五小创新合理化建议活动与方案

合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施方法目的。为进一步开展“五小”创新、合理化建议活动，充足发挥员工的聪颖才智，激发员工的发明热情，增进并巩固公司在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为公司良性运转提供智力支持和保障，特拟定本方法。二、“五小”创新。和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等有关活动，重要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。如设备、工艺的小革新、小改善；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、确保安全生产、增进隐患整治的小发明、小发明；改善操作技术、增进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提高公司管理、增进精神文明建设、弘扬公司文化方面简便易行的新办法、新方略和新手段等。 合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的含有可操作性的改善办法或方法。如提高产品质量，简化工艺程序的改善建议；提高工作效率，节能降耗、降成本的改善建议；提高生产安全、环保、劳动保护的改善建议；增进公司文化建设、精神文明建设等方面的改善建议；提高公司生产经营、管理方面的改善建议等。一种重视行动，力求实践中见成效，一种重视体现，在沟通中建立基础。两者互补有效、共依共存，是公司良性发展的保障。三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制订评价原则，按照规定开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。评审工作小组由下列人员构成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联系员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。四、申报规定（一）“五小”创新、合理化建议项目由各部门负责人将准时上报。（二）“五小”创新项目实施者不超出三人，合理化建议项目建议者不超出一人。（三）多人提出相似的建议，合并为一条建议，优先考虑建议提出时间早，内容丰富，方法具体者。同一人提出同类多条建议的，视状况合并为一条建议。（四）“五小”创新项目申报填写规定：1、“存在问题/建议事由”：对存在的问题能进行透彻分析，对建议事由能具体描述。2、“改善方法/改善建议或办法”：对改善的办法和方法进行具体描述，能够清晰的反映改善的办法和方法。3、“改善效果/有关部门反馈意见”：项目改善效果重要从下列三方面进行描述：（1）解决问题重要性：描述该项目对解决实际问题与否含有重要的意义；（2）可操作性：描述该项目提出的改善与否能完全解决所存在的问题，且与否为最佳方案；（3）成果价值、社会影响或年经济效益：项目改善对提高产品质量、强化安全管理、减少劳动强度等方面产生的主动作用。经济价值、效率、质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性评价的方式。4、图像显示更直观，改善前后做好对比。具体规定：改善前后能用照片反映的用照片进行反映，照片需标注出改善部位并简要描述；需同时用多张照片进行反映的，需将照片解决成一张组照，同时标注改善部位并简要描述之后进行上传。附件上传由改善部门在填写“改善效果/有关部门反馈意见”时进行上传。（五）合理化建议申报填写规定：1、“建议事由”：对建议的缘由进行具体描述。2、“改善建议或办法”：对改善的办法进行具体描述。3、“反馈信息及改善效果”：重要从下列三个方面进行描述。（1）解决问题重要性：该建议的提出能解决重大、重要且急迫的问题、较大或较重要问题，或是普通性问题；（2）办法方法可行性：建议者提出的解决方法可行程度，与否为最佳方案；（3）成果价值、社会影响或年经济效益：项目改善对提高产品质量、强化安全管理、减少劳动强度等方面产生的主动作用，经济价值、效率、质量指标等可量化数据尽量量化，不能量化的采用定性评价的方式。4、图像显示更直观，改善前后做好对比。