国内外企业并购动因理论文献综述

国内外企业并购动因理论文献综述国内外企业并购是指企业为了实现经济效益和战略目标，通过购买或兼并其他企业的资产、股权或业务来实现的行为。企业并购是一个复杂的决策过程，涉及到多个因素和变量。本文将对国内外企业并购动因理论进行综述。

1.经济效益理论

经济效益理论是企业并购决策中最为重要的理论之一。这一理论认为，企业并购的主要目标是通过合并和整合资源，实现规模经济、范围经济和壁垒经济，从而提高企业的效益、降低成本并增强竞争力。企业通过并购可以实现资源的互补性，提高生产效率和市场份额，进而获得更高的利润和回报。

2.战略目标理论

战略目标理论认为，企业并购的动因主要源于企业战略目标的实现需要。企业在制定并购策略时，通常会考虑到自身现有资源能力与目标市场的差距，通过并购可以快速获取所需的资源和能力，并加快实现战略目标的进程。企业并购的战略目标包括国际化、多元化、垂直一体化等。

3.经验学习理论

经验学习理论认为，企业并购行为受到企业经验积累的影响。企业通过一系列并购行为，积累了丰富的经验和知识，从而能够更好地应对并购决策所面临的不确定性和风险。企业在并购决策中会参考过去的并购经验，评估风险和机会，并选择最合适的并购战略和实施方式。

4.交易成本理论

交易成本理论认为，企业进行并购的动因主要是为了降低交易成本。交易成本包括信息获取成本、谈判成本、合同监管成本、交易执行成本等。通过并购可以消除市场不完全性和信息不对称性，降低交易成本，提高资源配置效率和经济效益。

5.市场势力理论

市场势力理论认为，企业进行并购行为主要受到市场势力的影响。市场势力包括市场竞争、市场需求、市场结构等因素。企业通过并购可以扩大市场份额，增强市场地位，改变市场结构，从而增强企业在市场中的竞争力和议价能力。

6.机会成本理论

机会成本理论认为，企业进行并购的动因主要是为了避免错失市场机会。企业在制定并购决策时会考虑自身发展的机会成本，即如果不进行并购，可能会错失的机会。通过并购可以快速获取市场机会，实现企业的战略目标。

综上所述，国内外企业并购的动因理论涉及众多因素，包括经济效益、战略目标、经验学习、交易成本、市场势力和机会成本等。企业在进行并购决策时需要综合考虑这些因素，并选择最符合自身需要和目标的并购策略和实施方式。7.风险管理理论

风险管理理论认为，企业进行并购的动因之一是为了降低风险。企业在面临不确定性和风险时，通过并购来实现风险的分散和控制。通过并购可以扩大企业规模和资源基础，降低经营风险，提高企业的抗风险能力。

8.创新能力理论

创新能力理论认为，企业进行并购的动因之一是为了获取创新能力。通过并购可以快速获取技术、研发和创新能力，进而提升企业的竞争力和市场地位。对于一些技术密集型企业来说，通过并购可以获得关键的技术和专利，加快技术创新的步伐。

9.资源依赖理论

资源依赖理论认为，企业进行并购的动因之一是为了解决资源依赖问题。企业为了实现经济效益和战略目标，常常需要依赖外部资源，通过并购可以快速获取所需的资源。通过并购可以获得资金、技术、人力资源等重要资源，提高企业的生产能力和创新能力。

10.政策环境理论

政策环境理论认为，企业进行并购的动因之一是受到政策环境的影响。政府的产业政策、外商投资政策等对企业并购行为产生重要影响。政策环境的变化可能会对企业的并购决策产生积极或消极的影响，企业需要考虑政策风险和政策利好，以确定是否进行并购。

11.资本市场理论

资本市场理论认为，企业进行并购的动因之一是受到资本市场的影响。股权市场的情况、投资者的预期和估值等都会对企业的并购决策产生重要影响。在资本市场繁荣的时期，企业可能更容易进行并购活动，而在经济衰退或金融危机时期，企业可能更加谨慎。

12.文化差异理论

文化差异理论认为，企业进行并购的动因之一是为了克服文化差异。在进行国际并购时，来自不同国家和地区的企业往往面临着不同的文化背景和管理风格。通过并购可以实现文化整合，融合不同文化优势，提高企业的全球竞争力。

综合上述理论，国内外企业并购的动因是多方面的，涉及到经济效益、战略目标、经验学习、交易成本、市场势力、机会成本、风险管理、创新能力、资源依赖、政策环境、资本市场和文化差异等因素。企业在制定并购决策时需要考虑这些