物流工程-G公司连锁药房选址研究论文

本科论文摘要随着时代经济的发展，人们对健康需求的增强，连锁企业竞争越来越激烈，尽管连锁药房开展的越来越多，所出现的问题也是显而易见的，对于涉及不到的领域，达不到客户的需求，对销售门店配送不及时、成本高等问题。对于连锁药房选址，配送线路优化、降低配送成本对连锁企业起着重要的作用。随着医保新政策的推行，国家对医疗健康行业的投入越来越重视，连锁药房的规模慢慢扩大和发展，药品种类随之不断增加。连锁药房才能得到竞争优势，开展连锁门店是必然的趋势。近几年，连锁企业竞争越来越激烈，为了获得竞争优势，企业需要开设连锁新门店、降低成本，及时满足消费者的需求，增加在消费者的视野以及提高服务水平，才可以在市场竞争中发展和生存。本设计在研究过程中，对人流量，配送线路以及配送成本进行了分析，发现企业受到配送系统的运作与发展的影响，并且在路径中也没有系统的规划，导致企业的经营利益能力受到不小的影响。由此可知，对于企业配送系统的完善和科学的优化是至关重要的。根据连锁药房讨论了连锁药房的研究目的与现状，指出开设连锁新门店、降低成本是企业必然面临的问题；其次，对连锁药房的概念、特点以及优势做了简要分析，对选址选用方法进行了描述，介绍了重心法模型选址相关概论，重心法模型选址对于选址来说，较其他选址模型的约束条件比较小；着重介绍了节约里程法的原理和基本步骤，节约里程法优化配送线路以及降低了配送成本；对研究连锁药房企业的布局设计、成本费用分析和现有竞争对手进行了分析；接下来是对研究核心部分进行了介绍，运用精确重心法模型进行初步选址，在考虑成本的前提下，运用节约里程法对药房进行二次选址，优化后对备选地址进行对比分析，最终选出较优的门店。最后，根据重心法模型和节约里程法分析，为选址提供科学的依据。关键词：连锁药房；选址；路线优化；重心法；节约里程法AbstractWiththedevelopmentoftheeconomyofthetimes,people'sdemandforhealthisincreasing,andthecompetitionamongchainstoresisbecomingmoreandmorefierce.Althoughchainpharmaciesarecarryingoutmoreandmoreactivities,theproblemsarealsoobvious.Forareasthatcannotbecovered,thedemandofcustomerscannotbemet,thedistributiontosalesstoresisnottimely,andthecostishigh.Forthelocationofchainpharmacies,optimizingdistributionroutesandreducingdistributioncostsplayanimportantroleinchainenterprises.Withtheimplementationofthenewhealthinsurancepolicy,thestatehaspaidmoreandmoreattentiontotheinvestmentinthehealthcareindustry.Thescaleofchainpharmacieshasbeengraduallyexpandedanddeveloped,andthetypesofdrugshavebeenincreasing.Onlyinthiswaycanchainpharmaciesgaincompetitiveadvantages.Itisaninevitabletrendtodevelopchainstores.Inrecentyears,thecompetitionamongchainenterpriseshasbecomemoreandmorefierce.Inordertogainacompetitiveadvantage,enterprisesneedtoopennewchainstores,reducecosts,meettheneedsofconsumersinatimelymanner,increasethevisionofconsumersandimprovetheservicelevelinordertodevelopandsurviveinthemarketcompetition.Intheresearchprocessofthisdesign,theflowofpeople,distributionroutesanddistributioncostsareanalyzed,anditisfoundthatenterprisesareaffectedbytheoperationanddevelopmentofdistributionsystem,andthereisnosystematicplanningintheroute,whichleadstoaconsiderableimpactontheenterprise'sabilityofoperatingbenefits.Therefore,itisveryimportantfortheperfectionandscientificoptimizationofenterprisedistributionsystem.Accordingtothediscussionontheresearchpurposeandcurrentsituationofchainpharmacies,itispointedoutthatsettingupnewchainstoresandreducingcostsareinevitableproblemsfacedbyenterprises；Secondly,theconcept,characteristicsandadvantagesofchainpharmaciesarebrieflyanalyzed,theselectionmethodoflocationisdescribed,andanoverviewoflocationrelatedtogravitycentermodelisintroduced.Forlocationselection,gravitycentermodelhasfewerconstraintsthanotherlocationmodels；Theprincipleandbasicstepsofmileagesavingmethodareemphaticallyintroduced.Themileagesavingmethodoptimizesdistributionlinesandreducesdistributioncosts；Thelayoutdesign,costanalysisandexistingcompetitorsoftheresearchchainpharmacyenterprisesareanalyzed；Thefollowingisanintroductiontothecorepartofthestudy.Theaccuratecenter-of-gravitymodelisusedforinitiallocationselection.Underthepremiseofconsideringthecost,themileagesavingmethodisusedforsecondarylocationselectionofpharmacies.Afteroptimization,thealternativeaddressesarecomparedandanalyzed,andfinallythebetterstoresareselected.Finally,accordingtotheanalysisofgravitycentermethodmodelandmileagesavingmethod,scientificbasisisprovidedforsiteselection.Keywords:Chainpharmacy;Siteselection;Routeoptimization;Centerofgravitymethod;Mileagesavingmethod本科论文目录TOC\o"1-3"\h\u摘要 