国际工程承包课件第四章国际工程承包风险管理_第1页
国际工程承包课件第四章国际工程承包风险管理_第2页
国际工程承包课件第四章国际工程承包风险管理_第3页
国际工程承包课件第四章国际工程承包风险管理_第4页
国际工程承包课件第四章国际工程承包风险管理_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

国际工程承包课件第四章国际工程承包风险管理国际工程承包风险管理的重要性国际工程承包风险类型自然灾害如地震、洪水和台风等不可预测的天气事件。政治不稳定包括政府变更、社会动荡和战争等政治风险。法律和合规存在于不同国家之间的法律和合规差异。经济风险包括货币波动、通货膨胀和经济衰退等因素。风险评估与规避策略风险评估评估项目中的潜在风险，并确定其概率和影响程度。风险规避采取预防性措施减少风险的发生概率。风险转移购买保险或与供应商签订合同，将风险转移给其他方。风险传递与转移措施1保险合同购买适当保险来覆盖工程项目中的风险。2供应商合同与供应商签订合同，将一部分风险转移给他们。3分包合同选择可靠的分包商来承担部分风险。风险控制与监测方法1质量控制通过严格的质量标准和检查程序来控制风险。2进度监测定期监测项目进展情况，确保按计划完成。3成本管理跟踪项目成本，确保在预算范围内。应对风险的应急预案制定预案制定详细的应急预案，包括紧急撤离和救援程序。协调沟通确保信息流通，与相关利益相关方进行沟通。急救准备提供急救设备和培训，以应对突发的健康风险。风险管理实践案例和经验分享项目风险管理措施北京国际机场扩建项目自然灾害和政治不稳定购买保险和与政府签订稳定合同迪拜塔项目经济风险和质量控制控制成本和加强质量监督总结国际工程承包风险管理是确保项目成功的关键。通过评估、规避和控制风险，

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论