技术部制度9篇

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第一章总则

第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本方法。

其次条本方法适用于全公司生产管理，即从方案支配、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。

第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管理分两级：一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。二级生产管理必需听从一级生产管理指令，并建立二级生产管理方法。

第四条生产管理的各环节、各工序必需遵从节省能源、爱护环境、提升质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互连接、相互协调、紧密协作，组成一个完整有效的生产管理体系。

其次章管理职能

第五条管理职能

1、制造管理部负责公司原燃料选购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业方案的制订与实施，负责日常停产检修方案审批。

2、工程部负责公司生产设备与备品配件的方案、选购和管理，负责公司检修方案的制订和实施，负责公司平安和计量管理。

3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输方案的实施，以及本区域的设备和安环管理等。

4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。

第三章生产、能源方案管理

第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源方案管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营方案、生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修方案审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。

年度生产经营方案是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观支配，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

第八条月度生产经营方案（包括三个月的滚动方案）是公司日常生产管理的依据，是公司生产目标的统筹支配和考核依据。月度生产经营方案以公司的年度方案大纲为依据，结合年度大中修支配，由制造管理部负责制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修方案”（包括三个月的滚动方案）报制造管理部，作为月度生产经营方案支配的依据；每年11月15日前将下年“公司大中修方案”报制造管理部，作为年度生产经营方案支配的依据。

第十条公司各部门收到公司月度生产经营方案后，要严格依据方案组织实施，并制订出本单位的详细运作方案。

第十一条生产经营方案一般不作调整，当生产条件发生重大变化，致使方案无法落实，经公司分管领导批准，由制造管理部下达更改方案，并通知相关单位落实。

第十二条每星期五上午10时，由制造管理部主持召开生产主办周例会，协调解决生产经营方案实施过程中遇到的详细问题，码头部、生产厂、工程部及制造管理部各相关主办参与。

第四章生产调度管理

第十三条因目前公司生产流程较短，故只设立一级生产调度机构，即制造管理部值班室，是代表公司主管生产领导组织、调度，指挥公司日常生产。

第十四条制造管理部值班室职责

1、实行四班三倒制，每天24小时监控公司生产动态，依据生产系统最优化、效益（率）最大化原则以及上级领导支配，仔细组织、调度、指挥公司生产，确保生产过程的稳定、顺行和可控。

2、负责当班生产调度、指挥和协调工作，负责生产过程突发大事的总体协调、跟踪、管理和汇报工作；

3、准时传达上级领导的指示和生产支配，并负责检查贯彻状况，准时向有关领导汇报；

4、利用与内、外部进行协调，仔细搞好当班水、电、气（汽）等能源介质的平衡调度工作，检查掌控大宗原燃材料进货、消耗及库存状况，确保生产连续性；)

5、负责日常方案检修时内部单位之间或内部与外部各单位之间的沟通协调，并准时跟踪日常检修方案的预备和进展状况。

6、仔细做好记录，填写好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室记录本”，每日7时前编制好前一天的“生产日报表”。

第十五条运输部和生产厂值班作业长负责本流程的生产组织工作，在组织、指挥本单位日常生产时，如发觉异样状况，要准时向制造管理部值班室汇报。正常状况下，当班生产状况应在下班前30分钟汇报，当日生产状况应在次日3时前汇报。

第五章日常停产检修方案审批管理

第十六条日常停产检修方案审批管理原则

1、日常停产检修方案审批总体原则：帮助从属于主体、相关单位联合、公司效益最大化。

2、日常停产检修，按规范程序进行报批；检修的组织单位要妥当处理好生产与检修之间的协调关系，实现生产运行稳定、有序、可控。

第十七条日常停产检修方案的报批,日常方案停产检修的申报：各单位日常停产检修要有预见性和前瞻性，务必做到事前有方案。

1、各生产单位对提前48小时以上（含48小时）申报的方案检修，审批流程：生产单位工程部制造管理部生产单位，并由制造管理部传阅其它相关单位。

2、各生产单位对于在48小时内申报的方案检修，审批流程：生产单位制造管理部生产单位，并由制造管理部传阅工程部及相关单位。

3、各生产单位对停产8小时（含8小时）以上的方案检修，要求提前48小时请示；方案停产检修4至8小时（含4小时），要求提前20小时请示；方案停产检修4小时以下，要求提前16小时请示。