I第1章绪论 11.1研究背景及意义 11.1.1研究背景 11.1.2研究意义 21.2主要内容与目的 31.2.1研究内容 31.2.2研究目的 31.3国内外研究现状 31.3.1国内研究现状 41.3.2国外研究现状 5第2章相关理论概述 72.1连锁药房概念与特征 72.1.1连锁药房概念 72.1.2连锁药房特征 72.1.3连锁药店的优势 82.2重心法模型 92.2.1重心法概述 92.2.2重心法特点 92.2.3重心法评价 102.3节约里程法 102.3.1节约里程法原理 102.3.2节约里程法实施步骤 11第3章G公司连锁药店相关概述 133.1G公司连锁药房背景介绍 133.1.1G公司连锁药房简介 133.1.2G公司连锁药房组织结构 143.1.3G公司连锁药房总体业务流程 153.2G公司连锁药房发展现状分析 163.2.1G公司连锁药房网络体系分析 163.2.2G公司连锁药房成本费用分析 173.2.3G公司连锁药房竞争现状分析 18第4章基于重心法G公司连锁药房选址研究 204.1重心法模型构建 204.1.1模型假设 204.1.2模型构建 204.2重心法求解 214.3结果分析 32第5章基于节约里程法连锁药房选址研究 335.1基础数据 335.2假设条件 335.3线路优化方案确定 345.3.1M1H线路优化方案 345.3.2M1h线路优化方案 415.4路线优化分析 47结论 53参考文献 54致谢 56本科论文第1章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景随着时代的进步，人们的生活水平以及国民素质的不断提高，在精神需求与物质需求上都得到了提高。在其中，健康在人们生活中是一个关键的需求。对于健康的重视上，主要体现在健康的生活水平方式的选择以及药品和保健用品的使用上需求。当有一些严重的疾病的时候，人们将会选择前往医院进行询问以及治疗，在人们日常生活中更为常见的便是小型的疾病，而更多的选择是自行购买药物来进行身体上的治疗。国家对医疗健康政策的提出，医保的施行，连锁药房深入了社区，许多的潜在客户，对于连锁医药行业在未来的发展中有着很大的发展空间。总的来说，人们对于健康是越来越重视，并且连锁医药企业在未来社会中有着非常广阔的前景与发展。随着社会经济的不断发展和改革开放的深入，连锁药店已经在市场环境下兴起，一般连锁药房由药品零售商企业进行投资建设，所建立的门店面积有大有小，各不相同，提供的药品都能够满足普通消费者的普通疾病的治疗和健康的需求。作为大型医药连锁企业，现如今医药连锁企业已经进去了白热化的时代，对于医药流通企业来说扩大经营范围，对于企业来说在市场上占据一席之地是非常重要的在十五大规划期间，为了促进医药的持续发展，我国建立了一大批医药连锁企业且规模较大，不过比发达国家还是有一定的差距。在我国连锁药房是以自选和柜台销售相结合的方式出售，并且在连锁药房里会有药学知识的销售人员，以便医生听取消费者对于病情的描述之后，通过检查，向消费者提供对于病情所需的药品，并且指导消费者通过医生给的诊断书进行药物的选择；因此可以看出，连锁药房是一种可以用于满足顾客的健康需求；医药房对于人们在日常生活中有着至关重要的作用，它对于消费者提供很大的便利。对于每个连锁企业来说，首要的目标就是获取利润，为了占据市场，连锁药房不断开设，连锁企业占据了很大的市场，连锁药房销售经营利用规模效益以及专业化的分工优势，已经逐渐发展成为一种企业经营模式，尤其是在连锁销售方面，随着连锁经营模式的引入我国，给我国带来了巨大的改革，连锁药房销售门店的发展很大程度上有益于我国物流配送方面，连锁药房通过利用统一的配送形式，不仅提高了物流的运输效率，而且降低了物流的配送成本，增强了在我国企业市场上的竞争力，扩大了对消费者服务满意度。医药行业在市场上处于举足轻重的地位，为了能在市场上争取到一席之地，只有连锁企业不断的扩大自身的经营销售以及配送模式，增加药物的进出量以及进出的速度，扩大连锁药品门店的经营范围与规模，连锁药房企业面临着巨大的压力与困难，对于增加门店，并且在增加门店的基础上减少费用的支出，和工作流程的优化是企业公司必须考虑并且需要解决的重要问题。随着人口数量的不断增加，我国老龄化也越来越严重，所以对于药物的需求也日趋增加，连锁药房配送物流需求的增加，不仅给连锁药房销售门店增加了压力，另一方面人们的收入也在增加，对于健康水平的提高，国家对于人们的需求也越来越重视，医疗保险以及各种政策的提出，都增加了人民对医药消费的需求，为了更好的跟消费者进行更有效的连接，企业对于连锁药房销售门店的及时配送，在配送的同时减少运输费用是极其重视的，连锁药房网络布局的合理配送以及运输费用已经成为每个企业不得不重视的项目。1.1.2研究意义本设计是通过对在M市G公司连锁药房选址研究，市场竞争中，企业如何能够降低配送中的运输成本，提高运输的效率是企业发展永恒需要面临的问题，对于连锁企业经营来说，增加门店可以增加消费者，在区域中选择最优的门店可以有效的提高市场竞争力，在选择最优门店的同时，适合的配送线路也是必要的，优化配送线路后，不仅可以通过里程节约来降低的物流的运输成本而且可以提高配送中的运输效率，它还能够增加对于消费者对门店的的满意度，配送线路的节约会直接影响到企业对于市场上的竞争力和消费者的反应度。配送线路的合理性能够提高运输效率，能够实现及时配送的优势，配送主要包括配货和送货。配货是通过集中到配送中心的货物按照货物入库的先后顺序，以及目的地来进行分拣、理货以及配送，以便可以实现规模性配送；送货是将货物从配送地到销售地的实体流动过程，连锁公司通过对配送线路的优化以便配送中心到销售门店的高效运输，及时满足消费者的需求。门店的选择在市场竞争中起着重要的作用；尽管我国医药连锁企业所用的成本费用与发达国家有一定的差距，所以我国医药企业把未来的发展定格在成本费用上，之前忽略运输成本，现如今对于配送环节有了新的认知，对于这一认知，运用模型对其进行深入了解。对有机整体进行研究，运用最新的模型和管理手段，使成本有明显的降低，对于控制成本，已经成为了每个医药连锁企业发展和生存的目标。所以在G公司选址的过程中，通过选择出初始备选门店，再运用合理的配送方式，减少企业在运输上的费用，线路的优化对于企业在市场上的竞争来说是必不可少的一步。因此，为了降低运输中的物流配送成本，提高配送运输的效率，是企业需要解决的问题，开设门店，扩大企业规模是对发展的关键。所以连锁药房企业需要增加销售门店，考虑各个相关因素，经过实地考察，以及实际情况，选择适合的销售门店，同时需要选择合适的配送线路，实现药物的安全、及时、准确以及更加全面的进行配送，这样保证了企业的稳定和可持续发展的趋势。