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文档简介

公司地址：电话：1/1研发设计师--绩效考核评分表部门：岗位：被考核人姓名：考核日期：年月岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级数据来源得分自评上级结果1公司新品开发/客户新品样品开发数量20%每月按计划完成产品开发数量。100%按时完成开发数=20分未按时完成=0分2产品开发进度30%每月按计划完成工作进度成果。100%按时完成无延误=30分2、当月累计总延迟3天以内=10分3、当月累计总延迟3天以上=0分3产品设计质量30%产品设计试样无修改（一次性合格率）1、一次性合格率100%=30分2、一次性合格率80%-99%=20分一次性合格率60%-79%=10分4、一次性合格率<60%=0分4技术资料归档（图纸、BOM、变更记录）10%技术资料在规定时间内完整归档。100%全部归档=10缺失1项减=5分3、缺失2项=0分5主动与责任10%积极建议，主动工作，承担责任，不推卸，不指责，不埋怨。1，积极建议，主动工作，承担责任=10分2，主动性良好，能承担责任=5分3，主动性一般，需要部分监督=2分4，消极怠工，不主动工作，无责任感，不服从安排=0分总分权重100%总分：被考核人签名/日期直接上级&部门负责人签名/日期总经办意见签名/日期五金、塑胶模具开发主管--绩效考核评分表部门：岗位：被考核人姓名：考核日期：年月岗位业绩绩效序号考核项目权重指标要求评分等级数据来源得分自评上级结果1模具图纸开发数量35%满足生产需要，每月按计划总量设计完成按时完成开发数=40分2、未按时完成=0分2模具制作及时率35%产品正式在公司各车间试产，需提前准备好模具1、无延误生产使用=40分2、当月累计总延迟1天以内=10分3、当月累计总延迟1天以上=0分3图纸更改成本10%因模具纸图变更，引发的生产成本及相关成本。元以内。1、成本在预算内=10分2、成本超出预算=0分4技术资料归档（图纸、BOM、变更记录）10%技术资料在规定时间内完整归档。100%1、全部归档=102、缺失1项减5分3、缺失2项0分5责任与担当10%1、详细指导下属并告知操作方法2、积极向上反应情况，3、主动解决问题，4、承担责任，不推卸，不指责。5、服从上级安排1、全部符合

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