【企业管理制度】人事任免管理制度

XXXX公司人事任免管理制度1、目的：为规范公司人力资源管理，提高人力资源管理工作效率，科学、合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。2、适用范围：适用于公司各岗位人员的人事任免。3、任免原则3.1公司实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。3.2公司重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。3.3公司鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。4、任命与免职权限4.1总监以上人员，由总经理提名，董事长任命；4.2部门经理及以下人员由部门总监提名，由董事长任命；4.3公司所有人员档案由人力资源部统一备案。5、有下列情形之一者，一律就地免职，不再办理免职手续由所部门报人力资源部备案：5.1在公司内滋事、妨害秩序者。5.2向外泄露公司业务机密者。5.3对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意谩骂者。5.4对本身职务不能胜任者。5.5一月内无故旷工累计达六日者。5.6胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重大者。5.7利用公司名义，在外招摇撞骗者。5.8利用职权营私舞弊者。5.9未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使公司蒙受损失者。5.10故意损坏公司财物者。5.11散播有损公司之谣言，而妨害工作秩序者。5.12因故意或过失行为，而造成公司经济损失达10000元以上者。5.13有煽动怠工或罢工之具体事实者。5.14触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。6、任命流程7、免职流程呈报部门备齐呈报部门备齐以下资料（标准是什么，即具备什么样的条件才可以晋升）：拟定调整人员的职务或工作；员工绩效考核表；主要领导对其所做的全面鉴定；具有说服力的事例；其他有关资料；拟升总监以上人员需进行晋升述职或综合能力问卷调查所在部门或上级提出拟免职的建议所在部门或上级提出拟免职的建议免职的依据与标准是什么？人力资源部对免职事由进行审核人力资源部对免职事由进行审核人力资源部审核资料，组织述职会或问卷调查，报相关领导审批人力资源部审核资料，组织述职会或问卷调查，报相关领导审批按照管理权限，由相关领导集体讨论决定按照管理权限，由相关领导集体讨论决定拟晋升员工填报《拟晋升员工填报《员工调动审批表》人力资源部发文人力资源部发文免职并存档备案人力资源部发文任命并存档备案人力资源部发文任命并存档备案人力资源部作为绩效考核依据予以备案人力资源部作为绩效考核依据予以备案8、附件《员工调动审批表》《终止劳动合同通知书》XXXX公司员工调动审批表填表日期：年月日姓名出生日期拟调日期最高学历学位专业所属部门原岗位职务拟调往部门拟调岗位职务调动原因□升职□降职□组织调动□内部竞聘新岗位培训期年月日起至年月日止（共个月）岗位职责工资是否调整□是（按计发）□否调出部门核准调入部门核准人力资源部审核财务部确认总经理审批董事长审批XXXX公司终止劳动合同通知书______部门_____员工:根据公司相关管理制度的规定,您因_______________________原因,公司将于年月日与您终止劳动合同关系,请您接到此通知后于三个工作日内到公司人力资源部办理相关离职手续,逾期公司将依据法律和