷内备考表1）卷内备考表要标明卷内文件的件数、页数。不同载体文件的数量(见示例)，说明组卷情况，如立卷人，检查人，立卷时间等。2）卷内备考表排列在卷内文件之后；3）互见号应填写反映同一内容而形式不同且另行保管的档案保管单位的档号，并注明其载体形式。格式见附表45.3.5案卷脊背的编制1）案卷脊背的编制有保管期限、档号、案卷题名，格式见附表6.5.4案卷装订要求5.4.1文件材料可采用整卷装订与单份文件装订两种形式;图纸可不装订．但同一项目应统一。5.4.2案卷内不应有金属物。5.4.3单份文件装订时，应在卷内每份文件首页右上方加盖、填写档号章．档号章的格式见附表55.4.4外文资料应保持原来的案卷及文件排列顺序，文号及装订形式。5.5卷盒、表格规格及其制成材料5.5.1卷盒式样符合国家相关规定。5.5.2卷盒规格和制成材料1）卷盒外表面规格为：310mm×220mm。脊背厚度可根据需要设定。2）卷盒宜采用220g以上的单层无酸牛皮纸板双裱压制。5.5.3表格规格和制成材料1）案卷目录、卷内目录、卷内备考表表格规格为：297mm×210mm。2）表格宜采用70g以上白色书写纸制作。3）表格字迹应清晰端正。附表1：基建工程档案归档范围、保管期限、分类对应表（每页前加）归档类目档号归档范围归档内容保管期限归档时间责任单位80000100-8000-0011、项目核准文件1．建设单位逐级上报的请示文件2．项目核准文件永久办理完毕后一周内归档总经部3．项目开工报批及批准文件0100-8000-002项目厂址批报文件有关选厂址请示文件及地方行政主管单位的审批文件（文物、矿产、航道、军事设施、航空等有关单位）永久办理完毕后一周内归档总经部2．建设规划许可证永久办理完毕后一周内归档总经部3．选厂址规划部门出具的“建设项目选址意见书”永久办理完毕后一周内归档总经部80010100-8001-001…项目可行性研究文件1．初步可行性研究报告报告文件、审查会会议纪要、审查意见永久办理完毕后一周内归档总经部2．可行性研究报告文件、审查会会议纪要、审查意见永久办理完毕后一周内归档总经部3．铁路专用线可研报告会议纪要、审查意见永久办理完毕后一周内归档总经部800280020100-8002-001…0100-8002-001…项目各项评估文件项目各项评估文件1．项目评估及论证文件永久办理完毕后一周内归档总经部2．安全预评价报告及备案文件永久办理完毕后一周内归档总经部3．水资源评估及论证文件永久办理完毕后一周内归档总经部4．矿产资源评估及论证文件永久办理完毕后一周内归档总经部5．职业病危害评价及审批文件永久办理完毕后一周内归档总经部6．地震安全性评价、地质灾害评价及评审意见永久办理完毕后一周内归档总经部7．项目资金（借贷承诺）评估及论证文件永久办理完毕后一周内归档总经部8．铁路专用线的评估及论证文件永久办理完毕后一周内归档总经办80030100-8003-001…环境预测及调查报告1．环境影响评价大纲、环境影响报告书及论证文件永久办理完毕后一周内归档总经办2．环境影响评估及论证文件及审批文件永久办理完毕后一周内归档总经办3．文物、矿产、地质等调查报告永久办理完毕后一周内归档总经办80040100-8004-001设计、计划任务书永久办理完毕后一周内归档总经部801080100100-8010-001…0100-8010-001…地质材料地质材料1．建设用地勘察报告及图纸永久办理完毕后一周内归档西北电力设计院2．灰场、坝址、铁路等地质勘查及图纸永久办理完毕后一周内归档西北电力设计院3．水文地质勘测报告永久办理完毕后一周内归档西北电力设计院4．重要土岩样及说明等永久办理完毕后一周内归档西北电力设计院5．地形、地貌图永久办理完毕后一周内归档西北电力设计院80110100-8011-001…地形材料1．项目用地测量报告及图纸永久办理完毕后一周内归档西北电力设计院2．灰场、煤场、坝址、铁路等用地测量报告及图纸永久办理完毕后一周内归档西北电力设计院80120100-8012-001…水文、气象、地震材料有关项目的水文、气象、地震文件材料永久办理完毕后一周内归档西北电力设计院80130100-8013-001…水质、水源材料水源地调查及水质分析报告等永久办理完毕后一周内归档电源点前期办80140100-8014-001燃料分析材料选煤及煤质分析报告永久办理完毕后一周内归档生产准备部80200100-8020-001…初步设计文件1．