4、各生产单位对4小时（含4小时）以上的方案检修用OA形式申报，经制造管理部协调、平衡和批准后，方可进行。

5、各生产单位对4小时以下的方案检修可按规定提前16小时电话请示制造管理部领导，由制造管理部通知当班调度落实。

6、动力能源系统的停产检修方案一律利用OA系统报批。

7、遇到方案停产检修的申报时间在节假日，利用OA系统无法办理，可先向制造管理部领导申请方案停产检修，事后按规定程序补办审批手续。

第十八条制造管理部值班室对各单位的检修事项进行全程跟踪、协调，对于检修单位提出需帮助解决的事宜，应积极乐观赐予帮忙。

第十九条制造管理部或检修单位结合生产运行的实际状况，可对停产检修的起始时间作适当的调整。

其次十条各单位严格按申报时间组织好检修工作，允许超时或缩短检修时间误差10%。

其次十一条检修单位在设备停产和检修具备复产条件时，应在20分钟以内向制造管理部值班室汇报。

其次十二条非方案停产检修的单位，应在20分钟以内向制造管理部值班室汇报。

其次十三条制造管理部值班室在值班记录本中具体记录各单位停产检修的状况，并在每天的`早调会上进行汇报。

其次十四条各单位大、中修的方案预备和实施由工程部负责，制造管理部协作。

第六章选购销售管理

其次十五条负责公司原燃料、生产资财选购，产品销售、库存管理及清盘库工作，原燃料消耗、废弃物掌握及资源综合利用工作。

其次十六条面对市场、实时掌控市场原燃料供应和成品需求状况，并定期同内部相关部门和单位沟通用户对我公司产品质量的反馈信息及合理化建议。

第七章物流料场管理

其次十七条负责从原料-成品整个运输环节管理、对口码头相关联络工作、与原料、成品运输船队联络、费用结算、业务洽谈等相关工作，负责厂内物流协调、平衡工作，负责与生产辅料运输部门各项业务联络工作

其次十八条负责日常船期、运输方案的制订、下发和组织实施，相关单位收到方案后，严格按方案落实，以利于协调内、外部运输关系，保证物流通畅。

其次十九条依据各业务单位需求支配称量业务、负责编写司磅操作及管理规程、计算机软件的增加、修改、调整、备份管理、司磅数据统计、司磅设备点检作业、编制司磅作业各类设备故障应急、紧急处理预案

第三十条科学管理原料场现有场地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸车和转送，也有利于原燃料质量的追溯和转运成本的降低。

第八章技术质量管理

第三十一条由于公司是新投产的生产流程，因此投产前必需建立公司的质量管理体系，公司在生产理顺并利用外审后，必需保持质量管理体系的有效运行。

第三十二条制造管理部负责公司质量活动的管理以及质量管理体系策划的详细实施，负责质量管理体系日常监督检查及考核。

第三十三条各部门、生产厂负责职能范围质量活动的策划、实施、管理、日常监督检查及考核。

第三十四条制造管理部规定各种原燃材料、在制品、最终产品所落实的标准，并制定各产品的技术要求或技术质量管理方法。各部门、生产厂依据产品标准、技术要求及技术质量管理方法等文件，编制本厂工艺技术及产品质量文件，并在生产过程中严格落实。

第三十五条制造管理部及各部门对工艺及产品质量文件落实状况进行两级检查监督，当上下工序间消失工艺条件冲突时，制造管理部应进行工序间的协调。

第三十六条为规范在制品及最终产品质量的判定，技术质量部制定相应的产品质量管理制度，全部在制品、最终产品须按产品质量管理制度进行判定及统计。不合格品经批准或按相关文件规定可作改判、降级、让步使用或报废等处置，但需做好记录。

第三十七条制造管理部负责质量检验的管理，组织制订质量检验管理制度，负责外购原（燃）材料、帮助材料、在制品、最终产品的质量检验。

1、检验策划→选购（生产）方案→监视、测量（取制样、理化检测等）→判定→合格品转移和交付、不合格品处置→质量反馈→检验策划

2、各选购（或自产）产品的检验管理部门组织选购（或生产）、使用单位策划检验项目、频次、检验标准或方法。新增选购（或生产）品种或新增、修改检验项目、频次、检验标准或方法，由使用单位向检验管理部门提出书面申请，再由检验管理部门组织相关单位策划检验项目、频次、检验标准或方法。

3、建立相关的程序（或作业文件）对外购原（燃）材料、帮助材料实施质量掌握，检验合格后才能投入生产，不合格则进行处置（包括对不合格品进行评审和处置，处置主要包括拒收、降级使用、其它存放或放行等）。

4、产品的使用单位负责提出质量检验项目、频次的需求，并跟踪、反馈产品在使用过程中的质量状况。

5、检验和试验状态分待检、待定、检验合格、检验不合格四种进行标识。码头部负责外购原（燃）材料、帮助材料的标识,生产单位负责本工序产品的标识。

第三十八条以工序质量保证产品质量，各生产工序生产前必需建立相关的作业文件（或工艺操作规程）并确保操作人员娴熟掌控操作方法，并重点对生产过程的关键工序进行管理，对关键工序必需建立质量掌握点实施掌握。项目投产前由制造管理部组织相关的技术人员组成确认小组对关键工序进行确认，并对关键工序在平安、设备、工艺方法、人员、文件管理、检测设备及数据、工序连接、统计技术应用等方面提出详细要求，并按要求实施掌握。

第三十九条生产过程有关的文件、技术标准、工艺规程、记录、通知、会议纪要等必需处于受控状态，保持质量管理体系文件现行有效。

第九章考核

第四十条生产管理相关考核.