1.2主要内容与目的1.2.1研究内容本设计通过对国内外相关文献和其他企业线路优化发展案例，以G公司连锁药房选址进行研究，对G公司进行了选址分析和线路优化分析，在对文献研究的基础上进行了选址分析，首先对连锁药房背景及意义进行了分析，对国内外连锁药房现状进行了研究，指导连锁药房门店的选址是有很多因素的影响，最现实的问题便是配送中心到销售门店的运输费用，解决企业问题需要从实际出发；其次是对连锁药房相关知识进行了了解，确定连锁药房选址的方法，对研究案例背景、组织结构、业务流程进行初步了解；对研究案例的网络设计、成本费用以及竞争的现状进行了分析；对新门店的备选地址确定了选址方法的基础上，利用重心法对连锁药房的新门店进行初步的选址，在几个备选门店中通过经纬度坐标，用人流量确定重心法的权重，进过迭代的方法计算出最优的位置，在考虑到成本的基础上，对备选门店进行第二次选址，用节约里程法进行线路优化，根据已经有的销售门店与配送中心的距离算出初始的配送线路，调查销售门店之间的距离，进行对最短路进行的计算，然后根据最短路的距离矩阵算出节约里程矩阵，从小到大排序，最终确定最优线路，选出最优的门店。1.2.2研究目的本设计搜集和研究了国内外文献连锁经营以及配送方面的资料，通过阅读文献确定所要研究的方向和研究的重点，为G公司连锁药房选址和配送线路优化提供了理论上的依据。连锁药房选址是通过物流学、运筹学以及医药学等多个学科知识来进行研究，本设计通过提出研究的问题、相关理论的了解、模型的建立以及线路优化，最终通过对比分析选出最优的门店，得出结论。1.3国内外研究现状1.3.1国内研究现状根据国家药品监督管理总局（CFDA）数据显示，我国药房连锁率逐年增加的趋势，我国连锁企业的法律并不是很完善，国内药品监督管理局曾发布《药品零售连锁企业有关规定》，对于连锁药房行业的定义为：经营同种类别的药品，使用统一的商号以及开设若干个销售门店，在同一个总部的领导管理下，采用相同的采购配送方式、统一的质量标准、同时采购同时销售配送、实行规模化的组织管理经营形式。在市场竞争下，各企业为了得到竞争优势，积极的市场上主动迎击，纷纷推出平价药房、药店超市、经济药房等商业门店，连锁药房出现了百花齐放的事态。在连锁药房迅速发展的同时，价格也成为了市场竞争的激烈目标，根据调查，现在连锁药房的毛利率是再20%-35%之间，甚至有的地区还要高一些，随着市场竞争激烈，在医药连锁企业各种竞争手段来取得市场竞争。2019年朱锦程基于节约里程法，分析目前的校园的配送现状，建议对校园内生鲜配送节约里程法进行线路优化，在降低运输成本以及储存成本，从而采购成本也得到降低，使配送服务保持高质量、快捷的同时，有效的节约了配送到生鲜超市时间，提高了配送效率以及减轻了校园间交通的压力，带动了校园配送行业的健康发展[1]；2017年曾珎运用重心法对连锁便利店进行配送中心选址，在选址基础上建立假设理论，设定相关的理论变量，考虑影响选址的因素，最后使用重心法模型对配送中心选址，说明了选址应从企业本身的经营理念及特点出发，需要考虑交通因素，周边设施等问题，需要经过实地考察，从实际出发[2]；2019年康兆妍，韦媚指出电子使用电子商务平台进行配送中心到门店上的路程计算，合理的规划配送线路和车辆调度问题，是提高工作效率，增加企业销量，增强企业竞争力的关键[3]；2019年蔺士文，杨金云，吴昊龙，张月，龚志成提出对配送路径优化问题，建立了相关数学模型，并且分析了对原始配送线路的基本数据参数，在已知数据的基础上，通过节约里程法计算,最终获得了最优的配送线路方案，提高了企业的经济效益[4]；2018年邵恬，陈艳提出了对如何正确地合理地安排车辆的配送线路，在已有的配送线路基础上，进行了优化，优化后可以在运输里程上有效地进行了节约，降低了物流配送运输的成本。合理地规划配送线路对配送的运输成本有着重要的影响以及作用，从实际根本上降低了物流配送运输成本[5]；2019年冯宗玺提出运用物流信息服务平台完成乡村的“最后一公里”，利用车辆运载最大化，加速货物流通,提高物流效率,促进农村物流信息化的建设[6]；2016年刘猛，孙冬石提出定性法与定量法进行选址以及路径优化，相比较而言定量法比定性法更具有说服力以及更具有科学依据，重心法是具有简单易用的模型，但有很强的约束性，指可以进行单个选址[7]；2016年王越，熊卫芝，刘进山对物流配送中心路径作出优化，节约里程法路径优化的路线不是最优的线路，而是较优的配送方案[8]；2016年黄华正对重庆物流公司的运输量不断减少以及利润不断减少，运用节约里程法在一定区域内进行优化，不仅降低企业的成本，而且增加了企业的竞争力[9]；2018年金潇通过研究，运用重心法模型和节约里程法对超市配送中心进行了选址优化，建立信息平台改善了供应链的管理，增加了校园超市服务水平和竞争力[10]；2020年吴竞鸿指出利用节约里程法对网络线路可以大大的降低配送时间，减少行驶的距离，降低运营成本，可以有效的优化目标[11]；2018年赵振基对2017年中国药房进行了分析，对我国近几年来连锁药房变化情况，服务人口等各方面做了分析，未来连锁药房有很大的空间的发展趋势[12]；2015年茹雷,唐文雄,朱开生指出在不断发展的连锁药房中存在许多问题，对企业经营战略模糊，影响力低，阻碍连锁经营的发展[13]；2020年邱晓君对节约里程法进行使用，得出适合连锁便利店的配送线路，达到了降低配送费用的结果[14]；2019年伊三平对路径优化做出了研究，运用节约里程法模型解决了配送时间不及时、配送成本高等问题[15]。关于连锁药房企业的研究，我国实行竞争力日趋激烈，连锁药房销售门店的增加以及优化物流运输配送方面对于企业是必不可少的问题，连锁企业在物流配送模式上以及构建物流配送体系时，需要结合实际情况，结合实际才是最好的选择；根据我国连锁企业配送的要求，配送模式需要对国内连锁药房网络布局进行完善管理条件，积极开展网络营销，占据市场地位，对于网络平台，对网上交易的药品严格监督，提高网络服务效率，加强企业间的联系自己对本企业加企业自律，规范网络管理，推进连锁药房的发展。对于我国医药连锁企业的研究可知，需要使消费者对于企业的信任，我国医药连锁经营物流配送模式缺乏系统工作以及全方位的总结和分析工作，选择适合的门店，找到合适的配送方式，有效的集成物流渠道和整合供应链管理，对提高药品配送方式、提高配送效率是非常重要的。1.3.2国外研究现状在英、美、德等发达国家医药企业已经均是连锁经营企业，并且英、美、德等发达国家的配送效率也很高以及能够有效的较低运输成本。国外的物流配送开始形成了很多结果以及相关理论，在课本中，物流工程、运筹学等多本书中都提到过国外的理论知识，在熟知中的里比较著名的是黑大陆说、冰山理论学说、第三利润源说等。E.Herrmann和O.Kunze对城市人群物流中的设施进行了选址，对车辆路径问题和仓库固定成本做出了研究，指出相对于固定成本，运输成本越便宜，对于人流量进行统计，使每一个顾客乘坐一辆车，计算车辆，对于仓库，使用选址仓库越少越好最佳的线路取决于设施位置，设施位置取决于路线[16]；TamerSoylu,MichaelHeilig,PatrickPlötz,MartinKagerbauer,PeterVortisch等研究人员利用GIS对城市区域快速充电基础设施进行建模，通过方法学来确定设施选址区域，基于设施规划在进行选址，指出选址问题的主要难点在于空间细节复杂模型的矛盾时间和成本效率低下，基于不同的标准和结构特点，对车辆的数量、充电活动的数量以及经济效率进行排名计算，最后选址较佳的几个充电位置能够确保顾客在一个舒适的服务状态下消费[17]；ChangChen认为想要进一步对选址进行完善，需要对销售选址进行科学性的选址、准确性的定位以及在门店选定后可以对企业能够增加成本效益，ChangChen通过运用重心法模型进行选址，并用层次分析法进行分析，选址模型不能完全依靠高深复杂的数学模