成本部岗位职责12篇

Word版本，下载可自由编辑成本部岗位职责(12篇）成本部岗位职责（1）

带领团队对公司产品全生命周期的成本进行管控，建立、完善相关机制、流程并推动落地;

参与项目成本目标的设定，以及相关商务谈判，动态监控并主导成本持续优化;

负责成本分析，包括公司内部同类产品的A-to-A成本分析、竟对分析以及行业趋势推理;

定期输出项目成本分析报告，分析成本差异并预警、提出建设性看法;

负责团队人员管理，组织力量提升，打造高绩效团队。

成本部岗位职责（2）

1、负责部门的工作目标及工作方案，定期检查成本掌握目标的落实状况，制定有效的成本掌握方法，监督落实部门工作方案;

2、组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门审核，组织重大结算工作及合同谈判;

3、参与公司全部招投标工作，新项目投资测算，组织项目前期成本调研;

5、起草格式化标准合同文本，审核合同经济条款，依据实施状况对合同的经济条款进行全面把握;

6、负责全部工程的预算、结算工作;

成本部岗位职责（3）

1、对公司工程类成本进行核算、监督。监督公司工程物资选购类、工程施工类选购行为合规性(依据公司制度体系文件)。

2、监督审核拟合作方的入选资格，监督审核公司招标/选购相关的内部文件资料(请示、方案、标书、合同等)。

3、开评标现场监标，制作监标报告，审核其他相关报告文件资料。

4、检查工程类预算和合同落实状况，监督合同落实过程及工程类验收。

5、检查设备设施运行维护中的风险点，以风险掌握和成本管理角度，提出优化设施设备运营建议。

6、审核物资选购、工程施工、外包服务等合同，识别合同的风险因素，提出合理建议。

7、完成工作例会及上级领导交办的其他事项。

成本部岗位职责（4）

1、掌控国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准;

2、准时认识掌控工程造价变化状况信息，收集掌控与工程造价、工程预决算有关的资料和文件，实施工程

预算动态管理;

3、对工程造价全过程动态跟踪，准时收集整理造价资料，做好工料成本分析，出具项目成本评估报告;

4、负责审核工程投标书，包括工程预决算方案、工程成本分析(工程量清单)，熟识招投标流程，具有丰

富招投标管理工作阅历;

5、娴熟运用造价软件及EXCEL表格，正确准时编制施工图(施工)预(决)算;

6、参与工程招投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议;

7、完成工程招投标文件/合同条款的编制和审核;

8、编制项目估算、审核工程概算/预算及标底，处理工程变更及签证费用，办理项目计算;

9、完成项目施工支付款的审核，项目目标成本的管控;

成本部岗位职责（5）

1、负责部门的工作目标及工作方案，定期检查成本掌握目标的落实状况，制定有效的成本掌握方法，监督落实部门工作方案;

2、组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门审核，组织重大结算工作及合同谈判;

3、参与公司全部招投标工作，新项目投资测算，组织项目前期成本调研;

5、起草格式化标准合同文本，审核合同经济条款，依据实施状况对合同的经济条款进行全面把握;

6、负责全部工程的预算、结算工作;

成本部岗位职责（6）

接受项目公司成本工作，落实公司及项目公司相关管理制度，对项目成本工作负责。

编制项目目标成本、合约规划、招采方案;

负责项目限额设计，参与施工图纸会审工作;

负责对项目询问公司的管理与协调;

负责项目公司职责内的招采工作并报公司成本合约部及相关部门备案;

负责对项目合作单位、影响单位的沟通协调工作;

负责项目成本管理、成本信息库与档案管理等建设工作;

负责项目方案比选及技术经济论证工作;

负责项目蓝图结算、进度计量、变更签证处理、认质认价、争议与索赔及反索赔、工程结算、第三方预算、过控、结算审计等工作;

负责项目成本月报的编制

成本部岗位职责（7）

帮助新开项目的成本调研、在项目可行性研发、拿地、方案阶段、施工图等各阶段目标成本的测算。

负责土建专业动态成本的跟踪。

负责依据工程进度和合同商定复核土建专业工程进度款。

负责土建专业复核现场签证、设计变更、材料核价。

负责组织对土建专业工程量清单、工程预算和工程结算进行审核、对帐和结算后分析，并进行必要的抽审，与询问公司对接。

项目资金方案的编制或复核。

参与项目招标选购方案的制订、调整、参与土建类工程招标工作，进行商务标分析、审核土建类合同中相关经济条款，供应专业的成本看法。

帮助土建成本数据库的建立、维护。

成本部岗位职责（8）

1、进行生产成本的安排，核算工时成本和产品成本，整理、安排各部门发生的各项费用;

2、完善公司的标准成本核算、库存管理、工单监控、资产管理等，帮助车间及相关部门进行成本管控;

3、保持与生产、选购、方案、销售等部门的联系，掌控各类成本的变化趋势，为成本猜测、成本分析供应数据;

