厂区道路划线施工方案

XXXX有限公司厂区道路交通标线工程项目实施方案施工单位：XXXXX交通设施有限公司二XXX厂区道路交通标线项目实施方案目录第一章编制说明第一节施工优势第二节编制依据第三节编制内容第二章工程概况第一节工程位置第二节工程概况施工组织准备第一节施工组织第二节施工准备工作计划第四章确保工期的方法和技术组织措施第五章主要的施工方法及注意事项第一节施工总体安排及施工程序第二节主要的施工方法和技术措施第六章质量保证措施、安全保障措施第一节质量保证措施第二节安全保障措施第七章环保、健康、文明施工措施第一章编制说明第一节施工优势1、公司近况近年来，我公司先后在铜陵市内外进行了诸多交通标志、标线、护栏、大型停车场工程施工项目，取得了良好的业绩，锻炼了一大批技术娴熟、管理过硬的队伍，积累了丰富的施工经验，项目优良率达90%。2、施工力量我公司在市场经济大潮中，为适应环境需要，参照《公司法》的要求，建立现代企业制度，对组织管理机构进行了调整，加大了管理力度，减少了管理层次，管理层高效运转。对一线操作人员，采用灵活多变的形式，拥有技术力量雄厚的专业施工队伍，有多年合作的劳务基地，招之能战，战之能胜。3、施工周转材料我公司目前根据市场情况，采取合理调整、专业经营的策略，可根据工程需要随时调入施工周转材料，满足该工程需要。第二节编制依据1．施工现场及其它相关资料。2．现场勘察情况。3．国家现行的相关设计、施工、质量验收规范。第三节编制内容我公司组织了有经验的相关技术人员认真勘察施工现场，并将业主对该工程的要求进行详尽的了解并研究，为施工组织设计的编制，提供了有力的依据。在编制本施工组织设计的时候，我公司本着审慎的科学态度，严谨的工作作风，并将围绕着以下几项计划目标进行施工组织设计的编制：工程质量目标：确保该工程按现行施工规范要求一次性验收合格,争创优良工程。安全生产目标：确保工程施工中安全无事故。施工工期目标：确保按照要求内完工，并随时接受业主的变更指令。文明施工目标：施工期间确保道路畅通,并保持路面清洁。按照环境卫生管理部门有关规定和我公司内部管理规定文明施工，争创“安全文明达标工地”。第二章工程概况工程名称:金隆厂区道路交通标线工程。工程内容:金隆厂区道路交通标线的施划。第三章施工组织准备施工组织准备主要由施工组织、施工准备、施工流程、施工程序等几大部分组成。本方案在考虑这些问题时，已综合分析本工程特点、业主意向及我公司实力等综合因素，以求达到合理的安排，为圆满地完成本工程的施工任务服务。本工程施工将按ISO9001质量体系进行质量管理。我们遵循：全面推行现场标准化管理，确保施工安全，科学划分施工段，确保施工工期，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。第一节施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、驻地建设等四部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。针对本工程我公司对这三大组织的安排主要为：1．人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。(1)施工管理层人员组织我公司根据本工程施工实际情况，以及对本工程高标准、高质量的严格要求，特别组织了有着丰富经验的施工管理人员及施工队伍，委派公司有丰富管理经验的项目经理，专项负责该项工程的管理，并为主要管理人员选派了替补人员，以确保本合同段的交通安全设施工程质量。本工程项目部由公司直接组织，由技术负责人、现场经理直接负责项目总协调，并统一调配公司的人、财、物，保证项目专款专用。技术负责人、现场经理经公司授权全权处理与本工程有关的日常决策以及与本项目相关的一切事务；质量负责人作为公司特派的质量监督代表，对本组织机构违反技术规范及质量管理体系和法律法规的行为行使监督建议权。其他管理部门在项目经理的直接领导下各负其责互相协助，认真完成好本工程的施工工作。项目部对本工程“合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收”整个过程进行组织、指挥、管理、全面协调、全面控制(2)施工劳务层人员组织本工程配备的劳务层，划分为三大类：第一类为专业化强的特种技术工，其中包括机械工、机修工、维修电工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程施工，具有丰富的经验，持有相应岗位操作证的人员，平均技术等级为4.5级。第二类以普通技术人员为主进行组建，此类人员的来源为我公司拥有的成建制施工劳务队伍。2．机具组织根据本工程特点和施工顺序安排，根据实际需要陆续进场。3．材料组织根据施工部署、施工方法以及施工进度计划，编制材料及周转材料需用量计划表，各类材料计划要编制得尽可能详细，以便根据施工计划及施工流程将材料有序的安排进场，确保施工正常进行。