下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!宇通客车职位说明书职位编号: 职位名称工艺处处长所属部门工艺处直接主管公司主管副总直接下属处长助理各专业组组长编写日期编写部门工作目的为保证新产品开发和批量生产的顺利进行及工艺工作的持续提高,在公司生产经营发展战略指引下与公司主管副总的领导下,制定工艺发展规划及年、月度工艺计划,组织实施工艺维护和改进工作。工作职责绩效指标职责一:围绕公司生产经营发展战略,制定工艺工作计划和工艺管理制度。任务一:划。任务二:制定公司相关工艺管理制度和工艺工作程序。任务三:制定部门工作计划计划和制度制定及时性、有效性承担责任:全部工作时间百分比:20%职责二:组织完成工艺工作。任务一:审核批准产品生产工艺方案的制订及工艺、工装的准备。任务二:针对生产过程中对质量和效率的要求实施工艺改进。任务三:协调处理各相关部门有关工艺问题,对质量整改等问题督促落实。任务四:推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备以持续提高工艺水平。任务五:组织进行产品数据维护。工作安排及时性工作完成率相关部门满意度承担责任:全部工作时间百分比:60%职责三:负责工艺处日常管理工作。任务一:进行工艺处内部组织建设,使部门高效有序运转。任务二:实施人员管理(人员使用、绩效考核与薪资分配)。任务三:负责部门财务管理。部门人员工作质量承担责任:全部工作时间百分比:20%工作权限人事权限:对处内人员使用、绩效考核与薪资分配有决定权;对处内员工三天以内假务批准有决定权。财务权限:对技术开发费用支出有决定权,对工艺处办公费用支出有决定权。业务权限:对处内相关工艺技术工作安排、指导与监控有决定权。工装外协厂家进度、质量要求重要工作联系工装外协厂家进度、质量要求任职者素质要求知识技能了解客车结构,熟知客车制造工艺,有较高的专业知识水平,熟悉计算机操作和CAD软件;有较强的组织协调管理能力。教育背景大学本科及以上学历,客车设计、机械工程或相关专业专业证书工程师及以上技术职称工作经验及相关培训有3年本专业技术工作经验和技术管理经验,接受过管理学培训。身体素质无特殊
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 开题报告:新高考制度下高中英语学科核心素养评价体系构建研究
- 2024年度企业人事保密协议版B版
- 《财产税收》课件
- 企业人力资源课件-企业战略管理
- 2024年五大行业流行趋势报告
- 2024年度版权交易合同:数字音乐版权交易3篇
- 新学期学生会编辑部工作计划
- 2024美容院店长工作计划
- 春季2024幼儿班务工作计划范文
- 《短距离无线通信及组网技术》课件第1章
- 10KV高压线防护施工方案——杉木杆
- 最新OTS用表格汇总
- 污水余氯检测登记本(1)
- 年度压疮发生情况分析总结报表
- 最新冀教版二年级数学上册《象形统计图和统计表象形统计图和统计表》优质课教案_3
- 北师大版二年级数学上册期末考试复习计划
- 对标管理办法(共7页)
- R语言入门教程(超经典)
- (完整版)钢管理论重量表
- 单悬臂式标志牌结构设计计算书
- 幼儿歌曲弹唱技能考核方案
评论
0/150
提交评论