18全员创新增动力提质增效谋发展

10全员创增动力 提质增效谋进展任务。目前，公司现用工总量4720人，已建成以220kV网络110kV35kV业电网，电网掩盖至东营、滨州、淄博、潍坊412区、8035-2201806-220伏电力线路690条共计5859千米，固定资产原值39.27亿元、20.2069亿千瓦时。国际油价跌跌不休，低油价影响持续发酵。面对战寒冬、求生存、谋进展的严峻形势，我们以“越是困难越向前”的良好状态，紧紧围绕“打造坚强智能电网，建设和谐奇特家园”愿景目标，着力转变观念，创模式、完善机制，全员创、全方位挖潜力、破困局、保效益，在应对低油价中呈现了水平，在全力夺取寒冬期油田生存进展成功中呈现了责任担当。一、全员创提质增效实施的背景〔一径。转变观念是当前突破治理治理瓶颈，实现转型进展最为迫“三个梦想”“三个生疏不到位””中心，增加动力，创治理模式、优化治理机制，持续深化创精细治理，全力做好挖潜力、减费用、创效益工作，完成治理长。〔二〕提升核心竞争力，应对市场竞争的战略举措。〔9号差和负荷平衡的先天优势。在政策、地缘、技术、投资等外部因争，通过全员创，发动全员才智，念好每一度电效益经，破困局，提升治理、质量、安全、效劳水平，以更经济牢靠的供电、实现成功电力基业长青。〔三〕解决制约进展难题，提升运营质效的必由之路。构造不合理等先天缺乏，加上多年来建设维护资金投入的缺乏，1070运行各环节的全面兼容。二、全员创提质增效主要做法〔一〕精谋划求进展，优化增效机制领、低本钱进展、创驱动，一切工作向质量效益聚焦。划深度融合。前算赢、协同增效”的预算运行机制，持续推动生产、投资、财务三大打算深度融合，在修理费使用上实行“基层上报、部门汇总、专题争论”的方式确定工程实施，提高资金的使用效率，实生产需要，适时调整电网修理改造资金、电表计量改造资金等，确保年度效益目标的顺当完成。加大本钱动分析，提升本钱管控效果，每季度选取购电本钱、材料费、修绩效评价，各项重点费用均掌握在考核指标内。本着强化经营治理，挖掘电网潜力的原则，建立发供电一体的协调机制、运行机制、考核机制，提高成功发电厂发电量，削减总公司外购网内运行，切实降低外购电量。〔二〕以质量换时间，稳固增效根底下降的形势下，严控检修质量，稳固电网根底，电网经济运行水平和系统稳定性明显提升。补偿装置，恢复无功补偿容量13.2动态平衡，电网功率因数保持在0.95和系统稳定性得到明显提升。二是合理安排检修打算。聚焦电网检修这项“系统工程”，结实树立“度电必争，毫厘必算”的理念，在削减停电时间和材电时间；细化应急预案，加强应急培训，提高快速反响力量，缩结实树立“度电必争，毫厘必算”的理念，在削减停电时间和材电时间；细化应急预案，加强应急培训，提高快速反响力量，缩短抢修停电时间。使用自行争论的《配电系统故障检测定位技600三是建立完善质量跟踪考核追责机制。入。〔三〕多举措深挖潜，完善增效平台为实现效益目标，我们树立“电力人眼里没有废品”理念，为实现效益目标，我们树立“电力人眼里没有废品”理念，发扬“拿着放大镜找效益”精神，深挖内部潜力，通过实施“五2023年上半年完成挖潜增效指标年上半年完成挖潜增效指标2029万元，完成治理局下达指标319263.58433下达的打算指标，挖潜增效效果显著。坚持效益为核心导向，连续5年在用电系统开展“小指标”竞赛活动，深入挖掘实现降损增效。2023年上半年电网综合损耗率为实现降损增效。2023年上半年电网综合损耗率为5.4％，同比降低0.37个百分点，上半年人均创效同比增加0.57万元。截展先机，培育的效益增长点。