型，只有把选址模型与经验相结合才能做出合理的决策[18]；QingFan,XingXinNie,KeYu,XiLinZuodeng等人对物流配送路径做出数学模型，运用节约里程法对多辆车路径妆花为单个车辆路径配送问题，结合案例，对路径进行优化，结果表明节约里程法对于物流配送具有实际意义[19]；2019年\t"/new//Detail/index/SJES_02/_blank"MingzhouChen,\t"/new//Detail/index/SJES_02/_blank"WenyuZhang,\t"/new//Detail/index/SJES_02/_blank"XiaoyuZhuang指出大多数路径研究都是在不确定的环境下进行研究路径问题，忽略了实际因素的影响，通过实际验证，对于路径模型提出了有效性[20]；2019年DanielSchermer,MahdiMoeini,提出对无人机的车辆路径问题的研究，在设计可行的线路并对无人机进行操作，为客户提供服务，运用数学模型找到无人机最优的分配和调度，有效的解决了效率问题，并做出来重要的贡献[21]；国外运用专业的管理和前沿的配送技术，并且应用先进的物流管理方法和先进的管理思想。国外的连锁药房对于增强竞争，对于研究对象锁定在消费者的管理，对消费者进行科学的管理，这样可以实现对企业的整体管理，国外连锁药房企业严格，对企业管理客户关系管理是根据市场竞争来划分不同类别的消费者，这样不仅可以体现在供应商之间，并且也符合消费者的要求，在市场上能够获得一定的经济利益。进行促销活动来扩大消费者的群体，可以使企业品牌展现在消费者中，具有较强的影响力，说明国外的营销手段具有实际的效果。在国外，第三方物流的发展也比较成熟，具有信息化的管理和高效的配送作业，有独立消费者健康管理的平台以及先进的信息系统来为各个连锁销售门店与配送中心的信息平台，实现了便捷无障碍的信息互通。第2章相关理论概述2.1连锁药房概念与特征2.1.1连锁药房概念连锁药房是现如今中国药品零售业的一个最重要的组织形式，连锁药房是经营同类药品以及服务于的若干相同的销售门店，并且有着共同的经营模式理念，以及具有相同的服务规范和具有完整的药物质量管理体系的单体药房，在同一个连锁企业总部的统一管理下有着统一的进货方式、统一的经营理念以及授权的加盟企业等多种方式经营连接起来，具有共同的经营规划模式效益以及相同的组织形式。与其他经营模式相比，连锁药房实现了统一化，标准化以及规范化的经营管理模式，连锁药房就是把独立的，分散的药房联合起来，形成广泛的覆盖化规模进行经营销售。连锁药房经营属于经营模式大流通，是企业生产要素优化的方式，是流通领域以及市场竞争的大规模共同响应，连锁药房是企业经营的一种组织结构的设计，也是一种组织形式。2.1.2连锁药房特征（1）统一管理连锁药房的基本特征是统一的管理。因为只有通过各销售门店间的相互联合，集中各销售门店的力量，才能形成企业竞争的优势。没有统一的管理，连锁药房企业要得到快速的发展是不可能的。（2）统一形象连锁药房个各个销售门店都有着统一的形象，具体包括：统一的品牌商标、统一的设计形象、统一的规模布置环境、统一的装饰色彩、统一的服装、统一的服务理念，这些个统一都代表着连锁药房企业销售门店经营的标准，统一的形象在市场上相当于非常好的品牌广告，连锁药房具有一定的形象特点，它往往会成为吸引消费者的认知，对于药品销售门店以及服务的第一认知感。（3）开张速度快对于连锁企业来说，最重要的就是经济规模上的收益以及消费者的认知，这对于大的企业以及小的药房都是经营管理的支柱，然而连锁药房只不过是把这些成功的经营模式在不同的地方以及不同的领域进行了复制和粘贴，这样就成功形成了大型企业或小企业的延伸以及发展。一定的程度上是避免了一定风险在连锁企业的扩张上，它可以将企业的经营投资上的风险降低到很低点。开一家直营药房门店的风险也就是设备、装修、房租、人员工资等的投入，而开一家独立的药房，除了设备、装修、房租、人员投资以外，还有商品药物的投入，商品资金投入在整个开店过程中占绝大的资金部分，而在市场上的经营销售结果又是个不可预知数字。由此可以看出，连锁药房开张运用资金风险是要远远低于传统药房的经营模式的。（4）迅速实现集团化连锁药房是将成功的经营模式在任何市场上迅速地进行复制，它是一种门店销售的经营方式，因此，连锁药房可以迅速吸引社会加盟店，可以得到风险共享，企业共同发展。通过调查可知，目前我国共有连锁药房66000家，供供给量大于需求量，成功的连锁药房在市场上竞争中还有许多要完善的地方，现如今社会上的药房以直销药房为主，为此形成品牌效应，增加消费者对于企业的认知，商场就如同战争一样激烈，只有通过企业自身增加优势，只有拥有一定的优势才可以在市场上占有一席之地，才可以收服消费者。2.1.3连锁药店的优势（1）成本优势连锁药房也有三种连锁经营形式，即正规的连锁药房、自由的连锁药房、加盟的连锁药房。无论哪种形式的连锁药房，都建有一个以上配送中心，由配送中心一起进货、统一对销售门店进行配送，门店则负责药品销售，改变了传统药房的销售、销售与职能合为一体的方法。统一进的货后，由于进货的数量比较大，因此，连锁药房可以在更大的经营范围内对供应商进行选址，并且可以拥有更多的筹码跟更多的供应商进行谈判，从而获得更大的效益。（2）物流管理优势在连锁企业中，物流对于企业经营是不可缺少的要素之一，物流管理的合理化对于企业来说是非常重要的，因为通过对物流的管理不仅可以降低企业运输成本，而且可以增加客户的满意度，药物的及时送达时非常必要的。经过对物流管理的优化，可以提高连锁药房的管理水平。对于药品连锁经营来说，连锁药房都会有一个配送中心进行配货，连锁药房的配送中心是企业经营的核心，是物流管理中重要的组织结构部分。（3）药品连锁经营的网络优势和信息优势连锁药房和传统的药房相比，连锁药房具有特定的网络设施格局，对于小区乡镇都加入了连锁药房，连锁药房有的是全天候营业，不管是在空间上还是时间上对于消费者可以随时随地满足消费者的需求，对于消费者来说得到了很大的便利，药品连锁经营凭借着它强大的网络覆盖面积和品牌号召能力，它牢牢的控制住了许多城市乡镇的药物销售终端，并且抓住了更多的消费者。（4）消费者的驱动现如今存在传统的零售药房的控制，消费者经过医生的诊断后，凭借医生的药单进行对药物的获得，消费者只能是被动的选择药品，有时候并不能满足消费者的需求；然而连锁药房经营模式，可以根据消费者的需求，通过网络平台对配送中心反馈消费者的需求，然后配送中心会根据销售门店的数据需求，调整配送计划，用最大限度的服务满足消费者的需求，同时，连锁企业总部会根据信息具体的反馈，调整采购部门对计划，使生产部门规划符合消费者的产品，实现消费者对于产品和规格的发言权。（5）规模性的经营连锁药房是具有统一性的，有限显著的标准性，可以复制，到在某一地区获得相应是，对于企业的发展是非常有利的，让消费者增加对企业的关注度，可以进行本企业的广告宣传以及扩大影响错话影响力，对于连锁药房来说不管是在产业的竞争、产业的发展、还是企业的经营来讲，我国连锁药房有着巨大的发展空间，大型连锁企业的扩张资本的介入，连锁行业高速的发展，消费者的消费能力也与日俱增，这些又有利于连锁药房的发展。2.2重心法模型2.2.1重心法概述重心法为一种设置单个厂房或仓库的方法，这种方法主要考虑的因素是现有设施之间的距离和运输的货物量，经常用于中间仓库或分销仓库的选择。商品运输量是影响商品运输费用的主要因素，仓库尽可能接近运量较大的网点，从而使较大的商品运量走相对较短的路程，就是求出本地区实际商品运量的重心所在的位置。并且只适用于单一的选址，对于缺点多个选址地点是不适合的。