天然气中低压管网及入户安装工程施工进度质量及保证措施

天然气中低压管网及入户安装工程施工进度质量及保证措施一、施工进度及质量要求根据招标文件要求，结合本公司的施工实力，为确保该工程保质保量按时完成施工任务，我公司会根据现场实际情况，结合计划投入的人力、机械进行了详细的安排及布置，确保按质按量完成工程。1、工程开工前，在总进度、质量计划的框架下，针对具体工程部制订出各工程详细的进度及质量计划，在实施过程中应每天进行比较、分析并及时纠偏。2、进度、质量计划实施工作流程进度、质量计划实施流程图二、施工进度保证措施1.组织保证措施a）以管理为主，项目经理亲自主持进度计划的编制和控制，以科学、严谨的管理来保证进度计划的实现。b)根据施工进度计划安排，制定阶段性施工控制点，并按照控制点安排每周作业计划，将施工任务安排落实到每个班组和个人。c)组织风险分析，经常性地组织各级人员讨论影响工程进度的风险（如组织风险、管理风险、合同风险、资源风险、技术风险等），在分析的基础上采取风险管理措施，减少进度失控的风险量。d)加强施工调度，强化以调度负责人为中心的施工进度控制，建立健全施工调度报告制度，对不服从或执行指令不利的施工班组和个人进行处罚，直至小组进行详细的划分，拟定每日工作量定额。e)做好雨季施工保护措施，及时排水下管，防止塌方。f)合理安排施工时间和工作量，杜绝疲劳施工，保证施工质量和进度。g)按照业主要求，组织阶段性的突击或大干活动。h)服从业主的总体要求，及时调遣施工机具和集中人力，确保每个控制点正点到达。i)周密计划，安排材料的供应，满足施工需要，使施工进度不会因为材料的短缺而受影响。k)加强工序质量控制和预控，减少和杜绝返工现象。l)项目部派专人协助业主方做好外部协调工作。2.人力资源保证措施a)项目经理领导工程部协同各作业班组针对具体将要施工的工程制定详细的进度计划，将作业小组进行详细的划分，拟定每日工作量定额。b)各作业人员均培训合格后进场，具有相应施工经验及资格。c)根据现场情况，划分每个作业小组的工作区段，相互配合，由工程部负责人进行现场协调。d)每天收工后，项目经理组织人员分析总结当日进度完成情况，在保证质量的情况下，鼓励超前完成，发现有滞后情况，分析原因，及时进行调整。e)明确质量是保证进度的前提，杜绝返工。f)现场悬挂进度指示牌，组织竞赛活动，大力宣传科学合理的施工组织和施工工艺。3.设备机具保证措施a）机具设备对进度的保证：调配的机器设备完好、自动化程度高，能最大限度的发挥机械化作业的优势。b）每个作业小组配备相应的机具设备，减少相互交叉使用。c）进场设备必须保证完好，由机械组负责进行日常维护保养，并向使用人员传授使用常识，严禁违规操作，非电工严禁动用电器设备，配备足够的柴油发电机组，减少因施工现场供电困难而影响施工进度。三、施工质量保证措施1、为确保压力管道的安装质量，在施工中始终处于受控状态，质量控制应从施工准备，材料进场检验，管道对口，焊接检验、管道强度、严密性试验等工序进行，制订详细的质量检验计划，明确施工中各环节的控制检验点。（见附表2.1）2、建立健全项目部质保体系，落实质量责任（见质保体系图）技术负责人技术负责人工艺责任人材料负责人焊接责工艺责任人材料负责人焊接责任人质检责任人设备责任人2.1质量控制点阶段控制项目控制项目主要控制内容责任人检测频率检测方法执行标准备注停止点控制点准备阶段K1设计图纸会审图纸会审、设计交底执行标准工艺责任工程师质保责任工程师设计图会审交底记录K2施工方案编制正确性、完整性合理性、先进性工艺责任工程师质保责任工程师施工组织设计K3焊接工艺评定适用本工程焊接工艺参数焊接责任工程师质量责任工程师焊接工艺评定报告T1开工报告审批项目