1、年度、月度生产经营方案完成率纳入公司绩效考核方法考核。

2、对不听从制造管理部值班室统一调度和日常检修支配的单位制订详细的考核方法，并严格实施。

3、针对物流料场和技术质量制订详细考核方法，另行下发。

第十章附则

第四十一条本方法颁发之日起落实，试行一年后再依据运行状况进行修改和完善。

第四十二条本方法由制造管理部负责解释。

技术部制度（2）

一、进行无菌操作前要评估环境，半小时前停止进行尘埃飞扬的活动，尽量削减人员流淌。

二、医务人员无菌操作前应衣帽干净，戴口罩、洗手、备齐用物（备手消毒剂）。必要时戴手套。操作时不行跨越无菌区，疑无菌物品污染时应马上更换。

三、穿无菌衣后，手臂必需保持在自己的腰部（或台面以上），不得面对无菌区大声谈笑、咳嗽、打喷嚏。

四、无菌操作时，严格落实操作规程，牢记无菌观念，明确无菌区和非无菌区。

五、无菌物品必需灭菌的先后顺次放在无菌橱内，无菌物品应标明物品名称及灭菌日期。

六、干式存放的无菌持物钳应注明开启时间，使用时间不得超过4小时。各类无菌物品使用后应注明开启时间，24小时更换。

七、无菌液体开启后24小时内使用，注射液体配药后应在2小时内用完，并注明配药时间责任人签名。

八、无菌物品在有效期内使用，取用无菌物品时必需用持物钳或持物镊。开启的无菌敷料罐等应每日更换。

九、取无菌容器时，应用手托起底部，不行触及容器口边缘及内面，打开无菌物品时应标明开包时间，超过24小时应重新灭菌。

十、为病人手术、治疗、换药时，应按清洁、污染、感染、特别性感染、感染的程序操作、被污染的组织器械及敷料等，切不行与消毒物品放在同一器皿内。亦不行放在床上、地上、桌上。

技术部制度（3）

1、负责带给产品的整套图纸。要求图纸精确     、清楚，真正起到保证指导生产的目的。

2、负责编制生产方案及材料需求方案，报总经理批准后，再将生产方案转报生产部门。生产方案单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等资料；材料方案应包括材料名称、规格（型号）、数量等资料，对特别规格的材料需计算精确     需用量，以免造成铺张。

3、负责指导、解决生产过程中消失的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。

4、负责为生产部及仓库带给发货明细表。

5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要马上通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新支配生产。

6、组织人员定期对样板进行校对，发觉变形的要准时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等资料。

7、全部图纸应妥当保存，计算机内的应准时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。

技术部制度（4）

第一章总则

第一条：在广东交通职业技术学院北校区团委同学会的领导下，为了强化网络技术部工作规范化、制度化、民主化，强化网络技术部自身的组织建设，提升管理力量，提升部门的工作效率，增加同学素养，充分发挥同学的乐观性，更好地发挥网络部的网络宣扬和技术支持的作用，进一步提升网络技术部在同学们日常生活中的服务水平，依据《广东交通职业技术学院同学手册》相关条例制定本条例，本条例作为开展工作的依据和工作检查、总结的标准。

其次章组织机构

其次条：网络技术部设部长一名，副部长一名，委员两名,同时部门内部下设三个小组：pc服务组、网络组、秘书组，各个小组设置组长一名，由委员直接担当或者部门投票推选产生。

第三条：部长管理部门，统管网络部总体工作，从全局动身，总体统筹支配，支配日常工作;副部长负责网络组的全面工作，同时帮助部长开展工作;各小组组长乐观帮助部长完成部门的各项工作目标。

第四条：网络技术部下设干事若干名，分工开展各项日常工作，日常事务分工进行，全部部门成员各司其责。

第三章基本职责

第五条：作为团委同学会网络宣扬和技术支持机构，网络部乐观协作主席团和其他部门，准时精确     发布团委同学会各类最新活动资讯及其它各项决策、公告。

第三条：全面负责团委办公室和团委同学会办公室电脑及其外接设备的日常维护工作，准时排解各种设备故障。

第四条：负责北校区团委同学会网站改版设计工作;负责北校区团委同学会网站的用户管理，文章审核工作。

第五条：负责团委同学各项活动新闻稿及图片上传发布，做好网络方面的宣扬工作，发挥网络宣扬功能，为提升学校的声誉和扩高校校的影响力而不懈努力。

第六条：经过上学期的试试与努力，我部成立免费上门为同学们修理电脑的pc服务队，pc服务队成员在固定的时间上门免费为同学修理电脑，排同学之所忧，解同学们之所难。

第七条：网络组全面负责网络部成员合资创办的网站，组长负责支配、督促网站更新工作成员按时按要求完成网站的更新目标。对没有完成目标的工作人员组长要做好记录，交给秘书组，期末时按部门制度作出相应的惩罚。