本工程所用的周转材料，由项目经理部和公司综合部共同组织采购。原材料组织主要为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上严格把关，并通过有关部门审批。第二节施工准备工作计划为确保各道工序顺利进行，必须进行一些前期准备工作。前期施工准备主要包括现场准备、技术准备、机具准备、材料准备、人员准备及其他准备等六个方面。1．现场准备其重点是先办理相关手续、进入施工现场后必须穿戴反光工作服、安全帽、施放反光路锥等。2．技术准备安排有关人员仔细勘察现场，参加现场会审，了解现场及相关细节。通过计算，确定施工测量所需的几何参数。根据分部分项工程量，做好分析，据此编制材料计划。编制《施工组织设计》，按程序进行审批。施工过程中，对于特殊或重点控制部位，根据施工组织设计和现场情况，提前编制详尽的施工作业指导书。3．机具准备施工进场后，我公司立即按照前述机具配备计划组织标线有关的大型施工设备，为标志和标线的施工提供保证，满足施工的需要。对一些小型施工机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。4．材料准备我公司将根据工程量清单进行组织生产、采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。5．人员准备在接到通知书的第2天，所有施工管理人员着手进行各项工作的交接手续，并在开工前1天全部到位。6．其他准备根据我公司的《项目管理办法》，首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。组织工人进场前进行三级教育，与班组签订目标责任合同，在质量、安全、文明施工等方面明确各自的责、权、利。第四章确保工期的方法和技术组织措施一、确保工期的方法1、项目部每天安排专人到施工现场巡察，掌握工程进度。保持与业主沟通交流，一旦现场具备施工条件，就及时组织队伍施工，保证工期如期完成。2、公司成立作业预备队，随时准备增援该项目，确保工期。二、确保工期的技术组织措施1．组织措施(1)根据本工程特点，加大机械投入，缩短各工序的施工工期。(2)做好计划——实施——检查——反馈——调整工作。(3)集中集体智能，事前分析可能出现的风险，制定相应的应急调整方案。2．技术措施(1)编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。(2)利用计算机编制网络计划，确定关键线路，跟踪检查，当发现关键线路工期超过总工期时，以不超过总工期为目标，不断调整。3．经济措施(1)确定项目部考核指标时，工期作为主要的一项考核指标，作为项目管理人员经济兑现的依据。(2)设立项目部专用帐户，做到专款专用。4．合同措施（1）签订合同前，按照贯标要求，进行合同评审。（2）组织参加人员认真学习合同，使参加人员心中有数。（3）领会法律、法规，合理划分合同段，进行风险分析，适当转移分担。第五章主要的施工方法及注意事项第一节施工总体安排及施工程序施工总体安排及施工程序主要依据业主施工计划和文件要求编制。第二节分部分项工程主要的施工方法及注意事项标线施工方法和技术措施现场安全设施准备现场安全设施准备清扫路面划线涂敷干燥敷通车涂料入釜融1.标线施工步骤 2.施工条件及方法（1）施工路面干燥，除净灰尘和杂物。（2）施工时气温不低于10℃，一般20（3）涂料在釜内加热时，温度应控制在180-230℃之间，同时进行充分搅拌。一般涂料完全融化后，搅拌5-10（4）本涂料涂敷后，一般2-3分钟即可实干通车。（5）涂层厚度一般掌握在1.7-2.0mm之间为宜。（6）下涂剂处理要充分。第六章质量保证措施、安全保障措施第一节确保工程质量的措施为了确保工程质量，创企业社会信誉，走质量效益型的发展道路，本合同工程的施工严格执行国家有关规范、标准，使工程质量从体系上得到有力的保证。保证工程质量的主要措施：1、在本合同段施工中，项目部坚持“质量第一，用户至上”原则。质量控制以人为核心，把人作为控制的重点，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念。提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量，确保工序质量、工程质量。注重对质量的事前控制、事中控制和事后分析，加强作业质量的检查、工序质量检查和中间产品质量检查。坚持质量标准，一切用数据说话。贯彻科学、公正、守法的职业规划。项目部通过组织保证、工作保证和工作制度的强有力的支持，严格控制工程质量。a．成立管理领导小组，组织全员全过程的质量控制。b．质量管理领导小组由项目经理任组长，项目经理是工程质量第一负责人。副经理、技术负责人、质检工程师为副组长。