经理质量技术监督局锅炉压力所审批T2K7监检协议项目经理焊接责任工程师锅炉压力所K4人员准备工具进场人员上岗证设备工具完好项目经理质保责任工程师设备责任工程师施工组组设计阶段控制项目控制项目主要控制内容责任人检测频率检测方法执行标准备注停止点控制点施工阶段T3材料进场材料规格型号、数量、外观质量、标记、质保书工艺责任人检验责任人10％卷尺游标卡尺等设计图纸GB/T9711.1-1997K3沟槽开挖槽底标高检验责任人100米水准仪设计图纸K6管道预制坡口、组对检验责任人、100％SY0401-98GB50236-98T4管道焊接焊材正确焊缝外观内部质量焊接责任人检验责任人探伤责任人监检单位100％焊接检验尺X射线探伤仪SY0401-98SY4056－93GB50236-98K7管道安装坐标标高管道附件同轴度平行度检验责任人直尺、线锤GB50235-98K8防腐外观、电火花电压检验责任人电火花测试仪SY/T4013-2002T5管道试验管道吹扫强度试验气密性试验工艺责任人检验责任人监检单位空压机试压机SY0401-98验收阶段K9资料管理施工资料工艺质保责任工程师T6竣工验收质保责任工程师工艺责任工程师检验责任工程师监检单位设计图纸和设计变更及相应规范3、实行质量目标管理，并和经济效益挂钩，为了确保本项目质量目标的实现，项目经理将对本项目总的质量创优指标进行分解，落实到相关的职能部门、工程队和施工班组。重点抓工程质量，抓工序质量，在实行质量目标管理的同时，实行质量和经济效益挂钩的方法，凡质量不合格的工程不报验，凡质量不符合要求的工程将按规定予以处罚，对质量优良的工程将按规定予以奖励。4、认真做好各项施工准备工作，包括技术准备、材料准备、劳动力准备、施工机具准备和现场准备工作等，切实做好图纸会审和技术交底工作，切实做到没有合格证或质量不合格的材料不采购、不进场、不验收、不领用，人员素质不符合要求的不使用，环境不符合要求的不施工，确保投入工序的各种要素质量都符合要求，为每道工序质量的正常、稳定创造良好条件。5、强化施工过程控制，严格质量监督检验。5.1、在施工过程中，认真做好现场测量工作，确保测量数据准确无误，严格控制偏差在允许范围内，采取可靠措施，切实做好测量标桩保护，为工程质量提供保障。5.2、在施工过程中，一手抓施工，一手抓检验，切实做到施工按图纸、操作照规程、隐蔽有验收、变更有批准、代用有手续、成品保护有措施、质量资料有记录，同时严格按照建设单位、监理单位和本公司的质量检验制度以及国家或本行业的质量验评标准进行“三检一评”，切实做到上一工序不合格或未经有关人员检查确认不进行下一工序施工。6、认真做好“三查四定”工作单位工程基本完成，交工验收前，由项目部施工队长和项目工程师主持，质量检验员组织有关部门和施工队对单位工程进行“三查四定”：即查漏项；查质量；查隐患；对查出的问题，定整改内容；定整改措施；定整改负责人、责任人；定整改完成时间。经工程队自检合格，项目部质量检验员复查确认，项目工程师审定后才能提交验收，验收时严格按图纸标准检查，不合格的不交工。7、认真做好交工后的“保运和保修”工作工程交接后，在组织投交运行时，公司将根据甲方要求及时调派保运人员配合甲方保运，对试运行中出现的施工质量问题立即组织消除，对其他需要我公司协助处理和解决的，尽全力协助和解决。在质量保修期内，项目部和原项目部有关人员将组织定期或不定期的质量回访，认真听取业主和使用部门的意见，对由于施工责任造成的质量问题迅速自觉修正，对由于其他原因造成质量问题也积极协助修理，尽量满足业主和使用部门的要求。8、强化质量意识教育除经常对职工进行“百年大计质量第一”和质量教育外，将经常教育职工充分认识到本项目的社会影响很大，其质