影响公司经营成功的因素

影响公司经营成功的因素2、

理解影响

企

业

经营

成

功

与

否的基

本因素3、

理解企业兼并与破产的积极意义与作用——

能力目标1、

初步掌握

经营

企

业的基

本

技能2、

正确看

待

企

业

兼

并

与

破

产的辩

证

思

维能

力—

—

情

感

、

态

度

与

价

值

观

目

标1、

增

强

诚

实

守

信

、

科

学

管

理

的

观

念2、

增强进取心

和正当竞争的意识二

一

知识目标1、

了解企业经营的直接目的敬学目标一

、企业经营的直接目的是利润P97

何

目

HF:

水

村P

T

日

不

大

对

老汤.中国人素有早餐喝粥的习惯。据此，特别推出“海鲜蛋花

粥”、

“香菇鸡肉粥”两款花式早餐粥。

春节，

白胡子的“

肯德基爷爷”一改平日“西装革履”的经典形象，在全国800

家餐厅里同时换上有中国特色的唐装。面向市场，

制定正确的经营战略材料一：跨国公司诺基亚原来主要从事木

材

、橡

胶业

，电子领

域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时

最前沿、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业

,舍弃了包括那些还能赢利的项目，

先后卖掉了电线、

电脑、

电视

机等所有不相干的产品，而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该

公司就像坐上火箭般向上串升，每年的发展速度高于50%。材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，

一度时间内公

司每年的销量以几何级数的速度增长，

到1992年，已成为当时中国

电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元

化经营，几乎抛弃了主业，

把精力和资金大量投入到自己不熟悉的

领域——房地产、保健品业等。

由于行业跨度太大，新进入的领域

并非优势所在，

结果陷入“大陷阱”,

宣告破产。自

在

提

高

自

主

创

新

能

力

，

依

靠

技

术进步

、

科学管理等

，

形成

自

己

的

竞

争

优

势●

海外科技杂志Fast

Company三月初评出了2011年全球最具

创新能力的公司，

中国的华为排名第18位，为中国品牌最高

名次。48%从争量”(非核准)年度最多

的公，

久的“霸主”地位。华为——中国国际化程度和技术含量最高的企业有的

“

申请数飞利浦垄断长达十年之现

诚信经营，树立良好的企业形

象和信誉奶N5

一支通稿

rolexcomcn件1、

企

业

形

象：是指人们通过企业的各种标志(如产品特点、

行销策略、人员风格等)而建立起来的对企业的总体印象，是

企业文化建设的核心。企业信誉：是使公众认知的心理转变过程，是企业行为取

得社会认可，从而取得资源、机会和支持，进而完成价值创造

的能力的总和。2、企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。3、企业的信誉和形象是企业的无形资产，会给企业带来效益，关系到企业的成败。二

、

影

响

企

业

经

营

成

功

的

因

素◆面向市场，

制定正确的经营战略(

首要因素、航标)提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理形成自

己的竞争优势(关键)诚信经营，

树立良好的企业形象和企业信誉(重要因素)一

夜

暴

富

的

神

话

在

虚

拟

经

济

里

经

常

发

生

。

很

明

显

的

吉

利

收

购

沃

尔

沃

的

行

动

为

吉

利

带

来

了

几

个

很

实

际

的

好

处

：第一、吉利在发布收购沃尔沃消息后的股价从

每

股

最

低

的

一

毛

五

涨

到

了

现

在

每

股

四

块

钱

以

上。

照

李

书

福

说

：

“

吉

利

市

值

从

3

0

亿

恢

复

到

了

3

0

0

亿

”

。中国车企首次全面收购豪华品牌吉利成功收购沃尔沃(中瑞典哥德堡201年月28

日搜狐汽车auto.sohu.cam授级汽车试吉

利

收购

沃尔

沃可

间

接

获

得福特沃

先

前

投

入

技

术

科

研

费

用

(电

动技

术

，

据

李

书

福

自

己

说

这

一

技

术

的

投

入

)

。吉利可以获得沃尔沃的生产和销售

经

验

，

人

家

摸

打

滚

爬

一

百

年

积

累下

理经验

，

吉利可以从收购后获得

。

双方签署的协议来看

，

吉利不仅收

尔

沃

的

全

部

股

权，

买

到

了沃

尔

沃

的

术、

专利

等

知

识

产

权

和

制

造

设

施，了沃尔沃在全球的经销渠道

。第

三的管

来

的

从

当

购

了核

心

还获第

二和

沃车生有

百、理管事沃技得、尔产亿强强联合海

尔

洗

衣

机

携

手

碧浪

洗

衣

粉

、

“

蒙

牛

”

与

“

中

粮

”

的

双

赢盛

宴

、

5

8

同

城

与

赶集

网

等9IANGQIANGLIANHE企业破产兼

并破

产联

合含义经营管理好

、

经济效益好的优势企业

，

兼

并那些相对劣势企业

的经济现象对长期亏损

、

资不抵债而又扭亏无望的企

业

，

按法定程序实施破产结算的经济现象企业之间为增强市

场竞争力

、

获取更

大经济效益

，

而实

行的合营或合并

。意义①

可

以

扩

大

优

势

企

业

的规模

，

增强优势企

业

的

实

力

②

实

现

以

优带劣的调整

，

把劣势

转

化

为

优

势

③

提

高

企

业和整个社会的资源

利用效率，有益于促进国家经济发展①

有

利

于

强

化

企

业

的

风险意识

，

促使企业在破产的压力下改善

经营管理

，

提高企业竞

争

力

②

通

过

企

业

破

产

，

及时淘汰落后的企业

，

有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整①

可

以

实

现

优

势

互补、优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研究

和

开

发

②

提

高

竞

争力

，

扩大市场占

有率

，

获取更大的

利润联系经营的目的是获取利润，兼并的核心是竞争。兼并、破产与“强

强联合”都是为了提高自身的竞争力，获取更大利益三

、

企业的兼并

、

联合和破产济南钢铁集团高度重视从战略上把握企业的发展，“十五”期间制

定实施了“做强做大、跨越式发展”整体战略和六大子战略。围

绕

适应市场。培育差异化竟争优势。济钢以结构调整为主线，

不断加

快技术改造、技术进步，创新发展思路，

坚持走重大冶金技术国产

化

改

造

的

路子

，

在引

进，

消

化

吸

收

基

础

上

再

创

新

。

济

钢

集

团

重

视

产品的质量和服务，同时承担相应的社会责任。充分发挥钢铁企业循环经济的优势，向社会延伸循环经济的链条，

回收社区生活污水，外

理

后

用

干

生

产

和

绿

化

。

且

前

已

经

成

为

在

国

内

外

具

有

较

强意

争

空

力①制定正确的经营战略。济钢重视战略发展，

制定了“做大做强、跨越式发展”整体战略。②提

高

自

主

创

新

能

力

，

依

靠

技

术

进

步