实施全过程电子采购的建议（实施方案）_第1页
实施全过程电子采购的建议（实施方案）_第2页
实施全过程电子采购的建议（实施方案）_第3页
实施全过程电子采购的建议（实施方案）_第4页
实施全过程电子采购的建议（实施方案）_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

实施全过程电子采购的建议(实施方案)(一)信息平台(二)交易平台(三)监管平台(四)电子归档系统2.电子采购(招投标)使用范围目采购(招标)文件中事先约定全部或部分采用电子采购(招投标)交易形式，约定是否需要同时使用纸质形式辅助完成采购(招投标)活动，以及纸质文件和(2)采购人和采购代理机构在采购(招投标)过程中不得随意变更事先约定采用电子采购(招投标)交易形式的范围和其他相关事项。在采购(招标)项目组中配备能够熟练使用电子交易平台完成采购(招标)(招标)活动的相关业务操作。4.电子采购(招投标)流程采用电子采购(招投标)的交易主体及其项目注册登记、采购(招标)公告发布、采购(招标)文件发售、投标文件递交、开标和评标、公示和定标、中标采购(招投标)形式不同的特殊要求：(1)采购代理机构理应依据有关规定，结合电子采购(招投标)范围及电子交易平台的功能要求，起草完成项目采购(招标标)公告、资格预审文件、采购(招标)文件等数据电文，按照委托合同约定要关规定实时交互相关电子采购(招投标)公共服务平台公开共享。数据电文理应(2)资格预审公告、采购(招标)公告或投标邀请书中理应载明：电子采购 预审文件或采购(招标)文件的网络地址和相关费用支付方式，投标保证金及其在线解密失败后采用的救济保障方式(也可在采购(招标)文件中约定)等需要(3)资格预审文件、采购(招标)文件需要进行澄清或者修改的，理应通过5.电子采购(招投标)风险控制外部环境不确定引起的，主要包括投标企业自身人)管理风险等因素组成。理应拜访各类型的投标人、招标人(招标代理)、监督机构和专家评委，确定各(3)招标人(招标代理人)管理风险。一是针对评标不公的问题，专

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论