初步设计（初设收口）文件及审查文件（概算）永久项目完成后归档西北电力设计院2．设计方案、初步设计（初设最终版）永久项目完成后归档西北电力设计院3．执行概算及批准文件长期项目完成后归档西北电力设计院80210100-8021-001…技术设计1．司令图长期项目完成后归档西北电力设计院80220100-8022-001…施工图设计1．施工图（不归档，作资料，暂时保存）长期项目完成后归档西北电力设计院2．施工图预算、说明长期项目完成后归档西北电力设计院80230100-8023-001…组织设计文件1．建设项目施工组织总设计长期项目完成后归档西北电力设计院2．施工单位编制的施工组织设计总设计及审批单、批准文件长期项目完成后归档总经部80300100-8030-001…建设用地、征地、拆迁文件1．建设单位申请用地的请示及各级地方土地管理部门关于建设用地的审批文件永久办理完毕后一周内归档电源点前期办2．建设用地许可证及附件永久办理完毕后一周内归档3．国有土地使用证永久办理完毕后一周内归档4．建设用地的征地、拆迁、安置文件及各项补偿合同、协议等永久办理完毕后一周内归档电源点前期办5．施工临时用地（租赁）协议、补偿协议等永久办理完毕后一周内归档80310100-8031-001…项目合同、协议1．与设计、施工、监理、调试等个参建单位签订的统统书（合同审批文件、合同附件、补充协议、合同谈判纪要、备忘录及合同变更文件）永久办理完毕后一周内归档计划经营部2．与设备厂家签订的合同书（合同审批文件、合同附件、补充协议、合同谈判纪要、备忘录及合同变更文件）永久办理完毕后一周内归档计划经营部3．材料、燃料等物资采购合同、协议等短期办理完毕后一周内归档计划经营部4．项目技术服务、咨询及咨询短期办理完毕后一周内归档计划经营部80320100-8032-001…招投标文件1．招标书、标书修正、补遗及答疑文件长期办理完毕后一周内归档计划经营部2．投标书、资质文件、履约保证金、授权委托书、投标澄清文件、修正文件永久计划经营部3．开标议程、开标大会签字、评标人员签字表、评标记录及报告、中标通知书长期计划经营部80340100-8034-001…环保、消防、卫生及“五通一平”审批文件1．环保、消防、卫生、劳动安全、规划等有关行政部门文件永久办理完毕后一周内归档总经部2．施工及生产用水的取水证及审批文件永久办理完毕后一周内归档总经部3．道路、通讯、通水、通邮、通电等配套审批文件长期办理完毕后一周内归档总经部4．供水、气、电、暖等协议文件长期办理完毕后一周内归档总经部80350100-8035-001…工程进度、物资、安全、质量、费用等工程管理性文件1．下达建设投资（资金）计划、项目建设拨款计划等永久办理完毕后一周内归档总经部2．强制性条文执行计划长期办理完毕后一周内归档总经部3．物资管理台帐、设备开箱验收记录长期办理完毕后一周内归档总经部4．工程进度网络计划、工程节点（里程碑）长期办理完毕后一周内归档总经部5．工程质检大纲、单位工程划分汇总表等长期办理完毕后一周内归档总经部6．阶段性质量、安全检查文件办理完毕后一周内归档总经部80360100-8036-001…工程来往文件1．有关进口设备技术问题来往文件永久办理完毕后一周内归档计划经营部2．进口设备海关商检、开箱验收及索赔文件等永久办理完毕后一周内归档计划经营部3．与设计、施工、设备厂家、调试、监理等各参建单位往来的各种文件长期计划经营部80370100-8037-001…工程各项会议文件工程协调会（周、月度例会）等各项专业会议纪要长期办理完毕后一周内归档建设单位803880388038档号分公用系统、1、2号机组分别编号0100-8038-001…0101-8038-001…0102-8038-001…质量监督文件1．工程质量监督站成立请示与批复长期办理完毕后一周内归档质监站2．项目质量监督申报表及项目质量监督注册证书长期办理完毕后一周内归档质监站质量监督中心站1．土建工程质量监督检查报告长期办理完毕后一周内归档质监站中心站2．锅炉水压试验前质量监督检查报告长期办理完毕后一周内归档质监站中心站3．汽机扣缸前质量监督检查报告长期办理完毕后一周内归档质监站中心站4．厂用电受电前质量监督检查报告长期办理完毕后一周内归档质监站中心站5．整套启动后质量监督检查报告长期办理完毕后一周内归档质监站中心站6．