建筑施工与管理实践报告建筑施工实践报告20篇

[建筑施工与管理实践报告]建筑施工实践报告20篇第1页共NUMS4页建筑施工与管理毕业实践报告我是浙江湖州长兴电大12建筑与施工管理专业的一名学生。根据浙江湖州长兴电大的教学安排，我于12月至1月在利时广场工程进行了为期一种半月的毕业实践。借此时机让我所学的理论知识在实践中得到一定的呈现，并且能够取长补短拓宽我的知识面，是我的理论知识在实践中得到提高。在我这段时间的实习过程中使我开阔了视野，增加了见识，提高分析和解决专业问题的能力，现实践学习即将结束，特总结以下：一、工程介绍本工程为长兴利时广场商业的续建工程，总建筑面积约165435平方米，地上约138491㎡，地下共26944㎡，地上涉及一幢23层的公寓式酒店、一幢26层的酒店及4层商业裙房；其中地下室除后浇带外构造工程已完毕，地面A区已完毕至三层楼面构造，B区已完毕至二层构造楼面，C区已完毕地下室顶板构造。二、实习内容首先熟悉有关设计图纸，学习施工公司编制的施工组织设计或施工方案以及施工管理文献，掌握其实际实施状况，在这段实习中的每一天，我都要有认真的态度，向同事级主动请教工作上的问题。通过这次实习理解到了施工过程和管理过程中出现的几个问题：1.人员管理基层的人员素质是始终制约建筑行业的深度有限开展的一种重要因素，重要是由于教育基层水平参差不齐，且大多数农民工工作在工地基层建设，这类群体的受教育程度较低，难以进行在同一水平培训，平安的重要性是难以进一步理解。建筑行业是劳动密集型产业，劳动分工明确，细致，很容易造成施工管理出现问题。在建设工程管理过程中涉及最广泛的施工人员中，施工人员的文化背景差别和分歧风俗等，但也有流动性，分散性，一次性等特点。2.建筑工程质量另一种大问题是建筑市场施工质量存在不高，现在是隐蔽工程的质量令人担忧，即使技术有所提高，施工过程中也得到了改善，但没有从根本上解决问题。施工公司为了获得最大的经济利益的追求仍然是不合理的减少本钱，没有认识到建设本钱间接影响到施工质量，事实上，这两者之间不存在对立，而是相辅相成的关系，从而不能有效地保护了工程的质量。3.建筑工程体制管理建筑工程的工程管理体制并不健全。这个现象出现的因素是由于在长久的开展过程中，有关部门没有足够的重视建设工程的管理，造成对应的制度没有得到有效的建立，工程管理体制的建立了能够协助调节建造工程行为的，起到约束作用。由于某些建设工程没有有效的工程管理体系进行管理，因此该工程的施工人员的重视程度不够，往往松弛发生于工作，造成工程质量不达标，不能顺利的在该工程的规定的时间内完毕施工。4.建筑工程监管在某些建设工程中，为了省钱，有出现缺少对应的监督和管理人员现象。为确保施工质量，加强工程管理是最重要的前提条件，但施工单位不重视这个问题的严重性，无视这一重要职务的执行，即使有一种对应的管理人员，也没有足够的专业素质，从而造成建设工程的效率仍然很低，不利于工程的进一步开展。如果任其长久的趋势持续下去，中国的建筑行业是无法得到进步。三、实习心得通过这次实习，从上述问题中发现了建筑公司想要提高自己的竞争力，提高建筑工程的质量，需做到下列几点：1.人员管理的合理配备一种工程工程，施工工艺复杂，多个各样的材料，施工行业和越来越多的子单元，多交叉构造。这就规定我们一定要充足发挥现场管理的技术准备。首先，你必须熟悉施工图纸，合同的具体施工规定，在最大程度上优化每一道工序，每一种分项〔节〕目，考虑到自己的资源和气候等自然条件，认真合理地组织施工方案。