采购员年终工作总结

篇一：采购员个人工作总结个人工作总结尊敬的袁经理：您好！非常感谢您给我提供这样贵重的机会和平台，能够让我在我司学习和发展！也非常感谢您对我的信任，提供应我这样重要的工作岗位！回想从入职到现在的近三个月时间里，我学到了诸多东西：从对物料的一无所知到渐渐理解；从对工作软件操作的生疏到流畅；从对供货商的陌生到熟悉；从对采购流程的生疏到逐步掌握；更让我学会了如何去发现问题和解决问题，如何沟通以及如何解决人际关系等。而这些，也正是我缺少的和亟待解决的。现在，就这三个月来的重要工作状况总结以下：首先，及时的将审核完毕的采购申请单整顿打印出来，在牛经理核对以及划归供货商完毕之后，及时的下推采购申请单，生成采购订单；另首先，在采购订单审核完毕后来，及时核对物料规格型号并联系供应商尽快备货发货；再次，接受货品后，认真验收货品及核对其价格，并将清单和货品运往各区块库房；最后，协助完毕入库、退换货以及采购物资报表等有关工作。作为一名新员工，我深知采购工作的重要性以及及时性，尽管我做好了多个准备，也在工作中出现了某些错误和问题，重要体现在下列几方面：一、由于对物料的规格型号的认知不清晰以及经验的不住，造成需要和材料员核对物料信息多次后来才干明确，从而减少了采购工作的效率。二、不够细心。重要体现在对物料的理解程度不够以及信息核对不清而造成的退货、换货问题。三、对供货商的不理解而造成的不能及时告知供货商备货发货的问题。四、工作经验局限性以及有关知识欠缺的问题。五、同事间配合存在局限性的问题。为了能够更加好的完毕此后的采购工作，在此后的工作中，我需要做好下列几方面：第一，加强对有关知识的学习，提高本身素养，虚心请教老同事，提高工作效率。第二，善于思考和反省，创新工作办法。第三，严肃工作态度，做到认真谨慎。第四，解决好同事间的关系，培养良好的团体合作意识。第五，主动沟通领导和同事，方便顺利完毕工作任务。这三个月的工作，让我学到了诸多贵重的东西，也意识到自己的局限性和缺点。古语有云：天下难事必作于易，天下大事必作于细。终不为大，成其大；轻诺寡信，必多难。因此，在此后的工作中，我会针对本身存在的问题，改善工作办法和态度，团结合作，认真学习，积累经验和教训，恪守职业道德以及公司的规章制度，将采购工作顺利完毕，以期能够为公司的发展尽到绵薄之力。再次感谢！望安！采购员：9月22日篇二：采购员年终总结年终总结时光荏苒，立刻就要结束了，回眸过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关心和指导下，通过本身的不懈努力，看待工作精益求精，较为圆满的完毕了自己所承当的各项工作任务，在工作上获得了一定成果。回想过去的七个月现将工作学习状况总结以下：一、有条不紊的做好厂内日常性采购1.制订采购计划：根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续开展采购计划的制订。执行采购计划时根据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。2.拟定采购合同：采购计划做好后发给对应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划。3.做好跟催工作：定时跟踪供应商生产进度，掌握重要物料到货时间安排，平时根据库存状况及生产任务的调节及时安排好供应商优先生产所需物资更加好地做好跟催工作。4.物料到货验收：认真认真核对来厂物料的规格型号数量，打印对应到货单交由质监部门检查，经检查合格入库，不合格物品整洁有序码放到不合格品库。5.与供应商协调沟通：生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换货解决。6.整顿付款：定时与供应商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账状况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的状况。二、主动做好厂内各部门临时性采购各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不予采购），按照请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购置。购置前做好充足的询价比价及产品质量、交货周期和服务配合度对比，通过缜密筛查选择物美价廉的优良供应商，采购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检查，合格后请购人员方可领取使用。三、工作中存在的局限性物料出现不合格品时偶然出现未能及时放入不合格品库区，时间久了容易出现找不到对应批次的退货品品，直接影响对账状况。是充实的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工作，我在采购工作中，学习到了丰富的采购经验。同时我也在努力的提高自己的知识和经验。我深知一种公司的发展离不开每一种同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做奉献。同时但愿公司的发展越来越好。