2.2.2重心法特点重心法模型选址是一种对于单设施的布置的方法，这种方法它是考虑到已经有的设施门店之间的距离以及所要运输的货物量，它经常是用于仓库、分销仓库或者物流中心的选址问题。精确重心法模型选址则是根据有了确切的设施坐标（本设计为经纬度坐标），配送中心的坐标以及相应的需求量，为了使得运输费用最小，这时把运输费率看作为0。精确重心法模型首先是需要对基本假设的约束来确定模型的确立。数学模型的使用是对现实中的问题进行一种抽象化进行演变，并且重心法模型所选择的地方并不是一条线条或者一片区域。重心法模型是连续性的数学模型，相对于其他数学选址模型，重心法模型没有特别具体的限制，并且它是对于选址有着一定的长度宽限，是对于距离选址来说的比较经济实惠的数学选址模型，连锁门店的选址是需要考虑地区的环境、交通枢纽情况、人流密集度、市场供求情况、网络布局等要素；对于重心法选址没有太大的限制，所以对于选址来说也是个缺点，最佳的地址是很难缺点。2.2.3重心法评价（1）重心法优势在学习重心法模型时会发现重心法模型的优势在选址上是非常明显的，主要是在于它的简单而且容易计算，它是以很少的相关参数，就可以迅速得到一个理论基础上且有支撑点的最优解。使用重心法数学模型可以立刻缩小所要选址的目标区域，并且使得企业部门决策者将所要选址的注意力集中到最具有优势的地区上来；在利用重心法模型进行连锁药房的选址过程当中。研究者可以很随意的按照自己的需求，使用历史中所用到运输量或者预测计算出的运输量，但是其中有一点是需要注意到的，那便是在确定好决策所依据的需求所有数据后，在接下来的整个计算过程中这些决策数据都不可以有任何改动或者变化。（2）重心法局限重心法模型属于是一种静态的选址方法，但是现实生活中，每家的销售门店所需的货量都是时刻在变化的。当在企业所要采购原材料的数量、销售所需的产品数量、配送运输费率以及销售点的开启和关闭，这些都会改变最佳的所要选址的地点。并且重心法模型中供应点与销售点之间的距离都是直线的关系，而现实中的交通道路很少是呈现出是直线，在地图上的两点之间直线距离是的理论上的距离，并非实际所需的距离。重心法模型在整个的计算过程中只考虑配送中心到销售门店间的运输费用，并没有考虑到所需的建设费用与运营费用等实际问题。2.3节约里程法2.3.1节约里程法原理节约里程法的原理如图2-1所示，已知配送中心为P,分别对Mi和Mj进行配送，P到Mi的距离为MiP，P到Mj的距离为MjP,Mi和Mj的距离为MiMj，配送中心到门店的线路有两种，配送中心P单独对Mi、Mj分别进行配送，第二种配送线路为:配送中心P先到Mi,然后到Mj,最后返回到P，两种线路配送方式如下图2-1：

图2-1配送线路配送线路a：P-Mi-P-Mj-P,配送里程为：D(a)=2MiP+2MjP配送线路b：P-Mj-Mi-P,配送里程为：D(b)=MjP+MiMj+MiP当D(a)与D(b)不相等时，用表示节约的里程，由上可知配送线路a比配送线路b节约的里程为：D(a)-D(b)=MiP+MjP-MiMj节约里程法原理是配送中心向n个销售门店进行配送，在一辆车的载重量达到一定值是再对下一辆车进行配送，每辆车所配送的门店越多，说明配送节约的里程越大，所需要配送的线路也就越加的合理。优化过程中主要是分为并行运输方式和串行运输方式两种方式。利用节约里程法首先调查确定配送线路的主要的出发点目的，根据配送中心车辆的所能承受的运输能力、配送中心到各个销售门店以及各个销售门店之间的距离来制定，使总的车辆运输里程达到吨公里数最小的配送运输线路。另外还需要满足以下情况条件：（1）需要满足所有销售门店的要求；（2）不能使任何一辆车超载；（3）在规定的上限中每辆车每天使用总的运行时间和行驶的里程都不能超过；（4）满足销售门店到货时间的要求；2.3.2节约里程法实施步骤节约里程法主是用来解决运输车辆的数目不确定问题的启发式算法，又称节约算法或者称节约法，可以用来计算优化车辆行驶距离，本设计是通过对企业各个销售门店的销售量进行调查，得到相关参数，根据已知的数据进行里程优化，具体步骤为：首先，对所配送中心运输到的各个销售门店的货量进行制作里程表，对于各个销售门店到配送中心的距离进行调查，以及门店与门店间的最短距离进行调查，对于相关约束条件进行制定，车辆的运载量是不能超载的，根据门店所需的货物量，运输车辆的载重量和销售门店所需的用量等相关信息；其次，根据计算出所需的最短路距离和节约里程法计算公式，计算出所需要的节约里程矩阵，节约里程矩阵是对一辆车所要配送线路的基础数据，得出相应节约里程数据，按照节约里程矩阵距离大小进行从大到小的顺序进行排序；最后对节约里程矩阵表中距离大的销售门店进行连接，绘制表图，实现配送线路的优化，对配送线路优化的同时再对配送车辆的运载量进行考虑，最终得出最佳的配送线路。第3章G公司连锁药店相关概述3.1G公司连锁药房背景介绍3.1.1G公司连锁药房简介G公司连锁药房创建于2009年8月，公司总部位于K省，是由一家单一民营药店发展起来的，现有的总投资产接近10亿元，直营销售连锁门店近2450家，加盟店近300家，公司销售门店直销和加盟店共达到2750家，现拥有员工18200余人，现拥有全国最大规模的药品连锁店，并且对药品的批发和制作，在这其中的连锁区域板块中有G公司连锁药房以及十多个省进行合作，建设G公司的连锁药房，覆盖地区面积逐渐增加，达到七十多个城市。自从2001年以来，公司便以“让更多的人吃得起药，可以看得起病”的宗旨出发，并以超市的模式开设门店在K省，并且革命性的举起了比国家连锁销售价平均低45%的价格进行销售，这样的行为在广大市场上收到了广大消费者的支持与欢迎，由于以低价的形式进行药品销售，在销售门店出现了提篮子拍长队进行购买药物的现象，这种现象也震惊了整个医药行业。在这之后，G公司形成了以一切为了消费者为方针的有着为消费者思想的文化底蕴，实实在在为人民服务，连锁企业的也有了一定发展，企业规模的不断增大，销售量也逐日增加，连锁药房门店的开设已经不能只局限于一个地区，随着时代的进步，企业也在不断的发展，现如今G公司连锁药房已经在天津、广东、广西、江西、浙江、湖南、上海、湖北等十多个省级市场，经营面积达到50000多平方米。社会的发展，国外连锁药品的引进，使得G公司连锁药房的销售门店的样品增多，吸收的许多的消费者对连锁药房的支持，G公司连锁药房门店主要销售的商品是中西药品、抗生素药剂、健康保健品、家庭常备品、药妆以及医疗器械等6000个卫生材料品种，药物品种的增多对于连锁企业来说是增加了销售的货量，自打改革开放以来，国家对国民健康的重视，医药连锁企业也越来越多，G公司连锁药房也在市场上开放、人们生活水平的提高，对健康的认知也在不断提高，这种状况带动了整个医药药材、药品以及保健品的销售增长；随着时代经济的增长，人们用于保障进步以及健康的支出资金增加，带动了连锁药品的消费市场，增加其他行业的加入连锁药房行业，G公司连锁药房发展迅速，连锁药房已经是全国销售量最大的商家，发展速度加快，营业范围面积成为最大的连锁企业，美好的管理经营是为了共同且健康的为连锁事业努力。G公司连锁药房的各个销售门店都是通过多个因素考虑以及采用市场竞争中的营销策略进行门店的选址，对于不同区域，不同的销售的品种，企业总部与配送中心，配送中心与销售门店，对于这些特点进行定价处理，G公司对于企业营销管理计划，以及销售方法，对于不同的消费者提供配送相关的服务来在连锁药房中增加市场营销力。