第八条：秘书组帮助部长的工作，各项制度的下发与实施监督，对工作、活动状况的统计，做好会议记录，做好每月及每项活动结束后的总结及相关工作。

第四章日常工作制度

第九条：报到制度：新学期开学时，部门成员到校后要向部长(或负责人)报到;学期结束时，部门成员离校前要跟部长(或负责人)报到，部长(或负责人)作好记录。

第十条：为了强化部门成员之间的熟悉认识，促进成员之间的沟通，在每个新学年第一学期一般状况下固定每两周召开例会一次，其次学期依据部门的实际状况而再确定召开例会。每次会议都进行考勤，做好会议记录。

第十一条：网络部成员按时参与例会，不准迟到、早退。如有特别缘由，必需请假，无故一次，当面解释或书面检讨;无故两次，采用内部警告;缺勤三次，将赐予自动退出处理。到会人员不得早退，会议过程中必需的保持会议宁静，有问题敬请举手，获得主持人许可后方可发言;中途有急事离开需向部长或会议支持人说明缘由，经同意后方可离开。

第十二条：部门成员值班时间周一至周四晚上8：30至9：30，不得迟到、不得早退。仔细对待值班工作，做好签到记录，工作时间做到礼貌待人，急躁细致。帮助值班人员做好工作支配，及处理日常事务。值班人员完成当天的目标。如有特别缘由不能值班者必需提前向部门汇报。

第十三条：对于团委同学会内部统一支配的活动，比如帮助同学会其它部门布置活动会场，任何人员不得无故缺席，并要自觉完成分内目标。假如临时有特别状况不能参与的，敬请积极跟部长(或负责人)请假及说明缘由。

第十四条：对于有关工作的短信(电话)通知，收到后要准时回复，以免造成工作支配不准时而影响大局。

第十五条：如遇突发大事而无法完成工作，可在内部人员之间调换(但要向部长汇报)，以免对整体造成影响。

第十六条：网络部全体成员要相互协调合作、团结互助，共同营造一个和谐的工作环境，真正做好各项工作，乐观为推动部门的进展而不断努力。

第五章工作态度规范

第十七条：在思想上必需听从上级领导，工作乐观，协作其它的成员一起搞好网络技术部工作。

第十八条：以部门进展为荣，以防碍部门进展为耻，时刻保持同学的使命感。

第十九条：发觉假公济私者，赐予严峻的批判，并开除本部门。不得以任何藉口不得以网络技术部的名誉进行个人活动。

其次十条：乐观参与学校各项活动，多提出一些看法和建义。

第六章奖惩制度

其次十一条：部门成员操行分评定详细项目：

1、签到状况分

2、活动表现分

3、会议状况分

4、日常工作表现分

其次十二条：依据日常日常记录每个学期接近尾声时，对全部成员进行一次评比，表现突出的成员赐予肯定的嘉奖，工作力量较强者，会向主席团提出在工作职务上作适当调整的申请。

其次十三条：操行分的评定方法：依据《广东交通职业技术学院同学手册》有关于同学会操行分的评定细则，原始分数为各个等级分数的平均数，然后依据秘书组日常相关记录进行加(减)，最高分不得超过《广东交通职业技术学院同学手册》有关于同学会操行分评定细则中规定的最高分。

第七章附则

其次十四条：本条例广东交通职业技术学院北校区网络技术部保留最终解释权。

其次十五条：本条例于20xx年9月6日制定，本条例自公布之日起实施，假如有修改以最终修改版为准。

技术部制度（5）

第一章总则

一、公司网站是公司对形状象宣扬与业务销售的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进公司内及行业内信息的沟通与共享，确保公司网站的正常运行,更好的为公司及各公司供应信息沟通平台及进行对外宣扬，特制定本制度。

