企业调查报告

企业调查报告调查企业：江西正邦集团学院名称：XXXXXX专业：XXXXXX姓 名：XXXXXXXXX调查报告——江西正邦集团一．公司基本信息江西正邦集团成立于1996年，是农业产业化国家重点龙头公司，国家农产品加工技术创新机构，拥有博士后科研工作站和江西省唯一国家生猪核心育种场，先后荣获中国名牌产品、全国饲料公司30强、中国制造公司500强、中国养猪行业百强公司等称号。集团总资产达20多亿人民币，员工1万多人。

集团下属农牧、农资、粮油、零售、金融投资五大产业，三百多家子/分公司，遍及二十多个省市、自治区，总产值突破一百五十亿大关，规模进江西省前九位。现在，集团已经形成以饲料、养猪、动物保健、乳品、畜禽加工农化（农药制剂和原药生产）等为重要产业的大型农牧公司集团。饲料产业规模居全国前十位；养殖产业不仅在种猪繁殖、育种方面领先于国内同行，并且拥有江西最大的、科技含量最高的商品猪养殖基地；动物保健产业拥有四个大型的GMP生产基地，水针剂生产线规模居全国第一；农化产业涉足农药制剂和原药生产，其中农药制剂生产规模进入全国三强，原药生产拥有全国领先的万吨级三唑磷生产基地。集团的饲料、养殖业务全部由江西正邦科技股份有限公司承当。正邦科技（代码：002157）于8月17日在深圳证券交易所上市，成为江西省民营公司第一家首发上市公司。

现在，正邦集团正致力于“二次创业”，打通农业产业价值链，建设百万吨大米及肉粮油食品、百万亩油茶、千万头商品猪、千家生活超市等重点项目，力求成为中国农业产业化领军公司。二、管理组织构造董事会董事会董事长总裁副总裁顾问委员会财务部人力资源、学院信息部风采防控部部品牌文化部总裁办农牧产业集团农资产业集团粮油产业集团流通产业集团金融产业集团如图所示为江西正邦集团股份有限公司的组织构造图。作为一种大型公司，公司在公司设立董事会，并在董事会中选出董事长。董事长下设总裁，并独立设立顾问委员会，最后按照集团发展方向的不同，又设有农牧、农资、粮油、流通、金融五大产业集团；按照部门功效划分，又分为财务部、人力资源、学院和信息部、风险防控部、品牌文化部和总裁办等六个部分。总体来说江西正邦集团采用的是直线职能制的组织构造，分工明确、简洁明了，各部门都有不同的任务，各产业集团有自己的发展方向。并且权限设立合理，听从总裁的统一领导。三．公司经营理念一种公司的发展离不开一种好的经营理念。正邦集团以“以人为本，以正兴邦”作为自己的经营哲学。集团坚持将公司文化建设作为久远的发展战略，在整个生产和经营活动中，将员工进步和集团发展紧密地结合在一起，让员工从中找到家的感觉，增强员工对组织的忠诚度。同时，全力打造学习型组织，培养学习型员工，提高公司的创新能力和员工的执行能力。长久以来，集团坚持为客户发明一流的服务；坚持为股东赢得满意的投资回报，实现经济效益和社会效益的同时增加；坚持营造最佳的氛围激发员工潜在的才干，以实现自我价值;坚持把公司建组员工安居乐业的美妙家园。正邦集团始终坚持以科技创新和市场开拓为重点，与时俱进，以工业理念注入农业，在搞好现有农业产业化的同时，主动进入资我市场，大力发展能源和第三产业等新的领域。大规模的扩张标志着正邦正由单一的农牧公司逐步走向控股型大集团、大型财团公司行列，正邦人将以全新的面貌迎来更广阔的发展前景。四．公司文化建设 1.文化理念在一种组织中，公司文化建设也被称为公司软实力的培养。一种公司的久远发展必然离不开公司文化的建设。在正邦集团的公司展厅的醒目位置我们也能看到一大批公司年轻领导层地笑脸墙，这不仅反映的是公司重视人文关心、贯彻“以人为本”，更反映的是公司有着一批富有朝气与锐气的年轻的领导阶层干部，这也是我国社会公司改革发展的方向，公司要领导年轻化、知识全方面化、步伐创新化，这样才干够紧跟时代发展潮流。正邦集团在公司发展的过程中，形成了“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的核心价值观；追求“以人为本、以正兴邦”的经营哲学；不停弘扬“求实、和合、卓越”的公司精神；坚持“员工进步，公司发展；广泛联合，永远惠民”的经营宗旨；倡导“至诚、至信、至高、至卓”的工作作风；秉承“负责、谦虚、仁爱”的为人修养和“勤于学习、善于学习、终身学习”的学习观，将员工的思想和行为统一在了正邦的文化中，实现了员工进步与公司发展相结合、公司发展与社会进步相结合，不停追求与客户共享成功、与员工共求发展、与社会共同进步。2.团体人才培养团体组员的素质是提高公司生产力的直接途径。要发展、要革命，离不开新鲜血液的注入，敢用、能用新人，据此正邦提出了四个层级的人才构造打造方略。四个团体分别是核心团体、精英团体、能人骨干团体尚有一批实干者。核心团体是正邦的基石，是稳定和传承的着力点，团体组员只能由公司最高层来判断和选用，并用长久分享激励政策和稳定的福利待遇来维系。属于正邦的贤人一类，要花较长的时间磨练方能达成。现在正是正邦由小公司向中大型公司的转型阶段。要使正邦彻底变化小公司的做法，尽快进入行业一流水平，或较快的速度抢占先机，掌控高度点，走在行业的前面，就必须拥有一支优秀的管理团体，而优秀的团体是靠优秀的带头人带出来的。这些核心带头人就是这里所说的精英团体，这样一批人需要含有行业一流的专业知识或前瞻性的领导能力，或是娴熟的综合管理能力，或是拥有核心的技能，核心的资源和关系等。总之，能带领一支团体，把业务以业内较快的速度做到行业一流的管理或技术高级人才。这一团体更多的是通过内部大胆的提拔，大力培养赛马机制和特殊政策的引进才干达成。其水平和能力是最重要的选拔条件，激励政策也是高薪、高待遇、中期的业绩高额分享政策，并保持相对的稳定和适宜的流动。对于其它的两只团体，正邦集团更需要多样化得激励形式来实现二次创业的伟大事业。五．自己的一点见解正邦正处在公司向二次创业的转变时期，在这期间人才的培养是至关重要的。公司要重视精英团体和核心团体人员的培养，要增强员工的技能水平，要主动加强学习。现在正邦公司员工的学习平台数量不多，不能满足大批量的学习需要，公司要重视选择人才，确保公司的活力。正邦集团正在做大，做强，正邦需要树立全局意识，将目光放远，集团的领导人需要增强自己各方面的意识，公司做大过程中，要注意各个产业集团之间的联系与交流。正邦集团采用直线职能制，这种组织构造首先保持了职业管理专业化的优点，另首先又避免了多头领导的毛病。踏实的公司管理大大的迈进了一步。然而，各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通，加上重视局部利益的本位主义思想，可能引发组织运行中的多个矛盾和不协调现象，对公司经营管理造成不利影响。因而，正邦应注意部门之间的交流与合作。第二，直线职能制不适合培养综合性人才。第三，要重视提高对环境变化的敏感度。在团体建设过程中，要适宜拉拢那些非正式组织，多关心员工所需，更加好的实施激励制度。六．调查总结通过本次调查，我深刻体会到了一种公司要想在竞争激烈的市场环境下立于不败之地