2023展先机，培育的效益增长点。2023收入，同比账面增收6168万元，为油田电力事业进展打造动力，构筑支撑。二是毫厘必算，在降本增效上深挖细找。干，为了节约本钱，我们领用导线、电杆等材料，组织职工自己11057-6040线的状况下更换塔基的施工方式，仅花费10万元就完成了修复任务，并有效避开了大面积停电。面对今年低油价的形势，总公司干部职工乐观开展修旧利废活动，坚持“能用旧的治理支一招”活动，征集修旧利废“小妙招”100多个，个个有用、招招有效。中区公司用电治理二队特地设立废品回收箱，把干活剩下的零部件都放进去，修理时需要的配件就从里面找，员工们都称它为“百宝箱”。建立网上资产调32120030厂土地盘活，打算交海洋采油厂再利用；优化办公场地，将原电力建设公司整体搬迁，削减资产占用，进一步盘活土地面积6.840〔四〕重创增动力，提升增效力量把制约电网安全经济运行的瓶颈问题和关键因素作为创的主攻方向，立足岗位找难点、选工程、定思路，共谋良策挖潜力增效益。围绕效劳企业生产建设大局，持续开展“我为进展献一计”活动，引导全员创创效。组织基层单位在已经实施的创建议中筛选推举“好计策”，年终再推举出“金点子”、“银点子”予以表彰。组织“创能手一线行”活动，利用生产淡季组织技能大师、首席技师、工作室负责人到基层一线授课答疑，争论成果的转化推广，共享20233目评比工程，极大鼓舞了全体员工比技术，赛创，争创难题9项治理创成果获得局级嘉奖，《全员创机制的构建与实施》获第22届全国企业治理创二等奖、一等奖。自2023年起，分区域和工种成立13个以高技能人才名字命名的职工创工作室，创攻关范围涉及输配电线路、变电运行、修试技术、修理电工等主要工种。建立工作室QQ群，搭建问题研讨、成果展现平台。树立“一盘棋”思想，通过联合攻关、定期沟通、课题共享等措施，吸纳有创意愿的优秀职工参加创团队，推动多工种、多岗位、多角度集成创。各个工作室之间还定期开展观摩学习，研讨沟通，取长补短。近年来，职工创工作室充分发挥“智囊团”、“孵化器”和创试验平台作用，引导职工乐观破解检修难题和影响电网安全运行的现实问题。“刘明明创工作室”在变电站检修时觉察，试验用指针式检流仪，指示微弱、误差大，且需要反复试验，是影响检修送电时间的“卡脖子”环节。他们集中力气攻关，在经受一次次试验和改进后，研制出“双回路电子式极性测试仪”，变电站检修时间1.5690三是推动创成果转化创出高效益近年来，我们留意将职工创成果真正转化为生产力努力探究职工创成果应用鼓励机制，开发成果检索沟通系统，加大对有用性好、技术含量高的成果产研力度，推动成果转化，制造有用价值。东区线路队研制《配电系统故障检测定位技术作为治理局技术推广成果在油田配电网得到广泛应用首创了无电状态下信号注入技术进展配电系统故障点的查找定位削减事故停电和事故处理时间带来直接经济效益100余万元。目前，306项职工技术创成果在实践中应用，56项在油田电网得到了推广，106项取得国家专利，促进了职工岗位成长成才，为电力治理总公司连续 年实现超额完成各项指标任务注入了强劲的全员创动力。三、全员创提质增效取得效果〔一〕〔一〕治理效益和经济效益不断提升。2023年以来，国际油价持续低位运行，油田生产经营面临前所未有的压力与挑战，电力治理总公司以“不靠油价靠作为”综合网损持续降低。上半年完成转供电量33.0564.23亿千瓦时的51.475.4%，比预算指标6.00.6个百分点，同比下降0.37个百分点。电网运行质量效益不断提高。单位转供0.0023/0.5724.1221.852.27算4.19亿元的54.17%，超额完成利润173