二、网络信息工作以服务于公司宣扬、搭建信息沟通与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

三、本制度适用于公司网络技术部。

其次章工作岗位职责

网络技术部岗位包括：部门经理、网站美工、网站编辑、网络管理员。各岗位所担当的责任如下：

一、部门经理

网络技术部经理在总经理领导下，负责主持公司网络技术部的管理工作，其主要岗位职责如下：

1、负责网络技术部的日常工作，制定网络技术部工作方案和网络管理有关方法。

2、制定网络技术部各类人员的岗位责任制，组织制定网络技术部工作的有关细则，对网络技术部工作人员的分工进行支配。

3、统筹公司网站项目的开发建设，并负责实施和监督落实。

4、乐观组织和协调并提升团队协作力量，提升整体工作效率。

5、负责组织网络技术部技术人员业务学习，不断提升他们的工作力量和业务水平。

6、负责保质保量按时完成公司下达的工作目标，并作好具体记录。

二、网站美工

网络技术部美工在部门经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

1、负责网页、网站整体栏目的设计制作，美术策划及网页制作；

2、负责网站宣扬广告、Flash、gif动画的设计和修改。

3、协作网站编辑完成网站的设计和页面美化等工作；

4、完成公司交办的其他事务。依据公司经营需要，进行各类美术设计和制作。

5．仔细做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司旗下各项目的胜利开发供应优质的素材。

6、不断进行业务学习，提升自己的业务水平，乐观协作团队工作。

7、按时并高质高效地完成拟定的工作目标，并做好具体记录。

8、完成领导临时交办的其他目标：按时保质完成其他工作目标。

三、网站编辑

网络编辑在部门经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

1、负责公司网站相关栏目的信息搜寻、编辑、审校等工作；

2、负责网站栏目结构设计网站使用设计工作。

3、负责网站栏目内容的编写工作。

4、负责网站关键词及页面描述设置。

5、完成信息内容的策划和日常更新与维护；

6、编写网站宣扬资料及相关产品资料；

7、强化与内部相关部门和组织外部的沟通与协作。

8、按时并高质高效地完成拟定的工作目标，并做好具体记录。

9、完成领导临时交办的其他目标：按时保质完成其他工作目标。

四、网络管理员

网络管理员在部门经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

1.负责公司网络的规划、建设与维护：公司内部网络架构的'规划与实施；公司内部网络的维护和使用培训；负责公司计算机软件的更新、维护，预防并准时查杀计算机病毒。

2．负责公司计算机软硬件等办公设备的修理、保养和更新：公司计算机等软硬件的维护和更新；公司计算机使用中的其他维护工作。

3、负责公司人员对计算机以及外设的正确使用：负责对计算机使用人员对电脑以及外设的各种正确用法。

4．负责公司网站的更新与维护：公司网站平台维护；帮助公司网站内容的更新。

5、负责公司计算机的调换登记：新员工电脑配备；离职员工电脑资料备份等。

6、按时并高质高效地完成拟定的工作目标，并做好具体记录。

7.完成领导临时交办的其他目标：按时保质完成其他工作目标。

第三章工作奖惩制度

一、部门奖惩制度

1、员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

2、禁止部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情，严峻者赐予辞退处理。

3、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观干净，否则每发觉一次罚款10元。

4、在办公场所内不得说脏话及各种不文明用语，否则每发觉一次罚款10元。

5、在公司规定时间外，禁止在群内发布消息，违者每次罚款10元。

6、中午及晚上下班时间未关显示屏每次罚款20元，未关主机每次罚款50元，周五晚上下班未关显示屏及主机，加罚50元。

7、公司其他部门同事寻求帮助时，需严格落实工作流程，违者每次罚款10元。

8、同事之间应相互敬重和友好合作，不得有吵闹、搬弄事非、拉帮结派等破坏正常工作秩序的行为。

9、岗位轮岗期间，若为部门主要负责人，在职期间不得迟到，每迟到一次罚20元。

10、严格依据目标安排完成当天目标，长期不能按目标完成目标者，赐予肯定的惩罚，严峻影响网站进度者，将辞退处理。

11、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人依据实际状况酌情赐予肯定的嘉奖。

12、其他未尽事宜以公司制度及部门经理规定为准。

二、岗位奖惩制度

网站美工：

1、页面设计：设计制作的网页或客户广告等有消失客户不满足或投诉的情况，反复修改2次及以上，罚10元。

2、页面布局：符合标准化和肯定seo规范的页面制作，div+c制作，页面布局混乱或者消失客户端错误一次罚10元。

3、Js方面：代码的简洁和规范程度。

4、扫瞄器兼容方面：当月消失扫瞄器不兼容情况累计3次及以上罚20元。

5、修改时限：页面设计10分钟内；页面布局15分钟内；JS方面15分钟内；扫瞄器兼容性10分钟内。

6、超过时限5分钟以内加罚5元，5-10分钟内加罚10元；10分钟以上加罚20元。

7、当月工作错误率为零，则由部门经理酌情予以嘉奖。

网站编辑：

1、栏目设计：网站的栏目结构等消失客户不满足或投诉的情况，反复修改2次及以上罚10元。

2、内容编写：网站的内容编写等消失客户不满足或投诉的情况，反复修改2次及以上罚10元。

3、网站内容消失细节错误，如消失其他网站名字等，一处错误罚5元，累计3处以内罚10元，3处以上罚20元。

4、网站关键词及页面描述：关键词消失细节错误，一处错误罚10元，累计3处及以上罚20元；页面描述出错一次罚10元，累计3次及以上罚20元。

5、修改时限：关键词及页面描述10分钟内；内容细节错误5分钟内；栏目及内容重新编写30分钟内。

6、超过时限5分钟以内加罚5元，5-10分钟内加罚10元；10分钟以上加罚20元。

7、当月工作错误率为零，则由部门经理酌情予以嘉奖。

网络管理员：

1、计算机硬件故障解决时限：蓝屏，死机，机子不能启动15分钟内；键鼠故障10分钟内；机箱噪音10分钟内；电脑卡机5分钟；新员工电脑安装20分钟内.

