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文档简介

Word版本,下载可自由编辑制度管理体系(5篇)制度管理体系(1)

一、决策阶段的质量管理

此阶段质量管理的主要资料是在广泛搜集资料、调查研发的基础上研发、分析、比较,是打算项目的可行性和最佳方案。

二、施工前的质量管理

施工前的质量管理的主要资料是:

1、对施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商的资质的审查。假如发觉施工单位与投标时的情景不符,必需采用有效措施予以订正。

2、对全部的合同和技术文件、报告进行具体的阅看。如:图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无冲突之处,技术标准是否齐全等等。应当重点审查的技术文件除合同以外,主要包括:

(1)审核有关单位的技术资质证明文件。

(2)审核开工报告,并经现场核实。

(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施。

(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告。

(5)审核反映工序质量的统计资料。

(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书。

(7)审核有关质量问题的处理报告。

(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书。

(9)审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告。

(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。

3、配备检测试验手段、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

4、阅看进度方案和施工方案。

5、对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查鉴定书和试验报告。

6、对材料和工程设备的选购进行检查,检查选购是否贴合规定的要求。

7、帮助完善质量保证体系。

8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。

9、做好设计技术交底,明确工程各个部分的质量要求。

10、预备好简历、质量管理表格。

11、预备好担保和保险工作。

12、签发动员预付款支付证书。

13、全面检查开工条件。

三、施工过程中的质量管理

1、工序质量掌握,包括施工操作质量和施工技术管理质量。

(1)确定工程质量掌握的流程;

(2)积极掌握工序活动条件,主要指影响工序质量的因素;

(3)准时检查工序质量,提出对后续工作的要求和措施;

(4)设置工序质量的掌握点。

2、设置质量掌握点。

对技术要求高,施工难度大的某个工序或环节,设置技术和监理的重点,重点掌握操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或简单产生不合格产品的工序,提前制定有效的措施,重点掌握;对于新工艺、新材料、新技术也需要异样引起重视。

3、工程质量的预控。

4、质量检查。

包括操的自检,班组内互检,各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡察检查;监理和政府质检部门的检查。详细包括:

(1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查,并检查相应的合格证、质量保证书和试验报告;

(2)分项工程施工前的预检;

(3)施工操作质量检查,隐藏工程的质量检查;

(4)分项分部工程的质检验收;

(5)单位工程的质检验收;

(6)成品爱护质量检查。

5、成品爱护。

(1)合理支配施工顺次,避让破坏已有产品;

(2)采纳适当的爱护措施;

(3)强化成品爱护的检查工作。

6、交工技术资料。

主要包括以下的文件:材料和产品出厂合格证或者检验证明,设备修理证明;施工记录;隐藏工程验收记录;设计变更,技术核定,技术洽商;水、暖、电、声讯、设备的安装记录;质检报告;竣工图,竣工验收表等。

7、质量事故处理。

一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析,并责成有关单位提出解决方法。重大质量事故,须报告业主、监理主管部门和有关单位,由各方共同解决。

四、工程完成后的质量管理

按合同的要求进行竣工检验,检查未完成的工作和缺陷,准时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。修理期内负责相应的修理职责。

制度管理体系(2)

一、必需把检验质量放在首位,普及提升质量管理和质量掌握理论学问,使之成为每个检验人员的自觉行动。同时,依据上级卫生行政部门的规定和临床检验中心的要求,参照国际标准化组织(iso)《医学试验室质量管理(iso17025)》要求,全面强化技术质量管理。

二、建立和健全科、室(组)二级技术质量管理组织,适当支配兼职人员负责检验科技术质量管理工作。管理内容包括:制订目标、方案、指标、方法、措施、实施检查、总结、效果评价及信息反馈,定期向上级报告。

三、各专业试验室要制订质掌握度,开展室内质控,做到日有操作记录,月有小结、分析,年有总结。发觉失控要准时订正,未订正前停发检验报告,订正后再重检、报告。

四、强化仪器、试剂的管理,建立大型仪器档案。新引进或修理后的仪器须经校正合格后,方可用于检测标本。

五、准时掌控业务动态,统一调度人员、设备,建立正常的工作秩序,保证检验工作的正常运转。

六、建立岗位责任制,明确各类人员职责,严格遵守规章制度,落实各项操作规程,严防差错事故发生。

七、做好新技术的开发和业务技术的保密工作。

八、乐观参与室间质量评价活动,努力提升质评水平。

九、制订技术进展方案与工作方案,并组织实施、检查。

制度管理体系(3)

第一条严格遵守《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》、《食品卫生法》、《工业产品生产许可证试行条例》、《查处食品标签违法行为规定》、《产品标识标注规定》、《强化食品质量平安监督管理工作实施看法》等相关法律、法规的规定食品质量符合国家有关产品标准的要求。

其次条符合法律、行政法规及国家有关政策规定的企业设立条件。对实施生产许可证管理的产品,在取得生产许可资质的前提下组织生产。

第三条建立完善各项规章制度,努力提升企业质量管理水平。企业负责人和主要管理人员认识食品质量平安相关的法律法规学问。具有与食品生产相适应的专业技术人员,娴熟技术工人和质量工作人员。

