《工程项目管理沙盘》课件_第1页
《工程项目管理沙盘》课件_第2页
《工程项目管理沙盘》课件_第3页
《工程项目管理沙盘》课件_第4页
《工程项目管理沙盘》课件_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

《工程项目管理沙盘》PPT课件通过本课件，我们将介绍工程项目管理的基本概念和框架，了解项目生命周期、项目干系人以及各个关键领域的管理方法和技巧。什么是项目？项目是一项有确定的目标、特定的时间范围和有限资源的临时性工作。了解项目特点和要素，可帮助我们更好地管理项目。项目管理框架项目组织建立项目组织结构，确定角色和责任，协调各方合作。项目计划制定项目计划，明确目标、进度和资源需求，确保项目按计划推进。项目执行执行项目计划，协调资源、控制进度和质量，解决问题。项目监控监控项目进展情况，识别和应对风险，保持项目在正轨上。项目生命周期1项目启动明确项目目标和范围，制定项目计划和管理方法。2项目执行按照计划执行项目活动，联络干系人，控制项目进度和质量。3项目收尾验收项目成果，总结经验教训，归档项目文档，交接项目结果。项目干系人明确定义项目干系人，了解他们的需求和期望，保持与他们的有效沟通和合作，确保项目成功。内部干系人项目团队成员、高层管理人员等外部干系人客户、供应商、政府机构等有效干系人管理确保干系人满意并积极参与项目项目范围管理明确项目的范围和目标，制定详细的工作分解结构（WBS），确保项目按时交付预期的成果。工作分解结构（WBS）将项目工作分解为更小的可管理的任务，明确责任和工作包括的内容，帮助项目团队更好地组织和控制工作。项目进度管理制定项目进度计划，定义活动的顺序和工期，跟踪进度，及时调整计划以确保项目按时完成。关键路径法（CPM）通过识别项目中的关键路径，确定项目

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论