3.1.2G公司连锁药房组织结构G公司连锁药房自开创以来，主要是以直营和加盟店进行销售，做好调查，了解当地的风土民情以及地域特色，以最好的服务对待消费者，公司的不断开拓与创新，以及企业能够做到更大更强是跟公司的部门领导以及员工的努力是不可分的，G公司连锁药房主要通过十二个部门组成，这事十二个部门分别由领导管理人员进行管理，具体G公司的组织结构如图3-1所示：图3-1G公司连锁药房组织结构G公司连锁药房与其他企业一样，在各个领导的管理下，对于发生的不同问题能够及时的解决，企业的部门是公司的发展的重要的环节，这是是跟每个领导，每个员工的努力是分不开的，每个部门所负责的事情是不同的，职能也是不同的，下面介绍几个公司的核心部门，如下：由图可知科研部主要分为两个部门，产品研发部和质检部，产品研发部主要负责的是药师对药品的调配、提供药物有关信息、如何科学对药品的存放、并提供临床结果等主要功能，质检部主要负责根据直线国家医药正常和药师管理的法律法规；对管理药品的研制生产、进行、使用以及质量的检测，保障消费者的健康利益，确保药物有序发展；经营部分为三个部门：销售处、采购处和仓储处。销售处主要是各个销售门店的经营情况；采购处是根据药品规划，组织以及筛选供应商，确定采购的渠道，完成对药品的采购过程；采购处还需要负责对供应商的补货、退货、换货等作业，保障库存的安全和满足率，以保障收益最大；仓储部主要对药品的进出库，日期等工作进行负责监督；人力资源部是根据组织机构的发展，对人才进行挑选，兼顾专业人才的发展，重点提升管理者们的管理水平，对重点成熟人才的引进、生产与输出，做到职位与人才匹配；人事部是公司重要的部门之一，人事部是根据公司管理的需要，对各个部门的组织结构进行编制，对公司的政策、方针规章制度制定，对公司里的人事、劳动和行政管理等工作发挥建议、服务协助功能；企业部门对于公司整体的组成部分，公司的发展好与坏都在于部门的规划与管理，公司里的每个部门都是不可或缺的，并且是相当重要的存在。3.1.3G公司连锁药房总体业务流程G公司连锁药房在业务运营过程中，需要通过对销售门店的订单进行层层审核，计划G公司制作定价单和促销计划，一起对销售门店进行下发，而销售门店通过手里的订单和销售数据进行下一步的审核，在门店录入，确定了审核的订单，在由配送中心确认，分拣后，调取适合的车辆，以及对运输配载进行优化从配送中心库存进行提货，根据销售门店欠款，开设发票，财务进行登记，根据销售门店已有的库存量进行审核，然后凭借单据对销售门店进行配货，从配送中心的库存中调取药品，配送中心配送，具体流程如图3-2：图3-2G公司连锁药房业务流程3.2G公司连锁药房发展现状分析3.2.1G公司连锁药房网络体系分析物流配送在连锁药房中扮演着重要的角色，G公司连锁药房以物流配送中心体系建设为核心，门店开设为辅，自营配送为主，对药品配送经营联购分销。集中在G公司连锁药房统一讨论价格，供应对药品的供应商从各个方面进行衡量之后再对其进行筛选，强化供应链的管理，以及对加强对第三方物流的管理。在行业和业务中数据已经传达到职能领域，G公司连锁药房运用电商经营，对于数据都能够及时进行了解，不仅提供了对广大消费者健康便利的生活就医条件，对健康有了保障，而是能够及时提供对消费者的健康咨询、就医就诊以及对药物的咨询都得到了极大的便利。截止2019年11月，G公司连锁药房营业收入已经达到94亿人民币，同比2018年增长26.43%，公司经营网络覆盖范围已经达到全国17个省级市场、80多个城市，主要覆盖在天津省、广东省、湖北省、广西省、江西省、浙江省、上海省、湖南省、内蒙古自治区等十多个省级城市，公式将持续推进全国布局和全渠道布局的氛围中模式，根据销售区域的特点发展连锁门店，深入小区、乡镇，扩大销售范围，对于政府的新规划以及交通枢纽变化进行重点关注。同时公司对新门店的质量加强重视，进驻农村乡镇，对连锁销售门店进行布局、拓展以及优化。G公司的配送门店较多，所以对于配送的里程以及运输费率进行调整，对于企业管理进行整体规划，G公司有着“规模大、高密度、质量优、服务好、社区化、乡镇化、新模式”的市场网络布局。3.2.2G公司连锁药房成本费用分析节约成本费用是每个企业都最难的问题，对于连锁药房来说也是头疼的问题，对于销售门店来说最明显的成本上不过于就是房屋的租金，人才引进与培养所花费的人力成本和无理成本，企业规划需要紧跟时代步伐，配送中心到销售门店的运输费用以及人力费用，采购所需要的成本，随着企业不断发展，所需的成本费用也与日增加，而相比之下的便是，药品价格是一降再降，同企业间的市场竞争有增无减，政府的政策监督和管理也越来越严。然而人工成本费用的起点是比较低的，对于时代进步，人工费用也在增加，销售量的增加，意味着企业得到了发展，员工工资也是在随之增加。与此同时，销售门店的不断增加，营销面积的不断扩大，房屋租金与人工费用也逐步上涨，并且费用的增长是很难减少的。G公司连锁药房主要开设的地区是在华东和华南，并且我国连锁企业大多数也是在华东和华南，所以市场的竞争以及成本费用体会的会更明显，在西北地区上的成本是比较平稳的，相对的地区而言。一些区域成本上的压力是很大的。例如房屋租金方面的成本这一项，较高的房价和发达城市是很联想到一起的，并且这也是全国上下共同的问题。对于西北地区来说，西北地区的消费能力比较滞后，销售困难，所需的成本费用不亚于发达地区。成本的差异有着很强的传导力，如果想要在竞争市场上占有一席之地，门店的开设，医药师傅的招纳都是必不可少的，面对人工的费用的压力，对于药房来说都是需要很长时间来消化和处理的。对于这个过程张开，一定会拖慢整个医药流程的发展。药房的经营规模决定了企业的进步与发展，对于房屋租金来说，最重要的应该是对医药资格人员的引进，现如今有药师资格证的人数相对较少，人才短缺，医药师傅的短期导致薪酬方面的增加，人工成本增加，碎玉不管节约哪一样对药房来说都会使药房举步不前。连锁药房的盈利本质是在于经营规模发展，也是常说的用获利少的药品，通过卖的多来过去经济收益，即薄利多销，连锁药房的成本费用不仅是房屋租金和人工费用，还要采购费用，采购费用对于大规模连锁药房来说，不仅要考虑对药品本身进行分析成本，还要对运输成本、库存成本进行分析，而药品本身来说主要涉及药品的辅料、原材料、工艺生产、药品的包装材料，以及药品的功效等多个因素，而这些成本都少不了人工的成本，良好的原材料对于药品来说是非常重要的，有好的原材料也是对消费者的健康有了保障；辅料是否优质对药物的治疗是有着非常大的影响的，工艺生产时对药物的稳定性以及治疗效果有着很大的关系；包装的材料的不同会影响到药品的价格、治疗、保质期等都是会受到影响；从古至今一直流传了一句老话“一分钱，一分货”，所以对于药品的价格是根据其具有的原材料、辅料以及包装费用等所定制的价格；随着连锁药房企业的发展，配送中心到销售门店距离成为企业不得不忽略的问题，药品的运输成本主要包括人工费用、车辆费用以及药品的保管费用，而运输费用是根据配送中心到销售门店的距离决定运输费用的多少，所以路程的问题得到了优化，运输成本也可以得到优化，面对多货、少货的进货方式导致了采购换货以及退货成本高的原因，所以减少运输时间和运输费用是必不可少对于大型连锁企业来说。对于运输费用上关注，关注问题最多的便是连锁企业，精细化的管理方式被越来越多的企业所地提及。这一问题的关注，不仅会带动更多小型的连锁药房的积极性，而且催你更多的连锁药房根据本身的实际情况对本企业系统上的升级，带动连锁企业的发展趋势。这样对企业的优化本身依靠医药人才管理的企业转换大高科技的手段管理，这样不仅减少了人员费用，还提升了工作业绩效率。在企业财务的支出预算的前提下，实行对成本费用的严格管理，对成本进行有效的控制。有些企业在经营规模下实施实行降低本身的采购成本，提高药品的价格，对企业来说可能是较好的方法，但对于消费者来说可以说是欺骗，所以想要降低成本费用，只能实事求是的进行节约成本，而不是投机取巧。