企业其他工程管理规则（汇编）

工程客户变更工程处理准则第一条本公司为处理客户变更工程特定本准则。第二条客户申请变更工程的范围以内部隔间为限，以不影响外观及结构为原则，但不得接受房屋外部变更及违章工程施工的请求。第三条客户变更事件原则上在买卖契约书所添附隔间装修变更期限内以一次为限。期限内由设计科主办人员负责办理，期限外如客户坚持要求变更时，由业务科尽可能说服客户不得变更，如不能说服时，请客户至工地，由工地主任视工程进度等情况负责办理。第四条公司内接受变更条件，主办人员应自备理客户变更之日起一周内将估价单及设计图送达业务科，由业务一科整理送达客户签章后分送工地、供应科、工程管理科，再由业务一科报备，并于收款记录卡上记载金额。第五条工地接受变更条件，须经客户签章及注明日期后三天内将估价单及设计图送回公司(如估价单无客户签章者，不得送回公司，亦不得径行变更)。第六条自提出申请使用执照之日起不论公司或工地皆不得再接受客户变更工程为原则，但如因特殊情形并经公司核准者不在此限。第七条变更工程以不减少买卖总价为原则，倘变更扣减较变更追加金额为多时概不退还。但在买卖契约书中无订立“倘变更工程仅为减少工程时概不退还”者不在此限。第八条供应科于每月5日前将报价单送达设计科，再由设计科分析后经主管协理核定，于每月10日前将统一单价表送达工地，尔后受理变更工程、追加、扣减均依同一单价行之，如无统一单价的项目随时由设计科分析后，呈主管协理核定补充。第九条变更工程款的计算以变更增加项目扣减变更减少项目后的余款，加收10%“税捐及管理费用”为应收款。第十条本办法未尽事宜随时呈请总经理裁决。第十一条本办法呈奉总经理核准后实施，修改时亦同。

建筑工程验收小组办事准则第一条本小组系依据本公司组织规程第十四条的规定订定的。第二条本小组由主管协理担任主席，企划部经理为召集人，设计科长主办之。指导人员：总经理。其参加人员依验收小组编制人员为准，但视实际需要邀请有关人员参加。第三条本小组职能如下：1.根据工地主任初验的验收表对照实地完成数量及成果，如发现须改善之点必需补修部分一一列举交工地办理并将工头工作优劣呈报发包小组备查。2.如发现依照设计施工尚发生工作困难或不理想者，小组检讨后移技术改进小组研究。3.所用材料品质经查验不良者签具意见移采购小组处理。第四条每项工程完工先由工地负责初验后作成工程数量计算表三份工程竣工验收表三份，呈报工程管理科审核后，由营建部经理指派人员交设计科限期验收，召集人认为有必要时随时召集。第五条工程费增减必须依照实做数量办理。第六条验收后所有结果详细记录在登记簿以备抽查之用。第七条本准则经董事长核准后实施，修改时亦同。建筑工程预算编制小组办事准则第一条本小组系依据本公司组织规程第十四条的规定订定。第二条本小组由主管协理担任主席，企划部经理为召集人，设计科长主办，其参加人员依工程预算编制小组编制人员为准，但视实际需要邀请有关人员列席。指导人员：总经理第三条本小组的职能如下：1.工程施工标准的审查。2.工程预算材料、工资等单价及有关管理什费的编制。3.主办人员应将提交小组审查的预算草案汇编、整理复写于开会前一天分送各参加人员做为审查之用。第四条本小组开会，主办人应于开会前一天通知有关人员但必要时随时通知召开。第五条工程金额在10万元以下者，可免经由本小组审查