公司领导干部现实表现材料

第公司领导干部现实表现材料

领导干部现实表现材料

一、政治表现

政治立场坚定，党性修养和政治素质高。始终把党的政治建设摆在首位，坚持把加强政治理论学习作为首要任务，认真学习贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于疫情防控重要讲话精神等内容，坚持在学懂弄通做实上下功夫，努力推动个人思想政治理论学习走深、走实、走心，切实把自身思想认识统一到习近平总书记全面从严治党的要求部署上来，统一到党中央的决策和集团公司、上级公司党组的决定，以及公司党委的安排上来，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

以身作则，廉洁自律意识好。始终做到讲党性、重品行、做表率，严格落实党风廉政建设责任制，切实履行“一岗双责”工作要求，牢固树立正确的人生观、价值观、权力观和地位观。一是严格遵守中央八项规定、集团改进作风30条规定及上级公司转变作风23条规定的相关要求，将各项规定内化于心、外化于行，时时处处以规定约束自己。二是坚持把纪律和规矩挺在前面，认真落实重大事项请示报告制度、“三重一大”事项民主决策制度，一切工作按制度、按程序办。三是管好家属和身边工作人员，自觉净化朋圈生活圈，注重家风家教，倡导勤学上进、勤俭朴素、奉献社会的良好家风。对分管部门员工做到管人、管事、管工作、管纪律、管思想，经常开展廉政谈话，发现问题及时提醒、认真纠正。

大局观念强，业务工作扎实。本着突出重点，始终从讲求实效的原则，围绕大局，贴近中心，注重协调各方面工作关系，组织协调能力强，能够自觉维护班子团结；思维敏捷，表达能力强；处事稳重，考虑问题比较全面，分析研判问题有独到见解。始终牢记党员干部的身份，把践行国有企业、XX公司的初心和使命作为第一职责，增强责任意识，树立担当精神和正确的政绩观，立足新形势下XX公司高质量发展要求，切实做到了集中精力抓落实，在服务好XX公司中心工作的同时，超前谋划，统筹安排，客观分析安全环保、生产经营、计划合同和物资采购等工作中遇到的困难，充分发扬“钉钉子”精神，有效解决问题，稳步推进XX公司各项工作。

二、主要特点

多个岗位历练，基层经验丰富。大学毕业后选择到处于深山峡谷的漫湾电厂工作，后续积极参与了小湾电厂、龙开口电厂的生产筹备及生产运行工作，先后在电气设备检修、设备运维、运维班组长等多个一线生产岗位进行了历练，担任过生产准备部、运维部、安全与环境监察部等部门负责人，一步步成长为老挝XX公司领导班子成员，成为中央企业参与的“一带一路”建设的一名践行者。通过不同基层单位、不同层级、不同岗位的历练，具有了较强的专业技术水平和组织协调能力，熟悉水力发电运行、维护、检修等专业技术及生产流程，生产技术管理、安全应急管理等工作经验丰富。

作风务实,体现责任担当。正确把握上级要求，科学判断形势，领导决策能力强，工作经验丰富，善于从全局性、前瞻性、战略性的高度思考问题、把握方向。工作思路清晰，工作有魄力，善于抓大事，即突出政务，狠抓服务，搞好事务，以人为本，强化活力，真抓实干，充分发挥职能。面对来势汹汹的新型冠状病毒肺炎疫情，始终冲在前面，扛责在肩、以身作则、勇挑重担，从1月至7月底，历时大半年，始终坚守现场、靠前指挥，在抓好安全生产的同时，带领现场员工做好疫情监测、排查、预警、防控等工作，落实疫情防控网格化，实行外包单位一体化管理，建立“一人一卡”信息台帐，不留一个死角，用自己的实际行动生动诠释了一名党员的奉献精神和本色。牵头组织制定了XX公司疫情防控应急预案等系列疫情管控制度，严格落实集团公司、上级公司防疫工作部署，统筹协调落实境外疫情防控措施，克服境外应急物资采购周期长、协调难度大、当地疫情防控能力和医疗条件薄弱等困难，坚持“抓好五个防控重点”，坚决做到“外防输入、内防扩散”各项防控措施，以高度负责的态度抓好了疫情防控各项工作。

熟悉电厂安全生产经营工作，抓落实有办法。担任桑河水电水电公司副总经理以来，讲究工作方法、技巧，充分发挥基层生产经验比较丰富的优势，认真履行自身工作职责，积极为XX公司生产经营工作提建议、提思路，充分发挥参谋助手的作用。稳步推进电站基建预留问题处理、创优现场设备整治、智慧两票、工业互联网、智慧电厂建设等工作，全面完善安全生产体系建设，组织开展机组检修工作，确保设备良好的健康状态。健全安全生产管理体系，完善安全监督管理机制，安全生产责任制落实得到进一步深化，依法依规安全生产能力得到进一步加强。按照“四个一样”的原则严格外包队伍管理，做好外包工程源头管控，建立完善外包工程安全信用评价考核机制，持续提升外包工程安全管理水平。加强现场安全监督，狠抓“两票”管理，针对“两票”填写、办理、执行等环节存在的问题和不足，组织编写《“两票”管理实施细则（试行）》，“两票”管理水平逐步提高。强化双重预防机制建立，提升安全生产风险防控能力，全面开展安全风险辨识，科学评定“红、橙、黄、蓝”安全风险等级，制定安全风险管控措施，初步形成重点工作、安全风险数据库，安全生产风险得到有效降低。开展境外项目安全生产、计划合同物资采购管理调研，针对存在问题，逐一制定改进措施，逐步提升境外项目安全生产、计划合同、物资采购管理水平。积极协调上级物资采购管理部门，优化采购管理形式和采购流程，切实提高境外项目物资采购效率，切实保障了电站生产经营各项工作安全、平稳、有序开展。

稳步推进生产经营计划，成本控制较好。牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，严格执行集团公司、上级公司招标采购管理制度，合理划分标段，引入有效竞争，择优遴选承包人，确保项目安全、优质、经济实施。

注重学以致用，履职能力强。在强化政治理论学习的同时，还重点学习老挝法律法规、国际规则，以及老挝社会、文化等内容，并强化外籍劳务用工、计划合同、物资采购、水环保等相关业务知识的学习。通过把理论学习与实际工作紧密结合在一起，协调解决了外包工程柬籍施工人员人员培训及特种作业管理、紧急物资境外采购费用处理、采购“三分离”制度缺失、应急避难所建设等难题，推动了安全生产最急最忧的一些问题得到较好的解决，提高了学懂弄通做实的能力、抓改革创新促发展的能力。

三、主要不足

一是对境外项目资本运营、风险处理、跨文化沟通等知识掌握还不够全面，与公司新时代高质量发展的要求仍有一定差距。

二是分管