在成本步步紧逼之下，连锁企业必须得到警醒，要精华对企业规模的管理，实事求是，根据科学的方法有效的节约成本。3.2.3G公司连锁药房竞争现状分析由于时代的发展对于连锁药房繁多的现在，G公司连锁药店在市场上面临着巨大的竞争挑战。社会老龄化日趋要明显，人类对于药物的需求也越来越明显，连锁医药市场的不断的开阔，农村医药行业的蓬勃发展，G公司连锁药房面临着激烈的竞争市场。随着近几年连锁企业的不断兴起，对于G公司连锁药房来说，只有不断进步，跟进时代的步伐，努力跟上企业发展，企业的管理水平也是要做出相应的改变，对于现如今的连锁企业，竞争是必不可少的。潜在的进去者的威胁是指一些可能加入医药连锁行业和竞争的外资的连锁药房，潜入者是对现有的市场进行分化资源。强占医药市场的份额，使现有的医药市场竞争更加的激烈，经过长期的经营，我国医药大部分是通过医院销售给消费者，并且医院是我国主要的医药市场，而我国连锁药房的销售份额减少，老百姓已经养成了看病后在医院进行取药的步骤习惯，连锁药房很难获得利益，而外资企业想要在连锁企业中获得利益，需要拥有药品的种类，价格自己优越的地理位置，对于想要参与我过的外资连锁药房来说困难重重，所以外资是我国连锁企业的潜入者；所谓替代产品，主要是指在功能上和需求上具有相同效果功能，可以相互替代的产品，主要体现在医药的替代和电子平台的替代；近几年的连锁药房的发展，电子平台逐渐发展起来，近几年，连锁药房也积极引入电子商务中，不少连锁企业相继成立，各药房间行业最大竞争者便是医院药房，医药药房与电子平台的结合无疑是对连锁药房最大的威胁，对于G公司连锁药房的威胁是非常高的；连锁药房企业建立主要是为了对消费者销售药品的同时在期中获取利益。随着更多的连锁药房的开设，像平价药房、加盟店、连锁药房等各式各样，对于消费者和使用者，在选择的药品时，自然会对购买对本身最好的药物，随之而来的是消费者和使用者的议价能力逐渐提高。而G公司连锁药房面对的就是消费者对价格有很强的议价能力；最后的竞争者便是医药连锁企业间的竞争，消费者的需求是多样的、个性化。随着时代不短变化的，市场上的竞争对于企业来说有着巨大的挑战。连锁药房已经进去了白热化的状态，在2000年后我国医药连锁企业快速发展，随之增多的是连锁企业门店数量，我国医药流通现对来说比较平稳，销售量日益增加，国大药房在中国医药市场上多次取得冠军，大参林连锁药房以及同济堂连锁药房，这些药房营业面积比较大，对于G公司连锁药房都是强大有力的竞争对手。最大的竞争者还是企业本身自己，企业需要扩大网络布局最大限度的接近消费者，强化企业形象，广告宣传以及扩大品牌影响力，增加在市场上的份额，使企业深入人心，企业才华更好的生存和发展。第4章基于重心法G公司连锁药房选址研究4.1重心法模型构建4.1.1模型假设（1）模型设施只考虑运输成本。（2）在模型中运输成本与距离是线性关系，所以运输费率是不随运输距离变化的固定成本。（3）模型中的供应点与销售点是平面直线关系。（4）假设各个选址的费率是相等的。4.1.2模型构建假设M（X0,Y0）表示所要求设施的位置Pi（Xi，Yi）表示现有的供应点的位置（i=1，2，…，n）。Wi表示第i个供应点的运输量，假设Ci表示各个供应点的运输费率，C0表示场址的运输费率，总运输费用C:4-1其中：ai是配送中心到销售点i单位重量、单位距离所需要的运输费；wi是配送中心到销售点的运输量；di是配送中心到销售点的直线距离，di=[(x0-xi)2+(y0-yi)2]½根据重心法有4-2重心坐标4-3如果供应点与场址的运输费率相等，即Ci=C0.则需要求的门店坐标。4-4为了得到精确的重心坐标，对初始重心坐标求偏微分应保证运输费用最小，令C等于零。4-4以此求解x0,y0的解x0i,y0i：4-5微分方程不能直接求解，需要通过迭代进行求解。通过初始解求出di.迭代的次数是有限的，它的终止是通过一次次的迭代，当迭代的结果和它前一个的迭代结果相差很小（这个差可以忽略不计，小于0.0001）时，迭代结束，得出最优解。4.2重心法求解G公司连锁药房选址数据分析，现需要从A区几个备选地址中选出最佳门店,由于是药房选址，周边的住户越多说明潜在的消费者越多，基于考虑，已经选出八个备选地址，经过调查出数据所需的资料，备选地址都是住宅区以及离学校较近的门店，表4-1的坐标是根据经纬度（x,y）来确定地理位置，为了结果更加准确，已经将经纬度坐标精确到小数点后三位，表中的权重是根据潜在消费者的需求情况，现根据每个地区的居民人数，以一千人为权重1（采用四舍五入近似），基本数据已知如表4-1.表4-1备选地址经纬坐标及需求权重需求点经纬度户数/户人数/人人口权重F146.724122.86876028083F246.737122.8802897986510F346.726122.896176071407F446.739122.90364524702F546.742122.92532511139011F646.728122.922140056306F746.718122.919256072587F846.732122.91090635604根据所求数据进行求的初始解：表4-2整理后的数据需求点经度（x）纬度(y)权重（wi）F146.724122.8683F246.737122.88010F346.726122.8967F446.739122.9032F546.742122.92511F646.728122.9226F746.718122.9197F846.732122.9104对迭代过程解析，对初始值（xl0(0),yl0(0)）进行迭代,当得到的新值的距离最小时，则结束迭代，得到最优位置。将初始值代入，利用xl0(i-1),yl0(i-1)，求出dl0(i-1),然后再求出xl0(i),yl0(i).首先求出初始值(xl0(0),yl0(0))与xl0(i-1),yl0(i-1)的距离，如需求点1与初始点的距离如下：Dl0(i-1)=[（x0-xi）2+(y0-y1)2]1/2=[(46.731-46.724）2+（122.905-122.868）2]1/2=0.0376563408根据公式及所知数据，算出第一个需求点与初始位置距离，其他需求点根据第一个算法，一一算出如表4-3：表4-3第一次迭代数据需求点经纬度（xi,yi）权重距离dl0(i-1)F1(46.724,122.868)30.037656340879.6678576913722.40098289788.6303388F2(46.737,122.880)100.0257099203388.9549202518178.58610847794.7806F3(46.726,122.896)70.0102956301679.9001063631769.0123783557.003471F4(46.739,122.903）20.0082462113242.535623611335.87251129808.355747F5(46.742,122.925)110.0167032931658.5527736430782.07374580952.5997F6(46.728,122.922)60.0172626765347.5706678516241.28216742724.081633F7(46.718,122.919)70.0191049732366.3967453217117.32314845037.121538F8(46.732,122.910)40.0050990195784.4645426436659.59700796418.536936总和3548.043237416580610996xl0(1）=46.73171575yl0(1)=122.90749599计算得出第一个迭代位置：&xl0(1)=46.73172-46.73171575=0.00000425&yl0(1)=122.90749599-122.90524=0.00225599通过计算。