4、组织和参与公司存货盘点和管理工作，保证存货管理的内控有效性;

5、成本月结及数据维护，完成月度成本分析报告，包括成本数据的深度分析;

6、帮助各子公司及部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、方案指标，收集有关信息和数据，进行盈亏猜测工作;

7、依据管理需求，完成成本中心搭建，完善业务流程，建立相关成本分析体系，对异样状况做专项分析、提出优化整改措施，并跟进落实;

8、完成领导交办的其它工作。

成本部岗位职责（9）

物业公司成本掌握部岗位职责(大全)

在学习、工作、生活中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应当担当多大的.责任，有多大的权力和责任应当尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。究竟应如何制定岗位职责呢？下面是细心整理的物业公司成本掌握部岗位职责(大全)，欢迎大家借鉴与参考，渴望对大家有所帮忙。

一、岗位职责

1.在总监领导下，联系酒店各经营部门，对酒店的餐饮进行成本监督及掌握，在月底及年底写出各种成本报告，将各种报告及文件存档。

2.检查每日成本报告，准时为厨房、餐厅供应信息。

3.依据每天的经营状况，检查审核每日各种物品、食品及饮品材料的数量、价格。

4.编制当月成本报告及与成本相关的各种报告，并报上级管理部门。

5.每月对库房、厨房、酒吧进行月底盘点，半年对客房及厨房进行在用物品的盘点，向有关领导供应数据及状况并写出报告，计算出实际消耗成本。

6.每月底汇合各种成本方面的数字，作出转帐凭证，保证会计报表的正常报出。

7.与选购、餐饮部门定期进行市场调查、分析，有效地掌握进价。如发觉进价高，准时与大厨联系，杜绝质次价高的食品及物品入库。

8.做好每年的食品、饮品成本方案，对新的菜单计算成本。

9.做好选购部物品的数量及价格审核。

10.每次大型宴会要进行宴会预订单及帐单收款审核，尤其是物品、食品、饮品的领取，防止铺张。

11.依据收款员的MCIS报告做好对食品、饮品的销售分析和比较，向餐饮部供应数据。

12.每日审核高级员工用餐单和交际单是否手续齐全，月底正确划分计算成本。

13.每月检查职工食堂成本并做出报告向主管领导汇报。

二、素养要求

基本素养：品德优良，性格开朗，不谋取私利，敢于坚持原则，思维灵敏，工作急躁、细致、快捷，责任心强。娴熟掌控本专业业务、餐饮成本掌握方法及选购程序。擅长与酒店其他部门协作工作。具备领导、组织力量。

自然条件：年龄25岁以上，男女均可。品貌端正，气质高雅，待人和气。

文化程度：高校本科财务专业或同等学历，具有会计师资格证书。

外语水平：具有中级以上英语水平。

工作阅历：5年以上国际酒店成本掌握经理或工业企业成本会计工作阅历。

特别要求：喜爱本职工作，事业心强，能适应超时工作。掌控电脑基本操作方法。

成本部岗位职责（10）

物业公司成本掌握部岗位职责

在现实社会中，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责能够有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮情况。那么相关的岗位职责究竟是怎么制定的呢？下面是收集整理的物业公司成本掌握部岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

部门职责：

1.负责制定本管理处各项岗位职责、管理制度及有关标准。

2.负责确定管理处年度管理目标、预算的制定和落实、成本掌握。

3.全面负责落实以“客户为关注焦点”的原则，准时与业主保持良好的沟通，以达到管理工作最佳的效益。

4.负责对管理处分质量目标进行分解，制订相应措施并予实施，定期检查和改进。

5.负责入伙的前期预备工作、入伙工作和楼宇交接工作。

6.负责辖区内新项目的策划和开发工作。

7.负责对辖区内的房屋装修实施监督和管理。

8.负责辖区内服务指示标识、服务标识和服务质量状态标识的实施和管理。

9.负责辖区内屋宇共用部位、公共设施和共用设备的'修理、保养和更新工作。

10.负责辖区的清洁、绿化工作。

11.负责辖区内平安、消防、车辆管理和对物业的防护工作。

12.负责辖区内的延长服务和特约服务工作。

13.负责定期参与公司对管理处的楼检工作，负责对楼检中发觉的问题准时进行整改。

14.负责本管理处不合格服务的掌握工作和订正、预防措施的制定、实施工作。

15.负责本管理处记录管理工作。

16.协作和实施本管理处的用人方案和掌握用人成本，协作和实施员工的培训、考核工作，并协作公司制定人才培育和提升方案。

17.负责实施辖区内服务后的回访、业主评议调查和业主投诉处理等关系顾客满足度的工作。

18.负责按规定方法正确应用统计技术对数据进行分析，应用数据分析的结果实施改进，以提升服务质量。

19.负责对管理处相关工作的服务和过程进行监视工作。

20.负责对服务供应过程中的特别过程进行确认和管理。

21.负责与本管理处相关的政府等部门保持良好的沟通。

成本部岗位职责（11）

成本合约部经理需要指导专员建立健全公司材料成本、人工费成本等台账，精确     反映项目成本，准时作出盈亏预警。下面是第一为您细心整理的成本合约部经理工作的基本岗位职责。