试生产后质量监督检查报告长期办理完毕后一周内归档质监站中心站0100-8038-001…档号按照文种，接上面的案卷号分公用系统、1、2号机组分别编号0100-8038-XXX档号按照文种，接上面的案卷号分公用系统、1、2号机组分别编号0100-8038-XXX质量监督站质量监督站1．土建工程：施工测量、地基处理、钢筋材质及焊接、混凝土工程、砌体工程钢结构工程、防水防腐工程、装饰工程等长期办理完毕后一周内归档质监站2．锅炉部分：锅炉受热面吊装前、锅炉钢架承载前、锅炉制粉系统分部试运前、锅炉回转式空预器分部试运前、锅炉送（引）风机分部试运前、锅炉电除空负荷升压前等长期办理完毕后一周内归档质监站3．保温：主要热力设备及管道保温绝热工程长期办理完毕后一周内归档质监站4．汽机部分：汽机油系统及清洁度、给水泵组分部试运前汽机凝汽器管系安装、高（低）加及除氧器安全阀征订等长期办理完毕后一周内归档质监站5．管道安装：中、低压管道安装长期办理完毕后一周内归档质监站6．电气部分：发电机转子吊装前、大型油浸变压器身检查及安装试验、高压配电装置电缆敷设、接地等长期办理完毕后一周内归档质监站7．热控部分：热控装置安装长期办理完毕后一周内归档质监站监理文件监理文件1．监理规划、监理二级网络计划、工程创优计划、监理实施细则长期168小时后45天内归档168小时后45天内归档施工、设计监理2．监理月报长期恒安监理3．第一次工地例会纪要及工程协调会纪要、专题会纪要长期施工、设计监理4．工程开工报审表、工程暂停令、停工申请表及复工申请表、施工进度计划（调整计划）报审表长期恒安监理5．质保、质量管理体系及质检人员、施工质量检验项目划分报审表、特种作业人员资质报审、施工测量放线报验单、旁站监理记录、工程质量事故报验单、工程质量事故处理方案报审表、质量事故处理结果报验表、工程竣工报验单、工程竣工验收证明书长期恒安监理6．工程进度款申请表、预付款申请表、设计变更、洽商费用报审表、工程竣工结算审定书长期恒安监理7．安全监理实施细则、安全措施报审表及专项安全措施报审表（典表）、安全保证监督体系及特种作业人员资质报审表、主要施工机械设备报审表、安全工程联系单、安全监理工程师通知单及回复单、安全整改通知单及报验单、安全会议纪要、安全工作总结长期恒安监理8．分包单位资质报审表、试验单位资质报审表、供货单位资质报审表长期恒安监理9．工程联系单（监理出版）、监理工程师通知及回复单、整改通知单及报验单长期恒安监理工程临时延期申请表及审批表，工程最终延期审批表、合同争议、违约报告及处理意见、合同变更材料长期恒安监理10．专业监理日志、监理值班日志长期恒安监理11．工程质量评估报告长期恒安监理12．工程竣工总结长期恒安监理80390100-8039-001工程统计报表长期168小时后45天内归档计划经营部80400101-8040-001桩基工程永久168小时后45天内归档施工单位80418041档号按照单位工程的排列顺序，分公用系统、1、2号机组分别编号0100-8041-001…0101-8041-001…0102-8041-001…档号按照单位工程的排列顺序，分公用系统、1、2号机组分别编号0100-8041-001…0101-8041-001…0102-8041-001…1．1、2号主厂房地下结构2．1、2号主厂房上部结构3．1、2号主厂房建筑工程4.1、2号主厂房建筑设备安装工程5．1、2号汽轮发电机、汽动给水泵工程6.1、2号汽机地下设施7.1、2号锅炉基础工程8.1、2号锅炉地下设施9.1、2号锅炉电梯工程10.1、2号引风机室11.1、2号烟道12．集中控制楼工程13．烟囱管理与技术文件：168小时后45天内归档168小时后45天内归档施工单位施工单位1．工程概况长期2．开工（申请）报告长期3．图纸会审长期4．施工组织设计、施工技术方案、作业指导书及技术交底长期5．单位工程施工管理检查记录长期6．单位工程设计及材料代用登记表长期7．单位工程设备、材料出厂试验报告及质量证明材料登记表长期8．单位工程所用计量器具登记表长期9．单位工程强制性条文执行计划(执行情况检查归入各分项施工记录)长期主要施工记录1．定位（测量）放线记录永久2．地基处理施工记录永久3．预应力钢筋的冷拉及张拉记录长期4．混凝土施工记录（砼浇筑通知单、搅拌记录、浇筑记录、养护记录、大体积砼测温记录及砼砂浆试块配合比设计）长期5．结构吊装记录长期6．管道、阀门等设备强度试验、严密性试验记录长期7．水池满水试验记录长期8．系统清洗、灌水、通水、通球试验记录长期80428042档号按照单位工程的排列顺序