2、计算机软件故障解决时限：电脑中毒，IE问题，软件出错10分钟内；出错，WORD排版问题10分钟内；电脑不能连网等网络问题10分钟内；系统重装30分钟内；文件损坏修复15分钟内；软件使用问题15分钟内。

3、超过以上故障解决时限5分钟以内加罚5元，5-10分钟内加罚10元；10分钟以上加罚20元。

4、当月计算机硬件故障累计消失5次以上，罚30元。

5、当月计算机软件故障累计消失5次以上，罚30元。

6、当月计算机故障率为零，则由部门经理酌情予以嘉奖。

技术部制度（6）

第一章总则

一、公司网站是公司对形状象宣扬与业务销售的重要窗口，为充分利用现有的网络资源，实现网络信息工作的规范化和制度化管理，促进公司内及行业内信息的沟通与共享，确保公司网站的正常运行,更好的为公司及各公司供应信息沟通平台及进行对外宣扬，特制定本制度。

二、网络信息工作以服务于公司宣扬、搭建信息沟通与沟通平台为中心，坚持统一领导、统筹规划、集中管理、分级负责的原则。

三、本制度适用于公司网络技术部。

其次章工作岗位职责

网络技术部岗位包括：部门经理、网站美工、网站编辑、网络管理员。各岗位所担当的责任如下：

一、部门经理

网络技术部经理在总经理领导下，负责主持公司网络技术部的管理工作，其主要岗位职责如下：

1、负责网络技术部的日常工作，制定网络技术部工作方案和网络管理有关方法。

2、制定网络技术部各类人员的岗位责任制，组织制定网络技术部工作的有关细则，对网络技术部工作人员的分工进行支配。

3、统筹公司网站项目的开发建设，并负责实施和监督落实。

4、乐观组织和协调并提升团队协作力量，提升整体工作效率。

5、负责组织网络技术部技术人员业务学习，不断提升他们的工作力量和业务水平。

6、负责保质保量按时完成公司下达的工作目标，并作好具体记录。

二、网站美工

网络技术部美工在部门经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

1、负责网页、网站整体栏目的设计制作，美术策划及网页制作；

2、负责网站宣扬广告、Flash、gif动画的设计和修改。

3、协作网站编辑完成网站的设计和页面美化等工作；

4、完成公司交办的其他事务。依据公司经营需要，进行各类美术设计和制作。

5．仔细做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作，为公司旗下各项目的胜利开发供应优质的素材。