篇一

1)全面负责公司的合约及成本管理工作;

2)建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范动作;

3)参与公司经营方案的制定，负责编制公司成本目标、招投标方案，并推动和监督其完成;

4)参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作;

5)负责项目工程预算、决算，保障成本目标的实现;

6)审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告，保障合同制定和落实过程中的经济合理。

篇二

职责：

1、依据国家和所在地的计量、计价规范，法律、法规负责成本合约管理工作，并随时掌控国家和地方政策性调价文件及材料价格的变动状况，熟识省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范;

2、在施工过程中准时认识掌控工程造价变化状况信息，收集掌控与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理，如有工程变更准时调整相关数据;

3、对工程量进行核定，核定与掌握人工费、材料费、机械费、措施项目费等;

4、协作工程部，跟进整个项目的成本掌握和成本核算;

5、总结及沉淀项目数据、完善成本核算掌握指标、定期进行成本分析，准时提出改进看法，做好成本掌握，保障成本掌握目标实现;

6、公司和上级支配的其他目标。

任职要求：

1、本科及以上学历，工程、造价、管理等相关专业;

2、具有5年以上水利、市政工程预结算工作阅历，熟识此类工程图纸、相关定额;熟识工程量清单，能单独完成各类工程的预算、结算工作;

3、熟识国家相关工程行业和行情，熟识项目的流程、运作、相关法律、法规和制度;

4、为人严谨，具备良好的沟通、及团队协作精神;

5、具有造价师证、有大型工程项目成本合约管理工作阅历者优先。

篇三

1、负责部门预算、结算工作的规章制度制定及团队管理

2、参与施工合同经济评审工作

3、做好新建项目的开工审批、审核及主抓项目建档、项目成本掌握工作，主管劳务及ERP系统管理工作，并准时做好项目的收发货监管工作。

4、依据预算、标底、合同、洽商单价，做好全部工程项目施工结算的审核工作，确保全部工程项目结算都在按正常程序、有序、有条不紊进行。

5、依据招标文件、图纸、销售指导价，做好相关工程双包项目的投标帮助工作。

成本部岗位职责（12）

成本合约部经理负责组织编制项目成本管理动态评估报告，供应相关财务管理信息及建议，健全项目成本掌握财务档案。以下是第一整理的成本合约部经理的岗位职责。

篇一

岗位职责：

1、建立健全公司预算管理制度体系及管理流程，制定相关标准;

2、落实公司成本掌握目标，对项目实施各阶段目标成本的落实状况进行动态管理与分析;

3、负责对工程项目进行预、结算审核，对项目进行监督管理和成本核算考核;

4、负责公司招投标项目的详细实施，参与招投标中商务标的编审;

5、负责公司合约管理，对合同条款、价格及成本进行评审及谈判;

6、负责造价信息库的建立、维护、管理工作;

7、负责本部门的其他工作的统筹管理。

任职要求：

1、本科以上学历，工程造价、土木工程、工民建等相关专业;

2、20xx年以上预决算管理、成本管理、合同管理等相关工作阅历，其中至少3年以上管理岗位阅历;

3、精通预决算管理、经济分析、成本管理、招投标管理和合同管理，熟识行业进展动态与建材市场行情，熟识相关法律法规。

篇二

1、负责现场签证核定审查工作，技术变更、工程签证、立项预算及核价审查工作;

2、依据项目进度，相关文件编制资金方案，审核付款申请;

3、负责外部招标(总包、监理、物业公司等外部招标)流程办理;

4、依据公司相关规定，负责配套工程及项目权限内的招投标工作，协作公司进行设计类的招投标工作，依据公司授权负责公司权限的招投标工作，掌握动态成本，合理掌握在目标成本范围内;

5、依据项目方案节点，按分解后的时点，完成各项目的招标文件/合同文件/工程量清单的编制;

6、做好决算资料收集审核工作，负责工程决算审核，确保审核误差掌握在目标范围内;

7、依据项目进度负责甲供材料设备选购方案及合同管理;

8、参与编制项目的目标成本、合约规划，并依据审批的目标成本、合约规划组织实施;

9、参与供方单位的考察、评估;

10、负责本部门工作方案的制定、工作总结和分析，确保各项工作按方案进行;

11、负责本部门员工业绩的考核工作，实现员工绩效和部门组织绩效目标的一样性;

12、负责本部门员工的培训和培育，促进员工的进展;

13、负责部门间、部门内工作沟通、协调与协作，实现资源的有效整合;

14、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;