工程承包商管理制度

工程承包商管理制度(试行)第一章总则第1条目的正常有序，按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，特制定本制度。第2条职责本制度适用于进入本企业项目管理现场内的任何一家承包单位。第二章进场管理规定第3条所有承包单位必须持有项目经理部所签发的《入场许可证》，方可进场。第4条办理入场许可证的条件持有本项目的《施工合同（协议）书》或《中标通知书》。的《特种作业操作证》复印件；《进场安全物资一览表》及安全证明等资料。第三章承包单位人员教育培训第5条工人素质培训6-1持对施工人员进行专项培训，未对工人进行培训的分项工程不允许开工。和实施。第6条安全教育项目经理部对承包单位的全体成员进行入场安全教育。50第四章组织管理7在施工中承包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的、有经验的管理及施工工人，提交《组织机构图》。固定的联系电话（手机）。要求的需要。承包单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报房产工程部。部的批准。周、日计划中。及时上报项目经理部。第8条现场管理规定50人·次。须先得到项目经理部的批准，按要求进行布置，不得私自更改。大声喊叫、打闹。CI放整齐，有完整封闭围挡。200元/驱逐出场。第9条现场办公室管理承包单位应于进场前提出书面办公用房申请，并注明条件。由项目经理部安排房屋，承包单位须按方案无条件执行，不得随意调整和占用办公用房。办公室内必须保持干净、整洁、桌净、窗明，文件图纸按顺序编号，按类归档。工作时间，禁止串门闲谈，禁止在办公区大声喧哗，应保持肃静。CI10项目经理部统一负责对承包单位函件的收发工作。确认接收，承担因此造成的后果。索赔、决算书等发生质疑时，必须以书面形式报至项目经理部，否则一律无效。所造成的损失自负。24项目经理部拒收。第五章施工计划及管理第11条施工计划管理料使用得到批准、安全设施齐全无隐患。按规定施工，一切损失自负。第12条施工管理有效的技术保证及质量评定资料，否则返工重新施工，一切损失自负。由于承包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足时，项目经理部需书面通知限时配足。超时未（工期和经济项目经理部代为配置部分的费用将加倍由承包单位从工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。支付，所需生产要素承包单位必须及时配置。须清退出场，并要向项目经理部报告其处理结果及去向。周计划（本周二至下周一）2开生产会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周二开始按照审批修改意见执行。23（2524）24会上确定月计划审批修改意见并形成文件下发，25为了迎接各方面的检查，承包单位应积极做好各个工作面的清理工作及各种安排。2000～5000第六章安全生产管理第13条安全生产组织位进行检查，参加安全检查人员包括承包单位项目经理、安全员、专业工长、专业电工、专职机械管理员等。第14条安全生产检查安全检查的内容在了重要议事日程之上。②查教育，对管理人员、工人的教育在时间和内容上是否真正落实。③查防护，施工现场各种防护是否达到了规定的标准。④查制度，安全生产各项管理制度是否真正得到了落实。⑤查隐患，施工作业面是否存在事故隐患和违章作业行为。留有任何隐患。2‰以下，杜绝重伤和死亡事故的发生。除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。违规处理①各承包单位如不向项目工程部提供规定的安全资料，对承包单位的安全员罚款200元/次。②各承包单位如不组织和不参加周一安全教育活动，对承包单位处以200元/次罚款；如各承包单位拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对承包单位处于1000-2000元/次罚款。③各承包单位对进场人员未进行安全教育的，处罚100元/人·次。500/A．在没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。B．未执行本工种安全技术交底，违章作业。C．非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。D．破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程部责任师批准，随意挪动和拆除。E．在高处作业时向下投抛物体。G．现场临时用电不符合安全要求。⑤有下列行为之一者，给予处罚500元次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。A．没有给员工创造良好的作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令员工违章冒险作业。查或存在隐患的。C．对施工作业范围内的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。E．多次违章，屡教不改。第七章消防、保卫管理第15条治安保卫各承包单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、地方有关法律法规。人签字的会客条方可。承包单位集体宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员。遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。有据、管理有序。第16条消防保卫施工现场严禁吸烟，现场各重点部位按规定合理配备消防设施和器材。续，并有专人看火，配备必要的消防器材。存放大量成品、半成品。门。得堆放材料和其他物品，不准埋压、圈占、挖沟、堆土，严禁随便动用或损坏各种消防器材。执行。第八章文明施工与成品保护管理第17条文明施工检查及考评知，并督促落实。每周组织一次现场综合大检查，在检查前一天通知各部门。18讲评。段，特殊专业按合同条款执行。1000次罚款，并追究由此造成的工期及质量损失。第九章生活区后勤管理第19条承包单位食堂管理承包食堂管理由承包单位自行负责。20制《住房分配方案》，未提出申请者不予安排。单按房间统计张贴并上报，经确定后的住房方案不得自行调整。度并保证宿舍清洁、卫生。21现场厕所由承包单位派出保洁员值班清扫，保证厕所内空气流通及清洁卫生。22承包单位宿舍及办公室必须每日打扫、清理垃圾，垃圾应倾倒在项目经理部指定地点。生活区内垃圾由承包单位保洁员及时清理，并把垃圾运到项目指定的垃圾堆放处，防止垃圾遗洒。第十章本制度从发布之日起执行。第一条本制度由房产工程部负责解释湖北千湖房地产开发有限公司2011年318日表6-1培训大纲表内容教育部门参加人员消防保卫项目经理部承包单位全体人员质量管理质量管理部承包单位管理人员计划管理项目经理部承包单位管理人员文明施工管理项目经理部承包单位管理人员现场教育成品保护、现场物入场资项目经理部承包单位管理人员教育技术管理工程管理部承包单位管理人员技术资料管理工程管理部承包单位管理人员工程款结算项目经理部承包单位管理人员各类安全规定项目