五、评审及奖励原则（一）“五小”创新、合理化建议项目原则上每季度组织一次评审，全年组织四次评审，改善项目不能及时得到效果呈现的，项目评审纳入下一年度，奖励及表彰顺延兑现；（二）“五小”创新、合理化建议评审原则及细则详见附件1～附件2；（三）在一季度申报的项目不满3条，或内容经评审后不符合表彰原则的项目，项目顺延至下一期累计评审。（四）凡有下列情形之一的，不予评审：1、“五小”创新项目：（1）将往年已获质量改善项目及以上等级的项目，申报或分解为小改小革的；（2）将当年已申报质量改善项目及以上等级的项目申报或分解为小改小革的；（3）资料不齐的申报项目。2、合理化建议项目：（1）建议内容不完整，缺少主题或办法方法的项目；（2）建议内容与往年类同；（3）建议内容未被采纳的。（五）奖励规定：“五小”创新、合理化建议项目激励奖评审得分不低于50分。（六）奖励原则（1）按照一、二、三等奖、激励奖，分别奖励价值1000元、500元、300元和纪念品一份；（2）公司文献表彰，符合有关政府创新申报条件的及时申请上报；（3）和个人年度绩效奖金挂钩。（具体方案待定）六、活动开展规定（一）各部门要重视和主动推动“五小”创新、合理化建议活动，引导和激励员工提合理化建议，对有效的建议及时组织推动和实施；（二）评审小组作为“五小”创新、合理化建议活动的常设机构，及时理解并按规定组织做好活动的收集、评审、奖励和向公司工会的申报工作，同时运用多个宣传工具对开展创新、建议活开工作中涌现出来的好人好事、先进事迹进行宣传和表彰，激励员工的主动性。附则本方法由“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组负责解释。合理化建议活动申报表姓名部门岗位合理化建议类型技术类管理类生活类现状分析及阐明改善方法和办法预计产生改善效果解决问题重要性☆☆☆☆☆选择适合几颗“☆”办法方法可行性☆☆☆☆☆成果经济价值☆☆☆☆☆部门意见主管签字：评审小组意见奖励原则一等奖二等奖三等奖激励奖组长签字：“五小”创新活动申报表项目名称申报部门完毕日期申报日期重要完毕人（单位或个人）姓名性别年纪岗位对项目的重要作用存在的问题改善方法改善效果解决问题重要性☆☆☆☆☆选择适合几颗“☆”办法方法可行性☆☆☆☆☆成果经济价值☆☆☆☆☆部门意见主管签字：应用部门意见主管签字：评审小组意见奖励原则一等奖二等奖三等奖激励奖组长签字：附件1：“五小”创新活动组评审细则评价内容评价原则解决问题重要性20分很重要重要普通20—18分17—11分10—5分该改善解决了设备运行当中存在的很重要的问题，或解决了管理中面临的急需要解决的重大问题等，为生产、管理等方面解了燃眉之急。该改善对设备运行、生产管理等起到了主动的增进作用。该改善对设备运行、生产管理等起到了一定的增进作用。可操作性30分很强强普通30—28分27—21分20—10分项目提出的解决方法为最优化方案，含有很强的操作性项目提出的解决方法虽能解决问题，但不是最优化方案，含有较强的操作性项目提出的解决方法并不能完全解决问题，只含有普通的操作性成果价值社会影响或年经济效益（A）50分经济效益评价价值高（A≥0.5万元）价值较大（0.2≤A<0.5万元）价值普通（A<0.2万元）50—40分39—20分19—1分社会效益评价影响大影响较大影响普通45～35分24～15分14～1分指对产品质量、安全管理、环境、劳动强度、文明生产、社会舆论等方面起到明显的增进作用，或是直接杜绝、消除了某方面的重大负面影响。指对产品质量、安全管理、环境、劳动强度、文明生产、社会舆论等方面起到较大的增进作用，或是避免了某方面较大的隐患和负面影响。指对产品质量、安全管理、环境、劳动强度、文明生产、社会舆论等方面起了一定的主动作用，能够起到一定的改善作用。注：能够量化的尽量量化（例如效率、强度、质量指标和延长使用寿命等，不能量化的采用定性评价，但每档分值上下降5分。附件2：合理化建议评审细则评价内容评价原则解决问题重要性30分解决重大、重要且急迫问题解决较大、较重要、较急迫问题解决普通性小问题30—20分19—10分9—1分办法方法可行性30分办法具体、可行、先进办法较具体、较可行、较先进办法、可行性和先进性普通30—20分19—10分9—1分成果价值社会影响或年经济效益（A）40分经济效益评价价值高（≥0.2万元）价值（0.2≤A<0.1万元）价值低（<0.1万元）40—30分29—16分15—1分社会效益评价影响大影响较大影响普通指对产品质量、安全管理、环境、劳动强度、文明生产、社会舆论等方面起到明显的增进作用，或是直接杜绝、消除了某方面的重