按照施工质量要求，控制全过程从操作人员自检、互检、交接检，到各班组、各作业队、各部门的兼职、专职质量检测人员及试验检测人员，层层把关，全面控制施工质量，从投入的原材料质量开始到完成工程质量，从工序质量到单位工程质量进行全过程控制，严格控制影响施工因素的人、材料、机械、方法和环境，杜绝工程质量隐患。2、加强工程质量管理，严格执行有关制度、规范和标准a．坚持质量教育培训制度，不断提高职工质量意识，定期和日常对企业职工进行工程质量教育，在企业中树立起“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，让职工深刻认识到工程质量的好坏与企业业绩、个人利益息息相关。在施工中道道工序层层把关，形成上下一心，共同保证质量的自觉行动。b．推行质量责任制，质量责任明确到人。项目经理部各管理人员乃至工序操作工人，人人都有明确的质量责任的权限，实行工资资金与质量责任进行挂钩，实行施工质量一票否决制，使全体人员在质量管理活动中各司其责，自觉控制工程质量。c．建立控制工程质量的激励机制。在施工过程中和施工结束后计划拿出工程总价值1%资金，作为工程质量奖，用于奖励在本次工程中施工质量优秀的作业队、班组及个人，以期实现优质工程的目标。d．实施管理点控制，在管理点上实行抽检一次合格，检查上道工序，保证本道工序、服务下道工序的制度，并进行质量管理记录，实现工序质量的可追溯，为质量责任制和奖罚制度服务。e．施工班组坚持“自检”、“互检”、“交接检”，对隐蔽工程实行检查签证制。f．从事特殊行业、工序检验和试验人员须经资格认证，持证上岗。g．通过执行开工报告审批制、设计文件复核制、分阶段技术交底制等，使各工作衔接有序、科学合理，避免质量控制出现空档。h．以规范、标准为施工指南。在施工中严格执行招标文件技术规范和GB5768-1999、JT/T279-2004等规范，不折不扣地按要求施工。3、加强质量预防，制定质量控制点对策从影响施工质量体系的人、材料、机械、工序入手，防止工程质量隐患。a．人的控制：根据本工程的特点，从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，挑选经验丰富、业务技术熟练的技术管理人员和施工人员组成项目经理部。根据各个成员的特长和特点，分解工作任务，各司一方。根据岗位不同，组织各部门、队、班各有侧重地学习有关规定、标准、招标和设计文件，熟悉各自的质量责任和工作任务。b．材料的控制：严格按照规范设计要求，从信誉好的厂家采购工程材料。标线涂料等原材料须有生产许可证、产品质量检验合格证和出厂合格证。明确材料生产厂家、品种型号、规格、数量和出厂日期，并按国家有关标准和使用要求分项进行抽样检查试验（自采加工材料质量控制和外购材料质量控制流程图见后附表3）。c．机械控制：合理选用机械设备，正确操作，是保证施工质量的重要环节，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。加强设备保养维修，合理操作，避免发生故障。随时以五好标准（即完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好）予以检查控制和奖罚。d．工序控制：严格遵守工艺规程，主动控制工序活动条件，及时检验工序活动效果和设置工序质量控制点，控制好工序的先后顺序，把握好技术间隙。强化质量关键点的控制，质量控制重点突出。第二节确保安全的主要措施施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故隐患，避免事故损失，安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。1、开工前组织全体项目部人员开会，学习和落实公司内部的安全生产制度和规范；2、建立项目部各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，并定期检查分析、评比和奖罚，将结果进行通报。3、成立以项目经理为主任，副经理、技术负责人为副主任，各施工队长、生产班组和班（组）长、专职安全员参加的安全管理委员会，推行公司内部“三定”和“不准”、“不拖”经验，防止事故伤害。4、实行项目部主要领导的安全挂点制度，划分安全责任区，分片包干，责任与风险抵押金挂钩。5、建立安全生产激励机制，如安全责任制与工资、奖金挂钩，设立安全生产奖励基金，开展安全生产竞赛活动等，通过多种手段和形式，酿造良好的安全生产气氛，使人的不安全因素和物的不安全状态得到最大程度的控制，使事故的损失降为最低或为零。6、建立包括以上内容在内的安全生产保证体系，除组织制度保证外，重点工作保证严格按作业规程执行，使人的因素处于受控状态之下。7、加强安全预控，制定简洁而又实效的措施，如安全会议制度，做到会议有安排，安排有落实，