上海会展场馆经营模式研究_第1页
上海会展场馆经营模式研究_第2页
上海会展场馆经营模式研究_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

上海会展场馆经营模式研究随着经济不断发展和城市建设的不断推进，在全国范围内影响力最大的城市之一的上海，会展行业也在迅速发展。近年来，上海会展行业已经成为了中国和亚洲地区最重要的会展中心之一。上海会展场馆作为会展行业的重要载体之一，其经营模式的研究，对推动上海会展行业的发展具有重要的意义和价值。1.上海会展场馆的概况上海会展场馆主要分为三类：国际展览中心、博物馆和会议中心。其中，上海国际展览中心是上海会展主体，是亚洲最大的展览馆，占地面积达600,000平方米，由17个标准展馆、3个专业会馆以及一个国际会议中心组成。2.上海会展场馆经营模式2.1.经营机构上海会展场馆通常是由政府部门设立的国有企业管理，会展中心管理人员由国家公务员和专业人才组成。在管理、安全、卫生、服务等方面实行有标准化的流程和制度。2.2.企业管理上海会展场馆注重企业管理，采用现代化管理手段对管理人员进行管理。经过长时间的发展，上海会展场馆建立起了“以收入为中心，以品质为基础，以服务为手段，以市场为导向”的经营理念。2.3.特色服务上海会展场馆提供特色服务，进一步提升了其品牌形象。为了极大程度地满足经营客户的需求，会展中心运用了一系列技术手段，如网络、视频会议、实时翻译等，使会议活动更加高效方便。2.4.财务管理财务管理是上海会展场馆经营模式中的重要部分。会展中心通过多项控制成本的措施，提高了场馆运行效率，降低了场馆运营成本。同时，会展中心加强与银行、保险、财务方面专业机构的合作，不断探索创新融资手段。3.上海会展场馆的发展历程3.1.1982年至1998年：最初的起步阶段上海会展场馆最初起步于1982年，当时靠租借空地进行展览活动。1993年，在虹口区的国际橡皮公司会展中心成立。3.2.1999年至2005年：国际化脚步逐渐加快1999年，上海新国际博览中心开始建设。2001年至2002年，上海召开了世界贸易组织第四次部长级会议和2002年全球企业行动峰会。这使得上海会展在国际会议中有了更多的机会。3.3.2006年至今：整合资源，强化品牌2006年，上海市政府将上海全国花卉品种展览馆更名为上海国际博览中心，成为了上海会展的主体。此后，上海会展中心的整体品牌形象也发生了变化，包括更改名称、提出新的品牌口号等。4.上海会展场馆的未来发展4.1.开拓国际高端市场未来，上海会展场馆将继续加强与国际知名场馆的合作，以强化其国际交流、推动北京向国际化水平迈进的战略目标。4.2.改善服务品质上海会展场馆未来将通过提高服务品质、服务流程、产业链服务等方面的综合能力，为用户提供更有针对性和个性化的服务。4.3.增强市场竞争力未来，上海会展场馆将通过加强市场营销、提高企业管理水平、完善内部管理等方面的力度，进一步增强其市场竞争力，拓展更多市场份额。综上所述，上海会展场馆经营模式的研究，可以进一步提高上海会展行业的

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论