如表4-4计算结果，计算第二次迭代位置（46.731489341，122.90838657），第二次迭代数据与第一次迭代数据进行对比，对比结果为&xl0（2）=0.000226409,&yl0（2）=0.00089058,对比结果没有达到理想结果，继续迭代，直到变化值很小（小于0.0001）表4-4第二次迭代数据表4-4第二次迭代数据需求点经纬度（xi,yi）权重距离dl0(i-1)F1(46.724,122.868)30.04107511674.5478868223483549758F2(46.737,122.880)100.0289165143357.2341773816692.28821243887.035442F3(46.726,122.896)70.0135484316545.2341773825476.61217267007.099463F4(46.739,122.903)20.0092331663233.6451518910920.34075328715.690103F5(46.742,122.925)110.0196590971541.4136558625306.75710266553.273647F6(46.728,122.922)60.0140535049400.7370547918725.64107349259.400249F7(46.718,122.919)70.0171641254391.0285034518268.06962448064.832616F8(46.732,122.910)40.00464160641587.243577374175.066854195088.10809总和4131.003616219304.95146507734.98937xl0(2）=46.731489341yl0(2)=122.90838657计算得出第二次迭代位置：&xl0(2)=46.731489341-46.73171575=0.000226409&yl0(2)=122.90838657-122.90749599=0.00089058通过计算。如表4-5计算结果，计算第三次迭代位置（46.731264066，122.90853147），第三次迭代数据与第二次迭代数据进行对比，对比结果为&xl0（3）=0.000225275,&yl0（3）=0.0001449,对比结果没有达到理想结果，继续迭代直到变化值很小（小于0.0001）。表4-5第三次迭代数据需求点经纬度（xi,yi）权重距离dl0(i-1)F1(46.724,122.868)30.04107511673.0369209433412.57709418973.9004028F2(46.737,122.880)100.0289165143345.8231478516162.73646142494.748408F3(46.726,122.896)70.0135484316516.6649695524141.68736263496.058098F4(46.739,122.903)20.0092331663216.6104167310124070047F5(46.742,122.925)110.0196590971559.5373960526153.89696668781.134409F6(46.728,122.922)60.0140535049426.9397593519950.04107552480.289099F7(46.718,122.919)70.0171641254407.82736319052.87874550129.731633F8(46.732,122.910)40.0046416064861.7706145940272.264361105920.22624总和3408.2105881159270.23633418898.15834xl0(3）=46.731264066yl0(3)=122.90853147计算得出第三次迭代位置：&xl0(3)=46.731489341-46.731264066=0.000225275&yl0(3)=122.90853147-122.90749599=0.0001449通过计算。如表4-6计算结果，计算第四次迭代位置（46.731514676，122.90907484），第四次迭代数据与第三次迭代数据进行对比，对比结果为&xl0（4）=0.00025061,&yl0（4）=0.00054337,对比结果没有达到理想结果，继续迭代，直到变化值很小（小于0.0001）。表4-6第四次迭代数据需求点经纬度（xi,yi）权重距离dl0(i-1)F1(46.724,122.868)30.04117760772.855744873404.11182338951.6396607F2(46.737,122.880)100.0291023315343.6150811516059.53804842223.421172F3(46.726,122.896)70.0135922073515.0009741224063.93551763291.559715F4(46.739,122.903)20.009510091210.30292989829.348635925846.860981F5(46.742,122.925)110.0196589115559.5426786526154783773F6(46.728,122.922)60.0138584054432.9502440420230.89900453219.23282F7(46.718,122.919)70.0168974998414.2624697619353.51406250920.72852F8(46.732,122.910)40.00164261352435.143751111379951845总和4983.6738735232894.62876612538.74509xl0(4）=46.731514676yl0(4)=122.90907484计算得出第四次迭代位置：&xl0(4)=46.731514676-46.731264066=0.000225275&yl0(4)=122.90853147-122.90907484=0.00054337通过计算。如表4-7计算结果，计算第五次迭代位置（46.731645915，122.90941567），第五次迭代数据与第四次迭代数据进行对比，对比结果为&xl0（5）=0.000130239,&yl0（5）=0.00034083,对比结果没有达到理想结果，继续迭代，直到变化值很小（小于0.0001）。表4-7第五次迭代数据需求点经纬度（xi,yi）权重距离dl0(i-1)F1(46.724,122.868)30.041756911.71.8449452163356.88322038827.4447288F2(46.737,122.880)100.0295877525337.9776818115796.06291841530.697541F3(46.726,122.896)70.0141902467493.2965682723049.77544960624.175054F4(46.739,122.903)20.0096402158207.46423549696.670898425497.976923F5(46.742,122.925)110.019067058576.911