03 如何带新员工成长VIP

汇海黄埔军校首期储备干部培训班如何带新员工成长深圳市汇海科技开发有限公司SHENZHEN

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天7--30

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天60天--90天以上√适应期√磨合期√成长期√成熟期汇海黄埔军校首期储备干部培训班新员工成长阶段深圳市汇海科技开发有限公司SHENZHEN

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I√做为刚进公司的新员工，最开始的一个星期

是他们最重要的一个时期。这个阶段的新员

工对于公司是非常陌生的，对于企业文化，

对于团队都处于一种认知的状态。所有的看

法和想法都来源于经理平时的引导和沟通。

所以，新员工是否认同公司，是否选择留下

来，经理在这段事件所做的工作非常关键。汇海黄埔军校首期储备干部培训班汇海科技W

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I1适应期深圳市汇海科技开发有限公司SHENZHEN

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CO.LTD.√员工在上班时间，经理对于工作的指导与帮助，会

让新员工觉得自己是受关注的人√新员工在初期进入公司，内心会有一种诚惶诚恐的

心理，每天会因为看到很多的事而产生很多想法，

经理必须每天保持与其沟通，

了解他们的想法并解

决遇到的问题√对员工生活的关心是非常必要而且也是非常行之有

效的。

(经济、情感等)深圳市汇海科技开发有限公司SHENZHEN

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I注意细节汇海黄埔军校首期储备干部培训班2

磨

合

期√该阶段的员工正处于一个高度模仿的状态。不管是从工作状态还是工作习惯还是工作内容，都是在模仿的。“近朱者赤，近墨者黑”,什么样的人来带新员工是经理思考的头等大事。因为部门两三个月后的中坚力量到底能发挥多大的作用，就在于你目前的一念之间。汇海黄埔军校首期储备干部培训班深圳市汇海科技开发有限公司SHENZHEN

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I√大家在带新人的员工选择上，不宜采取一人负责到底的方式，而应该根据员工成长的速度不停变化。(例：电话邀约、工作准备、实地销售等环节)

√部门的氛围直接影响新人成长的快与慢(人员结构的协调)√走动式管理要坚持不懈，只有动起来了你才会发现新员工还存在哪些问题。√从约客户到实地销售，经理一定要不停的给予指导和帮助，协助新员工一步一步达到目标，这样他才会感觉每天都在进步，才会自信心越来越强，签单则是必然的结果。(一分钟奖励与一分钟批评)√为新员工树立目标和规划方向，建立新员工目标管理的意识，让员工对自己的

发展方向有着清晰的目标。(如：2个月一定要冲高商\要争当本月最佳新人等

等

)√

“反问式”的引导方式，将使新人的进步速度大大加快汇海黄埔军校首期储备干部培训班注

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I√成长期的新员工，对各方面的知识都是非常渴求的。这个时候，他们会非常期望自己能尽早具备独立杀单的能力。

“一周定来去，一月定方向”,新员工现在到底学什么?跟谁学?我们心里要有底，不能盲目的做决定。汇海黄埔军校首期储备干部培训班3

成长期深圳市汇海科技开发有限公司SHENZHEN

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I√首先，部门的核心员工在这个阶段要发挥作用，积极配合经理做好“传帮带”。基本原则是“我做你看一我做你帮一你做我帮一你做我

看一你做我管”√培养新员工养成爱学习的好习惯，对于产品知识、专业技能等，经常性进行抽查与模拟并给予适当的奖惩√让新员工接触和熟悉各种单的操作流程，注重综合素质的逐步提升，可以开展一系列的活动来达到目的。(如公司的WAP大赛、部门的最佳

服务营销奖等等)√强化“三项检查”,巩固基础√多让新员工参与部门活动的组织与策划，帮助他们树立信心以及加强对团队的信任感，积极表现自己汇海黄埔军校首期储备干部培训班注

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I√到了成熟期，新员工基本上已熟悉了公司的

各种业务运作，对于产品知识等基础都有了

一定的了解。这个时候，是他们从一个新员

工向一个合格的商务人员转变的过渡期。这

个阶段，无论是从思想还是从能力，经理都

必须要让员工有一个质的提升。否则，其成

长起来也只能成为一个平庸的商务人员。深圳市汇海科技开发有限公司SHENZHEN

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期汇海科技W

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I√思想上，帮助新员工建立起大的格局，培养他们的团队荣誉感以及责任心。√专业技能上，锻炼员工独立的策划操单能力，经理需要给予明确的方向与思路，协助员工完成重点单的整个操作过程。√善于总结，是一个合格的商务人员必备的个人素质。

只有学会总结，才会通过总结来发现自己目前存在的问题以及寻找改进的方式。汇海黄埔军校首期储备干部培训班注

意

细

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I一个新人的成长周期最低为3个月，这也就决

定了一个新的团队成长周期也至少是3个月。做为新

经理，我们要加强自己对于问题的预见性。因为，我们现在做的一切将直接决定我们的团队在3个月后

的发展状态。把握新人，

决胜未来!祝大家工作顺利!汇海黄埔军校首期储备干部培训班深圳市汇海科技开发有限公司SHENZHEN

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