6、不断进行业务学习，提升自己的业务水平，乐观协作团队工作。

7、按时并高质高效地完成拟定的工作目标，并做好具体记录。

8、完成领导临时交办的其他目标：按时保质完成其他工作目标。

三、网站编辑

网络编辑在部门经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

1、负责公司网站相关栏目的信息搜寻、编辑、审校等工作；

2、负责网站栏目结构设计网站使用设计工作。

3、负责网站栏目内容的编写工作。

4、负责网站关键词及页面描述设置。

5、完成信息内容的策划和日常更新与维护；

6、编写网站宣扬资料及相关产品资料；

7、强化与内部相关部门和组织外部的沟通与协作。

8、按时并高质高效地完成拟定的工作目标，并做好具体记录。

9、完成领导临时交办的其他目标：按时保质完成其他工作目标。

四、网络管理员

网络管理员在部门经理的领导下开展规范性的工作，其岗位职责如下：

1.负责公司网络的规划、建设与维护：公司内部网络架构的规划与实施；公司内部网络的维护和使用培训；负责公司计算机软件的更新、维护，预防并准时查杀计算机病毒。

2．负责公司计算机软硬件等办公设备的修理、保养和更新：公司计算机等软硬件的维护和更新；公司计算机使用中的其他维护工作。

3、负责公司人员对计算机以及外设的正确使用：负责对计算机使用人员对电脑以及外设的各种正确用法。

4．负责公司网站的更新与维护：公司网站平台维护；帮助公司网站内容的更新。

5、负责公司计算机的调换登记：新员工电脑配备；离职员工电脑资料备份等。

6、按时并高质高效地完成拟定的工作目标，并做好具体记录。

7.完成领导临时交办的其他目标：按时保质完成其他工作目标。

第三章工作奖惩制度

一、部门奖惩制度

1、员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

2、禁止部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情，严峻者赐予辞退处理。

3、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观干净，否则每发觉一次罚款10元。

4、在办公场所内不得说脏话及各种不文明用语，否则每发觉一次罚款10元。

5、在公司规定时间外，禁止在群内发布消息，违者每次罚款10元。

6、中午及晚上下班时间未关显示屏每次罚款20元，未关主机每次罚款50元，周五晚上下班未关显示屏及主机，加罚50元。

7、公司其他部门同事寻求帮助时，需严格落实工作流程，违者每次罚款10元。

8、同事之间应相互敬重和友好合作，不得有吵闹、搬弄事非、拉帮结派等破坏正常工作秩序的行为。

9、岗位轮岗期间，若为部门主要负责人，在职期间不得迟到，每迟到一次罚20元。

10、严格依据目标安排完成当天目标，长期不能按目标完成目标者，赐予肯定的惩罚，严峻影响网站进度者，将辞退处理。

11、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人依据实际状况酌情赐予肯定的嘉奖。

12、其他未尽事宜以公司制度及部门经理规定为准。

二、岗位奖惩制度

网站美工：

1、页面设计：设计制作的网页或客户广告等有消失客户不满足或投诉的情况，反复修改2次及以上，罚10元。

2、页面布局：符合标准化和肯定seo规范的页面制作，div+c制作，页面布局混乱或者消失客户端错误一次罚10元。

3、Js方面：代码的简洁和规范程度。

4、扫瞄器兼容方面：当月消失扫瞄器不兼容情况累计3次及以上罚20元。

5、修改时限：页面设计10分钟内；页面布局15分钟内；JS方面15分钟内；扫瞄器兼容性10分钟内。

6、超过时限5分钟以内加罚5元，5-10分钟内加罚10元；10分钟以上加罚20元。

7、当月工作错误率为零，则由部门经理酌情予以嘉奖。

网站编辑：

1、栏目设计：网站的栏目结构等消失客户不满足或投诉的情况，反复修改2次及以上罚10元。

2、内容编写：网站的内容编写等消失客户不满足或投诉的情况，反复修改2次及以上罚10元。

3、网站内容消失细节错误，如消失其他网站名字等，一处错误罚5元，累计3处以内罚10元，3处以上罚20元。

4、网站关键词及页面描述：关键词消失细节错误，一处错误罚10元，累计3处及以上罚20元；页面描述出错一次罚10元，累计3次及以上罚20元。

5、修改时限：关键词及页面描述10分钟内；内容细节错误5分钟内；栏目及内容重新编写30分钟内。

6、超过时限5分钟以内加罚5元，5-10分钟内加罚10元；10分钟以上加罚20元。

7、当月工作错误率为零，则由部门经理酌情予以嘉奖。

网络管理员：

1、计算机硬件故障解决时限：蓝屏，死机，机子不能启动15分钟内；键鼠故障10分钟内；机箱噪音10分钟内；电脑卡机5分钟；新员工电脑安装20分钟内.

2、计算机软件故障解决时限：电脑中毒，IE问题，软件出错10分钟内；出错，WORD排版问题10分钟内；电脑不能连网等网络问题10分钟内；系统重装30分钟内；文件损坏修复15分钟内；软件使用问题15分钟内。

3、超过以上故障解决时限5分钟以内加罚5元，5-10分钟内加罚10元；10分钟以上加罚20元。

4、当月计算机硬件故障累计消失5次以上，罚30元。

5、当月计算机软件故障累计消失5次以上，罚30元。

6、当月计算机故障率为零，则由部门经理酌情予以嘉奖。

技术部制度（7）

1、负责公司计算机网络维护与管理。

2、负责病毒网关的维护。

3、协作技服、研发和测试做各种产品的测试工作，解决产品造成的各种影响。每天利用管理软件监视其工作状况。

4、负专线、服务托管、域名等合同及续费。

5、负责视频会议，网络会议，专线等信息化基层建设和搭建。

6、负责公司监视系统维护。

7、负责公司电话、传真系统维护与管理。

8、建立网络及设备维护日志及定期出具分析报告，提出解决方案。

技术部制度（8）

(一)设备使用规程必需包括的内容：

1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;

2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必需对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异样状况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理状况等;

3.操作设备的步骤，包括操作前的预备工作和操作顺次;

4.紧急状况处理的规定;

5.设备使用中的平安留意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随便拆掉或放宽平安爱护装置等;

6.设备运行中故障的.排解。

(二)设备维护规程应包括的内容：

1.设备传动示意图和电气原理图;

2.设备润滑“五定”图表和要求;

3.定时清扫的规定;

4.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等;

5.运行中常见故障的排解方法;

6.设备主要易损件的报废标准;

7.平安留意事项。

技术部制度（9）

在布满活力，日益开放的今日，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规章或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规章蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么拟定制度真的很难吗？以下是为大家收集的技术部管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

第一章总则

第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本方法。

其次条本方法适用于全公司生产管理，即从方案支配、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。

第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管理分两级：一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。二级生产管理必需听从一级生产管理指令，并建立二级生产管理方法。

第四条生产管理的各环节、各工序必需遵从节省能源、爱护环境、提升质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互连接、相互协调、紧密协作，组成一个完整有效的生产管理体系。

其次章管理职能

第五条管理职能

1、制造管理部负责公司原燃料选购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业方案的制订与实施，负责日常停产检修方案审批。