只有高素质的技术管理人员，熟悉具体施工过程，要确保控制施工过程的每一种流程环节，并在紧急状况下，有各方面的应急预案，以确保准时保质完毕工程。另外，建筑施工公司应根据建筑劳动力需求，劳动力资源的合理劳动和有效布署，充足发挥劳动力资源主动性和发明性，切实提高工作效率和施工质量。在施工过程中，工程经理应遵照“动态均衡，整体优化〞的原那么，科学合理的分工配备，流向整体布局，同时建立劳动的整体优化，确保劳动力供应的平衡，并根据组织劳动力和其它机制建设的需要，确保正常的施工公司人力资源管理。2.工程质量管理的有效控制在工程建设施工质量的好坏，不仅对工程质量评优影响很大，也对使用和住宅有很大的影响。建设工程整治和维修单位，并且会给业主单位带来很大的麻烦。在施工监理工作中，如何确保施工质量尤为重要。建设工程监理质量必须采用主动地全方面、有效地控制。在工程开始之前，系统图纸会审，图纸的执行没有通过的，果断不能施工，尽量减少绘图上存在的错，漏，碰。工程建设的核心环节是监管实施细那么，并规定承包商编制专项施工方案。施工工艺的样板制度，严格按照《工程质量通病防治手册》中的所需的内容，对容易出现多个各样的专项技术进行技术交流。3.材料消耗管理的优化建筑本钱中，原材料本钱的比重占到了60％以上。对于原材料的选择，特别是对少量材料的消耗特别大的施工工序中，工程经理在施工过程中应直接负责施工，还要重视原材料的浪费，统计数据，废品率等问题。需要合理安排进退的建筑机械领域，重视原材料的寄存，如水泥保管，避免因违规堆放储存过程中出现受潮结块，钢筋锈蚀以致不能使用这种现象的出现，避免不必要的浪费。要制订合理的物资采购，存储系统，建立信息中心和材料价格原材料价风格节机制，提高本身素质和专业水平的采购人员，确保质优价廉的物资采购，减少工程本钱，提高利润。对于土木建筑，装饰装修工程有其固有的特点，重要的一面，是需要多个类型的材料，并且经常有诸多新材料的应用问题。4.建立健全人员管理体系管理的目的是实现公司和个人价值的有机统一，公司决策者只有认识到这一点，摆脱从源头上重建轻管的想法，为了方便管理建设，建立公司和个人价值的快速开展和效劳，良好的工程关系系统，人力资源整合，加上足够的管理人员的职位，做到明确的管理职责，劳动者有序分工。平衡建筑施工管理中建和管之间的关系，最后达成两者共同为建筑工程解决管理问题。5.完善质量监督体系建立健全质量监督体系能够有效地避免出现恶性竞争，鉴于现在建设工程监理有限，因此需要不停的升级和改良建设工程监理力度，这对于含有重要意义的建设工程来说意义不凡，作为管理人员，应和监管者多沟通，及时发现问题并采用对应的纠正方法，对于监管机构，即使任务繁重应当认真看待，避免松懈情绪的滋生，通过培训，定时监测和报告以及其它形式的自我完善共享。由于建筑公司要获得成功，建筑质量是核心，只有质量达成国标，以满足人们的本身需求，将在建筑市场形成了良好的形象和协助公司开展。具体做法能够建立完善的质量控制体系，严格的质量工程评审，从建设的各个方面进行检查，最后确保完毕建筑工程的质量和数量。四、实习收获与体会今天在市场竞争日益激烈的竞争，无论是在外部管理的行业管理和建设工程公司作为一种整体，我们需要强调重在建设管理的重要性，只有认识到建设工程管理的重要性，才有可能实现建设该行业的长久可持续开展。建筑工程管理作为建筑行业的重要环节，建筑工程管理体制不够健全、监管力度有限、对建筑工程管理重要性认知不够等假设干问题，作为从业人员应当在充足认识问题的根底上采用富有针对性的管理方法，从整体上提高建筑工程管理水平，推动建筑工程