第四条具备产品质量平安生产的生产设备、工艺设备和相关帮助设备,具有与确保产品质量合格相适应的原料处理、加工、贮存等厂房或者场所。具备产品质量平安的环境条件。

第五条食品加工工艺流程科学、合理,生产加工过程严格、规范,对生产关键点进行严格掌握。

第六条生产食品所用的原材料、添加剂等符合国家有关规定严格进货验货制度,不使用非食用性原辅材料加工食品。

第七条依据有效的产品标准组织生产,无强制性标准规定的,符合企业明示采纳的标准要求。

第八条具有质量检验和计量检测手段,检验和检测仪器定期利用计量检定。

第九条在生产全过程建立标准体系,实行标准化管理,从原材料选购、产品出厂检验到销售后服务实施全过程质量管理。

第十条食品的包装材料、贮存、运输和装卸食品的容器、包装、工具、设备平安,保持清洁,对食品无污染。

第十一条产品出厂前经过严格检验、确保出厂产品检验合格。

第十二条产品标识标注及食品市场准入标志的使用符合国家有关规定。

制度管理体系(4)

质量管理体系工作制度及职责

1、培训经理、培训讲师、大堂副理、各部培训员应领先规范,严格遵守酒店各项规章制度。

2、公正督导,对事不对人,事实不清时不行随便发表言论或结论。

3、培训部按不同班次,对酒店全部部门行巡回督导,每天对一线营业区的全面巡察不少四次,对后台部门巡察不少于两次;除日常性的事务外,培训部人员尽量在酒店一线区。

4、培训经理负责每周一组织一次培训员对酒店进行专项(卫生、设施设备、仪容仪表等)或全面质量检查。以书面的形式上报至总经理阅看,并于次日晨会通报

5、培训部每日需对违纪员工、质量问题、违纪大事进行记录、处理,并存档,便于月底总结。

6、各部培训员每月底最终一天向培训部报一份书面的全面质量状况报告。

7、对重大的投诉和问题进行跟踪调查并将结果行成书面材料由培训部备案,并呈交总经理。

8、对反复消失的质量问题向部门提出整改看法并帮助解决。

9、每月汇总质检状况,全面介绍酒店整体服务接待状况,并提出问题的措施和建议。

10、收集客人看法、客人投诉等资料,为保证和提升服务质量供应参考。

培训讲师:

岗位职责:

1)强化质量巡查工作,做好巡查纪录;

2)对一般质量事故准时予以订正和协调,对严峻违例或较大质量事故须请示后处理;

3)除正常质量巡查外,必需抽查以下项目;

①重点接待前的预备工作状况

②所在部门的设备及服务状况;

③通宵班各岗位值班状况(目前无人);

④外来食品质量及菜品质量。

4)熟识各部门运作状况,人员配备状况强化各部门的沟通与协调。

5)收集各部门的质量管理的看法与建议,加以分析整理,准时反馈给培训部经理。

权限:

1)培训讲师有权对质量问题开具“整改通知单”;

2)有权对违返《员工手册》中的甲类、乙类过失的'人员进行惩罚;

3)帮助培训经理做好酒店的全面质量管理;

4)收集、整理酒店各部发生的案例,并建立档案,在质量管理睬进行争论。

大堂副理

职责:

1)大堂副理随时与培训部保持沟通,协作培训部做好质量检查管理工作。

2)定期参与培训部(质检)召开的各类会议

3)总经理授权大堂副理对一线服务部门行检查督导,对一线员工不符规定言行举止提出批判订正。

4)每月十天一次把部门质量状况报至培训部(每月的一日、十一日、二十一日);

5)每日8:30前将AM记录本交到培训部。

权限:

1)大堂副理有权对各部门质量问题开具“整改通知书”;

2)有权对各部门违返《员工手册》中的甲类、乙类过失的人员进行处理;

部门培训员:

职责:

1)定期参与培训部召开的各类会议,照实汇报本部门的质量状况,对酒店质量管理提出自己的方案或建议;

2)对本部门的质量管理工作进行方案、组织、监督、协调等;

3)对本部门各班组服为或工作质量进行检查与监督;

4)准时精确     地将各种质量状况汇报给所在部门的领导。

5)每月十天一次把质量状况报至培训部(每月的一日、十一日、二十一日)

权限:

1)有权对所属部门各分部的质量问题开具“整改通知书”;

2)有权把质检过程中发觉的其他部门的问题向所在部门的质检员通报,或向培训部反映。

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制度管理体系(5)

为加大公司体系管理力度,确保生产现场处于干净、有序、优质高效、平安的良好状态,经公司领导研发打算:在机加车间增设体系推行小组,由车间指定合适的人选来兼职担当组长。组长除了要完成本职工作外,同时兼职负责本部门的体系推行和体系管理工作,其他现场管理人员有责任和义务扶持和帮助兼职组长推动体系管理工作,并定期参与对兼职组长的体系管理工作做阶段性的评价。为保证兼职组长的体系工作能落到实处,要求兼职组长针对自身详细工作目标和体系管理职责做如下承诺:

组长,为推动公司现场体系管理有效实施,本人在今后体系管理活动中,针对所辖区域的体系管理承诺如下:

1、我将带动我组上下成员,从工作中的每一件小事做起,持之以恒,不折不扣的落实5S管理标准,以实现公司期望体系管理水平;

2.我将带领本组成员乐观积极协作和帮助其他部门开展体系工作,与其共求进展,最终使全公司的现场秩序有个全面的改观;

3.仔细遵守和落实公司推行体系管理项目的全部要求,带头遵守公司的各项管理制度,严格要求,领先垂范,营造良好的工作氛围和制造一个清洁有序的工作环境;

4.将5S工作的各项要求落实到每日的工作中,每日检查和落实,并最终养成良好的工作习惯;

5.接受公司和相关部门监督检查,

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