2、工程部负责公司生产设备与备品配件的方案、选购和管理，负责公司检修方案的制订和实施，负责公司平安和计量管理。

3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输方案的实施，以及本区域的设备和安环管理等。

4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。

第三章生产、能源方案管理

第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源方案管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营方案、生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修方案审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。

年度生产经营方案是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观支配，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

第八条月度生产经营方案（包括三个月的滚动方案）是公司日常生产管理的依据，是公司生产目标的统筹支配和考核依据。月度生产经营方案以公司的年度方案大纲为依据，结合年度大中修支配，由制造管理部负责制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。

第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修方案”（包括三个月的滚动方案）报制造管理部，作为月度生产经营方案支配的.依据。每年11月15日前将下年“公司大中修方案”报制造管理部，作为年度生产经营方案支配的依据。

第十条公司各部门收到公司月度生产经营方案后，要严格依据方案组织实施，并制订出本单位的详细运作方案。

第十一条生产经营方案一般不作调整，当生产条件发生重大变化，致使方案无法落实，经公司分管领导批准，由制造管理部下达更改方案，并通知相关单位落实。

第十二条每星期五上午10时，由制造管理部主持召开生产主办周例会，协调解决生产经营方案实施过程中遇到的详细问题，码头部、生产厂、工程部及制造管理部各相关主办参与。

第四章生产调度管理

第十三条因目前公司生产流程较短，故只设立一级生产调度机构，即制造管理部值班室，是代表公司主管生产领导组织、调度，指挥公司日常生产。

第十四条制造管理部值班室职责。

1、实行四班三倒制，每天24小时监控公司生产动态，依据生产系统最优化、效益（率）最大化原则以及上级领导支配，仔细组织、调度、指挥公司生产，确保生产过程的稳定、顺行和可控

2、负责当班生产调度、指挥和协调工作，负责生产过程突发大事的总体协调、跟踪、管理和汇报工作。

3、准时传达上级领导的指示和生产支配，并负责检查贯彻状况，准时向有关领导汇报。

4、利用与内、外部进行协调，仔细搞好当班水、电、气（汽）等能源介质的平衡调度工作，检查掌控大宗原燃材料进货、消耗及库存状况，确保生产连续性。)

5、负责日常方案检修时内部单位之间或内部与外部各单位之间的沟通协调，并准时跟踪日常检修方案的预备和进展状况。

6、仔细做好记录，填写好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室记录本”，每日7时前编制好前一天的“生产日报表”。

第十五条运输部和生产厂值班作业长负责本流程的生产组织工作，在组织、指挥本单位日常生产时，如发觉异样状况，要准时向制造管理部值班室汇报。正常状况下，当班生产状况应在下班前30分钟汇报，当日生产状况应在次日3时前汇报。

第五章日常停产检修方案审批管理

第十六条日常停产检修方案审批管理原则。

1、日常停产检修方案审批总体原则：帮助从属于主体、相关单位联合、公司效益最大化。

2、日常停产检修，按规范程序进行报批。检修的组织单位要妥当处理好生产与检修之间的协调关系，实现生产运行稳定、有序、可控。

第十七条日常停产检修方案的报批,日常方案停产检修的申报：各单位日常停产检修要有预见性和前瞻性，务必做到事前有方案。

1、各生产单位对提前48小时以上（含48小时）申报的方案检修，审批流程：生产单位工程部制造管理部生产单位，并由制造管理部传阅其它相关单位。

2、各生产单位对于在48小时内申报的方案检修，审批流程：生产单位制造管理部生产单位，并由制造管理部传阅工程部及相关单位。

3、各生产单位对停产8小时（含8小时）以上的方案检修，要求提前48小时请示。方案停产检修4至8小时（含4小时），要求提前20小时请示。方案停产检修4小时以下，要求提前16小时请示。

4、各生产单位对4小时（含4小时）以上的方案检修用OA形式申报，经制造管理部协调、平衡和批准后，方可进行。

5、各生产单位对4小时以下的方案检修可按规定提前16小时电话请示制造管理部领导，由制造管理部通知当班调度落实。

6、动力能源系统的停产检修方案一律利用OA系统报批。

7、遇到方案停产检修的申报时间在节假日，利用OA系统无法办理，可先向制造管理部领导申请方案停产检修，事后按规定程序补办审批手续。

第十八条制造管理部值班室对各单位的检修事项进行全程跟踪、协调，对于检修单位提出需帮助解决的事宜，应积极乐观赐予帮忙。

第十九条制造管理部或检修单位结合生产运行的实际状况，可对停产检修的起始时间作适当的调整。

其次十条各单位严格按申报时间组织好检修工作，允许超时或缩短检修时间误差10%。

其次十一条检修单位在设备停产和检修具备复产条件时，应在20分钟以内向制造管理部值班室汇报。

其次十二条非方案停产检修的单位，应在20分钟以内向制造管理部值班室汇报。

其次十三条制造管理部值班室在值班记录本中具体记录各单位停产检修的状况，并在每天的