篇三：采购部年终工作总结总部采购部工作总结总部采购部自5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与激励下，努力做到以提高采购效率及物资供应的效率，减少经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不停地进行自我改造，自我建设和多次的自我调节，虚心吸取多方的建议及经验，已基本完毕部门架构的构建及人员的配备，拓宽发展空间，并制订和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。一、总部采购部的重要工作职能（一）严格恪守公司的多个规章制度，按照公司及各项目的具体规定来进行询价、核价、对比及采购等，严格控制采购成本。(二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制订了有关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。（三）、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够准时入场，确保施工项目能够顺利进行。对于月结材料要进行全方面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调节。（四）部门团结协作，努力完毕权限范畴内的采购工作，同时也要熟悉多个招标管理流程，配合公司多个招标工作，指定采购部的采购方案和招标工作方案。（五）、联合其它有关部门（如预算部门、设计部等），根据工程项目的需要，核比我司成本预算，做好有关材料询价和报价工作，为工程项目预算提供重要的数据，为我司争取最合理、最优惠的价格，减低公司的采购成本，提高公司的工程利润。（六）、为集团各分（子）公司在硬装材料方面的采购提供更多供应商信息，并在询价议价上提供必要协助和原则。（七）不停拓宽采购渠道，开发更多市场，完善供应商管理系统，在采购实践中不停积累供应商信息，为公司极力求取到最优惠的价格和较长的账期。（八）、全方面负责公司全部软装项目的材料采购及具体工作的实施。各地的软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责进行，涉及材料采购、工地现场摆设等。二、工作完毕状况软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下，重要负责实施的项目完毕状况以下。在实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同订购而采用现购的形式外，其它大部分都采用大宗签合同订购的模式采购，这是体现规模优势，确保质量，减少采购成本最重要的模式。三、工作亮点（一）、构建了完整和专业的部门架构，建立和贯彻了原则有效的采购流程和严格制度，为公司更快发展提供了厚实的基础。（二）、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利进行提高了保障。完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提高工作效率、减少经营成本提供了必要的条件。（三）、建立了稳定的供应商系统。在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都拟定了稳定优质的供应商群体，每个项目的询价、报价都能提供三家以上优质供应商来选择，为做到阳光采购和“择优录用”奠定了坚实的基础。（四）、开展了跨区域实施项目工作。上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地区的限制，为此后各地的项目提供了实用有效的经验；跨地区的材料物资的成功配送为后来供应链的建立提供了贵重的经验。（五）、与供应商建立良好的战略全作关系。与某些出名的公司建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供应渠道，大大减少了采购成本，提高了品牌效应，从而更进一步推动公司的发展。四、工作局限性之处作为一种成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存在某些欠缺和局限性的地方需要在后来的工作中反思的改善。（一）、专业知识和工作经验还需要进一步提高。由于部门创立时间不长，在某些专业知识，重要是软装方面的知识有所欠缺，在工作经验方面也有待积累和提高。（二）、供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，重要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供应商，大部分的采购都采用现购的形式，以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购，减少了工作效率。（三）部门与部门之间的沟通还没有达成最抱负的程度。需要进一步的加强，例如：一种项目下达后，采购部、成本部，预算部以及设计部等，应当互相知照开一种简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何获取更多供应商信息渠道，如何以最短的时间来达成最佳的效果，。这样才干够更加好的把工作做好，节省更过的时间，获得更大的效益。五、工作展望和计划（一）、组织有关的工作培训，提高部门员工的专业知识和工作技能，从而进一步提高工作效率。（二）、继续加强供应商信息建设，加强和补充优质的供应商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质的供应商体系。（三）加强对采购数据的分析，加强对材料