大数据平台需求开发计划

大数据平台项目需求开发计划1项目总览基本信息项目名称：项目编号：项目开始时间：项目结束时间：客户名称：项目背景：角色与职责角色姓名联系方式职责项目经理负责XXX为基础的解决方案在客户现场的成功交付。在项目交付实施过程中，带领团队及时解决部署、升级和使用过程中出现的相关问题。负责交付团队与其他部门的沟通协调，整合内务部交付资源，确保客户满意，并引导新的业务需求。需求开发负责人负责项目产品规划及产品功能设计，分析调研用户需求及业务需求，并通过需求数量完成功能提炼，绘制产品原型图，撰写产品需求文档。推进产品开发进度，并协调UI、开发、运营等资源，确保产品按计划开发并发表。收集并分析用户意见反馈，挖掘用户真正需求，不断改进产品。客户需求代表对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。协助分管领导、职能室对设计变更的统一管理。组织项目验收，协助办理项目竣工资料移交和备案工作。做好项目使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时修改。完成领导交办的其他工作。资源规划项目组需要准备的资源人员项目组人员：项目经理：QA工程师：评审专家机器设备项目组成员人手一台台式电脑或者是笔记本电脑、打印机一台。其他需求开发需求开发方法用户访谈用户调查现场观摩用户的工作流程，观察用户的实际操作从行业标准、规则中提取需求文档考古需求讨论会原型法需求调研范围客户需要解决的根本问题：各委办间数据共享及交换，打破数据孤岛数据上传不需要二次录入，避免重复工作数据要求高保密性、安全性需求开发的范围：系统使用者和系统的干系人使用范围业务逻辑业务约束业务术语使用者习惯计算机情况网络情况使用者知识水平性能要求客户组织关系组织职能（一）负责统筹推进XXX信息化、数字化发展、服务监督管理等工作。负责统筹市相关机构的信息化、数字化领域有关项目建设，信息资源开发利用与共享；负责XXXXXX发展、数字建设、智慧城市、服务、公开、公共资源交易综合监管的管理、指导、协调和监督等工作。（二）负责起草XXX发展、数字建设、智慧城市、服务、公开、公共资源交易综合监管等领域的地方性法规、规章草案，拟订相关行业技术标准规范、管理办法和考核评估办法并组织实施。（三）负责组织拟订并推动实施XXX发展、数字改革发展战略规划，负责拟订并组织实施XXX数字、数字经济、数字社会、数字设施、智慧城市建设领域的专项发展规划和年度计划。统筹协调工作中的重大问题，提出加快XXX发展、数字建设的意见建议。（四）负责统筹XXX信息化项目的规划、审批、投资、建设和运营。负责拟订市本级信息化、数字化领域的性资金（专项资金）年度投资计划并组织实施。负责审核市本级信息化、数字化、智慧城市领域性资金投资项目。内设机构需求文档归档定义需求归档的方式方法：需求文档管理工具：本项目使用Word进行文档的搜集整理。本项目使用Excel进行需求管理。需求验证方法与客户的定期需求review业务专家对需求分析需求模型验证（需求关联矩阵、用例业务对象生命周期跟踪矩阵）使用场景法开发的测试用例需求开发计划里程碑和提交产品里程碑提交产品时间负责人需求计划《需求开发计划》1862-4-5需求调研《用户访谈记录表》、《用户需求记录表》1862-4-9需求分析《需求跟踪矩阵》、《软件需求规格说明书》1862-4-19需求验证和评审《软件需求规格说明书》、《需求说明书评审检查单》1862-4-30工作量估算项目阶段任务名称工作量（人日）计划阶段编写需求开发计划12用户需求阶段用户需求调研、编写《客户访谈记录表》、《用户需求记录表》27《软件需求规格说明书》编写35《软件需求规格说明书》评审41计划阶段制定《WBS》52进行项目估算，编写《项目估算记录》31制定项目总体计划及其附属计划33阶段评审评审需求阶段里程碑21总计322进度安排（时间、人员）项目阶段任务名称时间人员计划阶段编写需求开发计划1862/4/2～1862/4/5用户需求阶段用户需求调研、编写《客户访谈记录表》、《用户需求记录表》1862/4/9～1862/4/17《软件需求规格说明书》编写1862/4/19～1862/4/27《软件需求规格说明书》评审1862/4/30～1862/5/1计划阶段制定《WBS》1862/3/29～1862/4/1进行项目估算，编写《项目估算记录》1862/4/2～1862/4/2制定项目总体计划及其附属计划1862/4/3～1862/4/5阶段评审评审需求阶段里程碑1862/4/30～1862/4/30需求开发风险需求调研风险需求调研人员个人能力与经验不足或者是客户对业务描述不清晰都有可能导致需求调研阶段的风险，该阶段的风险所带来的后果非常严重，甚至可能会直接影响项目的成败。预防措施：在需求调研阶段尽可能的派出经验丰富和对行业知识比较熟悉的的调研人员进行调研，并且要对调研阶段需求变更风险客户会有潜在需求或会有不断的需求变更要求。造成项目进度延迟及成本的增加。预防措施：1、