生产车间员工考核制度

生产车间员工绩效考核制度PagePAGE2ofNUMPAGES2生产车间员工绩效考核制度目的为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。范围本制度适用于无锡斯菲特电器有限公司生产车间所有员工的考核。3.定义生产能力考核即根据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。定额产量是根据生产设备与作业员的生产能力而制订的单位时间内（通常为一个小时）的生产能力。预定产量=定额产量×出勤时间。全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、其它补贴或奖金及应扣款组成。内容考核内容：新进员工，必须进行转正考核。正式员工必须进行日常行为考核与生产能力考核。考核方法考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评选，同时可以得到或超过全勤工资。规定每个员工每月考核底分为100分。考核得分：日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分，如果一月内连续出现三次违反相同的者，再扣除十分；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。生产能力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。报废率大于2%小于4%的扣5分，大于4%的扣10分，情况严重酌情考虑。在绩效考核中，若因机台故障未及时排除而造成未达到预定产量者，在机修同意的前提下，可以不扣分。日常行为考核日常行为考核中纪律状况和5S状况由办公室人员轮流检查，品质状况和配合状况由班长执行。日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。A.纪律状况B.品质状况上班时喧哗嘻闹，从事工作以外的事情。尤其不许玩手机。多次离岗，离岗超时与他人聊天，影响他人工作无故不参加早会或迟到，不遵守秩序下班时，未整理台面、打扫工作区域卫生【※】损坏物品，或与同事吵架曾犯错误被公司通告处分【※】顶撞上司、污告、威胁、欺骗上级未当面向领导请假（特别情况除外）或未批准私自下班【※】偷窃公司财物工位台面堆积时，未及时清理造成品质隐患未按作业指导书、操作规程作业不良品未分类标识、隔离自检表、点检表未按时点检、填写点检表上脏乱【※】未做到自检、互检，发现不良置之不理换规格时，未经首件确认使用材料时，发现不良，未上报【※】工作时粗心大意，造成不良，收到异常（处理）单不良品未及时或当天处理C.5S状况D.配合状况自已区域内地面、机台脏乱，有不同种规格产品工作台上除了放置跟工作有关的东西，其他都不允许放，包括茶杯。凳子摆设不整齐，工作台面（区域）脏各种表格、指导书挂放不整齐衣着不整齐，不修边幅待作业的产品摆放乱，标示卡未填写或不符未穿工作服，穿拖鞋上班设备仪器未保养，有灰尘灯管、支架有灰尘标识不明确或混乱，未分类放置【※】不听从上司合理的分工调配自已空闲不主动帮助相邻工位旷工、早退、迟到地面有掉物料路过不捡发现设备故障不主动上报下班时不关窗户、电源电掣故意懒散，不努力工作上司指定任务未按时达成或未上报作业情况工作中自已出现问题推卸责任【※】在集体中妖言惑众，煽动人心3.3.3班长根据每个员工每日表现，在“每月员工日常行为考核查检表”中进行登记，若未违反就在相应的栏内画圈或不填写均可，若有违反则填上相应的条款代码，如某员工未及时填写“设备保养卡”，即违反了“B.品质状况”之第4条“自检表、点检表未按时点检、填写”，班长可在查检表相应栏内埴上“B4”。3.3.4班长在月末将考核查检表交统计处理。3.4生产能力考核3.4.1由各班长根据目前人员、机台的生产状况，制订定额产量，报总经理或管理者代签核后生效，正本作为本制度的附件。3.4.2由统计汇整班长确认后的每个员工“施工单”，作成“员工每日生产报告”，并将其公布出来。每个月扣得的钱按最后成绩分给